乡村振兴战略背景下饲料企业发展的困境与出路

包维林

（中共海南藏族自治州委党校，青海海南 813099）

乡村振兴战略的提出，全面推动了农村经济建设，在我国发展历程中具有划时代的意义。饲料产业作为农业经济发展中的重要组成部分，将其和乡村经济联系起来，从多个角度进行改进优化，不仅能整合各方资源，提高饲料企业的品牌影响力，还能真正推进科技兴农，带动农村地区经济水平。

1 乡村振兴战略下饲料企业的发展现状

1.1 品牌建设 当前，纵观国内中高端老牌饲料企业的发展情况，绝大部分企业在多种产品支线上都有涉及，且企业基本上都具备了品牌维权意识。同时，一部分饲料企业的产品已在国际或国内获得了官方认证，产品质量较高，品牌影响力较大。但依然有少部分饲料企业的品牌建设水平不均匀，甚至缺乏品牌维护意识。一般来说，饲料企业的经营效果体现在其产业发展模式上，饲料企业涵盖了原材料进口、产品加工、包装、销售等环节。但如果企业十分重视品牌效应，有意识地发挥品牌优势，则能获得更多的经济收益，实现现代化生产模式。此外，品牌龙头饲料企业还会给中小规模的饲料企业提供参考建议，以产品质量、技术为辅助，促使中小规模饲料企业生产的产品更加具有特色（刘真，2021）。

1.2 发展机制 国内已有大部分饲料企业正在探索联合订单合作发展机制，这样不仅能实现资源共享和企业互补，还能进一步凸显饲料企业独有的产业链条优势，进而在市场竞争中达到差异化经营的目的，对应的经营风险也显著降低（张利庠等，2021）。依托于这种联合发展模式，能达到互惠互利的效果。同时，饲料企业和客户之间构建了较为稳定的供需关系，也能推动饲料企业的生产流程规范化，在无形中推动了饲料企业的可持续发展。

1.3 发展模式 新时期下，饲料企业的发展模式迎来了新的契机，大部分饲料企业都采取了试点融合模式，将农业生态和生产环节联系起来，聚焦于产品链条的持续升级。基于此，饲料企业不仅局限于生产营销，还在一定程度上和乡村发展联系起来，不仅发挥了企业的多元化价值，还能从侧面推动乡村振兴战略的落实。就发展模式看，涵盖了电商技术、融合拓展、产业延伸（宋丽萍，2021）。其中，电商技术依托于多样化的信息技术，在互联网上进行饲料产品的销售和咨询；融合拓展则是将以往单一的销售模式转变为多种渠道的销售模式；产业延伸是饲料企业进一步延伸了产业链条，将经营领域不断扩大。

2 乡村振兴战略下饲料企业发展面临的问题

2.1 品牌经营能力方面

2.1.1 品牌营销范围小 饲料企业在实际转型升级过程中难免会遇到一些问题，其中之一是品牌建设问题。作为企业发展转型的支撑点，一个企业的品牌形象是否良好，营销范围是否大，直接影响到企业的经济收益。但部分饲料企业的品牌营销预期和现实存在差距，不管是营销范围还是知名度还有很大提升空间。如果参与分销的饲料产品经销商少，那么饲料产品的销售环节效率就会很低，使得饲料企业的经济收益不佳，对应到品牌打造环节的投入更低，无法拓展营销范围。

2.1.2 品牌知名度低 饲料企业的品牌知名度决定其能吸引的客户量，这对饲料企业的产业链影响较大。但目前大部分饲料企业的品牌知名度较弱，应对抗市场风险的能力较低，再加上企业领导层的忽视，导致饲料企业并没有形成集群化的品牌经营规模效应。最终造成产品品牌知名度低，销量较少，竞争力欠佳（陈晓华等，2021）。

2.1.3 品牌交易市场化程度低 饲料企业在品牌建设过程中采用的方式较为落后。大部分企业依然沿用传统的销售模式，产品辐射带动力较差，和其他产业的融合程度较低，进而使得产品品牌也不够响亮。同时，饲料企业的发展实力也随着政策大环境的改变而动态变化，该背景下，如果企业领导层目光不够长远，会导致企业在市场交易活动中融资较难、品牌建设力度较弱。

2.2 产业合作层次方面

2.2.1 产业管理机制僵化 在饲料企业运营过程中，转型体现在产业合作层次上，具体涵盖了产品融合、风险分摊等内容。但社会在不断发展，市场经济变化莫测，饲料企业往往会面临多样化选择。但由于传统产业机制较为僵化，领导层未结合内外环境灵活调整发展机制，大大限制了产品销售和利润增加（李力和郑东，2021）。

2.2.2 产业模式结构松弛 饲料企业需要和客户签订大量订单才能从中赚取利润。而部分企业的产业模式结构松弛，没有形成科学有力的组织模式，进而使生产销售等环节缺乏必要的监督，在无形中给企业增加了更多的运营风险。如一些企业不重视财务账目的内容审核，以至于财务在推演时不能依据结构模型展示企业近年来的利益数据和未来的发展趋势，大大弱化了企业竞争力。

2.2.3 产业链条层单一 部分饲料企业生产加工产业链条的形式较为单一，领导层并没有深入挖掘产业存在的价值，无法发挥饲料产业在乡村振兴中的积极作用。同时，市场环境的变化也会影响产品的生产成本和销售价格，因此，如果市场变数较大，企业承担的风险更大（张煜萌和孟庆军，2020）。这种风险链条层级的不规范十分容易导致企业生产销售环节受限，再加上领导层的忽视，企业发展势必会走下坡路，经济效应会持续下降。

