国有企业组织架构管理模式的创新

2022-11-14苗胜利

活力 2022年16期

苗胜利

（山西焦煤汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司，晋中 031302）

引言

现代经济社会高速发展，市场中企业的数量持续增多，市场竞争压力也在增大，传统企业经营方式根本无法满足当前企业的高速发展需要，从而给企业的长期发展带来负面影响。企业的组织机构内有很多的细节问题，沟通和交流方式也存在很多问题，企业的经营理念及发展思路方面就会产生纠纷，给企业的生存与发展带来不利的影响。很多企业在市场经营中，面临着严重的困境，导致企业并不能在市场上立足。随着市场资源控制能力逐步的下降，很多企业的获利能力在持续降低，投资机会也在下降，导致企业生产能力不断下降。企业正在高速发展，企业的管理能力、技术能力却处于下降的趋势，生产经营理念甚至会发生很大的变化，很多人力资源管理模式也需要不断发展以实现国际化，因此在企业的组织框架设置中，不断创新管理模式，是当前企业管理发展的主要方向。只有通过应用人力资源管理创新方式，促进人力资源管理水平和能力的提高，让人们具备创造力与发展能力，才能更好地保证企业生存与发展。

一、企业组织架构创新的意义

企业组织架构的创新的意义就是要具备较高的协调能力，利用组织结构内部的调整，发挥协调处理的效果，让组织架构实现创新，给企业竞争力提升带来积极的影响。企业的组织机构创新工作的开展，让我国很多的中小型企业的发展都处于高速阶段，也促进了其组织能力的提升。企业的组织架构创新让企业的市场竞争力得到提升，企业可以有效调配使用各种市场资源，提高竞争力水平，协调处理内部各种问题，保证不会存在纠纷和矛盾，保持内部交流与合作，顺应市场发展，提升经营水平。企业的经营环境随着时代的发展也在发生变化，利用组织架构的条件保证企业和员工的关系更加融洽，让企业逐步实现发展战略，有更大的能力解决存在的问题，更好地发挥出人才的作用，让企业和员工实现共同发展，实现可持续发展，是企业人力资源管理的核心和重点，是人力资源管理的价值和意义。企业应通过企业人力资源管理的创新，加强薪酬创新、管理创新、培训创新、框架配置，应用先进理念，让企业人力资源不断改革，促进企业综合实力的提升，对市场竞争力起到积极作用。

二、企业组织架构管理创新发展的要求

（一）改善组织构架

企业建设责任明确、协调统一、效能明显的组织架构形式，可以让企业工作流程得到改进和优化，让每个人都能够了解自己的责任和义务，有效地履行各项职能。企业内部不能设置过多的管理层次和级别，要让企业有良好的发展基础。

（二）人员合理建设

人员合理建设是企业组织架构创新的基础，通过人员合理优化配置，让各级人员有效地协调处理，并且不断地提升人员素质水平，这是实现企业竞争力提升的关键。企业应结合自身发展的实际情况，加强人员建设，制定切实可行的招聘和选拔机制，让企业管理制度更加完善，加强人才团队的培养，让企业发展壮大，促进竞争力提升，从而解决企业经营的问题。

（三）培训创新

通过培训创新，让员工达到企业的经营发展要求。秉承坚持不懈的思想理念，从企业全局的角度出发进行统筹安排，分级、分层次管理，形成符合现代社会发展的培训系统，从而保证工作的顺利进行，构建完善的培训局面。经过培训，员工素质得到全面提升，这可以对企业和人员的进步起到积极作用。

（四）优化人力资源管理模式

首先要根据企业人力资源管理实践，有效开展企业人员管理工作，不断提高对工作人员的要求，使其达到标准；其次，选择符合市场发展要求的人员，根据实际工作的情况安排合适岗位的工作人员，可以升职或者降职，以满足企业的人力资源管理要求；最后，对于员工业绩进行全面的考核，通过绩效管理的方式激发员工的积极性，让员工工作能力和薪酬联合起来，实现全面发展，促使其工作顺利进行。

