如何做好新形势下国有企业党员管理工作的研究探讨

2022-11-14郝薇薇

活力 2022年16期

郝薇薇

（华远陆港基础设施投资有限公司，太原 030000）

党员是国有企业中重要的人员组成。从现代国有企业党员管理工作现状分析来看，部分国有企业党员管理工作存在不足，如党员思想教育培训不到位、管理制度不灵活，以及管理方式不够创新等现状仍需进一步改进。在新形势下，国有企业的党员管理工作面对的困境和需求与以往相比已经有所转变，新的时代、新的需求使传统国有企业党员的管理工作受到一定程度的冲击与影响。因此，如何做好新形势下国有企业党员管理工作，助推国有企业党员管理工作迈上新时代、步入新形式是本文的主要研究内容。

一、新形势下做好国有企业党员管理工作的必要性

（一）党员管理是党建的重要组成部分

党员干部不仅是我国国有企业人员管理架构中的核心成分，同时还在我国企业管理团队中起到一定的带头作用。因此，一个企业要想保持健康的持续发展状态，必须做到正确引导党员队伍的发展。从根本上讲，国有企业只有做到、做好党员管理工作，才能更容易地进行高质量的党建工作，进而确保国有企业能够遵循党指引的正确发展方向逐步前行。管理党员干部的根本意义在于全方位提高党员的自身素质及个人能力，将党性修养作为党员管理的首要目标。如此，国有企业才能通过科学的管理手段发挥出党员的自身价值，在体现出党的高效性与先进性的同时，也使党员在企业中起到模范带头作用。由此可以看出，企业在日常发展中需以加强党员管理作为首要目标，其不仅对企业发展有着深远的影响，还是决定企业党建质量的核心因素。

（二）党员管理符合新形势下市场经济的需求

近几年，在飞速发展的全球经济的带动下，我国社会主义市场经济也随着洪流快速发展，在经济发展的整体形势推动下，我国迎来了全新的经济格局。身处复杂多变的大环境中，难免会遇到各种困难与挑战，这既是机遇也是陷阱。而国有企业要想更快地融入新的市场经济体系，开创国有企业的全新局面，就必须加快企业转型，但转型期间会遇到不可避免的问题与矛盾。此时，国有企业内部建立并发展党员队伍的重要性便体现了出来，要想在全新局面中站稳脚跟，必须通过党员队伍作为引领者，紧跟党的政治路线，使党员团队成为国有企业内的核心支撑。鉴于此，党员队伍的重要性不言而喻。所以，国有企业应严格对党员进行科学化管理，这样才能使国有企业在新时代中屹立不倒。

（三）党员管理可以有效促进员工的思想建设

企业若想保持健康持续发展的状态，离不开优秀的企业文化，而企业文化的核心思想以员工的思想建设质量为评判标准。严格按照要求进行党员管理工作，不仅可以使员工产生强大的自我约束能力和优秀的纪律意识，还可以加快思想建设工作的开展进度。而员工的思想建设亦是指引党员管理行动的先决条件，其可以有效保障党员管理模式更为专业化与统一化，使党员更好地服务于党组织，帮助其在党组织中实现自我价值，最终促进国有企业长期的可持续发展。

二、新形势下国有企业党员管理工作的现状

（一）党建观念意识不强

员工思想的统一化是指引党员管理行动的先决条件，是决定企业内部员工能否快速完成领导下发的相应工作部署与提升工作效率的基础。在国有企业中，党组织作为企业内部核心管理的政治中心，在实际管理中可能会出现管理制度难以有效落实的现象。其主要原因是部分党员领导干部的党建基础理论知识储备不足，党建思想认知出现偏差。此外，新时代下，随着社会与人们的生活和工作需求的转变，市场经济结构也发生了变革，其革新范围涵盖政治、思想、传统文化、市场经济等各个方面。变革使市场的不稳定性与竞争压力逐渐增大，致使部分国有企业面对激烈的市场竞争时，忽略了党建观念意识培养的重要性，进而造成企业内部形成片面的企业价值观，出现部分国有企业以党员工作业绩衡量企业党员管理的水平，并将所有的工作重心转移到提升经济效益上的不良现象，最终使党组织党建活动开展形式化，党员对党建观念意识不强，认可度不高，党建工作逐渐被弱化、形式化。

