事业单位绩效考核与激励机制分析

文/邳州市绿色建筑材料推广中心 闫秋

在我国现阶段事业单位人力资源管理中，在绩效考核与激励机制中还存在着绩效考核目的不明确以及绩效考核形式比较单一的问题。同时，事业单位在制定激励机制时，激励效果存在着一定的局限性，降低了事业单位人力资源管理水平，不利于培养专业水平和工作素养过硬的专业型人才，并限制了事业单位稳定健康可持续发展。所以，要想提高事业单位人力资源管理水平，就应该从多个角度对人力资源管理中绩效考核与激励机制的执行方式进行全面分析，确立一个科学、规范、合理的绩效考核与激励机制，保障事业单位健康稳定可持续发展。

一、作用和价值

（一）优化事业单位绩效考核与激励机制的价值。现阶段，大部分事业单位的绩效考核采用绩效测评的方式，绩效测评的主要内容是对事业单位中工作人员的工作内容进行全面测评，以考察工作人员的价值和意义为主，将重点放在考察工作人员是否能够完成预定的工作目标上。这种绩效考核和激励机制能够充分提高事业单位工作人员的工作积极性，使工作人员用更高的效率完成工作，保障工作的质量和效果。并且，事业单位还应该重点关注激励机制的建立和完善，根据工作人员实际的工作状况进行一定的物质或者精神奖励。

对于事业单位来说，绩效考核的目的就是为事业单位选择更加合适的人才。实施绩效考核制度能够充分体现出事业单位工作人员自身的优缺点以及工作状态，帮助事业单位更深入地了解工作人员的工作进程、专业素养等，使事业单位的领导和管理人员能够根据工作人员的优势和特点，将其安排到合适的工作岗位上。而激励机制的建立和发展则是事业单位稳定发展的重要手段，只有制定适合的激励机制，工作人员才能够用更加积极饱满的热情投入到工作中，工作人员之间才能形成一种良性的竞争环境，推动事业单位健康稳定发展。在事业单位人力资源管理过程中，应该在激励机制的前提下，对工作人员的固定工作、绩效工资以及节日福利进行规范，为事业单位的工作人员营造良好和谐的工作氛围，增强事业单位的整体工作质量。

（二）优化事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制的作用。1.增强事业单位工作人员的创造能力。事业单位在人力资源管理工作中对绩效考核和激励机制进行优化创新，不但能激发工作人员的创造力和积极性，还能促使工作人员树立责任意识，使其在日常工作中获得更高的工作效率和质量。目前，一些事业单位已经在人力资源管理工作中进行了积极的实践和探索，推动了绩效考核和激励机制的不断完善，使工作人员的薪酬福利制度有效提高。当工作人员的付出和回报成正比时，才能够更加积极地进行工作，再加上激励机制的作用，工作人员能够更加主动地学习专业技能和理论知识，并不断充实自身的能力，促使事业单位发展速度不断加快。2.为事业单位招揽更多高质量人才。在事业单位制定激励机制的过程中，应该重点加强对工作人员的物质奖励，只有给予工作人员物质奖励，才能够使激励机制充分发挥自身的有效性，并通过激励机制为事业单位招聘更加优秀的高质量专业型人才。并且，事业单位只有不断融入新鲜血液，才能够增强其创新能力和工作质量。同时，在事业单位中开展绩效考核和激励制度，能够有效提高工作人员的工作动力和工作效率，推动工作人员能够更加认真负责地开展工作。3.整合事业单位的人力资源结构。一般来说，事业单位最重要的职能就是为社会以及人民群众提供基本的服务。因此，如果事业单位能够优化绩效考核和激励机制，就能够充分吸引更多的优质人才加入行政事业单位中，这些人才就能够充分利用自身的专业优势，为人们提供更加优质高效的服务。与此同时，在绩效考核和激励制度共同作用下，事业单位的工作人员能够有更加广阔的成长和发展空间来不断优化和完善人力资源结构。因此，只有事业单位人力资源管理工作的顺利进行，事业单位才能够在规划发展的过程中有更加充足的动力。4.约束工作人员的工作行为。对于事业单位工作人员来说，绩效考核和激励机制能够约束和规范其工作行为。并且，事业单位的工作人员还能够在激励机制的作用下，对事业单位产生一定的归属感，并在日常工作的过程中将个人的发展规划与事业单位的发展规划结合起来，这样就能够使工作人员最大程度地发挥出自身的价值和潜力。在绩效考核和激励机制共同的约束下，工作人员就能够对事业单位中的各项规定和政策进行全面的了解和掌握，如此才能够在工作过程中不断进行自检，查看自己的工作效率和质量是否符合规定的标准，从而达到提高工作人员工作质量的目的，有利于事业单位整体工作秩序的维护。5.增强事业单位凝聚力和向心力。优化和完善绩效考核和激励机制能够真正使工作人员产生向心力和凝聚力，使每一个工作人员都能够积极地进行沟通交流，主动为人们提供更加优质便捷的服务，将个人的荣辱与单位的荣辱联系在一起，推动事业单位与个人的同步成长和发展。同时，绩效考核和激励机制能够使工作人员拥有一个展示自我、发展自我的平台，工作人员能够在日常工作中最大程度地发挥自身的能力，进而实现自己的目标。还能够使事业单位的工作环境更加积极、工作氛围更加浓厚，工作人员的工作热情也能够更加饱满，工作效率和工作质量也就顺其自然地提高了。

