财务管理目标与企业财务战略选择研究

2022-11-16杜振华

中国市场 2022年31期

关键词：最大化筹资资金

杜振华

(四川九寨鲁能生态旅游投资开发有限公司，四川阿坝州 623400)

1 财务管理目标的意义和类型

财务管理目标指的是企业在开展财务活动时所要达成的目标，通过其能够对理财活动进行准确评价。相关财务学家针对财务管理进行了深入的研究，并提出了自己的观点，最为常见的有以下几点。

(1)利润最大化。在整个经济学界，这个观点是得到普遍认同的，企业开展财务活动所要达成的目标就是确保自身获得的利润最大化，此种观点对理论界、实务界产生的影响是较大的。

(2)企业价值最大化。简单来说，企业的经营必须更为合理，依据实际需要选择财务政策，对货币的价值、风险、报酬等呈现出的关联性加以考虑，以使企业发展更为稳定，价值实现最大化。若想达成利润最大化目的，应该对成本加以控制，确保费用支出切实减少，若对相关的风险因素未加以考虑，则会导致企业发展受限。对于企业而言，若想保证价值最大化，必须对经营结构、经营规模、市场变化等加以关注，选择可行的措施使企业总价值能够真正提升。遵循的基本思想是企业发展必须保持稳定，企业自身的利益能够真正得到满足。这里需要指出的是，在对目标值进行判断时，切不可只是将股票市价作为标准，企业无法对股票价值进行控制，其和企业财务变动并非完全一致。企业在确定财务管理目标时，需要关注每股利润最大化、股东财富最大化。从每股利润最大化来看，要重视资本规模、利润间存在的关系。当然，资金存在明显的有限性，其对负债筹资会起到决定作用，因而企业对此目标进行选择的可能性不大。股东财富最大化指的是股票价值能够实现最大化，这个目标能够实现的话，企业价值也就能够大幅提升。

(3)股东财富最大化。对于企业来说，在开展财务管理时所要达成的目标就是保证股东应该享有的财富。秉持此种观点，股东利益就成为关注的重点，相关的风险因素也是必须加以考虑的，如此可使企业经营者不会做出短期行为。这里需要指出的是，非上市公司被排除在外。

(4)相关者利益最大化。企业的各项财务活动应该确保相关者获取的利益能够大幅提高。而要达成这个目标，企业必须通过可行措施保证稳定运营，除了要关注经济效益，同时应该切实承担社会责任，使得两者能够真正统一起来[1]。然而，企业对此予以实施的难度是较大的。

2 财务战略的重要性及其选择类型

对于企业而言，在对自身的发展战略予以确定时，财务战略是不可忽视的，其对财务管理也会产生直接影响。财务战略的制定除了要和战略管理原则相符合，还不能违背财务活动规律。制定财务战略的过程中，需要重视资金流动，简单来说就是要确保资金筹集、使用、分配成为关注的重点，因而要选择最为合适的战略类型。如果以三阶魔方为例，资金即为轴心块，魔方6个面为设计、生产、营销等专业资源，财务战略的选择即为从4300亿亿种变化形态复原到特定状态下的最便捷扭转方式，要把全要素围绕资金进行战略选择，最终实现管理目标。

(1)资金筹集战略。对此战略予以分析可知，就是要将既定的总体战略作为基础，针对内部环境、外部环境展开分析，并准确预测将来的发展趋势，寻找到可行的措施保证资金的筹集、结构、方式等方面存在的问题顺利解决。公司予以成立，筹资环节是非常重要的，而且内容也较为复杂，因而企业要对此加以重视。筹资首要达成的目标是确保资金需求得到满足，其和企业战略目标也是相关的，因而战略目标会对其产生一定的限制。由筹资结构来说，即是选择行之有效的措施对财务风险加以管控，确保筹资成本控制在合理的范围内，进而使得股权资金收益率明显提升。

