人力资源管理模式在企业管理中的重要性研究

2022-11-14魏振达

中国管理信息化 2022年2期

魏振达

（北京中科航天人才服务有限公司，北京 100000）

0 引言

我国经济发展迅速，这离不开各企业带来的经济效益。目前，由于市场经济竞争已经呈现白热化趋势，企业想要在市场竞争中站稳脚跟，就需要形成良好的企业文化以及秩序，并不断引入新鲜血液。因此，企业的人力资源管理就显得尤为重要。更新人力资源管理理念、创新管理模式，给企业带来更多优秀人才，是目前企业人力资源管理部门的重要任务以及职责。

1 人力资源管理概念及其在企业中的地位

人力资源管理是指以人为本，以经济学为指导思想，运用现代化的科学管理方法，对企业中的招聘、培训、选拔、考核、奖惩等进行规范管理，并最终实现企业目标，为企业当前以及未来发展打下良好的基础。做好人力资源管理工作需要完善相应的管理制度，并用科学的方法对企业中人员的调动、员工之间的交流等进行统一协调的规划，做到人尽其才、物尽其用、因人而异以及共同发展。人力资源管理逐渐占据了企业管理中的核心地位，对于调动员工工作积极性、合理选拔优秀人才、给企业带来新鲜血液、促进企业改革创新等都具有重要意义。在人力资源管理中，管理人员需要激发员工潜能，并形成企业文化以及良好的工作氛围，按照人才的性格、专业，将员工与工作岗位进行人性化、合理的搭配，真正实现人力资源的合理应用。

2 人力资源管理在企业管理中的重要性

2.1 激活企业人才资源，发挥人才优势

人是企业的根本，是企业日常运行与生产的核心组成部分，是企业经济效益的重要影响因素。无论是各项任务的落实还是企业决策的落实，都需要人力资源的参与。一方面，企业在发展中需要招聘人才，人力资源部门可以根据企业所需，运用网络平台或者线下招聘模式为企业做好人才储备工作，并通过合理筛选，将各领域的专业优秀人才引入企业，给企业的整体发展带来力量。另一方面，人力资源部门可以针对各部门的专业所需合理调配人才，并做好培训工作，使人才可以发挥所长，提高工作效率，保证企业的生产发展。

2.2 提高企业的综合竞争力

企业的综合竞争力取决于企业内部人才的综合实力，而人力资源部门可以很好地对企业内部人力资源进行优化，从而提高企业的综合竞争力。首先，人力资源部门能够对企业的总体人力资源进行合理的开发与管理，并使企业内部的各个部门与企业决策相对应，实现人才的合理调配，提高企业中各个部门的综合能力。其次，人力资源部门能够对企业所处的市场环境进行合理分析，选拔符合市场发展与竞争的人才。最后，人力资源部门能够对企业员工进行合理管控，通过科学数据分析薪资结构，在保障人才利益的同时提高企业效益。

2.3 增强企业内部的凝聚力

在企业中，加强团队建设是提升凝聚力的重要方式，也是人力资源部门的重要职责。随着社会经济不断发展，科学技术得到了全面提升，为提高企业的市场竞争力，很多企业都在向智能化方向发展，但即便如此，企业员工仍然占据着企业的主要地位。在此背景下，一些员工可能出现心理落差或者产生失落感，此时就需要人力资源部门来激励员工，培养团队精神，鼓励员工之间协调配合与团结互助，调动员工的工作主动性以及创造性。在此期间，人力资源部门需要将“以人为本”作为核心，尊重员工、坦诚相待，这样才能吸引更多人才，从而提升企业的市场竞争力。

2.4 调动员工工作积极性

企业的重要组成部分是员工，员工的工作效率与质量直接决定了企业的整体效益。企业员工是有感情、有思想的人，在企业日常发展中，员工也面临着各种压力，如果不能帮助员工解决问题，则员工的工作积极性就会下降，影响企业发展。此时，人力资源就起到了关键作用。人力资源部门可以运用科学、合理的方法加强企业员工的情感联系，激发员工的活力，使企业员工感受到企业温度与企业文化，从而积极主动地投身到企业的建设中来，带动企业发展，并形成良好的企业氛围，为企业提升软实力、创造更好的企业效益作出贡献。

3 当前企业人力资源管理中存在的问题

3.1 人力资源开发管理理念相对落后

目前，我国企业人力资源开发管理理念仍存在比较落后的问题，在一定程度上制约了企业的发展。首先，企业管理人员对人力资源管理的重视程度不够，认为人力资源部门做好记录、填好表格即可，这使得人力资源部门有力无处使，久而久之意志消沉。其次，企业对人力资源部门的考核机制及奖励制度不完善，导致部门工作人员出现散漫、敷衍的态度，严重影响了企业的日常管理。最后，目前很多企业将人力资源部门与财务系统混合，导致人力资源部门秩序混乱，难以发挥出其优势。

3.2 人力资源招聘体系不够完善

人力资源管理经过了漫长的演化，传统的人力资源管理模式的侧重点在人员的招聘环节，而在人员后续管理方面有所欠缺，因此要在传统招聘的基础上加强对人员的管理。在管理方面，以往的人力资源管理模式更加注重规定的规范性以及强制性，忽略了人的主观能动性。而现代的人力资源管理模式则将重点全部放在了人的主观能动性上，忽略了对制度的规定，缺少了传统人力资源管理模式的严谨性，这就导致绩效考核工作没有实际标准，在实际工作中难以充分发挥作用。企业想要得到长久的发展并获得持续的进步，就需要补充新鲜血液，而补充新鲜血液需要人力资源部门进行市场挖掘与筛选。但目前，很多企业还未形成完善的人力资源招聘体系，在招聘过程中缺乏科学、健全的流程，这在一定程度上增加了人力资源招聘的难度，且效率偏低，最终导致企业的成本增加。除此之外，部分企业在招聘过程中过度注重应聘者的学历与专业，对于其他方面考量不足，导致招聘而来的人才往往不能适应企业环境，最终影响工作效率与质量。

