中陕核集团企业文化建设助推企业发展

2022-11-21金卫平中陕核集团

现代企业文化 2022年23期

金卫平中陕核集团

文化兴国运兴，文化强民族强。企业文化是企业的核心竞争力和软实力，是企业发展过程中所创造和积累的精神财富和物质财富的展现，它包括愿景、核心价值观、发展宗旨、企业精神、行为规范、管理制度、企业产品等，其核心是企业价值观。面对新时代新任务，把握中陕核文化建设的现状，探索中陕核文化建设的重点任务和建设途径，对助推中陕核集团高质量发展，实现追赶超越具有重要意义。

一、传承红色基因，丰富文化内涵

中陕核队伍的发展历史证明，核工业精神和文化的力量已深深溶铸在这个队伍的生命力、创造力和凝聚力之中，是新时期核文化建设的思想根基。“两弹一星精神”、核工业“四个一切”精神、核地质“四个特别”，地质勘查“三光荣”和新时代中陕核精神，是中陕核集团精神谱系的宝贵财富，是文化的根和魂。

（一）中陕核企业文化建设的回顾

中陕核队伍始建于20世纪50年代中期，是国家铀矿勘查专业队伍，长期以来为事业单位，实行企业化管理。因此，伴随着核地质单位的建立，核地质企业文化也就应运而生了。大致可以分三个阶段：

1.属地化管理前（1955-2000年）：从基本方面看，核地质单位在长期为国防事业服务中，采用了准军事化的管理方式及事业单位模式，核工业西北铀矿地质人以不畏艰险、顽强拼搏、忘我工作的精神铸就了“事业高于一切，责任重于一切，严细融于一切，进取成就一切”的核工业精神和“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的核地质文化精神。具体体现在核地质最为普遍、最具鲜明特点的五种精神。即：（1）吃苦耐劳、艰苦创业的精神；（2）自力更生、奋发图强的精神；（3）为国争光、无私奉献的精神；（4）严谨细密、科学求实的精神；（5）开拓进取、自强不息的精神。

2.属地化及事企分离期（2000-2012年）：属地化后，逐步推进企业化改革，加大了企业文化建设的力度，着力培育新的企业精神。以“核地报国、富民强局”为宗旨，以“艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新、追求卓越”的团队精神，努力实现“奉献一流地质成果、创建一流市场品牌、实现一流经济效益、构建一流和谐团队”的愿景，保持了经济持续快速健康的发展。

3.成立中陕核集团后（2012年以后）：中陕核工业集团公司成立后，集团确立了“以核铸魂，兴业报国”的核心价值观，加强了战略谋划，调整了产业结构，围绕“核产业链和大健康产业链两大主业为依托，以核医学为纽带，协同一体化”发展战略，形成了主业突出，双链融合，多元配套的产业格局，推进了企业转型升级。在实施过程中，以核工业“四个一切”精神教育激励员工，以“造福社会，成就员工”为发展宗旨，为集团改革的深化和经营规模上台阶提供了精神动力，实现了“十三五”末企业产值、收入双百亿的宏伟目标。

（二）中陕核文化的鲜明特色

1.以核铸魂，兴业报国是队伍的核心价值观，爱国奉献是最鲜明的特色。铀矿地质队伍继承中华民族传统美德，高举爱国主义的旗帜，胸怀强烈的报国之志，主动把个人理想与祖国命运紧密相连，把个人理想目标与民族振兴宏伟目标紧紧联系在一起，以强国富国为己任，艰苦奋斗、顽强拼搏，献出了自己的青春、幸福乃至生命。

2.牢记使命，信念坚定是队伍的政治品质，服从大局、纪律严明是其鲜明的特色。铀矿队伍从建队初期的半军事化管理开始，便养成了严明的纪律意识和服从大局意识。核地质队伍的历史和实践证明，当这种精神融入核地质人的思想并转化为行动时，就会在极其艰苦的条件下创造一个又一个的奇迹。“四个一切”精神贯穿创业改革发展始终。

3.科学求实，勇于攻关是队伍的工作作风，尊重规律性、富于创造性是其鲜明的特色。核工业人在创业中创新，尊重科学，尊重人才，边学边干，边干边学，加强科研，总结规律，许多重大成果的取得，都是在艰苦条件下以最短的时间和最低的成本下取得，显示了核地质队伍优秀品质，也是核地质工作者勇于攻关的真实写照。

