关于黄石山力兴冶薄板有限公司职工队伍和谐稳定的调查

省总机关实践活动社联部小分队

6月13日至18日，省总机关实践活动社联部小分队赴黄石山力兴冶薄板有限公司开展“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动。坚持身入心到，通过扎实细致的工作与职工同吃同住同劳动，摸清了企业和职工情况，梳理形成三个清单，并提出了若干工作思考和意见建议。

主要做法

一是带着使命，切实宣传好党的政策法规，走到哪讲到哪。小分队进驻企业后，分别深入企业车间和支部，认真宣讲党的路线方针政策、宣讲我省经济形势、宣讲工会纾困解困措施等；在班组、食堂和操场，小分队随时与大家交心谈心，勉励职工增强主人翁意识，立足岗位建功立业，与企业共同成长。

二是带着责任，理清任务清单，切实为企业排忧解难。发放《职工队伍稳定调查问卷》513份，摸清企业职工队伍思想状况，理清任务清单1个；召开企业负责人座谈会，排查企业经营管理风险，理清任务清单1个；察看企业工作台账，现场指导企业工会工作，理清任务清单4个。

三是带着任务，摸清职工队伍实情，认真排查风险点。一是召开劳动领域风险排查化解工作座谈会，对大冶市6家企业的经营管理、职工队伍稳定、职工思想状况、风险排查化解情况进行专题调研；二是召开职工队伍稳定风险隐患专项排查化解工作鄂东南片区调度会。召集黄石、黄冈、咸宁、鄂州四个单位的分管领导和部门负责人，座谈了解风险排查化解进展及职工队伍稳定情况，认真梳理企业可能存在的风险点，并研究解决问题的对策和举措。

四是带着感情，沉浸式体验劳动，切实为职工办实事解难事。五天时间里，当一次保安员，站一班保安哨，体验保安工作的平凡和不易；当一次检修员，体验了检修工人汗流浃背的辛苦；当一次操作员，体验了操作工人在机器的轰鸣声中，日复一日重复劳动的辛酸。当了解到企业职工中有许多困难家庭时，我们对30户困难家庭进行了摸排，并对3户特困家庭进行走访和物资慰问，让企业职工感受到工会“娘家人”的温暧。

查找的问题清单

企业招工难的问题。主要原因是新生代农民工就业选择已发生变化，他们对职业期望值更高，生存压力没有父辈大，且耐受力差。其次是大冶工业园区的配套设施还不够完善，地理位置较偏，交通不便，商业圈还不够发达。三是工资待遇不高，普通工人工资在3000元至4000元之间。

大龄青年的婚恋问题。公司到目前为止，现有单身职工20人，其中离异的5人，30岁以上未婚的12人，40岁以上2人，29岁1人。解决的对策,大冶市总工会开展的单身职工婚恋活动，将会组织企业专场拟于下半年走进山力兴冶。

特困家庭的帮扶问题。公司现有困难家庭30户，其中建档立卡的困难家庭2户，近年医疗费花费在20万以上的特困家庭3户。建议企业设立特困帮扶基金，加大对特困家庭的帮扶力度。

职工队伍的焦虑问题。在统计调查问卷“你认为下列哪些问题让你感到压力最大”时发现，职工队伍的焦虑情绪明显上升，焦虑感明显增强。在513份调查问卷中：子女教育、看病就医费用高，占59.69%；受新冠疫情影响工作生活的，占58.32%；买不起房，占51.66%；社会保障待遇差，养老压力大，占50.1%；工作不稳定收入低，占42.27%；劳动时间长、强度大，占29.75%；工作技能不能满足工作需要、升职机会少，占14.87%。对此，我们要高度关注。

关于企业职工队伍和谐稳定的几点思考

（一）注重党组织建设，做实思想政治工作，是企业职工队伍稳定的根本保证。作为土生土长的民营企业，山力兴冶公司始终重视党建工作，明确一名高管担任党支部书记，具体分管党建工作，始终做到三个结合：把党建工作与企业生产经营有机结合，把党建工作与企业管理相结合，把党建工作与企业文化有机结合。党建工作已深入到企业生产、经营和管理各个环节。公司诚信经营、依法经营、质量优先、品牌至上；员工争先创优，党员模范带头，党建工作和思想政治工作在凝聚职工力量上形成了强大的磁场。

（二）关注企业成长，实现健康持续发展，是企业职工队伍稳定的重要基石。企业发展了，才能创造更多就业机会，才能改善职工劳动条件，才能增加职工收入。山力兴冶公司在2020年以前，由于市场不景气，一直处于亏损的状态，2021年公司坚持科学发展，齐心协力、抢抓机遇，年产值突破45亿元，实现历史性飞跃，企业职工工资每人每月增加300元。2022年上半年，市场行情有所波动，产值和利润有所下滑，工友们又开始焦虑。在这次大冶市职工队伍稳定暨劳动领域风险排查化解工作座谈会中了解到，湖北森冠服饰有限公司经营管理很好，生产有保障，产品有销路，但是融资难，制约了公司的发展。因此，各级党委和政府要继续采取切实可行的措施，优化营商环境，加大对中小企业的扶持力度，为中小企业排忧解难。

（三）加强民主管理，发挥主人翁精神，是企业职工队伍稳定的必要途径。山力兴冶公司始终注重企业的民主管理，定期召开职代会、工代会，坚持董事长在职代会上对公司生产经营管理情况进行总结汇报，对公司新年度经营计划、方针和措施提请职工代表进行审议；建立《员工岗位工作累积制管理办法》，全面反映员工岗位成长历程，为公司培养、使用、评价、激励员工，提供量化依据，引导职工立足岗位不断成长，发挥好企业职工主人翁精神。实践证明，非公企业实行民主管理，作用很大，效果很好。

（四）畅通诉求渠道，保障职工合法权益，是企业职工队伍稳定的有力手段。山力兴冶公司党委高度重视职工队伍稳定工作，不断畅通职工诉求表达渠道，及时回应职工合理诉求，耐心细致做好思想引导工作，将矛盾处理化解在内部和源头。建立职工建议收集制度，设立工会主席接待日，开展工资集体协商，保障职工合法权益，签订《工资协商协议》并提交公司职代会通过。

总之，企业无论是非公还是国有，都必须重视党建工作，做实思想政治工作，牢固树立尊重职工、发展职工、凝聚职工的发展理念，培育职工热爱国家、热爱企业、热爱劳动的精神，只有这样，企业才能发展，职工队伍才能和谐稳定。