事业单位人力资源管理的有效路径探析

杨静

（云南省新闻出版产业技术中心，云南 昆明 650031）

随着经济的发展，社会竞争日趋激烈，人才是企业生存和发展中最重要资源。而人力资源管理则在其中发挥着举足轻重作用。有效地实施事业单位与企事业激励机制不仅能够激发员工工作积极性、促进组织目标实现更有助于提高人力资本利用率及效益水平等方面具有现实意义；同时也可以使我国事业单位更加完善的进行自我优化配置、不断提升自身的竞争力，从而推动企业发展和社会进步，为国家经济增长做出贡献。人力资源管理中，激励作用的重要性应当在现代化进程明显的发展形势下得到更多的重视，才能让旗下员工对企事业单位有信心、有责任、有担当，也要认识到事业单位与人力资源管理激励机制存在的相似价值，成为企事业单位激励机制实施的支柱力量。

一、事业单位的人力资源管理发展现状

随着时代变化，事业单位的人力资源管理均面临着新时代变革的发展挑战。首先，社会多元化发展。随着新时期技术与手段的创新发展，现有的社会生产方式在传统的基础上有较大的改进，且人们的思想观念也随时带发展发生较大的转变，因此，在社会多元化的背景下，人力资源管理在考虑社会多元化因素的基础上，面临的挑战因素也逐渐增多。其次，利益至上观念的存在。在市场经济蓬勃发展的背景下，人们对自身待遇的要求也越来越高，甚至部分人以利益至上为原则，做出一些铤而走险的事情触犯法律。因此，不论是事业单位部门还是人力资源管理部门，更应当重视员工激励，注重精神、物质激励。最后，恶化的社会风气。在社会发展良好，生活质量快速提升的发展形势下，部分人员在工作中丢失理想信念，导致企事业单位中管理部门的违规现象日渐张狂。所以，为确保企业发展，就应当重视激励机制的建立，将激励做到公开化、透明化，才能更好地发挥激励的作用。

二、企事业单位激励机制的作用及意义

激励是人力资源有效管理的一个重要手段，也是促进组织目标实现的关键点。通常来说，激励也就是对员工的行为有目的性的引导，对企事业单位而言，均会根据企事业单位发展需要制定整体的发展目标，然后结合企事业单位实际发展现状，采取切实可行措施能更好地激发员工潜能，进而让员工能更加为企事业单位发展目标而不断努力。激励本身的目的就在于充分调动员工的生产积极性，以便于高效、快捷地完成工作任务来取得优良的业绩，落实企事业单位发展目标。同时，激励的目的也在于为员工创设良好的需求条件，成为激发员工一种或多种动机的推动因素，进而完成组织目标。科学合理的激励手段能满足员工心理需求，也能实现员工价值，创造更加可观的成果，激发员工的创新精神。因此，对企事业单位而言，应当认知激励存在对企业管理、单位管理的积极作用，以实现企事业单位的长远发展。

三、事业单位与企事业单位人力资源管理激励机制的异同点分析

（一）相同点

1．相同的发展目标

人力资源管理是企事业单位发展观理的重点，有着较高的地位。不论是企事业单位要落实长远发展的组织目标，还是完成短时间内的管理目标，又或者是采取激励机制等等，这些发展的实现都需要人才作为第一支撑，才能确保企事业单位长远、平稳的发展。同时，做好人力资源储备，增强企事业单位人才培养，让员工的个人能力在现有的基础上进步，也能帮助单位员工进一步了解自己所承担的职责，建立良好的工作范围，让员工可以高效利用碎片化时间，去创新发展提升员工积极性，使其在共同的规定下完成工作任务，并为员工提供可行的工作环境，确保员工得以稳定发展，这也是两者存在的共同点之一。