4.开拓创新，开放兼容是队伍的基本工作态度，学习创新，注重能力是其鲜明的特色。队伍在管理上具有一定的封闭性和保密性，但这支专业队伍广泛吸收和运用最先进的科技成果和管理成果，显示了海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界强国的雄心壮志。按照“走出去，请进来”的办法，先后与国际机构和企业院所建立了学术交流、学习考察、互派工程技术人员等合作机制，探索地浸砂岩型铀矿勘查开发、“铀油兼探”“铀煤兼探”、等找矿和开发新理论新方法，为丰富和发展我国铀成矿理论和探索铀成矿规律做出了贡献。

5.乐观豁达，团结友爱是核队伍的人生态度和处世风格，公平正义，助人为乐是其鲜明的特点。核工业的行业特点造就了员工四海为家，积极向上的人生态度和粗犷豪爽的性格特点，他们的内心充满爱心和正义，他们的工作踏实认真、精益求精。长期艰苦环境下，职工上山打橡子，挖野菜，“低标准，瓜菜代”，繁重的体力劳动后，职工们因陋就简，组织丰富多彩的业余文化活动，队伍呈现出蓬勃的朝气与活力。

6.注重党建，典型引路体现了核地质队伍的思想政治工作优势，重品行、做表率、树形象是其鲜明的特点。落实全面从严治党，党组织把思想政治教育与形势任务教育结合起来，形成了动员、总结、考核、表彰等思想政治工作的有效机制与形式；坚持寓教于乐，重视发挥工会、共青团等群众组织的作用等等，形成了核工业思想政治工作和文化建设的特色和优势。

二、遵循文化建设规律、推进企业文化建设

新时代加强企业文化建设，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以《中国共产党宣传工作条例》为基本遵循，自觉承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命和责任。以“健全工作机制，创新宣传载体，丰富宣传内容，整合有效资源，加大激励力度”为抓手，积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬核工业光荣传统，践行中陕核精神，强化思想道德建设，提升企业精神文明建设水平，为助推集团公司高质量发展提供坚实的思想基础、精神支撑、文化滋养和舆论保障。

（一）分析现状，补齐短板

文化建设仍存在很多短板和问题：一是随着产业规模、主业范围、队伍规模的扩大，集团公司企业核心价值观和文化理念还没有形成广泛共识，在落地落实落细和行为转化上还有待加强；二是随着产业的不断拓展，现有的文化基础无法满足现有的产业结构；三是队伍新老更替加快，部分新员工对中陕核队伍的历史文化没有感情，思想观念、文化情感处于碰撞磨合阶段；四是产业经济基础薄弱，发展不平衡，职工广泛缺乏战略自信，文化自信。五是企业核心竞争力不强，创新能力不足，企业文化理念还没有转化为管理行为。

（二）弘扬优良传统，牢记初心使命

中陕核队伍60年来形成的光荣传统和精神财富为我们提供了取之不竭的精神源泉。如何让青年人认同核工业“四个一切”“四个特别”精神，是新时代企业文化建设的重要课题。新时代更加注重以人为本和以人民为中心，倾听广大职工诉求，为青年人创造平台，在自我价值的实现中创造性业绩。

（三）丰富工作载体，推进重点工作任务

1.健全组织领导机构，建立运行一套协调有力、上下联动、科学高效的文化建设运行机制。

2.广泛宣贯企业发展战略和文化战略，形成职工广泛认可的发展战略目标和文化理念。

3.进一步修订完善《中陕核文化宣传手册》，策划拍摄企业形象宣传片，发挥网站、公众号、抖音等文化载体的宣传导向作用，形成职工广泛认可的文化环境。

4.文化建设与精神文明创建相结合，出成果，基层单位文明单位数量层次有提升，推出一批文化建设示范单位、文化教育基地、先进典型等建设成果。

5.推进执行文化建设，提高全员执行力。分级分类编印《员工手册》，推行岗位责任和工作流程化标准化和精细化管理，文化理念与岗位职责深度融合。通过加强执行文化养成，使全体员工熟练掌握企业管理标准、工作流程、岗位职责、员工形象标准并自觉遵守行为规范。