2.3 产业发展渠道方面

2.3.1 政策支持力度不足 近年来，饲料企业的发展速度逐渐加快，饲料企业的数量也越来越多，使得经营主体的管理步伐和增长速度出现不规律的情况。在乡村振兴背景下，饲料企业的健康发展离不开政策支持。但由于国家在该方面推出的优惠政策较少，企业间的竞争力较大，以至于各个地区出现饲料产业发展不均的情况，容易造成很多饲料企业采取其他方式获取利润，扰乱市场环境。

2.3.2 企业融资渠道少 受供需影响，部分地区的饲料企业在原材料加工等方面资源不足，再加上产品存留较多，变现渠道较少，企业资金流受到影响，制约了企业的健康发展。为此，各饲料企业应排查资金需求缺口，制定财务风险防范措施，并寻找对应资金的扶持。但饲料企业的融资渠道较少，相关优惠政策支持力度较小，以至于企业融资较难，进而影响企业后期的发展（叶晓芸，2021）。2.3.3 科技支撑力度不足 在信息技术背景下，饲料企业要想朝着现代化生产模式发展，必然离不开先进的技术，这也是饲料企业转型成功的关键。但由于饲料产业的技术成果推广力度不足，转化利用效率较低，再加上资金限制，导致各地饲料企业的科技支撑发展参差不齐。一些饲料企业对自主研发的产品意识不强，科学技术介入生产各环节的渗透度不高，限制了企业规模的扩大。

3 乡村振兴战略下饲料企业发展的有效对策

3.1 注重品牌影响力，提高企业竞争力 首先，饲料企业应将品牌战略纳入企业总体战略发展目标中，从多个层面着手，积极提升品牌影响力，不断拓展品牌覆盖面，以打造国内一线饲料品牌为目标，提高品牌知名度。其次，依托各类先进的信息技术，发展智慧饲料企业，在现有的基础上优化顶层设计，统筹规划生产销售的各个环节，推动标准化管理模式的实现。提供现代化饲料生产质量体系安全认证，不断强化企业自身的品牌维护意识，并采取法律武器维护相关权益。从品牌的角度切入，提高企业竞争力（池东生，2021）。再次，企业领导层应积极解决发展过程中存在的问题，整合各个经营主体，加大市场调研力度，整合各个区域的客户需求，以此有针对性的制定销售方案，逐步建立规模更大的饲料品牌营销策略。此外，饲料企业还要积极提升自己抵御市场风险的能力和竞争力，加强基础设施建设，持续提高饲料产品的辐射带动能力，进而形成集群化品牌经营规模效应。

3.2 打造综合体系，延伸饲料产业 饲料企业应对生产、加工、销售等各环节的产业链有全面把握，从纵向和横向两个角度切入，构建综合发展体系，以此保证企业自身能得到优质转型，能为乡村振兴战略的实施贡献一己之力。企业应摒弃以往粗加工的方式，注重对资源的整合和共享。在产品生产过程中，调整模式，注重节能降耗。积极推进企业规模化转型，强化企业之间的联动交流，形成产业聚合，实现优势互补，进一步提高企业经营水平。与此同时，深化饲料企业合作层次，创新产业管理机制，推动多产业融合，规避市场风险，壮大饲料产业整体规模。有效协调饲料产业发展整体的统筹、调度，在总体设计上建全综合体系，使饲料企业个体之间形成合作共赢、先导性业务体系融合的模式，提升饲料企业研发效率（吕承和巴凤琴，2021）。此外，加强饲料企业在农村经济中的带动作用，如技术人员可以对一些绿色饲料产品进行研发，将玉米秸秆、小麦秸秆等加工成饲料。这样不仅能获得额外的经济收益，降低成本消耗，减少资源浪费，还能强化种植业、畜牧业的发展，实现上下游相关产业的共赢。企业要挖掘饲料产品深加工的深层产业价值，了解市场需求，采取有效措施使市场风险降至最低限度，规范管理和服务，形成利益共同体，统一合作形式，提高饲料企业的利润。

3.3 依托信息技术，打造产业示范区 乡村振兴背景下，饲料企业迎来了更多的发展机遇，相应的发展问题也层出不穷。基于此，饲料企业必须要迎难而上，不断打破产业基地和设施之间存在的局限性，持续完善乡村产业板块。通过企业之间的合作，打造转型发展示范基地。同时，以现代化饲料产品为导向，拓展融资渠道，面向全国进行招商引资，以此解决资金短缺问题。设置一定数量的工作岗位，解决当地劳动力欠缺问题，进而带动当地经济水平，延展产业销售渠道。企业相互合作能有效分摊风险，增强企业抵抗风险的能力。在此基础上，饲料企业还要积极应用信息技术，重视企业科技实力的提升。依托各类科学技术，研发出更多的饲料产品。同时注重对产品的认证和维权。夯实基地饲料产品内容，结合市场需求，挖掘产品特点。在科技技术的支撑下，培养饲料资源的植入模式，而后在行业内树立典型，最终成长为一流企业（李诗和，2021）。除此之外，在企业飞速发展的背景下，企业领导层也要与时俱进，不断完善企业内部运营机制，完善生产销售各个环节的规章制度。国家可以在一定层面上给予饲料企业优惠政策，加大政府扶持力度，规范饲料行业的合理竞争，以此推动各地区饲料产业均衡发展，推动乡村振兴发展，带动当地农业经济水平。

4 结语

饲料企业的健康发展离不开领导层科学的决策及先进的科学技术。在乡村振兴战略背景下，饲料企业要想为社会贡献力量，并获得更多的经济效益，必须要从上述多个层面着手，根据市场需求与供给从整体规划方案，在利用饲料原材料加工、收集方面形成足够的资源支撑，持续提高企业品牌影响力，提升科技成果转化率，最终实现企业共赢，带动农业经济增长。