新形势下企业管理创新对现代企业转型发展的作用研究

2022-11-14刘甘林子

中国管理信息化 2022年2期

刘甘林子

（东华理工大学经济与管理学院，南昌 330013）

0 引言

党的十八大明确提出要创新驱动发展。2014 年5月，习近平总书记在河南考察时指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”所谓新常态，是指经济增长从高速转向中高速，经济结构不断优化升级，发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。我国现代企业正处于转型发展的重要战略机遇期，并且战略机遇期对企业未来发展提出了诸多方面的要求，使得一些企业在现阶段的实践中暴露出很多问题，加强企业管理创新是其在现实情况下实现可持续发展目标的重要选择。新形势下，企业要根据党中央未来社会经济发展重要战略部署，积极发挥社会导向作用，通过加强管理、整合资源等一系列创新举措来为企业转型发展奠定基础、做好准备，从而使企业能够以全新的面貌来应对激烈的市场竞争。

1 企业管理现状

企业管理是企业生产经营活动中计划、组织、指挥、协调和控制等系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求，其本身的概念十分宽泛，包括流程、成本、人员等诸多项目，并且项目彼此间相互牵连、影响，能直接决定企业发展成效。现代企业管理得到了多数企业决策层的高度重视，并由此取得了显著成效，但同时受多重因素影响，其中仍旧存在许多问题，有很大的优化改进空间。

总体来讲，这些问题具体可以归结为以下几点。一是企业管理制度不完善。部分企业尤其是中小型企业内部控制制度缺少规范，相应的配套制度尚未完善，分工不明、职责不清等问题突出，工作纪律松懈，打击了员工的进取心，员工整体综合素养不高，创新意识及能力不足，严重阻碍了现代企业转型发展的步伐。二是集权化管理问题严重。有些企业高度集权化，高层领导独揽大权，尤其在家族企业中问题尤为突出，高层领导过度集权，影响了员工思维活跃度，导致企业决策无法集思广益，面对快速变化的市场经济形势，企业很容易因决策失误而错失转型发展的良机，甚至可能危及自身生存。三是现代化信息技术缺失。大数据时代背景下，信息技术引领着现代企业转型发展潮流，传统管理模式在很多企业中无法有效应用，现代化信息技术缺失会导致企业难以对各类数据信息进行有效应用，相关分析工作效率低下，与时代脱节，因此企业转型发展困难。

由此可以看出，我国大多数企业管理者都已经深刻认识到了现代化企业管理改革的重要性，同时也根据企业管理特点进行了相应的管理创新实践。企业整体发展趋势是好的，但短时间内难以彻底摆脱传统企业管理模式的束缚，因此企业管理制度、权力划分、信息技术应用等方面仍然会出现一些不足和问题。这些问题对企业未来发展构成了威胁，尤其是在行业竞争日益激烈的情况下，如果企业建立先进的企业管理模式，就能掌握发展的先机，获得更强的竞争优势。因此，新形势下企业管理创新势在必行。

2 企业管理创新对现代企业转型发展的作用

企业管理创新有助于激发企业内驱力，是企业从传统管理模式向现代化企业管理模式转型的必然之举。在现代企业转型发展道路上，企业管理创新所发挥的作用具体体现在以下几个方面。

一是有助于激发企业发展内动力。在企业面临经济下行压力情况下，管理始终是一个永恒的话题，是实现现代企业转型发展的基石，相关创新举措为企业注入了永续动力，提升了企业整体活性，对企业更好参与经济市场竞争至关重要。

二是有助于企业整体布局的优化。企业管理创新是一种基于问题导向的活动，是企业对自身所处环境深刻认识的必然选择，对理顺企业内外部关系有着积极的指导意义，进而促进企业优化产品结构、营销模式、市场布局以及人力资源构成，力求达到理想的运营状态，对现代企业转型发展起到了巨大的推动作用。

三是有助于促进企业盈利水平的提升。企业管理创新也是提升自身盈利水平的有效举措，并通过多种方式体现出来，如加速资金流转、提高劳动生产率、降低资源消耗等，这也是现代企业转型发展的必然要求，二者具有相同的价值目标追求，能高度契合企业发展要求，推动企业转型发展。事实上，现代企业转型发展作为一项系统工程，其前期必然牵涉到大量的资金注入，企业唯有不断开源节流，在足够的资金支撑下才能实现成功转型，企业管理创新无疑提供了有效解决路径。

四是有助于企业符合国家发展规划要求。任何事物的发展都不是一成不变的，时代在发展、社会在进步，企业面对瞬息万变的社会环境，如果不向前发展就意味着落后和倒退。因此，企业管理创新是企业适应经济市场变化的必然选择，有助于企业发展目标与国家宏观战略部署要求的相契合，可以确保企业在不断转型发展的进程中谋求可持续发展之法，并由此突出了管理创新的价值作用。

3 企业管理创新策略

3.1 树立创新思维

思维是行为发生的基础，并引导企业管理创新方向。新形势下，为了更好应对经济市场竞争挑战，以及谋求现代企业转型发展，企业应当深刻认识到创新管理的重要性和必要性，紧密关注行业前沿动态，并善于从中汲取经验、预见未来，加强顶层设计，通过有效举措最大限度地激发员工工作积极性，以创新思维引领创新行为，筑牢转型发展基础。

