经济转型背景下企业管理模式创新的对策分析

汤海燕

（安徽安天利信工程管理股份有限公司，安徽 合肥 230001）

时代的快速发展，社会的不断进步，全球经济融合发展，这对于企业而言既是机遇，同时也面临着较大的挑战，之所以说是机遇是因为发展平台越来越广、越来越多，政策的支持更是非常好的助推力。之所以说是挑战是因为企业面临的经济活动越来越复杂，日常运作与经营过程中涉及的内容也日益丰富，这无形之中增加了企业管理的难度。而企业要想发展必然需要紧跟时代步伐，顺应经济转型潮流，加快管理以及经济建设的步伐，在管理过程中，针对企业具体的经营活动开展全面管理方案，进而才能实现生产规模的扩大，提高市场份额，获得更加丰硕的效益。基于此，文章通过对经济转型下的企业管理经济建设重要性、原则进行分析，提出问题，并且借助可行性建设的提出，希望为经济转型下，企业管理效率的提高提供参考与借鉴。

一、经济结构转型概述

（一）经济结构的内涵

经济结构物主要包括了分配结构、产业结构、交换结构、劳动力结构、消费结构等相关内容，是国民经济发展过程中各部门与社会各生产领域之间的构造。社会经济在不断发展的过程中，加快了经济结构转型的速度。经济结构的转型，不仅彻底改变了现有经济发展的方向和基础，而且改变了国内国际经济发展的关系，其作为社会经济发展的必然趋势，实现了统筹生产、消费、科技、劳动力等要素，营造出了健康可持续经济发展的环境，促进了国民经济综合发展水平的全面提升。

（二）经济结构转型特点

经过深入调查发现，我国经济结构转型的特点，主要集中在以下几方面。

1．供给侧改革制度的全面实施。供给侧改革制度的实施是中国经济结构转型最显著的特点之一。第一，严格按照去产能、去杠杆、去库存、补短板的原则和要求，优化和完善存量资源的配置体系，提高优质资源的供给能力。第二，加大创新创业产业支持的力度，要求企业在制定长期、稳定发展战略的基础上，体现出企业在国民经济可持续发展过程中所发挥的积极作用。

2．现代化经济体系的构建。相关部门必须将现代化经济体系的构建作为推动国民经济结构转型的主要推动力。第一，政府部门在推动经济结构转型升级工作时，应该加大现代金融、实体经济、科技创新、人力资源等协同发展投入的力度。第二，严格按照供给侧改革指导理念的要求，将质量第一、效益优先作为国民经济结构转型工作的重要工作内容，充分发挥宏观调控与市场机制的优势，调动企业参加经济结构转型工作的积极性和制度性。

3．从以往的高速增长向高质量增长转变。由于受到国内国际市场经济环境的影响，我国经济结构也逐渐从以往的高速增长向高质量增长方向转变。国民经济在高质量增长的同时，也向各个领域传递着重要的信息，中国新兴经济产业的蓬勃发展带动了工业化进程的发展。所以，政府部门在积极推动国民经济结构转型升级工作时，应该深入分析消费者的消费习惯和需求，为消费者提供高端且优质的产品，才能最大限度地满足消费者提出的多样化消费需求。

二、经济结构转型对企业管理模式创新的意义

（一）提高企业管理水平

我国企业在实施经济结构转型策略时，企业管理工作体现出了显著的综合性特点。企业在经营发展过程中，必须严格按照经济学理论、管理学理论、会计学理论的要求，制定科学合理的现代企业管理策略，将经济结构转型策略渗透至企业经营发展的各个环节中，才能在保证企业经济结构转型升级与现代化经济发展相互适应的基础上，优化完善企业资源配置体系，提高企业经营管理工作的成效，确保企业长期可持续发展目标的顺利实现。

（二）改善企业发展环境

我国政府部门在推动经济结构转型工作时，不仅要充分重视市场环境快速转变与升级的重要性，而且还应紧跟市场经济发展的脚步，将经济发展改革理念与传统经济发展理念有机融合在一起，形成新经济形势下的企业创新发展理念，主动迎合经济结构转型提出的要求，改变企业的经营管理理念和经营目标，以现代经济环境为基础，准确定位企业经营管理的核心，统筹企业经营管理方案，规范企业经营管理的制度，引导企业在经济结构转型过程中，加大企业管理模式创新改革投入的力度，帮助企业客观看待外部环境对企业经营发展产生的影响，并以此为基础完善和优化企业现有经营管理模式，增强企业的市场竞争力。