3.3 人力资源培训机制不够健全

企业员工的能力高低决定了企业的发展水平，因此做好人才培训工作相当重要。然而，目前很多企业并不注重人才的培训，很多时候都是进行为期1 天或者3 天的短期培训，这种走形式的做法容易导致新人难以适应企业环境，难以很好地完成企业布置的任务，同时也会增大其压力。除此之外，在员工培训过程中，各部门之间也缺乏有效的沟通与协调，使得新入职的员工未能得到系统的培训，导致员工综合能力得不到提升。同时，企业想要得到持续发展，对员工展开定期培训非常重要，可是很多企业目前未能清晰认识到这一要点，认为只要在员工入职时进行培训即可，这极大阻碍了企业的创新发展。人力资源培训体制不够健全会直接影响员工工作的完成质量以及工作进度，管理层会对员工的工作能力产生误解，这不利于企业营造良好的工作氛围。此外，企业如果没有及时对员工进行岗位培训，既会浪费应聘者的宝贵时间，还会大量浪费企业人力成本，不利于企业长远发展。

4 优化企业人力资源管理的措施

4.1 更新人力资源开发管理理念

对企业来说，更新现代化的人力资源管理理念刻不容缓。随着时代的发展，社会对企业的要求越来越严格，而企业发展想要符合市场要求，则必须对人力资源开发管理模式进行及时调整，摒弃以往落后的管理理念。一方面，企业需要认识到人力资源开发与管理理念的重要性，并与时俱进，充分发挥人力资源部门的优势。另一方面，企业需要建立健全人力资源管理体系，并积极引入现代化的信息技术，设置企业自身的人力资源开发与管理系统，激发人力资源的活力。除此之外，企业需要对人力资源部门与企业其他部门进行协调，使得人力资源部门在作为独立部门的同时与其他部门协同发展，以便企业进行整体管理。与此同时，要想更好地让员工为企业发展贡献出自己的力量，就要将员工工作质量与工资挂钩。企业要建立健全绩效考核制度，对员工的日常工作进行监督以及考核，对于绩效以及考核成绩较好的员工给予其晋升机会，帮助员工更好地在企业中发挥出自己的价值，更好地帮助企业后续发展，为企业发展奠定基础。

4.2 建立健全人力资源招聘机制

人才招聘是企业获得新鲜血液的主要渠道，是维护企业市场竞争力的重要条件。在企业的人才招聘中，人力资源部门需要认清市场形势，并利用现代化信息技术进行人才信息的整合与筛选。首先，在毕业季，部门需要紧抓时机，将刚刚步入社会的优秀人才吸引到企业中，大学生刚就业，怀揣远大理想，可以给企业带来不一样的活力。其次，要格外重视对企业内部员工的选拔，因为企业内部员工对于企业机制、文化等非常熟悉，可以更好地完成企业工作，但是需要避免拉帮结派、走后门的问题发生。最后，要结合当今时代形势，运用先进的网络技术进行招聘。目前，运用互联网招聘已经逐渐成为企业招聘的主流，此类招聘模式可以实现更加方便快捷的线上面试，节省人力，但需要对应聘者的简历进行系统性分析，毕竟互联网上的简历信息很多存在夸大问题，如果不加以审查，很可能导致招聘的人才不符合企业要求。因此，建立健全人力资源招聘机制可以有效给企业引进人才，使企业充满生机与活力，为企业可持续发展提供良好助力。

4.3 完善相应的人力资源培训机制

只有做好人力资源培训工作，才能最大化发挥出人才的优势。因此，企业需要提高人力资源培训的针对性并健全人力资源培训机制。对于新入职的员工，企业需要开展专门的培训工作，使员工明确自身定位，了解工作内容。同时，做好各部门之间的统筹规划，充分发挥各部门之间的联合作用，对员工开展有针对性的综合能力提升方面的培训，并制定相应标准，只有达到培训标准的员工才能录用。除此之外，企业对于新老员工都要开展定期培训工作，因为企业想要做到与时俱进，及时更新企业理念与生产经营管理方式非常重要。针对定期培训的内容，人力资源管理部门需要与其他部门商议，关注各部门的需求，展开对企业员工的技能提升与专业创新。在培训过程中，企业需要做好监管，明确培训内容，并建立严格的考核标准，从而提升培训工作的质量，提高企业员工技能和人才的环境适应能力。与此同时，人力资源管理人员需要树立正确的人才培训理念，丰富人员培训形式，提高人才培训的专业性以及全面性，保证每一位员工都能够明确自身工作岗位需要履行的职责。此外，要不断完善培训内容，要在培养员工工作技能的基础上，以教育活动的形式增加员工的专业理论知识，引导员工在工作出现问题时可以自主分析并进行解决，对有问题的工作方案及时进行调整以及更改。最后，企业还要为员工搭建学习平台，为人才提供外出学习、交流的机会，促进企业员工与同专业的人才进行经验交流、分析具体的应用案例，提炼工作方法的精华部分，提高自身学习能力，从而培养员工学习专业技能的习惯，使其更好地完成岗位工作，确保企业的人力资源管理能够具有极高的稳定性。