（二）党组织发挥作用不够平衡

我国大部分国有企业中，党组织发挥作用的空间不足。主要体现在部分上层领导与内部员工对党组织的建设不够重视，尤其是在重大问题的决策与解决方案上，党组织没有强烈的参与感，无法体现和发挥其作用，其最能体现在党员干部无法有效落实领导带头作用、优秀党员榜样作用等方面。除此之外，部分国有企业在生产经营活动中，管理方式与党建工作方式存在较大的偏差。因此，为确保新形势下国有企业生产经营活动与党建工作的有机融合，需要梳理与建立两者相互融入的长效机制，才能够充分发挥党组织的作用。

（三）管理制度过于简单

当前，部分国有企业内部存在党员管理制度过于轻量化、单一化问题。这种轻量、单一的现象是党员管理制度不完善，不严谨的直接表现。同时，该党员管理制度也存在一定的约束性。产生这种现象的根本原因有两方面。其一，制定的管理制度普遍为大方面的约束框架，很少存在对具体方面、事件、行为的约束规定；其二，国有企业在改革阶段，并没有将管理制度一同改革，导致出现新体系使用旧制度的现象。在这种情况下，旧管理制度存在的漏洞会被放大，管理质量得不到有效保障。

三、做好新形势下国有企业党员管理工作方法的研究探讨

（一）加强国有企业内部党员党建观念教育

在新形势下，国有企业要不断加强企业内部员工党建观念的思想教育，主要可以通过以下三个方面进行实践。第一，充分参考习近平总书记对新时代中国特色社会主义精神的指导，对企业内部党员员工进行党建基础理论知识与习近平总书记指导的学习，提高党员自身对党建思想观念的认知水平，确保企业内部员工党建思想观念的与时俱进。第二，加强党员自身修养的教育，通过网课、短视频及观看习近平总书记重要讲话等多元化的学习形式学习党建相关知识，并通过企业内部开展以党建为主题的相关活动，帮助党员自身增强党员责任感和使命感。第三，加强党员的创新教育，技术与管理创新是推动国有企业长期健康发展的重要助力。因此，国有企业的党组织要积极引导党员发挥创新思想，并将创新意识积极引入日常工作中，发挥其领头羊的作用。与此同时，国有企业的党组织还可以定期开展党员创新思维的头脑风暴，构建一支勇于创新的党员队伍，激发企业内部所有员工创新工作的动力。第四，严格进行党员团队的日常教育培训，根据国有企业的内部运作情况，建立党员定期教育培训机制。其机制内容应涵盖各类别工作岗位和各级别党员的工作特征，并有针对性地开展党建学习与实践活动，同时采取现代多元化的学习方式，创新传统学习方式，在国企营造一种良好的健康学习氛围，进而有效加强国有企业内部党员的党建观念教育管理工作。

（二）改善党员思维方式

多年来，我国部分国有企业内部的党员工作一直存在墨守成规的弊端，在大环境下，党员工作很难在有效的创新中取得进展。在多重方面的影响下，党员工作一直在体内循环，很难打破循环桎梏。在日常党建工作中，工作内容的范围通常在党内的各项事务上，党建工作缺少相应的深度及广度，导致党建工作拓展性、延伸性低下，内容及空间较为单一、有限。在国有企业改革阶段，必须优化党员干部的工作思维方式，使其跟上改革步伐，以此实现企业创新发展。思维优化可以使党员干部利用创新的工作模式处理党建工作。在党员干部以全新方式进行党建工作时，便会从不同角度对企业经营运作特点与员工管理模式展开优化，使党员管理工作摆脱传统员工管理方式的约束。总而言之，优化党员思维方式，其一是要做好党员思想教育工作，明确企业、领导、员工的新的工作职责和工作使命。其二是要创新传统管理思维模式，将党员管理与企业经营运作情况进行有机融合。

