新经济背景下企业财会管理创新问题的研究

韩晗

（中铁十九局集团房地产开发有限公司，辽宁 辽阳 111000）

在社会经济迅速发展的当下，新经济背景逐渐成形，中国企业的生产及其经营状况越发见好。在社会和时代持续不断发生变化的崭新发展环境中，所有的企业都需要根据社会与时代的崭新特征调整自身实际的发展方式，其间重视并调整企业财会管理方式显得尤为重要。面临新经济背景，当前的部分企业在企业财会管理工作方面仍然留有较大的改进空间，就长远发展来说无法较好地满足企业发展水平进一步提升所提出的要求，为企业发展带来相对明显的瓶颈。在这样的情况下，针对企业财会管理方式进行一定的创新也就顺势具备了更加现实的长期发展意义。

一、新经济背景综述

（一）新经济背景的含义

在国际经济的全球化发展趋势愈发显著的当下，国内的企业在企业发展方面面临着更加巨大的市场竞争压力。同时互联网技术处于持续发展进步的过程中，在社会生活的各个方面均深入渗透，企业管理同样如此。企业应当面向崭新的互联网知识经济和互联网信息技术产业的发展趋势，针对自身管理过程中不符合时代要求的部分进行一定的优化和调整。面对新经济背景，为求更加长足的发展，企业应当持续地针对自身营销和管理工作具体所采取的方式进行更加深入的分析，立足于分析结果，实现更进一步的优化、调整及创新，最终体现为更加符合预期的经济效益回报。各种新经济产业持续出现，出现的根本原因在于互联网信息技术的持续更新，以及崭新经济制度的不断发展。在推动社会经济发展方面，各种新经济产业逐渐体现出了极其明显的积极促进作用，甚至已经推动社会经济迈入崭新的增速发展阶段。

（二）新经济背景的特征

首先是有其创新性的企业财务管理模式。进入互联网信息时代后，企业实际的财会管理工作逐渐与互联网信息技术互相结合。通过引入符合时代发展要求的互联网信息技术，企业财会管理在包含财会资金核算、账目报表制作、企业预算编制、企业资金收支与票据收付在内的多个方面获得了更加理想的工作效率，同时在各项数值的精确性与稳定性方面获得更加充足的保障，降低了各项企业财会管理计算过程的工作难度。与此同时，身处互联网信息时代，众多专业化的会计管理软件逐渐参与到企业财会管理实际的各项工作中。在各种专业化的会计管理软件参与企业财会管理工作的情况下，财会管理人员大部分情况下仅仅需要简单地输入财会管理工作有关数据信息就可以借助专业化的会计管理软件实现自动化的数据信息分析及其处理。在提升企业财会管理工作效率之余，还大幅降低了企业财会管理传统人工核算方式过程中所包含的各项人力和资源成本投入。

其次是有其整体性的企业财务管理目标。在传统的企业财会管理工作实际进行的过程中，具备相对明显的独立性质，与企业内部的其他部门之间缺乏相对充足的联系。加之企业财会管理制度体系健全程度相对有所不足，企业实际的财会管理工作并未切实有效地实现相对符合预期的效用，以至于最终影响到了企业整体的发展进程。而当下处于新经济背景下，企业财会管理逐渐在管理目标方面具备了相对充足的整体性特征。在整体性特征的引领下，企业财会管理在具体的管理模式和管理理论实现了一定的优化、调整及创新，进而为企业的经济效益确保及提升提供了充足的动力。此外，还推动企业获得了更加符合市场发展客观规律的崭新发展动力，实现了更进一步的可持续发展。不仅如此，企业还可以通过由其整体性的企业财会管理，针对市场未来的发展趋势进行一定的有效预判，以此为依据针对当下的企业财会管理方式进行更加深入的调整，尽其所能地事先回避企业发展过程中可能面临的各种风险性因素，确保企业更加健康地、更加稳定地持续运行。