2．共同发展

不论是企业还是事业单位，在发展中都应当重视员工综合能力，在注重企事业单位经济效益提升的同时，更要有匹配发展的人才才能确保人力资源管理激励机制得以充分地体现出来，通过强化物质激励、精神激励，让员工在多重激励下让员工的努力有付出有回报，进而保障激励机制的完整性，对员工群体、优秀员工均可采取激励措施让员工在工作中找准自己的价值所在。在实行激励时，物质激励是基本，精神激励是保障，不仅要在物质上对员工有所满足，在精神上也应当对员工有所激励，通过对员工施以与员工需求相匹配的激励，构建科学合理的激励体系，能激起员工的工作心及自豪感。

3．相似的管理手段

对企事业单位而言，施行管理手段的目的是将激励贯彻执行，并融合到企事业单位现行发展对策中去，也就能够为员工提供满足需求的福利待遇，让员工有可以升级的机会，也让优秀员工发挥应用的优势，最大限度地避免人才流失现象的出现。比如说，为员工提供住房、医疗补贴等与员工日常生活相关的补贴政策，提升员工日常生活质量，解决员工后顾之忧。另外，为确保激励机制实施效果，除了要重视激励政策和制度的实施，员工职业培训活动也应当发挥作用，通过强化员工专业技巧及综合素养水平，进而为企事业单位培养更多可用的专业人才，这也是新时期人力资源管理必行之举措。

（二）不同点

1．不相同的展现作用

对企事业单位而言，公共部门除具有公共性的特点外，还具有公益化的基本特征，彰显出国家层面与群体之间的利益关系。企事业单位设立激励机制的目的，也是为了提升经济收益，企事业单位也就需要结合自身情况做出合理的激励。事业单位部门实行的激励机制，以简化为基础，来调动员工完成工作任务的热情与积极性，进而唤活部门活力，进而为社会需要提供更加优质的服务支撑。不论是企业还是事业单位，全面全贯彻落实激励制度是非常必要的，只有做到激励机制渗透到各个部门，才能确保企事业单位在多元化社会背景下有足够强的社会竞争力，为企事业单位的发展提供更多的经济保障，获得足够多的经济效益。

2．不相同的产生效果

激励机制的存在，对企事业单位管理及事业单位来说，在产生效果上也有着明显的不同，尤其是在现代化发展进程逐渐加快的步伐下，大部分的公共单位都遗留了官僚主义思想，这样存在缺陷的思想观念，导致单位对员工的综合考察不够细致，实行的机制也不够全面具体，缺乏规范性与完整性，这样的机制也就难以保障事业单位工作发挥效用。激励机制本身效能不足，对职工也会造成较大的影响，进而导致工作质量及工作效率大度降低，因此，在企事业单位管理中不得忽视激励机制的作用，采用科学的、规范的、合理的激励机制，能够保障员工在执行工作任务时，也会有更多的动力，进而来优化员工工作环境及范围。同时，也适当给员工一些压力，进而激发员工内在潜能，让员工群体之间也形成一定的竞争关系，进而为企事业单位制目标贡献力量。

3．不相同的侧重点

对企事业单位人力资源管理与事业单位而言，二者的组织性质也存在较大的差异，在实施激励机制时，二者的侧重点是明显不同的，所以，在选择对应的激励机制时，也就要多角度综合考虑。事业单位的侧重点在于为企事业单位提供服务支持，进而最大水平的提升服务能力，帮助员工在激励下养成更好的工作态度，并形成正确的道德认知，将态度与道德作为事业单位部门员工工作约束点。对于企事业单位管理而言，更加重视良好形象的建立，企事业单位不得为了发展而对建立起的形象造成负面的影响，所以，就企事业单位来说，更多地将自身的利益但在改首要位置，以提升工作效能，以确保从根本上解决问题，高效提升工作质量，做出符合发展的战略决策。

