新会计制度下财务管理体制问题与对策

周定宇

（昭通市职业教育中心，云南 昭通 657000）

自从进入经济全球化时代，市场竞争逐渐激烈，财务管理作为企业实现可持续发展的重要前提，在新会计制度下逐渐被大众所重视，科学合理的管理模式可以有效提高企业经济效益，对其生产成本进行严格控制，提高资金利用率，实现企业转型需求，因此工作人员必须做好研究工作，以新会计制度为背景对管理问题进行深入分析并制定解决措施，从而保证管理体制符合时代发展潮流，满足新时代下企业运行需求，将新会计制度进行全面落实，提高企业综合实力，让企业能在市场经济中获取到一席之地。

一、新会计制度下财务管理体制存在的问题

（一）会计人员综合素质较低

在我国市场经济快速发展的背景下，企业得到了大幅度提升，而企业对于会计人员需求量也在逐渐攀升，对于会计专业学生而言是一项良好机遇，能让学生跨入进入到企业参与实际工作，但是由于大部分学生专业技术都较为欠缺，缺乏实践经验，因此在进行财务管理过程中很容易出现问题，导致财务数据出现差错，对企业后续财务管理工作具有一定阻碍作用。除此以外，由于大部分会计工作人员综合素质都较低，在进行财务管理过程中无法对风险进行识别，不能及时发现风险，也无法制定解决方案，无法对企业成本进行控制，严重者还会导致企业经济发展受到一定影响。

（二）运行机制不全面

在新会计制度全面落实的背景下，企业进行财务管理必须保证运行机制的科学性、合理性，但是目前我国大部分企业在进行财务管理过程中仍采用传统模式，运行机制并不完善，这样就会导致财务管理工作过于笼统，其细化程度较低，并且还会影响财务工作的全面性和可靠性。

（三）财务管理信息化水平较低

如今我国已经全面进入信息时代，但是由于受到市场经济影响，大部分企业在进行运行过程中对自身经济利益格外重视，而对于信息基础设施建设却出现了或多或少的忽略，这样就会导致财务信息化水平较低，财务工作人员在进行管理过程中无法对数据进行及时收集，导致财务工作质量不理想，企业发展与时代脱轨，影响企业长远发展。虽然目前我国部分企业对信息化技术逐渐重视，但是由于传统财务管理工作的特殊性，如管理模式过于僵化、工作人员综合素质较低等，其管理系统方案缺乏可操作性。因此大部分企业财务管理信息化工作建设都不完善，尤其是基础设施。基础设施作为财务管理信息化发展的重要前提，要想提高财务管理工作信息化水平，就必须对管理设施以及系统进行合理建设，从而提高工作人员信息化技术水平。目前我国大部分企业不仅没有建设基础设施，也没有对工作人员进行信息技术宣传工作，这样就会导致财务管理工作无法顺应时代发展潮流，对于新会计制度会产生一定冲突，久而久之就会影响财务管理工作有序开展。

（四）资金来源渠道过于单一

我国中小型企业所占据比例较大，而中小型企业与大型企业相比物资力量都较为薄弱，因此企业为了解决资金问题会在企业内部进行融资活动，而这种方式虽然能在短时间内将资金问题进行解决，但是却不利于企业的可持续发展，所以大部分企业会通过融资机构来进行集资，而融资机构对于中小型企业要求较高，并且中小型企业的信誉额度以及还贷能力都较弱，这样就会导致中小型企业资金来源渠道过于单一，资金储存量也较少，无法实现企业长期发展目标。这种方式还会导致企业出现恶性循环，严重者还会导致投资成本无法收回，最终出现倒闭情况。

