企业生产管理的原则及要点

李秀敏 青蛙王子（福建）婴童护理用品有限公司

随着科技的发展，企业管理理念和决策依托于大数据的调查和不断改良，充分利用现代化的管理技术和方法，丰富企业的管理内容和内涵，将科学技术的先进性应用到实际管理和决策中，既能满足企业的管理需求，又能提高员工的素质。

一、企业管理的重要性

虽然企业信息系统经历着日新月异的变化，而且有了飞快的发展，但是企业的信息管理并不完善，还存在着各种问题。缺乏科学的管理，缺乏对于安全管理的重视程度，由于信息系统的更新换代较慢，在资金方面的支持力度较低，以至于影响信息系统的更新换代，采用科学的方法加大资金在数据方面的支持力度，可以科学的解决信息系统方面的落后问题，有效地建立企业管理的数据框架，使企业各类经济管理安全处于追溯保障的状态下，规避企业漏洞，提高管理监督的力度，是强化管理和决策处于安全之中。信息安全是的企业管理和决策，整个企业保持正常运转并且可持续发展的关键，是企业在现代市场经济中处于不败地位的重要支撑。因此大数据下形成的新型企业管理模式在企业发展模式中，具有十分重要的作用，也是必须要特殊关注的重点。

二、企业生产管理的基本原则

（一）生产管理质量原则

只有保证企业生产出来的产品质量一流，才能使企业始终处于领先或者是不败的地位。企业坚持质量不放松，杜绝和抵制残次产品是企业的底线和基本原则。

（二）生产管理成本原则

企业只有控制住生产成本，在有效的计划内，合理地进行分配和生产，才能保证企业效益的持续增长，避免不必要的浪费，有效地控制企业的原始成本。

（三）生产管理产量原则

企业在生产管理产量原则上应该遵守按计划知行，按计划，交付产品的基本底线，确保自己的生产诚信。

（四）生产管理标准化原则

企业的生产管理始终保持高标准的要求，就应该严格规范每一个工作流程和生产中的运作流程，只有生产中的每一条线，每一个员工在标准，流程，规范下进行操作，生产才能形成制度化，科学化，合理化的标准，产品才能有更严格的质量保证[1]。

（五）生产管理效益原则

企业生产管理中最重要的就是用较小的投入获得较大的回报，最主要的是依赖人员和人才的引进，在减少生产成本，保证生产质量的前提下，不断创新产品质量，提高产品效益，实现最大的优化。

（六）生产管理科学管理原则

企业生产必须从企业的实际出发，结合企业的管理制度以及产品模式，制定科学而又合理的生产和经营方式，保证各项规章制度在科学的管理下有序进行，保证生产经营的有效性。

三、企业生产管理的要点

（一）生产制度建设

规范的企业生产管理，最重要的建设就是制度建设，只有在规范的运作流程和生产管理制度下，人员才能自觉规范的，在标准的指引下完成生产工作，在政策的贯彻执行下，人人平等，确保生产秩序正常。

（二）生产异常管理

针对生产过程中出现的突发情况以及异常情况，设立专门的应急管理部门，通过及时地干预以及协调沟通，保证生产秩序的正常化，保证产品质量和产品进度不受影响。

（三）生产成本管理

生产成本是企业生产管理控制中最重要的因素，因为生产成本涉及人员库存材料，水电设备等，涉及面比较广，加强科学管理，控制成本是非常有必要的，可以有效地提高生产效率，避免各种不必要的浪费[2]。

（四）生产安全管理

企业生产安全，是企业管理中重中之重的大事，保证企业安全，人人有责。企业通过对员工定期进行安全生产培训，对设备进行安全隐患排查，将安全隐患及时扼杀在摇篮里，预防安全事故的发生，减少对于企业人员和生产的重大损失。

（五）生产数据管理

在信息化和大数据高速发展的现代，企业生产管理主要依赖于数据管理的发展，生产数据主要包括产量数据、生产计划达成率数据、生产质量数据、生产成本数据、设备综合效率(OEE)等等。依托于信息化和计算机系统强大的收集，整理，分析数据能力进行企业生产管理是目前管理的重点。