二、现阶段事业单位绩效考核和激励机制存在的问题

（一）绩效考核存在的问题。1.绩效考核的目的不明确。绩效考核指的是对员工在工作过程中的业绩、工作态度、工作能力以及工作效果进行综合的比较，并进行全面客观地分析和评估。一般来说，事业单位开展绩效考核最终目的是让工作人员感受到单位对自身劳动成果以及劳动能力的尊重，促使工作人员最大程度地发挥创作能力，不断提升自身的工作效率和工作质量，推动事业单位更加科学稳定地发展。并且，开展绩效考核工作还能够使劳动资源得到更好地分配，使资源得到最优的配置。然而，我国现阶段还有很多事业单位不能够真正认识到绩效考核工作的优势和作用，在日常的工作中，对于绩效考核实施有所偏差，只是一味加强工作人员的任务量。这就造成了事业单位的工作人员对绩效考核工作的实施不认可，不愿意参与到绩效考核的工作中，直接影响到了事业单位的长远发展。2.不能够最大程度发挥绩效考核的作用和价值。绩效考核工作作为事业单位中最重要的部分，对工作人员有着非常重要的作用，能够使事业单位内部形成一个良好的竞争环境。然而，我国现阶段很多事业单位并没有充分认识到绩效考核工作的重要性，没有制定更加科学规范的绩效考核制度，使得绩效考核不能够最大程度地发挥出自身的作用，导致绩效考核出现形式主义的问题，并没有充分结合工作人员的工作能力和成果进行针对性奖励，导致绩效考核工作无法有效落实，最终导致了优秀人才的流失。

（二）激励机制存在的问题。1.激励机制奖励的方式比较单一。激励机制作为事业单位发展过程中最重要的一项因素，成为工作人员最关注的内容。激励机制在事业单位中不仅仅是对工作人员工作内容和工作能力的肯定，还能够使工作人员更加积极主动地进行工作内容创新，单位也能够充分尊重工作人员的工作成果。但是，现阶段事业单位激励机制工作的开展存在着模式单一的问题，不具备科学性和规范性。并且，很多事业单位在激励机制中主要是物质层面上的奖励，从生活用品到食品对工作人员进行奖励，虽然能够提高工作人员的工作热情，但并不能满足工作人员的实际发展需求，不能使工作人员有所进步和成长。2.激励机制的激励氛围不够浓厚。在事业单位进行日常经营管理的过程中，受到激励机制的影响，一些事业单位在进行人力资源管理时，存在激励氛围不够浓厚的问题，影响了事业单位人力资源管理的有效性和规范性。同时，现阶段一些事业单位在进行人力资源管理时仍然使用传统的人力资源管理理念，事业单位的领导和管理人员如果不能够及时更新自身的人力资源管理工作内容，就不能保证激励机制的公平公正和有效性，工作人员就会对单位产生不信任感。综上所述，如果单位不能形成浓厚的激励氛围，就会导致工作人员无法获得更好的发展平台，如此一来，人力资源管理工作就不能够在基层岗位上进行有效的落实。

三、事业单位优化绩效考核与激励机制的措施

（一）优化绩效考核的具体措施。1.不断完善绩效考核制度。在事业单位，提高工作人员工作质量的前提条件是不断完善和优化绩效考核制度，绩效考核制度的质量和效果将会直接影响事业单位人力资源管理工作的质量和效果。然而，现阶段很多事业单位绩效考核没有明确的目标和发展方向，导致人力资源管理工作人员在开展绩效考核工作时缺乏合理性和规范性，不能够很好地将绩效考核制度应用到实际工作中。所以，事业单位的领导和管理人员需要结合工作人员的实际工作情况、态度、能力、效率以及质量进行全方位的考察，在这些方式中，将工作人员的贡献程度作为最主要的考核点，并将工作人员的个人工作能力放在首位。2.充分发挥绩效考核的价值。为了保障事业单位人力资源管理过程中能够真正落实绩效考核制度，事业单位需要建立优秀的单位文化，使工作人员可以通过单位文化了解绩效考核内容和目标。只有这样，事业单位工作人员才可以根据绩效考核结果作出更加积极的反馈。事业单位的领导和管理人员应该充分利用绩效考核的结果，对工作人员的工作内容和各类资源进行更加科学合理的配置，使人力资源管理充分发挥自身的作用和价值。

（二）优化激励机制的具体措施。1.事业单位应该加强对工作人员激励意识的培养。在事业单位中，首先要转变工作人员的思想状况，只有充分提升工作人员的激励意识，才能够使激励机制发挥原本的作用。相关管理人员应该根据单位的实际发展情况健全激励机制，其中，单位领导和管理人员应该起到表率作用，充分带动工作人员的创造力和积极性，使工作人员树立合理的竞争意识，提高人力资源管理工作的质量和效果。2.事业单位工作人员应该不断优化整合激励机制内容。将以人为本的原则作为完善和优化激励机制的前提条件，通过考察工作人员的工作状态以及工作效果进行有针对性的奖励，营造积极的工作氛围。从物质奖励层面来说，应该根据工作人员的实际表现给予奖金或者物品奖励；从精神奖励层面来说，应该通过情感给予工作人员鼓励，使工作人员意识到单位对自身工作能力的尊重和工作成果的认可，以达到提升工作人员创造力和积极性的目的。

四、结语

综上所述，在事业单位中不断完善和优化绩效考核和激励机制，既能够保障日常经营管理工作的顺利进行，还能够提升事业单位的发展水平。但在现阶段事业单位人力资源管理工作中，绩效考核和激励机制受到很多客观因素限制，无法充分发挥自身作用和价值，导致人力资源管理工作的水平低，不利于事业单位稳定长远地发展。因此，对于事业单位来说，应该积极转变人力资源管理过程中绩效考核和激励机制建设理念，对绩效考核与激励机制的优化模式进行全面分析和研究，正视事业单位在绩效考核和激励机制中的问题，采取科学合理的措施，充分提高事业单位绩效考核和激励机制的水平，促进事业单位人力资源管理的全面提升。