6.文化理念得到广泛认同，并转化为行为和仪式，重大活动和岗位工作着装、戴徽、唱歌，重大节日举行仪式，新进员工进行文化教育。

7.文化建设水平和创新能力不断提升，文化建设创新机制和成果奖励机制健全，每年有新成果.文化建设工作在省内进入先进行列，达到企业文化建设示范基地的标准；

8.有条件时公司建设文化展厅并对外开放，展示企业的历史、现状和战略，发挥其教育职工，提升企业社会影响力的功能。

9.推进物质文化建设，塑造现代企业形象。要完善和推行集团视觉识别系统。主要是规范企业的统一名称、标志、标准字及标准色，集中表现集团的物质文化。

10.注重文化建设实践经验总结和理论研究，推出一系列中陕核文化理论研究成果。

11.推进品牌文化建设，打造“中陕核”品牌。建设好集团品牌，注册并在集团范围内统一使用“中陕核”商标；在视觉识别系统中强调“中陕核”标志。重视和积极创造各种服务类和产品类品牌。在广告及对外宣传中强化“中陕核”品牌，加大品牌传播力度。组织、参与、支持文学、艺术、体育活动进行宣传推介，提高品牌知名度。

12.讲好企业故事，树立企业楷模和样板。讲好中陕核故事是我们企业文化建设的重要使命。集团公司作为一个有60多年历史的大型国有企业，许许多多精彩的故事也是中国故事大海中的朵朵浪花。在改革发展的历史中，每个职工都是故事的主角或亲身经历者，应该学会讲述自己的故事，讲述身边的故事。故事承载着企业精神,故事传播着企业理念，故事增强企业凝聚力，讲好中陕核故事是企业文化建设的重要使命。

三、坚持工作原则、扎实推进工作

（一）全面规划，稳步推进

文化建设是一项“铸基”和“铸魂”的系统工程，要从基础工作抓起，细节做起，全面规划、稳步推进，反对形式主义，避免急功近利，防止大哄大擂。在企业文化建设规划过程中，要与企业产业发展规划有机对接，要顺应时代发展要求，完整、准确、全面理解新发展理念，深刻理解国企高质量发展新要求，促进职工的度企业发展战略的理解、发展愿景的憧憬。通过党建引领文化建设，促进企业布局结构更加优化，企业治理更加科学，创新驱动更加强劲，规模实力更加壮大，质量效益更加向好。

（二）党建引领，全员参与

企业文化建设要坚持党的领导，党组织把握发展方向。党的组织建设和企业文化建设目标一致，同频共振。党支部的作用在企业生产、经营、销售等过程中体现出来。以党建引领企业文化建设，着力体现尊重人、理解人、关心人、激励人，作到全员参与，广泛认同，积极实践。国有企业员工是企业的主人，这种归属感、认同感是十分必要的。要尊重职工的民主权力、首创精神，做到人人既是文化建设的参与者，也是文化的宣传者和实践者。

（三）继承创新，丰富内涵

要有历史感、时代感、责任感，既要继承中华民族和铀矿地质队伍的优良传统，又要在新时代新阶段，与时俱进赋予文化新的时代内涵。要以创新开放、兼容整合的理念，博采众长、融合创新，借鉴吸收国内外先进企业的先进经验，不断丰富中陕核文化的内涵。

（四）一主多元，深度融合

要把中陕核三大识别系统作为主体母文化，结合各产业单位实际扩展范围、丰富内涵，建设符合自身实际的多元子文化。加强化文化建设对企业经营管理促进提升的作用，促进企业文化与发展战略、人才队伍建设战略等工作的深度融合。同时要巩固文化建设成果，把经验性的做法和职工广泛认同的文化理念上升到制度层面，形成制度化常态化推进机制。

（五）统筹推进、建管并重

坚持建文化、建队伍、建载体、建机制,强化企业文化建设的工作推进机制、人才使用机制、资金保障机制、作用发挥机制,建设规范化、现代化、专业化的企业文化干部队伍。坚持管规划、管标准、管评估、管考核,加强企业文化建设的集团管控，优化企业文化工作流程,量化企业文化建设标准,定期开展达标评估,加强督查督办和监督考核,形成建设有力、管控到位的保障体系。