大数据下的装备制造企业成本核算应用思考

2022-11-23赵艳凤天津六九电缆有限公司

品牌研究 2022年23期

文/赵艳凤（天津六〇九电缆有限公司）

装备制造企业在日常经营活动中会产生不少的经营成本，这就需要企业的财务部门进行精准的核算，及时了解企业资金的使用情况，了解企业的收益情况，掌握资金的动向，从而增强财务的风险意识，要有识别风险的能力和敏锐度，才能更好地把握住企业的生产方向和运营动态。从而最大限度地提高企业的经济效益，促进企业的良性循环发展。因此，成本核算问题也是各大装备制造企业最为重视的问题，企业要不断加强自身的内控管理水平和效率，从而促进企业各个业务活动的正常运行。

一、大数据下的装备制造企业成本核算应用背景分析

如今，我国经济发展进入新常态的局面，经济结构也在不断完善，投资、消费、产业结构、市场环境都面临着巨大的改变，也呈现出各自的特点。改革和创新成了社会发展的主题，尤其是在如今新常态的形势下，装备制造企业面临着巨大的机遇和挑战。因此，装备制造业应该迎难而上，创新发展，不断深化改革，谋求新发展路径，才能面对竞争如此激烈的市场环境，降低运营成本，促进企业平稳的发展[1]。

装备制造业成本核算的应用具有重要的意义。其一，企业通过成本核算可以赚取更多的经济利益，精准的成本核算可以控制企业生产和经营的总支出和总成本，这就有利于提升企业的实际利润，进而减少企业的开支投入，可以确保产出比和现金流的相对稳定；其二，高效的成本核算有利于企业控制实际成本费用。企业的财务人员将成本控制在合理范围内，做出高效准确的成本核算，这是企业财务工作的基础。财务工作人员分析各个业务的成本费用，找出财务控制的切入点，逐渐实现成本的高效管控；其三，成本核算有利于提高企业的核心竞争力。大部分企业通过细致的成本核算工作，确定极具吸引力的价格，打造高品质的产品，塑造有代表性的产品特点，促进企业产品提高地位，从而提升了企业整体的市场定位。

二、大数据下装备制造企业成本核算管理存在的问题

（一）成本核算意识不强

相当一部分装备制造企业管理者都缺乏成本核算、成本管控的意识。对财务部门的工作采取不干预的管理方式，甚至错误地认为成本核算就是简单的财务工作，不需要投入太多的时间和精力，因此放任成本核算工作的管理，只注重企业的业务绩效和企业的实际利润问题。完全没有意识到成本核算工作的重要性，从而影响了企业实际经济发展水平，导致企业的管理理念和方式较为落后，更没有形成明确的核算制度，具体的财务工作人员对成本核算也是十分不重视，所以企业的成本核算工作就无法高效地推进。

企业的领导者受传统成本管理理念影响较深，重视节省成本，控制企业产品的生产。但是根据企业的长期生产情况，如果一味地降低生产成本，也不是长久之计，产品的质量和品控也会出现问题，也会失去市场的核心竞争力，那么企业也会失去在市场上的地位。而且，传统的财务管理理念是将成本管理的工作归结于财务部门的工作，和企业其他部门无关，导致成本核算工作与实际业务相脱节。再加上传统的财务管理技术也较为落后，无法深入分析财务核算问题，导致成本核算工作无法在企业全范围展开。

（二）任务量巨大，完成效率低

部分企业没有形成全面的成本管理理念，会计成本核算只注重生产环节，注重生产技术问题、产品销售问题，对其成本并不重视。而且装备制造业的业务量大、任务量重，企业的管理者更无暇顾及费用成本的核算，因此无法将成本核算工作涉及企业业务的方方面面。企业在进行成本核算的时候，也比较偏重材料费用、人工、设备等实际资产的核算，忽视了无形资产的核算，比如知识产权、科技应用等，对企业所有的运营成本核算考虑不全面。而且，由于装备制造业自身的特殊性，在生产过程中会出现环境污染问题，企业为了治理环境、也会增加一部分环保支出，这对企业来说增加了企业的生产运营成本，然而大部分企业很容易忽视这一部分的费用核算，导致企业核算工作难以完全实现可持续发展的目标[2]。

