薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

2022-11-14陆玮

中国管理信息化 2022年2期

陆玮

（贵州财经大学，贵阳 550025）

0 引言

当前，国有企业在我国的经济发展中起主导作用，各种形式的民营企业也推动了我国经济发展。企业要想实现良性发展和可持续发展，需要建立完善的企业管理制度。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而薪酬激励制度是人力资源管理的重要内容，是促进企业发展的重要制度保障。只有实行公平合理的企业薪酬激励制度，才能维护企业员工的权益，调动他们的工作积极性和创造性，使他们为企业的发展创造更多的价值。从目前来看，我国部分企业的薪酬激励管理制度还不够完善，需要企业管理人员加强重视、优化，这样才能吸引更多的高素质人才，实现企业长期稳定发展。

1 薪酬激励制度的内涵

薪酬激励制度是人力资源管理中的一项有效管理制度，可以实现企业和员工的利益最大化。激励机制是在组织系统中激励主体运用多种激励手段使其规范化和固定化，并且与激励体系相互作用、相互制约的结构方式、关系及演变规律的总和。薪酬激励制度一旦形成，就会作用于企业的内部管理，帮助企业保持一种稳定的发展状态，甚至会促进企业的生存和发展。

2 薪酬激励制度的价值

2.1 调动员工的工作积极性和创造性

员工的主要目的是获得高收入，提高个人的生活水平，为生活提供更多的物质保障。制定公平合理的企业员工薪酬激励制度能够让员工在薪酬的激励下提高生产与管理的积极性和主动性，设立更高的个人发展目标，通过努力工作来获取更高的报酬。公平合理的薪酬激励制度不仅可以调动员工的主动性，还能激发员工的创造力和工作潜能，为企业员工的个人发展提供更多的可能性，从而促使员工为企业创造更多的价值。

2.2 实现员工和企业的双赢

公平合理的薪酬激励制度不仅可以提高员工的收入，而且可以促进员工的进步和发展，进而也推动了企业的发展，给企业带来了更多的经济效益。企业通过不断完善优化薪酬管理制度，既能持续激发员工的积极性和创造性，又能让企业的发展进入一个良性的循环，实现企业和员工的双赢。

2.3 减少员工矛盾，建立合理的评价机制

薪酬激励制度能够实现企业内部的良性竞争，加强企业对员工的管理，有利于对员工进行合理的评价，让员工明白只有努力工作才能获得更高的报酬，减少员工的怠工问题。同时，企业通过薪酬管理也能更加明确员工的价值，从而对员工的能力做出更加精确的判断，采用更加合理公平的员工晋升机制减少企业内部员工的矛盾。

2.4 有利于形成良好的企业文化

企业要想实现良性发展，在市场竞争中实现创新性发展，除了要提高自身的实力、关注自身的经济发展状况，还要注重企业文化建设。企业文化是企业精神文明的重要组成部分。对于员工而言，企业文化能够增强员工的凝聚力。企业通过薪酬激励制度的物质奖励和精神奖励可以规范企业员工的行为，帮助员工深入了解企业的经营理念和运营目标，让企业文化可以深入越来越多的员工心中，并将其内化为行为准则。企业员工在企业文化的引导下可以提升自己的工作能力和服务水平，因此企业要加强企业文化建设，运用更多先进的管理理念。

2.5 有利于提高企业内部的核心竞争力

随着人们知识水平和经济水平不断提高，知识经济已经成为经济发展中的重要经济形式。无论是国有企业，还是民营企业，都注意到高素质人才在企业发展中的价值，但由于过去经济体制的影响，大部分企业按照统一的标准发放薪资，这种情况会降低企业员工的工作积极性。员工的怠工问题会导致企业发展缓慢，这种薪酬管理制度限制了企业的发展。薪酬激励制度是人力资源管理中的重要部分，可以增强企业员工的归属感和认同感。对员工而言，激励不仅能满足其物质需求，也能满足其精神需求，以便使其将更多的热情投入工作中。企业完善薪酬激励制度可以激发员工的工作主动性和积极性，提高企业的核心竞争力。

3 薪酬激励制度存在的问题

3.1 薪酬标准设置不合理

从目前来看，我国大部分企业还没有建立有效的薪酬激励制度，大多都是根据员工的职位等级来发放工资，这样就有可能出现一种现象：工作量最多、创造价值最多的员工拿到最少的报酬，他们的薪资待遇与个人的能力和付出不成正比。这种现象会降低企业员工的工作积极性，使多数员工的合理诉求得不到解决，员工对工作开始采取消极的态度，甚至有部分员工只能另谋出路，导致企业人才流失，不利于企业的可持续发展，长此以往，企业的经济效益也会受到影响。

3.2 员工的激励形式过于单一

虽然部分企业已经认识到薪酬激励制度的重要性，并且在企业的人力资源管理中逐步实行这项制度。但是，从企业的发展报告可以看出，企业对员工的激励更多集中在物质方面，缺少了精神层面的激励。心理学的相关数据显示，物质奖励可以提高员工的收入，从而提高他们的工作积极性，但精神上的激励同样不可缺少，精神激励不仅可以增强他们的荣誉感，也能提高员工对企业的忠诚度。

3.3 缺少科学合理的绩效考核机制

在我国的经济发展中，市场发挥决定性的作用。企业对员工的激励主要通过考核他们的工作绩效。但是，我国大部分的中小型企业没有建立科学合理的考核机制，这会降低企业员工的工作积极性，从而影响到企业的经济效益。此外，不合理的绩效考核体系直接导致企业薪酬结构缺乏科学性。部分企业虽然制定了绩效考核体系，但在后续落实中只是走形式，甚至没有建立定性评价机制，这些都是导致薪酬结构缺乏合理性的重要因素。