（三）提高企业经营效益和水平

现代企业管理工作中涉及的内容科学而丰富，现代企业在经营发展过程中，既要注重综合管控企业外部运营环境的重要性，还应严格按照经济结构转型工作的要求，创新企业内部管理模式，根据企业经营发展的实际情况，调整决策环节、生产环节、监督环节等各方面的策略，纠正企业管理模式创新改革过程中存在的问题，确保企业经营管理与经济环节相互适应，发现和解决传统管理模式中存在的问题，降低企业经营管理的成本，促进企业管理效率与经济效益的有效提升，增强企业的核心竞争力。

三、经济转型下加强企业管理模式创新的对策

（一）创建网络化管理模式

网络信息技术的迅速发展为企业优化和完善传统管理机制提供了强有力的技术支持。作为现代企业，在充分录用网络信息化技术开展企业经济结构转型工作时，必须通过对管理模式的创新与升级，确保经济结构转型目标的顺利实现。首先，随着网络化社会环境中各个群体之间的关系发生转变，国民经济结构转型过程中各个产业的生态关系也更加平衡。由于传统资本霸权方式被逐渐替代，形成的更加复杂的产业组织结构，加快了企业在市场经济中网络覆盖的速度，所以，企业在经济结构转型过程中，必须将协调企业经济效益与社会效益之间存在的密切关系作为首要目标，充分发挥网络信息技术优势，加强与该领域其他企业之间交流沟通的力度，构建平衡、和谐的市场经济发展环境，确保经济结构转型工作目标的顺利实现。其次，现代企业在创新管理模式时，必须高度重视传统管理模式向网络化管理模式转型升级的重要性，充分利用网络信息技术手段拓展和创新企业管理工作制度，构建多元化企业管理流程，提高企业产品质量在线控制与检测工作的力度，利用大数据技术分析自身产品的市场反响，构建精准化产品体系，为消费者设计差异化特点突出的产品，最大限度地满足消费者提出的多元化消费需求，提高企业经营管理的效率，为企业的创新改革与发展打下坚实的基础。

（二）创新价值链管理机制

企业价值链在提高企业经济效益以及增强企业核心竞争力方面发挥着不可替代的作用，如果企业价值链管理方面出现问题，必然会影响到企业的健康可持续发展。因此，随着时代的不断发展和进步，现代企业必须严格按照企业经营发展的实际情况，创新和完善企业的价值链管理模式。首先，要创建供应链上游与下游主体个性化集群，通过打造全新贸易平台的方式，建设企业创新制造基地，科学布局企业经营发展策略，精确划分企业经营，只有将企业产业链与市场经济发展需求有机衔接在一起，才能生产出满足消费者多元化消费需求的产品，利用丰富的产品类型，增强企业的市场竞争力。其次，市场的迅速发展与进步对现代企业的创新改革提出了明确的要求。现代企业在创新经营管理模式时，必须根据企业自身产业链结构的特点，充分发挥产业链协调与集成作用，强化企业产业链与上下游企业之间相互合作的力度，鼓励企业积极参与市场竞争。最后，现代企业在创新企业经营管理模式的过程中，必须充分重视自身价值链改革升级的重要性，紧跟市场经济发展的脚步，优化和完善企业经营管理模式，根据企业自身经营管理的实际情况，引入现代企业管理理念和技术手段。

（三）加强信息化基础建设工作

网络信息时代下，现代企业应该积极进行企业信息化管理体系的建设，确保企业工商管理目标的顺利实现。现代企业常用的信息化管理体系建设方法主要有以下几种。

1．加大企业工商管理部门信息化建设投入的力度。之所以企业内部工商管理部门信息化建设工作效果始终无法达到预期目标，主要是因为大多数企业在工商管理部门信息化建设过程中都存在着资金严重不足的问题。对此，企业应该通过增加资金投入的方式，为购买工商管理信息化管理设备提供充足的资金。现代企业工商管理信息化建设体系中的设备主要包括计算机以及相关软件等。虽然工商管理信息化系统对计算机的配置并未提出明确要求，但是必须达到时代发展的平均水准，以满足企业工商管理信息化系统运行的要求。此外，信息化管理系统中所需的其他配套设施，则应该根据企业自身实际需求调整采购方案。比如，如果工商管理信息化系统运行过程中需要打印机，则应该按照要求配备打印机设备，反之如果不需要打印机，则不必配备打印机，避免出现资料浪费的情况，增加企业工商管理信息化系统建设的成本。