三、当前企业组织架构管理存在的问题

（一）人力资源规划欠缺，专业性不强

人力资源规划的问题就是没有一致性，专业能力也比较差，导致企业组织架构管理有很多的问题，给企业发展带来不利影响。在企业管理的实践中，人力资源规划经验不足，人力资源管理难以达到标准的要求，专业能力很差，这些问题极大地阻碍了国有企业的发展。国有企业要想实现高质量的发展，就必须进行合理有效的规划，同时进行企业框架的建设，确保规划布局的有效进行。如果企业人力资源工作内容设置不合理，人员规划也存在很多的问题，专业性比较差，就会给企业的人力资源管理水平带来不利的影响，甚至会阻碍企业的发展和进步。企业的人力资源开发、利用中有很多的问题，如果不能有效解决，容易导致连锁反应的产生，致使企业的综合实力受到影响，给企业的发展带来不利的影响。企业没有落实人力资源战略培训工作，制定的企业战略规划及方案都有很多的问题，这会给人力资源规划设计及企业发展战略带来很大影响。

（二）人力资源管理理念落后

国有企业应根据实际情况需要，建立合适的绩效考核机制，为企业实现价值增值。部分企业不能对员工的绩效进行考核，还有“大锅饭”的经营思想，人员工作积极性比较差。一些企业虽然制定了切实可行的考核体系，但是却没有企业坚定不移地执行，考核体系效果比较差，很多绩效考核都成为表面文章，员工工作水平高低都没有任何的区别，或者考核评价完全凭借领导的主观想法，员工获得奖励、晋升需要通过关系来实现。这些现象的存在，使得员工的工作热情逐渐褪去，工作效率和质量也会降低。

（三）人力资源配置不科学

人力资源管理在长期发展中，缺乏合理性，配置无法达到科学性要求，给企业发展造成负面影响。对于企业的可持续发展的要求，很多企业通过经营标准来确定规划方案，但是在人力资源配置方面还有很多不合理的情况，具体如下：其一，企业当前的人员管理水平和素质较低，相差比较大，很多岗位人员的工作没有明确的标准和限制。此外，对于企业的发展和市场竞争，员工认识度不高，人员利用率也比较低，不能充分利用各项资源。这是因为企业在人力资源竞争方面有很多的问题，很多细节工作都无法有效进行，也不能给各级员工提供锻炼的机会，导致员工工作积极性较差。其二，在人员招聘中，工作能力、标准化管理等细节方面也有很多的问题。员工招聘进来后，采取静态管理的方式，没有重视人才的合理使用与培训，导致人才的发展水平较差，企业管理水平也比较低。

（四）人力资源培训滞后

当前部分国有企业的人力资源培训体系还比较落后，人员素质水平较低，员工培训主要在基本层面开展，员工价值没有体现出来。培训是人力资源水平提升的关键，对其手段和方式必须提起足够的重视。但是，有些企业的人力资源培训工作还存在误区，只是从精神层面出发，或者人员培训被动进行，导致培训效果和质量比较差，难以满足企业发展的需要。

四、企业组织架构管理创新发展的策略

（一）强化组织结构管理的专业化水平

国有企业开展人力资源合理配置，有助于人力资源管理保持专业性，提高人力资源管理专业水平，实现全面发展，有助于提升企业组织架构管理能力，让人力资源管理更专业，创造全新管理方式，提高运行质量和效果。要利用组织架构的创新，提高专业能力水平，促进企业的高速发展，只有如此，企业的员工才能更好地发展，员工能力与水平才能得到根本性的提升。人力资源发展具备较强的推动力，保持人力资源规划设计的科学性与合理性，企业的发展可以更加顺畅，进而可以建设更加完善、可靠的企业组织架构模式，让企业人力资源管理工作顺利实施，企业管理水平得到提升，确保组织架构的设置达到科学性、专业化标准。企业通过提升组织架构能力水平，对国有企业的内部员工进行专业性培训，员工、干部经过培训可以在短时间内提升工作能力，而通过选择合适的培训方案、总结经验教训，员工可以实现自我能力的提高。企业人力资源管理团队建设，通过对招聘、培养、任用、反馈等多个环节的管理，各个环节都能够顺利进行，使得人力资源团队更具专业性，有助于培养高水平的员工团队，创造高水平的人力资源管理队伍。在人力资源管理工作进行中，要借鉴国外先进的管理技术，在实践中总结经验，满足企业发展战略要求，从而可以全面提升人力资源管理水平，为企业发展提供高质量人才。此外，国有企业管理者要分析实际情况，必须坚持创新理念，让组织架构管理模式得到有效的改变，保证管理效果和质量。人力资源管理部门应分析企业的实际情况，将人员素质提升作为主要的方向，学习先进理念，确保组织架构体系更具科学性，明确管理程序和标准，最终实现人力资源管理水平的提升。只有这样，才能更好地保证企业组织架构管理的顺利实施，对于企业的全面发展起到积极作用。

