企业财务会计向管理会计转型的必要性及途径探索

吴毓臻

（中电防务科技有限公司，江苏 南京 210007）

“十四五”时期的到来为管理会计提供重要机遇。“十四五”时期是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，规划中明确要求，把新发展理念贯穿发展全过程和各领域，构建新发展格局，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。在这样的形势下，大力加强管理会计应用和实践，对于推进国家治理体系和治理能力现代化，建立完善现代企业制度、增强核心竞争力和价值创造力，为财政部门深化会计改革，推动会计职能对内对外双向拓展，推进会计行业提质增效都有着十分重要的意义企业会计在企业战略发展中占据重要作用，新时期随着企业发展战略的转移，进一步推动了财务会计向管理会计的转型发展。管理会计可以为企业发展提供更加精准的财务数据信息，从而提高企业资金利用率，降低经营成本，提高经济综合效益。由此可见，企业财务会计向管理会计转变是时代发展的重要趋势，也是企业战略发展、会计人员实现自我价值的必然需求。需要采取合理措施，积极推进财务会计向管理会计的优化转型，为企业战略发展目标的实现提供科学依据。

一、财务会计与管理会计的关系分析

财务会计主要是对货币进行计量，为企业过去发生的交易、事项等进行专门性的确认、计量，并以报告形式呈现，向相关人员提供会计信息。管理会计主要是对企业财务数据进行加工、整理和分析，形成数据分析报告，为企业经营管理、战略决策提供数据依据，直接参与到企业经济活动规划、控制和决策管理活动中。管理会计更加侧重为企业提高经济效益服务，主要职能是解析过去、把控现在、筹划未来。在实施中财务会计必须严格执行统一的会计制度和相关的《企业会计准则》，工作较为机械化；而管理会计在该方面具有较大的灵活性，可以根据实际情况，采取灵活方式对企业管理工作进行指导。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）信息技术的发展需求

时代发展背景下，科学的技术日新月异，对社会企业生产发展模式带来了极大变革。尤其是信息技术在企业管理中的有效性应用，实现了企业财务会计的信息化管理。信息技术的引入，提高了财务会计信息处理效率，使其更加便捷化和快速化，能够在单位时间内处理更多的财务数据，同时还可以对多元化的方法开展财务会计工作。这种情况下，财务会计实施中对人工依赖逐渐减少，以往需要大量财务人员完成的基础工作，通过计算机信息技术就可以轻松搞定。因此，更是进一步推动了财务会计向管理会计的转变需求。管理会计较为灵活和敏锐，在现代化信息技术、计算机技术支持下，可以对海量的数据实施快捷化筛选、分析、加工和整理，形成有效的财务数据信息，为企业决策提供科学依据。由此可见，在信息技术背景下，管理会计的数据处理效率更高，能够对海量、复杂的数据进行深度挖掘，分析其内在逻辑关系，提高财务数据信息的利用价值，帮助企业未来发展决策的制定提供保障，推动企业的良性发展。因此，管理会计人员需要具有较强的逻辑思维能力，而且还需要掌握良好的信息处理素养，同时需要了解企业资金运用情况，了解企业管理者的发展思路，以便提供针对性的财务数据信息，为企业发展决策的科学制定提供保障。由此可见，财务会计向管理会计转型发展是时代发展的必然需求。

（二）企业自身的发展需求

现代化社会经济高速发展背景下，社会各个领域迅速崛起，企业经营发展环境产生了重大变化，企业只有转变发展理念，优化发展形势，才能提高其社会适应性，推动其是市场竞争实力的提升。因此，为了促进企业的长远发展，需要树立前瞻性的发展眼光，积极寻求管理会计转型路径，实现企业价值的维护和创造，为企业战略、财务、业务进行一体化管理，为企业带来更多效益。传统的财务会计往往利用簿记方式开展工作，在会计准则指导下，对企业相关财务信息进行计量、传递，对企业经营发展状态进行反映，同时还可以对企业资金应用现状进行控制，以财务报告的形式展现企业会计信息。管理会计主要是企业管理人员进行使用，可以通过对财务数据信息的筛选、整理和分析，既可以对企业过去的发展状况进行反映，更重要的是对企业未来发展形势进行预测，为企业未来规划的合理制定提供提供参考依据，为企业自身高效发展提供动力支持。管理会计可以对企业财务数据进行加工处理，为企业重大经营活动的预测、决策提供依据，同时还可以参与企业商业计划的分析和修订，为企业战略管理、控制、评估、修订等提供精准信息依据，实现企业盈利最大化，减少经营成本，促进企业长远发展。通过管理会计还可以对企业发展中的问题进行挖掘，并提出针对性的解决措施，让企业真正收益。相对于财务会计，管理会计在财务数据处理方面占据主体地位，可以为企业主动提供财务信息，推动企业经济发展。

（三）会计人员自身发展需求

传统的财务会计主要负责基础性的财务工作，工作内容繁杂，且重复，而且随着信息技术的发展，财务会计工作对人工依赖逐渐降低，会计人员的价值作用日渐稀释，导致会计人员的自我价值难以实现。基于此，需要积极向管理会计转型，只有这样才能把会计人员从而会计、记账、制表等重复繁杂的基础财务工作中解放出来，把更多精力和时间投入到参与企业战略决策中去，为其自我价值的实现提供更大舞台。只有对会计信息在管理实践中进行精准应用，才能成为真正优秀的财务会计人员。因此，实现财务会计向管理会计的转型发展是会计人员实现自我价值的必然需求。