2．切实做好专项基金建设的相关工作。虽然大多数企业都存在着工商管理信息化系统建设资金不足的问题，但是企业在经营发展过程中，必须按照要求购买相关设备，才能确保企业工商管理工作的顺利开展。所以，企业应该通过建设专项基金的方式，由企业定期投入相应资金，为企业购买工商管理信息化系统的基础设备提供资金支持，避免因为工商管理信息化系统建设过程中出现资金不足的问题，影响系统建设工作的开展。

（四）引入多元化企业价值观

首先，企业管理人员与管理部门必须深刻认识到企业在激烈的市场竞争中面临的困难，加快企业管理模式创新升级的速度，充分发挥思辨创新形式，打造符合企业经营发展需求的新型管理模式；根据企业自身发展情况和市场环境，对行业发展保持清晰的认知，充分发挥现代化管理方式与新型技术的优势，保证企业与市场的同步发展，促进企业经营管理成效的有效提升。其次，要充分重视管理模式与企业未来发展目标有机整合的重要性。企业在经营管理过程中，应该在保证自身产品质量的前提下，加大现代化管理信息化平台开发的力度，利用网络大数据技术挖掘企业经营发展过程中产生的数据信息，优化企业的人力资源配置，提高企业员工的专业技能，形成符合市场经济发展需求的动态化创新管理模式，增强企业的市场竞争力。最后，应优化和创新企业自身管理理念。要紧跟网络信息化时代发展的脚步，构建柔性化的企业生产经营管理模式，促进企业管理水平的稳步提升。根据企业自身的实际情况，推动企业向多元化方向的发展，准确把控市场发展的情况，优化和调整企业经营管理模式，借助柔性化生产管理模式，保证企业经营管理制度的科学性与合理性，为企业长期可持续战略发展目标的顺利实现保驾护航。

（五）强化对经营目标的制定

由于现代企业工商管理工作具有显著的全面性特点，如果企业在工商管理过程中，过度注重某一方面的工作，必然无法达到提高企业工商管理工作效果的目的。所以，企业在开展工商管理工作时，应该深入了解和掌握内部各部门的实际情况，充分发挥网络信息技术的优势，消除各部门之间存在的信息壁垒，制定符合企业经营管理需求的发展目标。

1．信息共享平台的建设。企业在构建信息共享平台时，应该将内部各部门纳入该管理平台中，要求各部门根据自身工作的实际情况，输入相关信息，即可实时准确地掌握各部门的工作情况，实现各部门信息实时交换的目的，强化信息使用效率，保证企业经营管理信息的安全性，避免因为出现信息泄漏问题的发生，影响企业的发展。

2．赋予工商管理部门更大的行政权力。虽然工商管理部门并未直接管理企业内部各部门，但是现代企业应该根据企业自身发展的实际情况，赋予工商管理部门更大的权力，才能在准确了解和掌握企业各部门工作情况的前提下，形成完整的企业管理工作体系，将企业内部各部门联系在一起，促进企业经营管理成效的有效提升。

四、结束语

总而言之，社会经济转型速度的加快以及管理体系的日趋完善，为我国社会经济由高速发展向高质量发展提供了强有力的支持。随着近年来我国与其他国家交流沟通的日趋频繁，一带一路倡议的提出为各个国家经济向好融合发展提供了新的契机。所以，我国企业在经营发展过程中，必须牢牢抓住这一契机，紧跟新经济常态发展的脚步，转变传统管理理念，创新改革企业经济管理体系，严格按照以人才为核心的原则，借助现代化信息技术手段，促进企业经营管理水平的有效提升，为企业经济转型工作的有序开展奠定坚实的基础。