二、以新会计制度为基础提高财务管理工作者的有效措施

（一）提高会计人员综合素质

新会计制度作为我国财务部门以时代发展为趋势所建立的新型政策，在实施过程中对会计工作人员综合要求较高，因此企业要想以新会计制度为基础提高财务管理工作效率，就需要对会计人员专业素养引起重视，从不同方面进行培训，提高会计人员综合素质，将新会计制度进行全面落实，提高财务管理工作整体效率。首先，工作人员必须做好新员工能力考察工作，可以通过考核方式来对新员工综合素质进行考量，新员工通过考核以后才能参与到财务管理工作中，从而避免新员工综合素质无法达到财务管理工作的需求，加大财务管理工作难度。与此同时，管理人员在新员工进入正式工作以后还需要对其实践能力进行培养，将基础理论知识转化为自身实践能力，只有保证新员工综合素养发展才能降低企业运行成本。

除此以外，企业管理人员还需要根据财务管理工作内容以及企业实际发展情况对激励政策进行完善，将会计工作人员积极性进行调动，让其能以积极认真的态度参与到日常工作，建立激励政策，不仅能对工作人员行为进行约束，提高财务管理工作整体效率，还能将榜样作用发挥出来，让其与工作人员在进行日常工作时向优秀榜样进行学习，提高自身综合素质。最后，企业管理人员还需要根据财务管理工作实际情况定期或者不定期开展培训工作，通过不同方式来对员工进行培训，如讲座、实际操作等，让工作人员了解更为先进的财务管理方式。管理人员进行培训过程中必须以新会计制度为基础开展培训活动，保证财务工作人员能在提高自身综合素质同时对新会计制度进行深入分析，以新会计制度为基础对自身能力进行培养，通过培训工作全方位提高财务工作人员专业水平，让其能对管理过程中的问题及时发现并予以解决，降低因工作人员能力不足导致企业经济受损概率，保障企业各项工序能有序开展，提高会计队伍整体素养。

（二）完善运行机制

运行机制作为财务管理工作有序开展的基础也是前提，在财务管理工作中占据着极为重要的地位，因此企业工作人员必须对机制进行完善，从而保证财务管理人员能在进行日常管理过程中做到有据可依、有章可循，对管理人员行为进行约束，提高财务管理工作的规范性。首先，企业工作人员需要充分了解运行机制在财务管理工作的必要性，运行机制作为企业稳定长远发展的基础，科学的运行机制不仅能保证企业各项工作有序开展，还能提高企业综合竞争力，让企业在市场经济中获取到一席之地，帮助企业实现转型需求。因此企业工作人员必须以企业发展现状为基础对运行机制进行完善，保证运行经济的全面性和科学性。其次，审核制度作为运行机制中的主要内容，企业工作人员在进行运行机制完善过程中需要对审核机制进行创新，让财务工作人员能了解自身责任与义务，以相应的规章制度对自身行为进行约束，减少经济犯罪出现的概率，做好财务管理工作。最后，企业工作人员还需要以新会计发展为基础对制度进行完善，从而为新会计制度运行提供服务，帮助企业经济得到稳定发展。总而言之，企业工作人员进行财务管理工作中要想以新会计制度为基础，对管理工作进行不断完善就需要将其运行机制进行健全，以企业实际发展情况和财务管理工作现状为依据对制度进行合理建设，提高运行机制的完善性，为财务工作奠定基础，进一步提高财务管理工作水平，帮助企业实现持续发展的目标。

（三）做好信息化建设工作

如今我国已经全面进入信息化时代，企业在进行财务管理工作时也必须将信息化技术结合其中，提高财务管理信息化水平，从而对工作模式进行优化，减少财务管理人员工作压力，将其流程进行简化。首先，企业工作人员必须做好信息化建设工作，对各项软件设施进行合理配置，从而保证财务管理人员在进行日常工作时对技术进行合理利用，提高财务管理工作整体效率，将新会计制度进行全面落实。

