企业财务管理工作中的风险规避问题思考

吴毓臻

（中电防务科技有限公司，江苏 南京 210007）

在当前的市场形势下，企业所面临的竞争、困难，以及挑战是多方面的，尤其是风险隐患更是无时无刻，多种多样，在企业所面临的风险类型中，财务风险是危害最大的风险类型，财务风险会直接威胁到企业的经济活动秩序，以及效益根本。所以，在新的发展形势下，企业要持续发展，健康发展。除了在生产技术，产品研发，业务拓展等方面不断精进与拓展之外，还要加强内部管理，尤其是加强财务管理，筑牢风险防患墙。这是由于，从当前企业财务管理的现状来看，无论是在管理理念上，还是方法上，以及效果上，都还有较大的提升空间。尤其是在风险的识别与防范能力上还不足，需要企业重视财务管理中的漏洞，结合不足，深入研究分析，积极改进，通过制度上、体系上、队伍上、监管上，多力并举、多管齐下，切实提升企业的财务风险管理与防范能力。做好企业资金、资产、资源的全方位监督与高效利用，为企业的生产经营与可持续发展奠定基础。

一、企业财务管理中面临的主要风险及原因分析

（一）由于管理不当造成的财务风险

在企业财务管理工作中，所面临的挑战与困难是多方面的，而财务风险也会随着管理模式，管理力度的变化而滋生风险。比如，企业内部管理出现漏洞时也会导致财务风险问题的发生。而且，相对于其他的财务风险类型来说，由于管理不当或者管理漏洞导致的财务风险危害更大，隐蔽性更高，防范与治理难度更大。这是由于，此类问题往往是内部人员身上发生的，内部工作人员对于企业的管理模式，管理漏洞了解得更加透彻，而且由于有着天然的被信任优势。往往财务问题极难发现，而且会长期对企业造成影响和危害。内部管理漏洞风险的形成主要在于企业部分干部职工理想缺失，再加上受市场经济环境的影响，以及一些不良的信息影响所致。一些干部职工一味地追求物质享受，对于物质的欲望越来越重，最终不惜铤而走险，置企业的利益于不顾，置个人形象与职业生涯的发展于不顾，总是抱着侥幸心理，贪念越来越重。以不正当手段来将企业的资金、资产、资源据为己有，从而对企业氛围，以及企业的发展造成十分严重的影响。

（二）在外部融资过程中产生的财务风险

不断地发展与壮大，是企业的最终追求，但是，在发展过程中，也会面临着种种的困难，比如说资金困难，那么，企业往往会运用各种融资渠道来解决当下的资金需求。在融资过程中，由于对融资渠道的选择，对融资政策的解读不到位等，都会产生融资风险。如果不能在早期对这些风险类型进行有效的识别与干预，并提升融资风险的防范能力，就会对企业造成十分严重的影响，不仅仅会妨碍企业的正常运作、有序发展，甚至会威胁到企业的生存。外部融资风险发生的原因是多方面，一是，由于企业对自身的生产经营能力过度放大，而缺乏对市场环境的细致全面调查，而导致过度融资而出现财务风险；二是，由于对所融资的资金缺乏科学的规划，在资金的使用与管理上，方法不当，管理不力而出现融资风险；以及由于金融融资的法律体系不完善，而导致融资风险。三是，企业融资是一个系统性的工作，除了需要好的融资对象，同时还包括了金融方面，保险方面，司法程序方面的专业知识，以及相关的合同文件。这些文件的完整与完善是避免风险的关键点，但从当前企业融资的现实情况来看，无论是融资的相关法律体系，还是合同文本规范，都还缺乏规范性与体系化。进而导致了财务风险的滋生。

