数字经济时代饲料企业财务的智能转型路径分析

李欣欣

（山西财贸职业技术学院，山西太原 030000）

数字经济是依托于大数据技术和互联网而生的新型经济形态。在此背景下，生产要素通过大数据和云计算等新兴的数字化技术实现了快速流动，推动了生产资源的高质量发展和生产方式的革新。同时，数字经济时代信息技术的飞速发展为饲料企业财务会计的职能和智能化发展开拓了新的方向。如将数字化技术和人工智能技术引入企业财务会计中，提升会计信息的智能共享，加强财务会计在企业管理过程中的决策作用，使整个财务管理过程更为精准。智能管理会计的职责是在数字化技术和人工智能技术的支持下，为企业的战略管理和财务管理提供有效的管理决策，从而降低企业财务风险和管理风险（卢丽颖，2020）。目前，传统的财务会计已无法满足饲料企业在数字经济时代的发展需求，急需向智能管理会计转型。此时的智能管理会计不仅需要熟练掌握财务分析能力，还需从战略管理角度出发，将智能化技术引入企业经营管理、企业税务管理、生产制造等全方位的企业管理中。通过分析数字经济时代饲料企业财务会计向智能管理会计转型的路径，对评估企业管理风险，制定生产计划和战略目标，提升企业经济效益具有重要的理论意义。

1 数字经济时代饲料企业财务会计向智能管理会计转型的必要性

1.1 数字经济时代企业财务管理的时代要求 在数字经济时代，饲料企业的管理方式随着宏观环境的变化也出现了新的转变，开始由粗放式管理转为精准化管理。饲料企业从以往简单的先生产后销售的陈旧管理模式上升至如今的按市场需求和客户订单精准生产。这对饲料企业的财务管理也提出了新的要求，迫切地需要从传统的财务会计向智能管理会计转型，为企业提供新的服务内容（肖丽艳，2021）。首先，人工智能技术能帮助企业主动分析用户偏好和用户需求，如对饲料原料和成品饲料在不同地区市场的需求，从而满足饲料企业在数字经济时代主动发展业务，开展市场精准营销的策略。其次，在大数据技术的支持下，智能管理会计不仅能为企业分析传统的财务数据，还能分析其他非财务信息，如目标市场的政策导向、消费者的地理分布和企业自身的人力资源配置等（陈枭，2021）。此时，智能管理会计能显著超越传统财务会计的作用，更好地满足数字经济时代饲料企业财务管理的时代要求。

1.2 饲料企业运用现代信息技术的客观需求 在数字经济时代，核心生产力的发展动力源于人工智能和大数据等新兴技术的广泛应用。随着外部贸易环境的不断变化，整个行业也产生了剧烈改变。无论是市场环境变化还是供应链环节的质量升级，都迫切需要引进现代信息技术来实现高效的管理和流程价值再创造，从而改善产品同质化，提升企业竞争力。饲料企业财务管理工作是数字经济时代现代信息技术应用的重点领域。应用“大智移云”等先进技术能明显改善饲料企业传统财务会计职能弱化、工作效率低下等问题（刘梅玲等，2020）。传统财务会计向智能管理会计的转型可以为饲料企业成本管理和投资经营等提出行之有效的发展策略。

2 数字经济时代饲料企业财务会计向智能管理会计转型的挑战

2.1 未构建企业智能管理会计的制度框架和平台 在传统财务会计向智能管理会计转型过程中，面对的挑战之一就是饲料企业尚未构建智能管理会计的制度框架和平台。我国饲料企业大多以成品饲料的生产为主，其重点精力都在产品研发和市场营销上，忽视了智能管理会计的重要性，也缺乏相应的制度框架和平台建设。大型饲料企业由于缺乏对未来市场发展方向的战略了解，认为会计只是记录账目和年度报表，没有其他用途，不愿进行企业智能管理会计制度框架和平台建设。中小饲料企业受生产、经营成本和企业规模的限制，在进行财务预算时也无法将仅有的资源投放在智能管理会计制度框架和平台建设上。企业制度框架的缺失和基础设施的匮乏阻碍了饲料企业智能管理会计的转型（许金叶，2020）。两项矛盾之下，阻碍了企业智能管理会计制度框架和平台的构建，无法为企业智能管理会计工作提供相应的环境。

2.2 缺少智能管理会计转型的信息化建设 智能管理会计转型所需的企业资源不仅是岗位的调整和新财务部门的开设，也涉及到人工智能技术和智能产品架构对智能管理会计相关业务开展的支持。我国大部分饲料企业仍对企业信息化建设缺乏重视，对硬件和软件的投资不足以支持企业实现智能管理会计转型（王立炜，2019）。如在数字经济时代，信息安全是智能管理会计需要面对的首要问题之一。部分饲料企业认为，会计智能化就是将财务信息或财务账套存储在互联网端。由于企业信息化水平较低，一方面缺乏基础的软件安全和硬件保护，另一方面忽视了对员工信息安全和相关知识的培训，部分企业的财务信息不可避免的会出现信息泄露、黑客盗窃、网络诈骗等问题，阻碍了企业会计部门的正常工作。以上问题在无形中也阻碍了智能管理会计的企业转型。

2.3 缺乏相应的智能管理会计人才 受企业规模和业务类型限制，当前我国中小规模的饲料企业较多。企业经营者对财务会计的要求仅仅是传统的财务会计业务，如提供年度财务报表和财务有关分析等，缺乏对智能管理会计重要性的认识（温素彬，2019）。这在无形中限制了饲料企业对智能管理会计人才的引进。同时，由于智能管理会计属于复合型人才，除了基本的财务管理和成本管理外，还需熟练掌握企业经营管理、企业税务、法律和智能化技术等多方面的理论和实践技能。此类人才数量较少，人才招聘门槛较高，也影响了企业传统财务会计向智能管理会计的转型。