(2)资金投资战略。此种战略是对资金加以合理组合，并予以灵活运用，同时明确投资的方向、规模。从企业的角度来说，投资是将现有资金加以利用，购买实物资产、金融资产等，进而掌握使用权。可以这样说，企业投资属于经济运行范畴。

(3)收益分配战略。在对此种战略予以实施时，企业必须从战略层面考虑净利润，明确留存、分配的实际比例，使得企业、股东享有的利益能够实现最大化。收益分配是选择可行的方式确保社会剩余产品实现合理分配，而要使这个战略落实到位，必须保证股东、企业享有的利益不会受到影响。

(4)稳健型财务战略。有效实施此种战略可以使得企业的经营规模逐渐扩大，利润增长目标也可达成。当然，企业必须关注经营、财务方面面对的风险，尤其是重视负债筹资。除此以外，留存收益应该得到充分利用，确保内部资源配置更加合理[2]。

(5)防御性财务战略。当企业进入衰败期后，此种战略具有适用性。简单来说，企业要严格控制成本支出，寻找到可行的措施保证资金流入加大，而非必要项目则直接削减。除此以外，人员配置也要更为合理，使得利润分配大幅减少。企业现有的资源应该集中用于主要业务，使得竞争力得到提升，保证经营收入达到预期。

3 现阶段企业财务管理目标与战略分析存在的问题

(1)财务人员的整体素质不足。不少的企业并未认识到财务管理的重要性，财务管理目标没有明确，而且财务战略也存在疏漏。具体来说，企业中的相关人员并没有正确地理解财务管理的价值，在一些人员的观念中，财务管理所要达成的目标就是保证经营利润最大化，在其看来，企业只需要继续开拓市场，并控制成本支出，如此就可保证利润水平的大幅提升。然而从当下的现状来看，企业必须将利润质量作为关注的重点，同时考虑市场风险，在此基础上完成财务战略的制定。另外，从事财务管理的相关人员应该重视财务管理目标，然而企业对此并不了解，这就使得财务任务犯错的概率大幅增加，制定出的战略和企业现状并不相符。财务人员对既定财务战略的实施也没有做到位，尤其是专业性呈现出明显的不足。

(2)先进财务管理理念的缺乏。从企业运营的现状来看，不少企业的管理者并未履行好自身的职责，其专业能力较为低下，而且管理意识薄弱，这就使得财务管理活动难以有序开展。在明确财务管理目标的过程中，外部环境对其产生的影响是较大的，这就使得财务战略目标具有的价值降低很多。财务目标不够明确从下面几点可知：一是在制定财务管理目标的过程中，内部环境、外部环境产生的影响是较大的，这就使得执行效果达不到预期，设计意义也就难以实现。二是从企业运行的现状来看，管理人员将关注点完全放在了利益上，如此就会使得操作出现失误，财务管理的实效性也无法保证，发生财务管理风险的概率大幅增强，而且难以寻找到可行的应对之策[3]。比方说，有些企业在运营的过程中希望在短时间内实现利润价值最大化，这就使得长期战略目标难以实现，这样一来，财务战略目标就难以真正得到优化。

(3)财务控制的能力较弱。从企业运行的角度来说，如果财务控制未能得到重视，企业运行必然会受到影响，尤其是财务控制能力难以提升。具体来说，企业未能将现金管理做到位，造成资金利用率较为低下，这样一来，资金使用就会受到限制，周转也会出现很多的问题。企业应收账款存在着使用周期较长的情况，这对资金运转产生的影响是非常大的，资金回收未能短时间内实现。中小企业的生产经营出现的问题是更多的，由于调查研究工作没有做到位，导致生产经营难以明确目标。从企业运行的实际情况来看，现金流的受重视程度是较高的，而成本分析、利润分析则明显忽视，这就使得企业拥有的财务控制能力较为低下，带来的后果是难以预估的[4]。

