基于以人为本理念下人力资源开发管理策略研究

王莎莎

（秦皇岛市人才交流服务中心，河北 秦皇岛 066000）

众所周知，人力资源培训工作在企业人力资源管理中一直占据着举足轻重的地位。尤其是企业人力资源队伍组建的阶段，拥有良好的人力资源培训体系，将起到事半功倍的效果。因此，针对人力资源具体实施方案，公司人力资源管理部门及相关人员进行了大量的研究与分析。经研究发现，人力资源管理通过贯穿应用以人为本的教育理念，使其培养质量与效率得到了很大的提升。在此过程中，我们也掌握了如何将以人为本培训理念与人力资源管理有效结合的方法，希望能为企业人力资源管理及人才队伍建设提供自己的一分力量。

一、以人为本理念在企业中的发展意义

劳动者处在当前自由开放的市场经济体制下，使其不仅拥有了自己做主、自由择业的权利，还产生了根据自身特长，在满足获取基本生存条件的同时，更大的体现自身价值、实现人生抱负的精神需求。而以人为本恰恰符合一切以“人”的主观劳动意识为前提，使得思想、情感与理念完美进行结合。通过将“以人为本”在人力资源管理中的科学运用，实现企业各个环节的有效平衡。从根本上讲，以人为本是一个以人为核心的企业价值观念，与我国传统管理观念一样，企业融入了这样的管理机制，就可以让职工们更清楚企业价值，让公司的发展更加有活力，在公司管理人员资源管理中要争取掌握好企业以人为本的发展理念，把其在理论层次上深入到公司管理工作实际之中，并切实地把企业以人为本的观念应用到公司的管理工作之中。

二、以人为本观念未来的发展方向

“以人为本”理念承接了企业与员工的桥梁作用，这是一个好的开端，但并不是结尾。所有的服务都是出于公司利益以及个人利益双方的和谐，在整个流程中，公司更加注重以人为本的理念，人才对公司持有忠心、信任、公司集体利益为重的意识。“以人为本”的观念引导着公司资源的发展走向，在公司运作中，公司人员需以对公司忠诚为信仰，不要存在为了自身私利，使公司利益受到损失的状况，不要出卖公司核心机密，要在心态上培养正确的道德思维。为了企业的整体利益最大化，从基层人员到高层管理者，始终要坚持和谐协作的经营理念，员工要有团队合作的精神，并遵循着团体利益高于一切的中心思想，不断增强整个企业的凝聚力。

三、企业人力资源中应用以人为本理念的作用

（一）激励职工创造更高的价值

对公司而言，企业员工是公司发展的驱动力，这就等于一个大机器，一旦没人来运作，则再精密的机械也无法获得良好的发展。而“以人为本”正是基于对员工的尊重出发，根据员工自身特点，结合企业当下的技术条件，量体裁衣，充分地调动员工积极能动性。通过科学的管理和有效的激励措施，从而使企业效益更上一个台阶，为企业更好的立足于有利的市场竞争地位提供必要的条件。

（二）增加企业内部的凝聚力和号召力

公司的发展与管理层的核心凝聚力联系很密切，好的人才管理机构就需要提高人员的主观能力，为提高公司的整体绩效，在对人才的管理工作方面，需要形成科学合理的工作制度，以及绩效考核与奖励等措施。并在此基础上，形成人性化的工作管理体系，以提高员工对公司的工作满意度，从而减轻人员的工作压力。在工作成绩比较好的时候，激励优秀员工再接再厉，拥有自己的核心团队能力。在公司正常经营的时期，许多工作量都是固定的，因此想要使员工享有基本作业以外的价值，就需要起到激励效应的正确引导，从员工福利、社交、训练等方面，都为员工进行服务。

（三）提高职工团队的市场竞争水平

提高市场竞争水平，除了对产品、技术进行不断的研发、升级、更新外，还应提高企业团队的整体作战水平及能力，借助团队的力量，使企业更加的发光出彩。而提高团队的竞争水平，就应充分的挖掘员工的主观能动性，加强技术人员的培训和业务骨干的培养。在世界先进企业中，很多企业为了提高团队实力，加强市场竞争体系，运用多种培训手段达到效果。比如建立管培生培训机制，通过招聘应届生对其培养，企业内部职位轮岗，使其在短时间了解了公司的运营模式、经营方法、管理经验，快速的成长为公司的中流砥柱，让员工既能对公司的整个管理有所了解，提高企业劳动的生产效率，又增加了员工的归属感和忠诚度。

四、现阶段人力资源管理中存在的主要问题

（一）员工精神层面的激励被忽略

现在有不少的事业单位内部都采用激励机制，不过很多的事业单位激励机制都只有给员工进行物质的奖励，在员工上班时间对职工进行绩效考核，将职工薪酬提高。把工作员工的薪酬与绩效考核机制进行挂钩，员工就会更加注重绩效考核，工作效率也将会得到提升。部分人员因为工作压力过大，而导致在心灵和精神方面都会产生一定问题，当心灵和精神压力都过大时，就会使人精神崩溃，对人员进行精神上的引导，在事业单位中设立专业的心理指导的工作室，让人员在心理上压力较大的时候精神也可以有所解放。精神层面的激励，可以有效调动员工对工作的热情，能够提高员工的工作水平。

（二）单位领导缺乏现代领导能力

事业单位是为社会大众服务的非营利部门，其单位的最高领导人，必须具备较高的思想政治素质与良好的社会使命感和责任心，才可以很好地为事业单位的发展和壮大而运筹帷幄。现实的条件也并非总是这样，一些事业单位人力资源管理领导干部因为对社会主义思想理念还比较传统，对领导干部的责任意识还不够，所以往往无法对单位的重大变革与创新给出合理的建议。此外，有些事业单位的人力资源管理领导干部还会以权谋私，进行与党政机关廉政建设精神相左的言谈行为，这也给事业单位的和谐发展造成许多不好的影响。