四、人力资源管理激励机制在事业单位的企事业单位中的应用方法

（一）人力资源管理机制的应用

就事业单位而言，落实人力资源管理机制的方法包含以下几种。

其一，强化物质激励。事业单位部门由于自身的特殊性，在应用人力资源管理机制的基础上，首先应当中重视物质激励的应用。通过物质奖励的形式，能直接调动员工更多的热情与工作积极性，确保员工有较强的责任心去完成任务制定各项决策，也能够强化员工道德认知，有较高的道德水平，让员工在较强道德认知的基础上，处理好各项工作。当然，要落物质激励，首要的前提是员工要充分认知物质激励，了解物质激励的效用和作用，更加深入地了解物质激励，才能让员工在工作中更具有责任感与归属感，能更好地为事业单位部门服务，为基层人民提供更加优质的服务。同时，为保障人力资源管理激励机制的实施效果，管理人员可将相应物质激励与员工工作质量挂钩，合理地控制物质激励实施的范围，从而辅以精神激励，帮助事业单位部门员工形成较强的服务意识。

其二，制定灵活的激励机制。对于企事业单位管理而言，事业单位的特殊性在于，不论是先执行激励机制还是后执行激励机制，实现与落实的基础在于遵循法律法规，以确保激励机制能相对稳定。另外，由于事业单位部门职能的不同，激励机制的实施过程与实施结果均会存在较大的差异，这也就需要在执行激励机制之前，深层次地考虑激励内容，及时地调整考核标准及惩罚机制，进而让人力资源管理激励机制发挥应用的工作价值，去解决事业单位过程中存在的问题。

其三，积极扩宽激励渠道。对事业单位而言，中意的激励手段并不能让激励措施发挥十成十的激励效果，而企事业单位采取的激励措施就相对比较灵活，这也是目前事业单位部门与企事业单位管理激励存在差距的主要原因。所以，为让激励机制起到实质性的作用，现阶段就应当积极扩宽激励渠道，比如说采用责任激励、目标激励、内在激励、外在激励扥过多种激励方法，充分调动员工积极性，优化事业单位部门整体的工作氛围，进而创设优质的工作条件。

（二）企事业单位中人力资源管理激励机制的应用

对于企事业单位而言，采用人力资源管理激励机制的应用方法主要包括以下几种。

其一，转变激励理念。在市场经济日趋成熟的背景下，企业与企业、事业单位与事业单位、企业与事业单位之间都可能存在竞争关系，在市场机制残酷的竞争模式下，也就需要企事业单位在残酷的竞争环境下转变理念，以人本管理理念为核心，将发展的重点放在“人”上，注重发展过程中的人才培养，凝聚人力资源力量，提升企事业单位的人才竞争力，让人力资源管理成为新时代企事业单位发展的基本保障。对相应的管理者而言，要做到“三公”——公平、公正、公开，以三公为原则，合理分配人员岗位，科学分配员工任务，强化员工基础教育培训，将人力资源管理与企事业单位的发展绑在一起，进而提升企事业单位整体发展水平，实现经济效益最大化发展。

其二，保障激励机制稳定实行。与事业单位不同，企业或者是单位要想在激烈竞争的模式下发挥激励机制的实际价值，就需要灵活应用激励机制，以保障员工稳健发展，让员工全身心地为身心地为企业或者是单位工作，这样也能为企事业单位的发展打下良好的基础，让其竞争力得以提升。但是，若制定的激励机制不够灵活或者是太过灵活都会对实际的效果产生影响，因此，具体制定激励机制时，应当把握好度。执行稳定的激励机制也就意味着企事业单位的淘汰率会升高，所以，企事业单位需要正确地调整激励机制，让员工对企事业单位有较强的归属感、认同感。