除此以外，企业还需要提升管理人员信息化技术水平，拥有相应的信息化理论知识，将信息化技术与财务管理工作进行有效结合，为企业财务管理工作提升奠定基础。另外，企业还需要根据实际发展情况配置对应的管理人员，而管理人员需要根据企业发展现状以及市场经济发展情况对信息进行全面收集，做好更新工作，保证财务管理人员能在进行日常管理时对信息进行充分利用，提高资源共享率，让财务管理工作能顺应时代发展潮流。最后，财务管理人员还需要做好监督工作，对信息化监督力度进行完善，从而保证管理人员在进行日常管理时对数据信息进行全方位收集，管理人员可以通过信息技术制定专项系统，并利用系统对财务人员行为进行监督，减少财务问题出现的概率。企业工作人员在提高财务管理信息化水平时需要对系统进行合理建设并做好完善工作，让系统能为财务管理工作进行服务，充分将财务管理工作作用发挥出来，提高财务管理人员工作效率，对成本进行严格控制，提高企业经济效益，让企业能在市场经济中获取到一定话语权，提升在市场中的影响力。

（四）扩展资金来源

目前我国大部分中小型企业在进行融资过程中难度都较大，而要想依靠企业自身力量将问题进行解决无法实现，主要是因为中小型企业在进行融资过程中具有一定局限性，因此相关政府必须引起重视，制定扶持政策，帮助中小型企业解决融资问题。首先，政府需要将自身责任进行明确，以宏观政策为基础对政策进行完善，保证政策的全面性和科学性。例如，政府工作人员可以根据当地发展情况以及各中小型企业运行情况建立资金，如担保资金、资助资金等，而这些资金可以通过各项金融组织或政府企业将其完善，将资金来源进行扩张，提高资金来源的多样性和多元化。其次，相关政府还需要做好管理工作，根据不同资金特性将其分为封闭管理和开放管理，保证资金的充足，对资金进行合理利用。通过这种方式不仅能降低中小型企业融资难度，还能将我国新会计制度进行完善，将企业融资风险进行降级，帮助中小型企业实现长远发展目标。虽然目前我国对中小型企业扶持政策较多，但是政策多，过于形式化，并没有得到全面发展和落实，所以相关部门必须做好宣传工作，让更多中小型企业能对政策进行充分了解，提高政策执行力，让更多企业能扩大资金来源，解决企业运行过程中资金短缺的问题，提高企业财务管理工作效率，对管理模式进一步优化。

（五）创新投资政策

企业投资作为企业财务管理工作的必要内容，科学合理的投资工作不仅能提高企业经济效益，还能对企业影响力进行扩张，将企业形象进行完善，因此企业必须对投资制度进行合理建设，通过制度来降低盲目投资的概率，提升投资效益。首先，企业工作人员在进行管理制度建设时必须以企业实际发展情况为基础，将科学发展观念进行全面贯彻，对决策人员投资指导思想进行纠正，让其能以正确先进的思想来进行投资活动，从而进一步提高财务管理工作水平，充分将财务管理工作作用发挥出来。在进行投资过程中，工作人员必须以企业长远发展为基础对投资活动进行深入分析，将其利益最大化。其次，相关工作人员还需要将投资管理制度进行完善，让其投资程序能更加规范性、合理性，管理人员可以将大型企业投资程序进行引入，将其与自身投资程序进行结合，保证投资程序能符合企业自身发展需求，对企业经济效益进行提升，提高财务管理工作水平，将新会计政策进行全面落实。

三、结束语

总而言之，随着新会计制度逐渐深入，企业财务管理工作面临着全新挑战，而企业领导人要想在激烈的市场经济中实现可持续发展目标，提高自身竞争力，就必须对财务管理工作引起重视，以企业实际发展情况对其中的问题进行全方位分析并制定解决措施，提高会计人员综合素养，对其运行机制进行完善，让管理工作能更加科学。同时要扩大资金来源，保证企业运行过程中资金充足，对资金进行合理利用，将其成本进行严格控制，充分将财务管理工作作用发挥出来，在满足新会计体制的需求下提高自身经济效益和社会效益，让企业能在市场中脱颖而出。