（三）缺少健全的用人机制与考核机制

目前，大部分事业单位在开展人才招聘工作时，基本都是采取领导班子建议、机构任命或人事部考核等方法来实施，这将会降低人才机制的公平性与公正性，为事业单位人才管理带来极大的困难。此外，在考评激励机制上也是不够完善的，不但所采取的绩效考核方法以及工资级别分配方法相对落后，同时还没有相应的奖励机制，因此使得事业单位人力资源管理项目根本无法适应单位的改革发展需要。

（四）有待完善人力资源开发和培训体系

一般来说，对于提高单位工作人员的专业素质，事业单位都会借助工作训练和思想道德教育活动来进行。可是在现实工作过程中，许多事业单位却由于没有健全的人才发展与培养系统，而无法做到对人员的合理培训，特别是对管理人员的全面培训，这在一定程度上将会大大降低了事业单位的总体效率，进而给事业单位的长远发展造成了影响。

五、以人为本人力资源管理中的应用策略

（一）引进专业评估机构开展培训评估工作

随着时代的发展，人力资源培训结果评估除了依靠传统的考试模式，依靠成绩和培训管理者的主观意识评价外，渐渐衍生出了专业的评估机构。这些机构通过对学员展开心理、潜能等各项要素的评估，结合传统的评价内容，对学员的自主学习能力、心理承受能力、主观能动性等进行观察和分析，为学员在公司内部的发展提供有效建议，对员工的综合实力潜力做出有效预估，为企业人力资源的招聘和对相关人才的培养提供有力的数据支持。

（二）从观念角度，重视企业人力资源管理

在企业的经营管理中，应该把“以人为本”当成核心关键。身为管理人员，应当永远立足于公司发展，并注意“以人为本”理念在企业人力资源管理工作中的渗透，从根本上巩固“以人为本”的核心理念。对企业而言，不管人力资源的吸纳、培训或者发展，都是企业人力资源管理的重点内容。所以，企业增加对公司人才的成本投入，同时给予适当的保障，也是为企业的健康稳定的发展奠定踏实的基础。

（三）构建人才战略理念,形成人才战略管理模式

以往人力资源管理的着重点，更多的是专注于企业人事管理。在创新知识经济的时代，需要树立人才发展战略理念，构建创新的人力资源管理策略模型，以更好地契合人力资源管理人才战略管理的新模式。在人力资源战略管理时期，从人力资源的合理规划、科学分配等方面入手，对人才管理方法与发展策略进行调整优化。对人员招聘、分配与使用方面，要注重以素质教育为基础，以创新型人员管理为核心，才能发挥出具有竞争性的人力资源结构。在新知识经济时期，通过对人才资本的有效培养，造就出具备一定专业知识、技术能力与经验的人才资源，能在新知识经济时期，产生更强大的人才市场竞争力，把创新人力资源策略当作国家重大的人才工程稳步实施。

（四）提高领导层的管理能力

想要提高领导层的管理能力，首先要提高领导层的责任意识，使其能够很好地利用自身能力进行各项社会管理活动，促进企业改革发展的科学决策。对于国家管理机关各级领导干部，要逐步形成更加科学客观的业绩考核制度，确保对管理工作实施更为全面的监管，使其思想政治素质和业务能力进一步提高。加强领导的党性意识教育，使其能够以身作则，主动引导工作人员做好为民服务工作，从而更加重视管理人才的民主权利，为人力资源管理事业的全面发展，打下了更加扎实的基础。

（五）优化考核激励制度

奖励措施一般包含了奖励金和工资的增加或减少。但在实践工作中往往因为没有遵循规范，原有的评价系统缺乏细致与具体，评价结论容易落入平等主义的错误，从而无法充分发挥其评价应有的作用。在具体考评时必须注重目标考评与绩效考核之间的区别，后者规范较为细化，更加注重其有形绩效。所以事业单位人力资源管理人员要以此为依据来对目标考评加以优化，同时将其运用于各项管理工作之中，以实现机构的战略目标。

（六）完善人才开发与培训体系

要增强地方政府部门和人力资源管理机关职工的培训意识，通过定期举办对在岗工作人员进行的思想道德教育培训等活动，增强在岗工作人员的综合素养和专业能力，使之能够更加严格地贯彻落实有关政策，全心全意的为民服务。为保证人力资源管理内控制度的长远发展需要，通过成立一个专化业的内部培训组织，形成较为完善文化氛围，能够充分地调动员工的主观能动性，从而更好地在企业管理工作中发光发热。

（七）创新人力资源管理制度

要提高人力资源管理部门的开拓创新意识，使之可以根据企业的发展需要，对现有的绩效考核机制、人才选拔和录用机制等方面做出整体的优化与创新，以便于为人员的培训和管理等工作提供更完善的工作环境；通过完善人员测评管理制度，通过针对人员的职位评审，重新制定人力资源考察标准，合理解决传统的学历证书和资质证明材料为主的招聘弊端，这样就可以突出人力资源管理的公平性与公正性，使其整个工作目标能够顺利地完成。

六、结束语

综上所述，在企业人力资源培训管理过程中，遵循“以人为本”的教育理念，能更好地发挥积极的作用。因此，我们需结合自身的特点，研究“以人为本”的理念如何与人力资源管理充分融合。为企业人力资源培训工作的开展与进步提供良好的理论研究支持。同时公司坚持以人为本的企业发展原则，员工对公司负责，而公司也要为员工的福利待遇、奖励薪贴等进行科学的调整，不仅要符合员工的生存需求，而且还要实现员工的自我价值。通过健全管理制度，使得公司具有更大的发展空间。