3.4 企业薪酬水平和市场薪酬水平差距大

从根本上来讲，企业制定合理的薪酬结构不仅能够凸显员工的价值，而且更能够确保企业人力资源管理工作高效开展。但是，部分企业制定的薪酬结构未能结合经济发展现状，一直以来沿用的还是传统工资机制。随着市场经济持续发展，传统的薪酬结构拉大了企业薪酬水平和市场薪酬水平的差距。

4 科学的薪酬激励机制构建策略

4.1 提高企业员工的福利待遇

企业不仅需要关注员工的物质激励，也要加强对员工精神激励的关注。企业可以通过构建科学的激励机制，满足员工的物质需求和精神需求，让员工在激励机制的引导下努力完成工作，提高工作效率。物质激励可以帮助员工获取更多的经济报酬，减轻员工的经济压力，激发他们的工作积极性和主动性。精神激励主要包括职位的晋升和假期的增加，这不仅可以增强员工的企业荣誉感，也能提高员工的工作自信心。企业的发展离不开员工的支持，因此企业需要注重人才的引进，只有拥有高素质的人才队伍，才能促进企业的长远发展。

4.2 建立完善的考核机制

企业的发展离不开核心员工。完善的考核机制可以促进企业更加尊重和认可做出过重大贡献的员工，有利于提高员工的工作积极性，让员工工作变得更加主动和积极。企业的薪酬激励制度不仅是要为员工提供更多的福利，也是为了加强企业对员工的管理。企业只有建立科学的考核机制，才能够让不同职位的员工获得有效的激励，让企业的人力资源部门发挥更大的作用。通常来说，企业一般都有众多的工作岗位和员工，因此企业需要对每一个岗位及其工作内容进行科学合理的分析，然后再确定其考核内容和指标，这样才能确保每一位员工获得公平的绩效奖励，也能便于员工对自己的个人业绩和工作情况有更加明确的了解，实现企业和员工的双赢。

4.3 建立公平的职位晋升机制

一些中小型企业对于职工的发展和晋升机制没有明确的规定，这就可能导致诸多员工对自己未来的发展无法进行准确的规划，从而降低了对公司的忠诚度。因此，企业要想提高员工的忠诚度，就要建立科学合理的激励机制和公平的职位晋升机制。目前，部分员工尤其是核心员工最注重的不是工资的提高，而是个人的晋升空间和发展机会。对于他们而言，未来发展空间和公平的职位晋升机制的作用远远大于物质激励，因此企业要为员工未来的发展提供公平的职位晋升机制。

4.4 建立科学规范的绩效评价机制

企业通过完善绩效评价机制能够引导员工明确自身工作职责及权力，而且在一定程度上也能够激发全体员工工作积极性，使其积极投入日常工作中，发挥出自身的最大价值。此外，最为重要的是如果企业能够构建科学的绩效评价机制，就能够促进企业建立科学的薪资结构。因此，企业应该对员工工作岗位职责及员工与岗位匹配度进行明确，将每一位员工安排到适合的岗位，通过对其综合能力的考查确定员工的绩效，增强员工的企业归属感，更有利于促使其在企业长期发展中作出贡献。与此同时，企业在构建绩效评价机制过程中也应该凸显出岗位风险，简单来讲，就是在长时间工作过程中，部分员工因外界及自身等多方面因素，会出现一些工作失误，如果因为个人原因无法实现工作目标，最终责任由该员工自行承担。另外，企业定期对所有工作人员工作态度及创新、抗压等能力进行考核，针对工作表现较差的员工，及时组织开展相关培训活动，确保全体员工都能够具备较强的综合实力。在此过程中，企业要在薪酬激励制度的基础上推行优胜劣汰的人才管理制度。企业只有提高人才选拔的标准，才能更好地实现优秀员工的晋升。

4.5 薪酬激励与人本管理充分融合

完善薪酬激励机制一方面能够切实激发工作人员潜在价值，另一方面也能够约束员工的工作行为，不断优化管理机制。人性化薪酬管理机制主要是希望企业能够以自身发展现状为核心，通过具有针对性的薪酬激励措施，充分激发全体员工的工作积极性。例如，根据企业内岗位的重要性、性质及特征明确薪资构成，制订招聘计划，确定任职条件，实行竞争上岗，真正做到“岗薪相符、按岗定酬、岗变薪变”。但需要注意的是，企业应该强调营造活泼工作氛围的重要性，广泛收集员工的想法及建议，企业制定的重要决策中都应该有员工参与，在有效实行人本管理的基础上，促使全体员工发扬主人翁精神。另外，员工在家庭生活及专业能力等方面存在较大差异，因此员工诉求自然也会是多样化的，企业应该考虑员工个体差异，灵活选择加薪或升职等方式，做好多元化激励工作。比如，企业面对普通工作人员，可以根据员工表现适当增加薪酬；而对于高层管理人员来说，最好用晋升的方式给予奖励。尤其是在企业文化视角下，企业文化对企业的发展有着不可替代的作用，企业文化的核心就是要构建企业精神和价值观。公平合理的薪酬激励制度可以改善企业内部环境，提高员工的道德素养和能力。企业文化是增强企业凝聚力和向心力的强大精神力量。要构建优秀的企业文化，企业管理人员必须尊重员工的意愿，营造积极向上的工作氛围。企业管理人员需要认识到员工的发展是一个长期的过程，其中必然会出现一些有利于企业创新的理念，要根据员工的发展情况和市场环境的变化不断完善员工的薪酬激励制度，保证企业可持续发展。