其三，规范的激励机制。企事业单位在制定人力资源管理激励机制之前，需要综合考虑自身的发展情况以及市场竞争情况，只有全面了解现状才能确保制定的激励政策是满足发展的，具有较强的稳定性。将创新元素融入人力资源管理激励机制中去，才可以有效避免企事业单位在盲目追求发展利益时做出不规范的激励举措，进而对企事业单位内部控制造成动荡影响。所以，企事业单位在制定相应的激励机制时，应当积极地向事业单位部门借鉴与学习，加强激励机制监督力量，让激励机制的执行更加的公开化、透明化，让激励机制在人力资源管理中发挥自身的管理价值。

五、企事业单位人力资源管理激励机制与事业单位结合路径

（一）建立专业化的人才队伍

为满足企事业单位后续发展，提供足够的发展力量让企事业单位可以占据发展优势，强化专业化人才队伍是关键。一方面，要根据现有的发展目标，积极组织培训工作，并制定人才培养计划，合理规划人才培养内容，确定人才培养核心目标，从而让培训工作有组织有计划地执行，全面提升员工综合素养，优化企事业单位核心竞争力，在市场竞争中占据优势。另一方面，不管是企业还是事业单位，要想发展都离不开优质人才，只有保障专业的人才力量，才能更好地更好地发展目标，奠定长久稳定的人才来源。加上不同部门中所对应工作责任的差异，在执行相应的计划时，应综合考虑不同部门不同培训需求的需要，做到针对性培训，建立专业化队伍。

（二）保障科学合理的激励机制

科学化、合理化是激励机制建立的基础，也是完善发挥激励机制作用的基本保障，为此，要确保科学合理激励机制的实现，企事业单位应当明晰细则，对各项激励科学合理地划分，以保障管理工作稳步推进，实现人力资源优质、高效管理。强化激励机制科学合理的应用，以贴合企事业单位发展目标为基础，以明确员工工作目标为基本方向，全力执行激励机制。尤其是对公共性特点显著的事业单位部门来说，也要重视服务质量的提升，对企事业单位来说，也应当重视市场环境变化，以促使员工形成群体意识，有意识的了解政策思想，将其融入各项管理工作中，增强企业以及单位的凝聚力。

（三）创设优质工作环境及氛围

激励机制实施的基础以物质激励为主，通过物质奖励的形式，可以全方位渗透到管理中去，从而在内部促进企事业单位人力资源、文化资源的发展，并提升员工整体的综合素养，注重员工团队情感的培养，强化员工基础认知能力，转变工作观念、思想观念、价值观念，从而让事业单位以及人力资源管理都能够在现代化发展的进程中，满足实际的发展需要，为员工创设出更加优质的工作环境，营造良好的工作氛围。

（四）确保激励机制的权威性

在落实各项机制前，都应当以三公原则为基础，配合人力资源管理部门、事业单位部门科学合理的执行，确保激励机制实施的权威性。加大相应监督管理力度，让企事业单位内部员工的自身需求能得到满足，让员工对工作、对未来的发展均会有所期待，然后施以匹配的福利保障政策，满足员工未来生活及发展需要，让员工可全身心地投入到组织目标建设中去。为确保激励机制的实行可以达到最佳的效果，并去解决社会中存在的实际问题，也要极力避免内部信息孤岛现象的出现，应及时组织内部交流，加强内部沟通与联系，为保障企事业单位发展做好内部保障措施。

六、结束语

我国事业单位中人才的培养是十分重要的，而人力资源管理工作又属于企事业发展过程当中不可或缺，所以在当前形势下加强对其进行有效合理化、制度化建设成为重中之重。目前，我国企事业单位的管理方式已经由传统型向现代性转变，这对人力资源管理工作提出了更高要求。在公共部门中开展有效的激励机制建设是一项重要工作。对于现代企业及十二月单位而言，人力资源管理激励机制的存在，可以让企业管理更加的高效、科学、合理，也可以让事业单位部门的服务质量显著提升，所以，认识到激励机制存在的重要性，并将其应用到事业单位的人力资源管理中去，是政府、是企业，同样也是管理者应当认清的发展事实，只有保障人才基础，企事业单位发展才能更加地和谐稳定。