(4)财务管理目标和战略的制定充满盲目性。对于企业而言，明确财务管理目标的过程中应该考虑各种因素。企业要对资金状况有清晰的认知，并依据财务风险合理选择筹资策略。但是不少的企业对自身的现状并不了解，所处周期也未能确定，在制定财务战略的过程中往往将利润最大化作为依据。若想保证财务战略更为合理，必须确保其和管理目标是相符的，否则战略制定就会显得较为随意。

4 企业制定财务管理目标和财务战略方面的策略

(1)树立精益化的财务管理理念。企业要对精益化理念有清晰的认知，开展财务工作的过程中，每个细节、每个环节均要加以重视，选择可行的管理措施大幅降低财务工作出现失误的概率。对于财务人员来说，要确保精益化理念能够落实到具体的工作中，比如制定财务战略、管理目标时应该将准备工作切实做到位，对市场信息进行全面调查，相关信息要顺利收集、整理，同时要加强分析工作，如此方可使财务工作有序进行。回顾性总结也必须按照计划展开，对财务目标达成的具体情况有清晰的认知，在此基础上总结经验，促使接下来的财务工作顺利展开，质量大幅提升。

(2)优化资金的筹集战略。企业若想保证正常运行，必须重视营运资金的筹集。从企业管理层的角度来说，确定财务管理目标的过程中，除了要考虑风险因素外，还要拥有长远规划，在此基础上选择筹资方式。这里需要指出的是，选择筹资方式时要确保平衡，资金量要满足实际需要，而且花费的时间不可过长，尤其是要保证财务风险能够大幅降低。另外，制定筹资战略时要关注企业经营的实际情况，确保和企业运营能够匹配。完成资金筹集工作后，必须强化相关的管理工作，确保闲置资金能够带来更为理想的收益。

(3)优化企业的资金投资战略。企业拥有的资金量会对投资规模产生直接影响，因而在制定投资战略的过程中，必须关注资金量。如此可以使得企业运营更为有序，而且投资效果也可达到预期，尤其能够保证投资风险控制在最小范围内。另外，企业必须对投资项目进行判断，在选择时要确保风险不大，并能够带来稳定收益，除此以外，分散投资策略必须实施到位，如此方可使风险管控效果更为理想，投资效益最大化。

(4)完善收益分配战略。企业在开展日常经营时，利润是关注的重点，在年度经营结束后应该合理分配留存利润，而要实现这个目的，必须完成好股利政策的制定。在现阶段，股利分配政策包括四种，而在选择的过程中应该将企业长远发展纳入考虑范围内。简单来说就是要依据财务管理目标制定股利分配政策，确保差异化目的能够切实达成，如此方可使得企业价值真正实现最大化，而且资产保值增值也可顺利达成，股东利益得到保证，企业发展也不会受到影响。

(5)重视企业财务队伍建设。企业在当下面对的形势出现很大的变化，为了有效应对新挑战，必须构建起复合型财务队伍。从当下的实际情况来看，财务人员的数量是能够满足实际需要的，然而质量却存在问题[5]。在培训的过程中，应该对财务信息化有清晰的认知，并能够熟练运用财务办公软件、大数据技术等，将此作为培训重点。确定财务管理目标、财务战略规划时，大数据技术等是不可缺少的，而要达成这个目标，财务人才队伍的构建是不可忽视的。

(6)针对不同时期选择科学目标。企业若想保证自身的战略发展更为稳健，应该从每个时期的发展目标明确财务管理目标。这里需要指出的是，财务管理目标呈现出动态变化特征，远期目标、近期目标都要制定出来。然而财务管理目标会对企业财务管理起到限制作用，尤其是发展方向会出现偏差，所以在制定目标时应该对国家政策、时代特点等有清晰的认知，在此基础上适当调整财务运行体系，确保科学性、合理性能够得到保证，方可大幅提升治理效率。企业在不同发展时期，要制定出更为合适的财务管理目标，如此方可使得财务管理更具实效性。