（六）员工素质管理

人才是企业管理的生产力，如何将员工整体素质进行有效提升，让员工在现有岗位上充分发挥主观能动力和创新能力，在熟悉流程和操作管理的前提下进行创新，形成有凝聚力，有团结力的团队，是现代化企业管理，尊重人才，重视人才的关键管理方式。只有让企业员工变被动为主动，以主人翁的态度参与到企业管理的方方面面，培养员工的主人翁精神，增强员工的工作积极主动性，为企业发展带来更快更高的质量保证，在控制成本，减少耗损方面，也起到了关键的作用。员工关系的融洽，可以让员工保持一个良好的情绪和心态，投入到每一项工作中，提高工作的效率[3]。

（七）生产现场5S管理

利用五常法进行现代企业管理，可以有效地改变生产现场脏、乱、差的生产现象。通过定期监督，定期检查，增强员工的工作能力，提高员工的工作态度，在检查与考核的过程中进一步的督促员工在日常的工作中提高工作质量，保持工作环境的清洁整齐，为企业口碑和整体素质的提高奠定基础，同时，通过奖惩制度，也有效地提高了员工的素养，改变了工作中的不良习惯。

（八）生产设备管理

产品的生产质量以及精确度需要依赖硬件的生产设备进行科学的操作。对生产设备进行定期的维护与保养，设立专门的人员进行排查以及设备技术指标的矫正，保证生产设备精确度和使用寿命，保障正常设备正常运行。

（九）生产物流管理

在现代企业管理中，物流管理作为一个重要的分支，对于企业生产管理同样具有重要的作用，在快递行业飞速发展的现在，大部分的产品需要通过物流从一个城市运到另外一个城市，生产物流的管理，主要包括物料分析请购与采购管理、物料进出仓库与库存管理、外包管理等。

（十）精益生产管理

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以减少浪费和不断改进为核心，使企业以最少的投人获取成本和效益改善的一种全新的生产管理模式，精益生产管理主要是管理工具的运用，如精益分析工具(包括浪费分析、价值流分析、流程程序分析、作业时间。

（十一）标准管理

企业标准化管理是一种科学管理方式，通过对于工作方法，工作流程，工作制度的标准化行程，并形成规范，让每一个员工在自己工作岗位上熟悉自己的岗位职责，并且能够按照标准流程进行日常操作，对于工作中的漏洞以及b端通过标准化的规范，及时地查漏补缺，充分发挥每一个员工的积极能动性，标准化的管理是最简单，最方便，最有效的企业管理。

（十二）生产绩效管理

生产绩效管理最直接的目的是提高员工的工作积极主动性，提高员工的工作热情，通过绩效管理，让员工在自己的工作岗位上有所得有所提升。绩效管理最终的目标是提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本、确保安全生产[4]。

四、企业管理目前存在问题

（一）企业管理传统理念与与时俱进新思想的冲突

随着企业信息化的发展过程中，企业经济信息管理的安全建设越来越受到企业的重视，陈旧的管理理念已经不适合现代企业的发展趋势，通过创新研究，新的管理策略，对于企业的发展以及综合人才的培养具有重要的指导作用。现代企业管理中，由于部分企业对于信息化网络技术的不重视,造成企业很多管理政策与现代企业科学的管理模式相违背，严重影响和阻碍了企业的发展和进步。

（二）缺乏企业管理决策应急理念和措施

企业安全管理理念和决策在企业前进中具有重要作用，在大数据的支撑下应逐渐增强和明确企业责任，更加科学化的统筹安排各部门以及应急协调配合。目前部分企业由于缺乏应急理念和措施，没有建立应急小组，遇到突发情况或突发事件及时干预，不能迅速响应，造成更大的危机来临。给企业未来的发展造成潜在的风险和经济效益的直接损失。

五、结合企业管理的要点，提升管理策略

（一）搭建网络平台

信息网络平台的搭建，对于企业员工利用网络平台实行资源的共享以及信息的沟通起到了关键的作用。企业员工可以在平台上进行通讯录的沟通交流，会议的传达以及培训的进行，将企业文化、企业政策以及企业决策和人事变动要传达给职工，企业管理要照常进行，所以很多企业利用腾讯会议或钉钉进行会议的传达,通过这种形式达到资源的共享以及公司主要决策和变动的传达，有利于公司管理体系的良性循环，在规范范围内进行有效的沟通具有重要的作用。依托于大数据和新时代下先进的科学力量和完善的信息管理工作进行合理的企业管理是改革的重点。