（三）由于税收政策理解差异产生的财务风险

在企业财务管理活动内容中，除了薪酬结算，会计核算，账目往来管理，融资评估与管理之外，还需要结合政府与政策的相关要求，来承担相应的社会责任，比如及时的，按量的，做好缴税工作。尽管企业面临着诸多的压力，但依法依规，按时按量的进行纳税是一个企业的社会责任所在。随着企业经营范围的不断拓展，社会整体环境的变化，相关税收法规的持续完善与调整，税务的缴纳项目、金额、时间都会有较大的调整。这就使得企业财务管理工作更加复杂，风险预防的担子更重。比如，对税收政策的理解细小的偏差，最终都会导致严重的风险。而这种风险的影响是多方面的，风险发生对企业的影响是巨大的，一是会对企业造成不同程度的经济损失，比如对于纳税的范围、金额、时间性要求解读不到位，比如由于迟交、少交问题所产生的行政罚款，滞纳金缴纳，相对来说，这就是不必要的开支，不仅仅在无形之中增加了企业的经济支出，同时还会影响企业良好形象的建设，在企业征信上留下污点，进而影响后续的融资活动，以及业务活动的开展，这也是隐藏的财务风险类型之一。归根结底，还是由于风险防范能力不强，财务管理制度不全面，落实不到位所导致的。

二、企业财务风险的规避对策

（一）通过财务管理体系的完善来规避财务风险

在企业的生产经营过程中，不可避免地会面临着种种财务风险问题，这些风险的发生无一例外的会影响企业的正常经营与健康发展，但并不意味着财务风险问题是不可规避的。而是要找准切入点与发力点，要从理念与方法上来全方位建立起风险防范墙，从而实现良好的财务风险抑制与防范效果。财务风险防范墙的建立，首先要从制度上着手，通过体系上的完善，来筑好制度关。一是要结合当前时代、社会的大环境大趋势，以及当前企业的生产经营现状，财务管理中所暴露出来的具体问题，进行深入的分析，具体问题具体分析，具体问题具体解决，而不是采取共性管理模式大而化之。二是要要对企业财务管理体系中出现的重复的部分，要结合管理目标来对体系进行优化，对于财务管理体系中缺乏的部分，要进行补充，避免在财务管理活动的执行中，出现盲区；而对于资金体系中不足的部分，要结合企业可持续、长远发展的现实要求，对财务管理制度进行针对性的完善。避免出现管理盲区而导致财务风险。以完善的财务管理制度建立起风险防火墙，利用管理体系完善管理细节，以细节的落实到位避免漏洞所导致的财务风险。总之，要发挥出制度的管理指引作用，加强对财务管理过程的监管力度，在制度的指引下，规范财务管理活动，加强对财务管理过程的监督，从而避免风险的产生。

（二）通过内部监督作用的发挥来规避财务风险

基于企业生产经营活动的特殊性，以及财务风险对企业的不利影响。筑好风险防范墙是需要从各个方面着手的，除了体系上的完善之外，内部监督管理作用的发挥也十分关键。一方面，从内部监督着手，更容易发现财务管理中存在的问题，有利于针对问题来防范风险。另一方面，内部监督不仅仅作用于财务管理方式方法，还作用于财务管理人员，能够有效地扼制财务管理风险发生。并且，随着企业业务的拓展，项目的增加，生产规模的扩大，经济活动会越来越频繁。所以，必须利用完善的内部控制机制，来发挥出监督作用，对早期的风险进行识别与干预。以针对性的管理手段、监督手段、控制手段来确保企业经营活动有序开展，对企业生产、经营、管理的各个部门进行有效的监督，明确资金、资源的有效利用，对资金、资源的流动过程进行监管，对风险隐患进行溯源，并控制在萌芽状态中，切实增强企业财务风险防范能力。

（三）通过财务管理手段的加强来规避财务风险

正如企业所面临的财务风险是多样化的原因一样，财务风险类型与原因也会随着企业管理与市场形势的变化而变化。所以，在财务管理上，以及风险防范上，也需要及时的改革与创新。体系上的完善是提升财务风险应对能力的前提，多样化的管理手段更是至关重要。比如，将管理会计的理念与模式应用在企业财务管理过程中，利用管理会计完善企业的财务审计制度，从而为企业财务活动的高效，安全开展奠定基础。利用管理会计理念，全面的掌握企业各项资金的使用，流动信息，尤其在提高预算管理及预算执行率的有效性上效果显著，使得企业的财务管理活动更有序，更能降低企业经营风险。