（三）建立先进典型的动态发现机制

通过建立保护党建组织的机制，可以有效增加党建工作的灵活性及延伸性。其具体做法是在国有企业内部建立党政工团的基层团体，使这些基层员工真正意义上做到随企业建设而延伸发展。这些基层员工的调度非常自由且灵活，其职位可以是秘书，也可以是兼职的党务干部或工会干部。这样，通过他们自身的工作职能，可以有效避免时间原因导致的优秀员工被埋没的问题。在发现各岗位的优秀员工后，通过国有企业内部的专用宣传渠道，如企业官网、专题表彰会、简报等方式对其进行宣传报道。

（四）高效融合党员管理理论与实践，设置适宜的管理制度

高效融合党员管理理论与实践，设置适宜的管理制度可以改善国有企业传统的党员管理模式，主要可以通过以下几个方面进行落实。第一，参照《中国共产党党员教育管理工作条例》注重实践，强化养成。理论是实践的基础，企业在对党员开展知识理论教育培训工作时，要适当在理论知识内容中穿插相应的实践培训，以此确保企业的教育培训工作具有良好的实效性，进而帮助党员员工熟练地将理论知识转化到实际工作运用中，提高工作效率。与此同时，企业在制定党员教育培训内容时，要结合企业自身的管理与业务运作情况开展教育培训，这样才能确保党员教育培训具有实际意义，促使党员员工进一步提高自身业务能力与水平。例如，企业在对流动党员进行日常工作管理时，应严格调查流动党员的工作变动具体情况，明确流动党员的党籍管理情况，及时处理工作时间在半年以上的党员员工的党员组织关系。另外，在对流动党员进行相关教育培训时，可以尝试聘请专家对党员员工开展先进知识理论教育培训，并在教育培训中融入实践考核，对实践考核中出现的问题进行总结与分析，进而优化教育培训工作。第二，尊重党员员工个性，树立党员员工榜样。尊重党员员工个性化发展，就是要严格落实以人为本的企业管理理念。国有企业党员管理工作的合理创新，可以有效提高党员员工的工作积极性与能动性。所以，国有企业应大力推广与鼓励党员员工的工作创新，以此强化党员员工的工作业务能力，并逐步组建一支优质的党员团队。第三，完善党支部书记管理。党支部是基层党员员工管理的基础，也是党员管理工作的核心。因此，企业在挑选支部书记时，应综合考虑竞选党员员工的工作经验、以往工作业绩、政治思想、道德品质、管理能力及工作业务水平等多个方面，同时结合企业的实际用人需求，为企业挑选出最合适的党支部书记。第四，建立明确的党员员工的工作考核机制。利用业绩考核、述职等多元化的考核方式开展企业内部党员员工常态化考核，同时依据相应的考核结果，改进与完善企业内部党员员工管理方式。

（五）强化党员员工的综合素养

强化国有企业党员的综合品质素养，就要强化党员对党建知识的认知与学习，并学以致用。持续的学习可以提高党员员工的思想建设水平，增强党员员工对企业文化的认同感与对企业的归属感。因此，企业在对党员员工开展日常教育培训时，应尤为注重对党员员工综合素养的培训，确保党员员工在遇到困难时能够迎难而上。除此之外，企业在强化党员员工综合素养时，可以结合现代化教育方式，在教育培训内容中融入部分时事热点，通过对时事热点的深层次解读，强化员工对教育培训内容的理解。

（六）创新教育管理载体，增强教育管理实效

在新形势下，国有企业党员管理工作若想获得实效，就要顺应时代发展需求，培养创新意识，优化传统的管理工作模式。主要有以下几种方法。其一，加强党员教育培训工作。根据现代化国有企业的实际经营状况，整合企业内部工作群、党建学习网站、企业钉钉等工作平台管理资源，重新构建全方位、先进化的党员教育网络系统。其二，建设“网上支部”“网上党校”等新兴载体教育模式，提高党员学习的能动性。其三，根据国企的实际情况，创建爱国主义教育基地，构建革命历史教育基地网络图书馆，为国有企业内部党员提供和营造一个良好的学习途径与氛围，提高学习效率，增强党员教育管理的实效性。其四，充分发挥先进典型的示范作用，积极引导青年党员成为企业发展源源不断的动力，培养其积极带头作用，并引导其自觉投身于国有企业的发展目标，让更多的青年党员在榜样言传身教的作用下，共同投身于国有企业的建设发展道路，进而提升国有企业在市场中的竞争力，促进国有企业的长期良性发展。