（二）建立信息中心，加强管理和维护

企业在统筹规划的同时会将信息中心的建立以及整合作为企业安全管理的重要部门。招聘专门的技术人员进行技术的维护与检测，即在计算机系统及其程序设计中加以安全控制。各种正版软件的有效应用保护网络运行环境。管理者应站在统筹全局的角度进行安全的规划与评估，以预防为主为基本原则，增强人员防范和技术防范相结合，在多层次的安全防护体系保障下，实现一体化的管理方案。目前，大部分企业应用监控系统以及追溯系统进行双层保障，设立督导屏障将漏洞和隐患严格控制在可操作范围内，防止更大的危害去攻击企业的安全管理系统。

（三）提升全体员工信息安全意识

置顶健全的管理制度，通过日常培训和定期培训，自上而下增加领导层以及员工的网络信息安全意识，将培训内容紧紧的结合信息安全的企业经济信息管理模式，通过学习提高自上而下工作人员的维护网络安全的警惕性和自觉性。制定严格的奖惩制度，对于危害企业经济信息管理的员工，及时地进行处罚或者是追责，员工进入企业之前一定要签订安全保密协定和安全信息保密承诺书。在条款以及法律的规定范围内执业，从各个层面出发，将安全隐患问题扼杀在摇篮里。

（四）定期评估，不断改进管理漏洞

定期对网络安全系统进行评估和维护，是网络信息安全不断改进和持续发展的关键。面对着网络系统的复杂多变，安全的需求和保证，面对着越来越多的挑战。新形势下，只有不断评估，不断研究适应高速发展的网络需求，定期对网络信息安全状况进行检测，才能保证企业信息经济建设的安全性，才能满足不断增加的网络安全需求。

（五）应用大数据的指引，改进企业管理的技术漏洞

通过大数据的实时监测以及实时汇总，对于企业管理中存在的技术问题进行重点环节的查漏补缺，及时地做出策略整改分析。企业管理中的技术问题是企业持续发展以及质量把控的关键环节，由于人为因素和各类外在因素的影响，技术环节存在着很大的弊端，应用科学的现代化大数据可以很好地弥补技术环节的问题，减少人为因素的干扰，进而促进企业管理的提升。

（六）应用大数据的指引，改进企业管理的信息漏洞

企业管理中的信息包含着人员信息，技术信息以及各类重大决策方面的信息，其保密性和隐秘性对于企业的生存发展具有重要作用。通过大数据的配合进行科学而又有序的数据信息管理，将信息管理中可能存在的漏洞以及可能泄漏的风险，及时地进行弥补，并有专业人员进行配合和操作，可以有效地保证企业的信息不被泄露，提高企业管理的效率性。

（七）应用大数据的指引，改进企业管理的决策漏洞

企业管理的决策漏洞主要体现在领导者对于所颁布的决策存在着重大失误或者是此项决策直接影响到企业的未来发展和现在状况。应用大数据进行指引的企业，高层人员可以通过科学的方法进行数据的分析，并得出正确而科学的决策，避免因为个人的主观原因而造成对于企业重大决策的失误以及风险。企业管理者应该通过大数据建立更加高瞻远瞩的决策观，对于自己做出的每一个重大的决策，都应该有理有据，通过大数据进行认真的推敲和分析，经过精密的调研后制定客观的，有利于公司未来发展和可持续发展的决策。保障企业在正常的轨道上顺利运转，企业管理的民主性和有效性。

（八）及时改进安全方案，调整企业安全管理策略

随着企业不断发展和壮大，信息安全方面的需求，也面临着日新月异的变化，完善企业的信息化应用，是企业适时而动，不断提升的表现。信息技术具有双面性，在给企业带来安全防护的前提下，由于其技术的复杂性，同样面对着很多的威胁以及未知的漏洞。及时基于信息安全的企业管理做出方案的实时调整和改变，将安全防护软件系统进行升级以及完善，保证企业信息安全管理，保证企业在面对未知的风险以及突如其来的问题时，可以有效地调整安全策略，形成良好的防护墙以及安全防护措施，避免企业受到更大的威胁。

综上所述，企业管理层次的提高，体现在保障企业安全管理的长远政策上。管理者必须始终站在全局的战略目标进行多层次，全方位的安全防护体系评估，有效地依托于现代大数据进行分析和整合，进而提升经济信息化管理理念和管理技巧，提高管理决策的正确性和指引性。在提高员工素质和员工意识的基础上，将安全管理和监督管理落到实处，保障企业管理在安全的范围内可持续发展。