3 数字经济时代饲料企业财务会计向智能管理会计转型的路径

3.1 饲料企业智能管理会计的制度框架与平台构建 构建饲料企业智能管理会计的制度框架与平台是首要完成的重点任务之一。企业智能管理会计的制度框架应包含5个方面，分别为内容制度、方法制度、理论制度、服务制度和报告制度。首先，内容制度。饲料企业智能管理会计应对企业年度在经营投资、企业融资、风险预估和预算分析等方面制定详细的规范，从而保证饲料企业的精准化管理（杨寅等，2020）。其次，方法制度。应对饲料企业智能管理会计使用的财务管理工具进行界定，如平衡计分卡、思维导图、作业成本法和滚动预算管理等，从而实现管理工具效用的最大化。第三，理论制度。应保证智能管理会计对财务理论、数字技术理论、企业战略管理等多重理论的有效掌握。第四，服务制度。明确企业的服务对象，扩大智能管理会计的服务范围。第五，报告制度。应配备完善的财务报告，为管理层的战略角色提供有效的数据支持，如年度利润报告和年度决算报告等。只有这样才能保证饲料企业智能管理会计制度框架的完善性。在平台建设方面，应满足饲料企业的云平台存储需求，保证企业经营者、智能管理会计和企业利益相关者都可以通过云平台进行数据查阅和数据存储，从而有效提升饲料企业智能管理会计的工作效率（王子杰和王婷，2021）。

3.2 加快饲料企业智能管理会计转型的信息化建设 在信息化建设过程中，信息保护是重要策略之一。大量饲料企业的财务数据和管理分析结果都存储在云端，满足多个客户端云办公的需求，一旦出现数据泄露或企业数据被竞争对手获得等问题，都将增加极高的财务风险和经营风险，失去智能管理会计转型的初衷（俞矜慎，2022）。这就要求饲料企业升级信息保护的软件和硬件，如引入反黑客攻击技术、网络防火墙技术、现代网络安全防护技术等，通过构建完善的企业信息保护机制和安全网络来保证智能管理会计云平台的信息安全和运营安全（杨滨，2021）。同时，饲料企业信息化建设还应重点兼顾企业自身的业务类型和业务规模，保证企业云平台的开发能满足日常经营管理需求，加强员工信息安全和相关知识等培训管理，实现对饲料企业供应链全数据的有效管控。饲料企业还应建立数据隔离制度和管控体系，保证企业自身的信息安全，降低信息泄露的风险。在提升企业信息化水平的同时，也可考虑引进“区块链+”技术来满足从饲料原料采购、制造生产、物流运输和终端销售等各个环节对成本控制和节点管理的动态需求（刘光强等，2020）。通过引进先进的信息技术，加速企业信息化建设，能满足饲料企业从传统财务会计向智能管理会计转型时对企业信息化平台、配套软硬件及信息管理和信息保护等全方位的需求（程平和王爽，2018）。

3.3 加强饲料企业传统会计人员在智能管理会计方面的培训 在数字经济时代背景下，智能管理会计既能满足企业对战略管理和财务管理的需求，又能实现新兴技术与财务管理业务的融合。除了从企业外部积极引进高级人才外，也应加强对饲料企业传统会计人员在智能管理会计方面的培训（胡慧琼，2020）。首先，企业的会计人员不仅要懂得财务相关知识，还需了解企业的业务类型和业务方向。其次，需要对饲料企业会计人员开展数据分析技术和软件培训。如运用Python 等先进的数据分析软件进行分析和研究，从而进一步增加数据分析的科学性和有效性（刘光强和干胜道，2021）。第三，饲料企业会计人员不能满足于财务管理现状，而是需要培养对企业发展战略和顶层设计的认知。饲料企业的智能管理会计能为经营者提供有效的战略决策信息，这就要求其从宏观角度对整个企业在人员管理、市场开发、销售业务和产品研发等方面进行成本管理和战略管理。因此，饲料企业智能管理会计的培养不仅要具备财务的基本素养，还需要重点培训其数据技术的掌握能力和顶层设计思维的养成，从而推动饲料企业智能管理会计的有效转型。企业应积极鼓励内部人才进一步提升自我能力和学术水平，开展在职人员攻读会计硕士专业学位（MPAcc）的学习，从而实现“互联网+MPAcc”大数据智能管理会计人才的管理储备。

4 结语

在数字经济时代，传统的饲料企业财务会计已不再符合市场发展的需求，而是迫切地需要向智能管理会计转型来为企业管理者在产品业务、市场管理和企业发展等多方面提供科学、有效的信息数据和战略决策。这不仅是数字经济企业财务管理的时代要求，也是饲料企业运用现代信息技术的客观需求。当然，受企业规模、顶层设计思维和其他因素的影响，在从传统从财务会计向智能管理会计转型的过程中，仍会面对一些挑战，如未构建企业智能管理会计的制度框架和平台，缺少智能管理会计转型的信息化建设，以及缺乏相应的智能管理会计人才等。这就要求饲料企业能构建饲料企业智能管理会计的制度框架与平台，加快饲料企业智能管理会计转型的信息化建设，加强对饲料企业传统会计人员在智能管理会计方面的培训。只有这样，智能管理会计才能更好地借助数字经济时代的红利，为饲料企业未来经营发展和战略决策提供更加有效、快速和科学的助力。