而且，企业的财务部门缺乏专业的核算人员，也没有设置专门的核算部门，导致成本核算的方式不科学，核算的效率不高，更没有统一的成本核算管理，导致企业的消费费用和投资费用出现使用不合理的现象。企业财务部门的工作重心都放在了控制经费上，权责不分明，很容易引起企业内部控制的混乱，最终导致成本核算效率不高。

（三）无法提供动态库存的准确数据

目前，部分企业已经实行了成本核算管理工作，但是成本核算的执行力度不够，没有达到理想的成效，也没有设置合理的监督管理机制，因此缺乏相应的监督来进行全面把控。然而在实际成本核算的工作中，由于成本分析的不全面、不透彻，就无法提供准确、真实的成本核算结果，而且企业在财务部门的信息技术投入有限，信息技术不成熟，同时也导致无法提供动态库存的准确数据。装备制造企业在日常运营中会产生很多成本费用，包括生产、经营和销售，由于装备制造产品所使用的工艺技术精密度较高，又增加了成本费用的支出，但是传统的成本核算方式已经不能够适应如今的财务管理模式，跟不上如今企业成本核算的速度，更容易造成数据更新不及时的现象。

因此，企业要加强成本核算的管理模式，结合企业生产的实际情况，创新核算方式，从源头控制成本，促进企业的高效发展。

此外，企业的财务管理软件有待升级，很多企业的信息系统只能进行简单的账务处理，比如固定资产模块。无法实现信息技术一体化，无法将进账、销账和库存联动结合起来，导致月末库存盘点总是出现问题和失误，不能及时提供动态库存数据。而且企业的各类数据是属于最基本的数据的存储、记录，统计信息的系统很单一，甚至有的数据和信息在登入系统之后还需要人工处理，这样无形中就加大了财务工作的任务量。

由于财务数据量大复杂，在处理方面需要耗费大量的时间，人工处理也难免会出现失误，影响了数据的精确性和完整性。

三、大数据下装备制造企业成本管理核算应用优化策略

（一）树立成本核算意识

在大数据的背景下，装备制造企业必须要创新成本核算的方法，要更新成本核算的思维方式，从而提高企业在市场中、在同行业中的竞争力。要增强企业的领导者和管理者对成本核算工作的认识，合理地控制成本核算，在制定企业战略发展计划的时候要综合考虑到成本核算问题。要结合企业实际情况，不断完善成本核算管控制度，明确划分不同岗位的职责，把具体的责任工作和任务落实到每个部门，甚至落实到每个人身上。并且制定相应的奖惩制度，一旦成本核算的某个环节出现问题，相关负责人就要第一时间进行处理，并且负相应的责任。同时也要制定绩效考核制度，将成本核算的工作和员工个人绩效挂靠，这样就可以端正工作人员的工作态度，并且激励工作人员积极投身于企业成本核算的工作中去。要提高有关财务人员的成本核算观念，在企业内部形成良好的工作环境，进行成本核算工作。然后再结合企业的实际情况，逐渐完成采购任务，合理控制成本费用，减少出现盲目采购的现象。同时，还要注意企业在生产产品的过程中，要加强控制，减少不必要的生产材料的浪费，制定详细的控制成本的标准，对产品成本进行定额监控，严格监督产品的生产计划，确保生产制造的产品质量过关。只有这样，才能实现对成本的管控，才能有效推动企业成本核算工作的顺利进行。另外，装备制造企业要改善内部生产、运营环节，做好业务活动和财务核算之间的工作平衡，减少生产产品的能耗问题，努力提高企业的利润，最终促进企业获得更大的经济效益[3]。

（二）合理安排任务，提升完成效率

装备制造企业要合理安排成本核算工作，要不断创新和改革，优化传统的核算方式，从而提高完成效率。那么就要求企业要了解市场行情，了解行业发展的规律，在市场的大环境中把控成本核算的方案，积极创新，与时俱进、紧跟新时代的步伐，推动财务管理的新模式，改变企业过去单一的成本核算方式，促进成本核算方式的多样化，鼓励财务工作人员积极参与成本核算工作，激发工作人员的思维方式。企业的要按照严格的会计准则和财务核算的流程执行，从而提高企业成本核算工作的效率和水平，也增强成本核算工作的质量，进而培养财务管理的专业人才，为企业的决策提供更加合理、科学的数据。企业为了提高的成本核算的合理性，要加强企业生产、经营、销售等环节的了解，并给出科学的指导依据。结合企业实际运营的情况，做出合理的成本核算。