（四）加强财务管理风险分析，防患于未然

除了先进的财务管理的理念运用之外，财务管理手段的加强还体现在日常的财务管理工作细节上。尤其要做好风险分析与识别工作，通过针对当前企业的财务管理现状，市场发展情况以及规律来对可能发生的财务风险问题进行预防。首先，要从企业内部上着手，全面梳理财务管理漏洞，理顺财务管理流程。对于容易产生财务风险的环节进行严控，要加强对融资渠道的甄别，要对融资条款进行全面的了解，同时评估好企业的实际能力与资金需求科学选择融资额度。在进行融资活动时，要结合市场形势，企业的发展目标，与发展实际来进行科学融资，理性融资。总之，从源头，过程，使用上等各个方面加强管理，确保将融资风险降至最低，为企业的永续经营和发展奠定基础。比如，在税收风险上，要深入研究不同业务区域内税收政策的差异性，在法律框架允许的前提进行科学的税收筹划，纳税筹划的总体实施需与社会以及行业的发展趋势相适应，并且风险可控。同时也要充分考虑纳税筹划实施可能会带来的经营风险，如正常的经营秩序风险、企业未来可持续发展的不利因素，以及机会成本等等。总之，要以优化企业内在的经营机制为出发点，加强对会计核算与税收筹划过程的监管。将风险因素控制并解决在源头上，为企业的经营创造良好经济条件。

（五）通过加强财务管理队伍建设来增强财务风险应对能力

无论是内部风险的扼制，还是外部风险的防范，都离不开具体财务岗位上的每一个工作人员发挥出自身的专业能力，责任心与奉献精神。而且财务工作不仅仅专业能力要过硬，同时要严谨，来细致，能够将财务管理要求落实到位，并且能够深入观察，耐心比对，从而及时发现风险，并采取有效的措施防范与监督。所以，加强财务管理队伍建设，提升财务管理人员的综合能力，是更好地应对财务风险的最有效路径。财务管理队伍建设，要从技能上，思想上，人才引进上等方面着手。技能上，要从财务管理方法上，经验上进行不定期的培训工作，包括传统财务管理方法与现代化财务管理理念的衔接，转化与应用，尤其要加强财务管理人员信息技术能力的提升，同时，也要鼓励财务管理人员加强与各部门各岗位的沟通交流工作，更深入的了解企业的经营流程，产品特色，找准财务管理的重点与难点。二是要对于财务管理岗位的职业素养要求教育，财务岗位的特殊性质决定了风险与腐败的高发地，财务管理工作是一项严肃性与严谨性并重的岗位，要以相关的法律法规为教育蓝本，以具体的事实案例为教育的依据，切实提升财务管理人员的风险意识与职业素养。在思想教育的模式上，可以积极利用新媒体平台或是软件的优势来发挥渗透作用，比如，利用企业公众号进行推送，利用工作群进行随时的教育、沟通与交流。最后，从进行长期性的财务队伍建设工作，与之相应的，培训工作的开展也是长期性的。并且，培训内容要与时俱进，不仅仅局限于财务管理的范围、目标、方法，而是要结合企业的发展进行拓展，要发挥出财务管理的控制性作用，参考性作用。

三、结束语

综上所述，在当前高速发展的新时代背景下，对于企业来说，风险、机遇是并存的，在激烈的竞争形势下，企业想要突破发展瓶颈，获得更广阔的发展空间，要从内部管理，尤其是财务管理上不断的完善与改革，通过加强财务管理制度建设，管理队伍建设，加大财务管理制度的执行力度，落实财务管理细节，通过财务管理水平的提升来增强企业的核心竞争力。所以，要采取精细化的管理手段来不断完善财务管理细节，加强对财务风险体系的深入研究与建设，建立健全有效的内部控制与监督机制，切实发挥财务管理的统筹与增值作用，为企业的发展决策提供有价值的参考，为企业的生产经营提供强有力的资金支持，切实提升企业的财务风险防范与应对能力，确保企业生产、经营、管理活动的有序、高效开展，满足新时代背景下企业可持续发展的现实需求。