在实践行动方面，企业可以做好以下几点工作。一是企业管理者要继续提高对企业管理创新的重视程度。企业领导层要发挥示范作用，关注行业未来发展动态，积极分析领域内的一流企业发展现状，不断反思自身管理实践中出现的问题，发掘创新动力，科学规划未来发展方向，并秉持“以人为本”的理念集思广益，让每位员工都能有效参与到企业经营中，从而有力推动管理创新举措的落地，完成思维向行为的转变。二是加大企业文化建设力度。大力建设企业管理创新文化，将企业文化发展为企业基因中的一部分，弘扬现代企业家精神，如拼搏进取、坚韧创新等，将建设企业文化上升至战略部署层面，从而使企业步入现代企业转型发展的潮流。三是树立危机意识。现阶段是我国市场经济体制不断深化改革的重要时期，企业需要树立高度的危机意识，让所有利益相关者都紧绷创新之弦，通过建立完善的激励机制来增强内部凝聚力，推动企业转型发展。

3.2 加强内控管理

企业管理创新不应仅局限于管理层，而要渗透到企业的各个方面，从融资到市场不断拓宽视野，基于科学的系统规划将所有驱动因素整合在一起，从而提高自身核心竞争力。企业管理创新包括组织创新、技术创新、制度创新等维度，各个维度之间要形成相互协调、良性互动的关系，为现代企业转型发展注入强大动力。

组织层面上，企业在管理创新思维的引导下要想将之付诸实践，就需要有相应的机制体系作为支撑，因此企业要进一步调整职能部门的设置，结合自身发展情况，创建管理创新办公室，由其负责整个管理创新工作的统筹规划，开发自有知识库，并进行相应的员工培训，进而产生大量利于企业管理创新的方案。技术层面上，企业要充分利用现代科技技术，升级信息化装备，构建庞大的数据库系统，使其有力支持企业管理创新。制度层面上，企业要认真分析企业管理创新需求，结合实际，加大资源支持力度，如资金、人才、技术等，细化岗位责任分工，引进科学的竞争理念，规范各操作流程，推动优化全生命周期管理、精细化管理，建立完善的考核制度和激励制度，找准企业管理创新的方向。

3.3 加大科技创新力度

大数据时代，企业掌握了信息资源，就意味着掌握了转型发展的主动权。新形势下，信息已经成为现代企业转型发展的重要抓手，为企业管理创新提供了数据支持，提高了管理创新工作的针对性、有效性。为此，企业管理者需要通过对当今社会新局势、新情况、新变化等的分析，认识到先进技术对整个社会发展所具有的重要意义，进而将企业管理创新视角对准科技创新。

因此，企业可以通过以下几点来开展科技创新工作。一是升级、完善企业管理信息系统。企业要充分借助科技优势，发挥科技创新在管理创新中的引领作用，树立高度的大数据意识，基于信息技术加强办公自动化（Office Automation，OA）系统的建设与升级，以此来推动企业管理流程化、信息化及数据化建设再迈向新台阶。二是明确数据分析管理任务。企业可以引进专业的数据分析师，重置内部管理模块，确保各项工作有据可查、有律可循，不断扩大数据系统的规模，使系统包括采购数据、价格数据、用户数据等各个方面，保证准确、客观、全面的信息能够支持上层决策，循序渐进地推动企业管理创新。值得注意的是，企业管理创新涉及大量的资金投入，其中存在诸多风险，因此科学的数据信息系统可最大限度地减少风险造成的损失，是推动企业管理创新工作持续开展的有力保障。例如，企业以信息系统为抓手，优化企业财务管理工作，实施全面预算管理，通过会计核算、财务数据分析及时掌握存货、应收账款等动态信息，以此来有效开展企业管理各项工作。

3.4 加强人才队伍建设

知识经济时代，人才是现代企业参与市场竞争的核心资源，也是系列管理创新工作落实的重要保障，企业管理创新对员工提出了更多、更高要求。企业只有确保最大限度地激发员工的创造性，才可能实现企业管理创新，员工专业化水平高能有效推动现代企业转型发展。

新形势下，企业要想实现管理创新，必须将人才建设纳入其中，具体举措包含以下几点。一是制定人才发展战略。新形势下，企业必须要有正确的人才战略定位，认识到人才在企业管理创新中的价值，将之作为一项重要资源，并要结合自身实际需求，不断加强人才队伍建设，夯实现代企业转型发展基础。二是实施“优培生”计划。企业在大力推进“优培生”计划实施过程中，要加大对后备人才的引进和培养力度，优化人才结构，如年龄结构、知识结构、专业结构等，以此来提高人才培育能力。三是完善薪酬制度。企业要设立人才专项基金，深化薪酬制度改革，通过完善的薪酬激励体系来保留人才，使人才能够在更加合理、科学的薪酬激励制度下安心工作。四是加大人才引进力度。企业要依托市场经济环境下高速流转的生产要素，面向社会，主动引进高端人才，为企业管理创新注入活力，一定程度上培育良性竞争文化，刺激员工自主发展。五是开展校企合作。企业要充分发挥高校育人主阵地优势，深入产学研一体化建设，注重管理专业人才培养，以定向培养的方式，保证源源不断的人力资源进入企业。六是加强在职培训。企业可以根据绩效考核结果，组织多样化的岗位培训活动，及时传达企业管理战略精神，鼓励员工创新，增强责任意识，不断提高员工的学识和涵养，从而为企业提供人才保障。