（二）创新企业内部组织架构管理职能

国有企业根据生产经营及发展的需要，在企业组织架构管理中，不断进行创新，对于企业的发展现状做出准确的判断，使其符合全球一体化的发展趋势，使企业经营发展更加顺利地进行，企业也会获取全新的发展视野。这也会让企业的发展渠道更加广阔，促使企业利用创新实现组织架构层次的改善，调整内部的结构，保证人力资源管理更加顺畅，明确工作职责和标准，落实各项管理职能，从而提高创新性。第一，国有企业要根据以往的经营模式，明确人力资源管理就是从绩效、考勤、薪酬、晋升等多个方面进行分析，保证薪酬制度及绩效考核方面的创新，评价员工的能力，让员工和企业同时发展。这也有助于企业处理好各项工作任务，确保人力资源职能得到改善，做好各个细节方面的工作。利用科学合理的企业组织架构，保持良好的沟通与交流，让人力资源管理各项职能有效落实，可以促进每个员工综合素质和水平的提升，使其具备负责任的工作态度，让组织架构内每个人都能够发挥出应有的作用。此外，要创新工作方式，让企业不再面临过大的经营风险，对企业稳定发展起到积极作用。第二，国有企业在现代市场经济发展中，企业的人力资源管理职能也有了很大的变化，只有保持良好的沟通与交流的能力，顺利开展管理工作，才能更好地发挥组织架构管理作用，为企业发展战略的实现奠定基础。

（三）创新企业组织架构部门管理配置

在国有企业的组织架构管理模式创新中，进行部门管理配置的创新极为重要，企业要根据需要进行组织架构的设置，明确不同管理部门的职责，划分不同任务与职责。组织架构创新要让人力资源配置更加顺利地进行，加强人员协调处理，实现职能的整合，从而保证企业各项资源合理配置和使用。了解造成人力资源人才流失的情况，总结有效应对措施，才能避免限制企业的发展。在国有企业的管理中，要坚持以人为本的基本原则，保持发展和进步，重视人员的培养，落实发展观念，重视人员工作能力的协调和提升，使企业实现长期发展，让员工具备认真、负责的态度，让企业内部各项工作顺利实施。在市场竞争不断加剧的背景之下，国有企业必须充分利用人才，发挥人才的积极作用，深度挖掘人才的潜能，使每个部门的人才管理职能都能够有效落实，确保工作效果和质量。此外，在人才招聘及管理方面都要做好实际工作，实现管理职能的提升，使监督管理工作更加顺利地进行，建设符合企业发展的平台，同时还要设置监督管理工作平台，让工作可以顺利进行，确保人力资源管理优势得到更好的体现，激发员工的积极性和主动性。总之，要结合目前的发展需要，重视管理职能的创新，让员工共同参与企业经营管理，实现风险共担、共同发展，这对于国有企业发展有积极作用。

（四）打造学习型组织

国有企业组织架构管理模式的创新，需要制订切实可行的学习和工作计划，创造学习型的企业人力资源组织架构，让企业各项工作都能够顺利进行。同时，要预留足够的工作空间，建设统一的交流和学习平台，打造全新的学习平台，让每个部门员工和管理者都能保持良好合作，给每一位员工提供学习的机会，让每位员工都能够获取晋升的机会，以提高员工工作的积极性，激发员工的潜力，使其积极创新，为企业提供发展动力，这也有助于促进企业管理架构的创新，实现企业创新与发展。要保持国有企业的组织架构达到稳定性的要求，建设高质量的学习型组织架构形式，形成全新的学习组织，提高全体员工的工作能力和水平。要结合企业目前发展的实际情况，结合市场发展规律制定发展战略，改善企业人力资源部门管理模式，促进企业人力资源管理效果和水平的提升。要根据企业的管理需要，进行管理制度和架构的创新，在制度中学习工作方法，保证工作更加稳定地进行，提高工作效果和水平，确保国有企业稳步、健康地发展。