三、财务会计向管理会计转型的途径

（一）转变思想观念

现阶段，仍然有很多企业管理者的理念停留在财务会计层面，认为会计人员只能承担一些计量、核算、制表等基础性工作，严重限制了管理会计的转型发展，难以真正参与到企业战略决策中去。基于此，企业管理人员需要树立现代会计管理理念，实现会计职能转变，提高会计人员能力，提高管理会计在企业决策、财务数据分析方面的功能作用。只有这样才能保障管理会计转型成功。同时需要对管理会计工作模式进行创新，实现企业资源优化配置，为企业战略决策提供辅助，同时结合财务数据分析结果科学预测生产经营计划，帮助企业管理者科学规划未来发展决策，为企业发展壮大创建良好条件。

（二）提高会计人员能力

相对于传统财务会计，管理会计工作对会计人员提出了更高的要求，需要会计人员树立正确的学习意识，加强专业学习，成为财务专家和业务专家，为成功转型管理会计做好准备。企业要定期开展专业培训活动，提高专业知识水平，掌握更多的财务知识、政策，强化理论知识钻研深度，同时需要将其与企业实际工作相联系，强化其实践操作能力，确保管理会计落实到实际工作中。要对信息技术加大学习，对计算机技术进行熟练应用和操作，增加岗位知识储备，熟悉工作流程，强化综合业务能力。积极参加大数据、云计算、法律法规等知识讲座，了解各种财务、书屋法律、政策、法规等，同时对国家政策的行业导向进行了解，实现管理会计工作与企业实际经营发展需求的契合性，以便为企业战略目标的实现提供更大价值。企业要定期开展企业内部交流会议，开展员工自评、互评，考核培训成果，调动员工积极性。会计人员还要具备较高的财务素养，对常规业务流程牢记于心。强化企业管理意识，对企业生产运行流程、环节进行全面掌握；完善管理思维方式，树立全局观念，在财务工作中要具备前瞻性，对企业发展方向进行总体把握，主动探索，寻找新出路，提高自身的人际交往能力，善于沟通和倾听，能够清晰表达自己观念想法；要强化自我管理能力，树立良好的职业道德，自觉遵守行业规范。此外，企业要结合自身发展需求，积极引进复合型管理会计人才，加强校企合作深度，引进高素质的复合人才，既要掌握财务理论知识、经济金融、法律政策、企业运营等知识，还要具备较强的学习能力，对信息技术，计算软件、数据分析等具有较强的运用能力，同时还可以在信息整合、成本管控、风险防范方面发挥作用。

（三）创新会计工作制度

为了实现管理会计的成功转型，促进会计工作的高质量、规范性开展，需要结合企业工作需求，制定完善的会计管理制度，为会计工作的规范性开展提供依据，同时对财务人员的行为进行约束和规范，避免出现违规违法行为的出现。在会计管理制度的基础上，可以推动企业内部信息的顺畅交流，推动企业财务架构的高效建设。在管理会计的支持下，需要拓展会计职能，构建更加系统完善的会计管理体系，确保管理会计工作与企业实际业务开展需求的契合性。要完善监管机制，保障会计管理制度的贯彻执行，加强各个部门之间的沟通合作，在财务部门与其他部门之间搭建沟通桥梁，提高整体企业运行效率的提升，为强化企业市场竞争力创建良好的内部环境。

（四）强化信息化建设

“数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域和全过程，给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。”企业要积极引进信息技术，提高大数据处理能力，推动企业信息化管理水平的提升。要构建完善大数据管理系统，加大信息储备空间，在信息技术支持下，要对海量的财务数据进行持续性筛选和分析、整合，以便提炼具有较高价值的数据，对数据库进行及时更新，对各类数据信息进行综合利用，包含结构化数据和非结构化数据等，形成联立关系式，对企业数据进行高效性分析和加工。在现代化信息技术支持下，需要积极推动企业产业链转型升级，合理规划发展战略。要加大对财务处理程序的深度研究与开发，结合实际工作需求，构建完善的信息处理平台，积极引进最新技术、设备、软硬件等，为财务数据处理效果的提升创建良好的条件，保障数据核算的精准性，形成更加精细化、科学化的核算报告，充分发挥管理会计的价值作用，为企业科学决策的制定提供技术支持和数据依据。

（五）契合企业实际需求

企业要结合十四五规划的内容要求，积极推进管理会计改革，切实把管理会计嵌入单位管理和发展战略规划，不断拓展管理会计工具方法应用范围，增强实施管理会计的自信心和内动力，为管理会计应用创造良好的内部环境。在财务会计向管理会计转型发展时，需要与企业实际情况相契合，不能完全忽略财务会计工作的重要性，要协调发展。同时需要结合企业业务开展需求，对财务会计与管理会计的职责范围进行明确，优化管理方式，构建财务共享服务中您，负责处理一些重复性、基础性的财务工作，也可以对基础性工作进行外包，这样可以提高企业财务工作效率。而管理会计需要选拔一些业务水平高、经验丰富的骨干人才，组建专门的管理会计部门，对企业经营发展数据进行分析、预算、考核等，直接参与企业决策，为企业经营发展提供动力支持。

四、结束语

综上所述，企业财务会计向管理会计转型发展是企业自身发展、信息技术发展、会计人员自我发展的必然需求。企业要结合时代发展需求，积极转变发展理念，认识到管理会计的重要性，制定完善的会计管理制度，为管理会计工作的顺利开展创建良好的内部环境，提高会计人员的专业技能水平和职业道德修养，自觉遵守行业规范，完善会计制度建设，规范管理会计工作，约束财务人员行为，同时加大信息技术建设，为企业战略目标的实现提供技术支持。只有积极推进管理会计转型发展，才能推动企业长远发展，强化其市场竞争力，实现企业利润最大化。