首先，要清晰划分产品成本与生产期间的费用，并且要将成本费用进行细分，人工、材料、运输都要考虑在内，合理化地核算期间费用；其次，要区分开产品和成本的关系，企业要提前做好每一个产品相对应的生产费用，然后将生产产品的费用和产品实际成本之间建立联系，从而提高成本核算的准确性和合理性；再次，产品和已经完工的产品的成本关系要区别清楚，要对其进行合理的划分，然后再做出相应的成本核算，避免出现成本核算不清、成本核算混淆等情况。

此外，装备制造企业要在制定成本核算流程的时候，保证流程的规范性、合理性、科学性、专业性。财务会计在报表审核工作的时候，要格外注重风险的评估，要注意识别潜在的资金风险。要严格规划财务会计核算人员的职责，严格要求他们执行核算制度，有序、规范地开展核算工作。在执行成本核算制度的时候，要制定相应的监督和控制制度，进而约束和规范财务工作人员的核算工作，不仅是要监督核算人员的工作，也要监督核算部门和相关业务部门，加强对他们的监督和管控，努力从根源上提高工作质量和水平。最后，企业也要制定合理的评价制度，实事求是。根据工作人员的工作成果进行评价，从而协助领导进行优化，协助工作人员进行自我调整，从而确保成本核算工作的顺利展开，确保各项监督审查制度能够落实到位。有条件的企业，还可以成立专门的审查监督小组，对企业财务核算工作进行全程的跟踪和指导，以便及时发现问题，纠正错误，做到及时反馈，促进成本核算工作的高效率完成。

（三）加强成本核算管控水平，确保数据真实

成本核算工作最关键的要素就是准确，这是企业其他工作的基础和前提。企业几乎所有成本核算的数据，准确是第一要求。

准确地核算数据，有利于企业的生产经营能够进行正常运转。所以，企业务必要重视成本核算数据的准确性，只有核算的准确，数据的精确，才能够保证企业后续工作的顺利展开。提高成本核算质量的前提就是坚持实事求是，实事求是地核算各项任务的数据、指标，认真完成对比分析，然后细致地计算和分析，最后得出精准的数据。

坚决反对出现弄虚作假的数据，只有正确的数据才能为企业的发展提供有力的信息导向，企业的决策者才能做出正确的战略发展规划，企业的发展才会长远[4]。

在进行成本核算的过程中，一方面需要积极引入先进的成本核算工具，如品种法、分批法、作业成本法、标准成本法、定额法等。同时需要针对中小企业经营规模小的特点，从自身的实际情况出发，选择合适的成本核算工具，将其运用到成本核算过程中，推动财务更多地参与到业务中去，才能达到业财融合的效果。同时也可以从成本管控的角度出发，结合成本管控的方法和手段进行持续循环优化，逐渐形成适合自己具有自身特点的成本核算方法；另一方面，中小企业成本核算过程中不可一味地追求精确核算，要结合企业实际情况遵守重要性原则，有些成本可以从简处理。

要借助高科技手段收集数据，要实现精准的成本核算，基础数据收集的准确性是根本。想要数据精确应该加快推行信息化管理体系建设，可以借助先进的高科技手段实现全流程的信息化成本管控。中小企业必须坚持成本效益优先的原则，结合自身发展的需求，做好信息化管理体系建设。科学技术是第一生产力，在成本核算中也可以体现。通过引入ERP系统、FRD技术、云计算技术等先进的高科技工具进行全方位、全过程的基础数据收集，确保数据真实可靠，对收集到的数据进行分析，从而实现自身产品工艺、流程的优化改进，降低成本，提高利润[5]。

四、结束语

总而言之，为了让装备制造企业能够发展得更加有条理，发展得更加专业化、规范化，企业就应该不断完善成本核算和财务管理制度。企业的决策者和领导层要转变管理理念，树立起战略发展的意识，要有长远的眼光，努力加强企业的内控建设，促进企业财务管理工作能够高效进行，完善企业成本核算制度，健全监督管理机制，结合企业实际发展情况，制定合理的管理制度，促进企业的现代化发展。