二、新经济背景下的企业财会管理现状

（一）企业财会管理方式相对单一

在企业经济活动越发多样化发展的当下，企业财会管理工作实际进行过程中所产生的各项数据信息资料也随之增多。同时，受到企业财务处理流程改变，和异地办公的崭新办公形式出现等因素影响，企业实际进行财会管理工作时面临着更加显著的困难性。此外，在企业实际进行财会管理工作时，财会管理相关数据信息的具体更新方式方面存在着一定的问题，诸如数据信息更新速度较为迟缓，数据信息的处理方式和处理速度相对不足，以及即时共享速度与数据信息传输速度并不尽如人意。不仅影响到了企业财会管理本身的进行，还在整体层面拖慢了企业长远的可持续发展进程。与此同时，企业财会管理方式相对落后，财会管理理念未能与时俱进地进行及时调整，同样为企业财会管理水平的整体不足埋下了隐患。因此，面临新经济背景，企业应当切实地针对互联网信息技术的应用引起重视，并切实地引入到企业财会管理的实际进行过程中。

（二）企业财会管理过程中欠缺协调性

在具体的企业财会管理工作中，涉及的内容相对较多，举例而言包含财会审计监督与财会核算等内容。在此类企业财会管理工作之中，财务部门与其他部门彼此协作是财会管理工作实际进行必不可少的关键性基础。只有切实地针对企业财会管理过程中伴生的数据信息资料进行更加即时的收集，企业才可以更加充分地确保企业财会管理工作可以取得相对符合预期的有效性。而当下，身处新经济背景下，部分企业更加倾向于针对自身内部管理能力及其水平进行重点提升，而较少地针对自身内部各个不同部门之间的合作引起重视。在这样的情况下，企业财会管理工作实际进行过程中极易遭遇各种各样的问题状况，甚至难免在整体层面的财会管理效果方面出现一定的折损。

（三）企业财会管理人员专业素养不足

在企业的各项工作实际进行过程中，相关员工自身能力及意识是决定实际工作能否取得相对符合预期成果的最为基础的关键性因素，企业财会管理工作同样如此。面临新经济背景，企业财会管理体制建设有变将会为相关员工带来一定的适应困难问题。在这样的情况下，企业财会管理工作的实际交接过程将会出现各种难以预期的问题状况，大幅地影响到企业财会管理工作的进行效率与进行效果。此外，当下的部分企业的企业财会管理人员在综合素养方面存在一定的欠缺，同时不具备相对积极向上的学习态度，倾向于墨守成规，无心针对自身既有财会管理理念进行分析和创新，以至于难以即时地针对外力带来的企业财会管理状况进行应对和处理。当企业财会管理工作相关员工无法充分地应对实际工作中出现的问题时，企业财会管理工作也就会出现各种各样的问题，例如无法确保企业财会管理的计划和内容可以与实际管理状况相符合，例如企业财会管理工作效率无法较好地迎合预期。企业财会管理工作实际进行过程中出现各种问题后，企业在宏观层面应对新经济背景下的各项崭新挑战时会难以应对，以至于影响到企业后续的长远发展。

三、新经济背景下的企业财会管理创新路径

（一）提升企业财会管理水平

在传统的企业财会管理工作中，企业通常会选择在企业财会管理问题出现后采取相应的措施予以应对。较为落后的处理和应对速度不仅仅会进一步纵容问题状况坐大，更是会为企业带来相对可观的经济效益损失。而在新经济背景下的当下，各种互联网信息技术持续取得崭新的发展成果，企业需要结合时代背景面向更加信息化的发展趋势，切实地在企业财会管理过程中引入互联网信息技术，进一步健全更加完善的信息化线上企业财会管理平台。立足于信息化的线上企业财会管理平台，企业可以更加即时地针对数据信息进行收集和处理，还可以提升进行即时监控的监控效率，更是可以在问题发生之前进行更加充分的预判，并采取相应的科学合理应对措施，遏制问题的持续发酵和扩散趋势。借此，企业可以更加深入地提升自身企业财会管理能力水平。此外，信息化管理平台的搭建还可以充分地确保数据信息的更新效率，从数据信息准确性方面出发为企业财会管理工作奠定坚实的基础。

（二）在整体层面针对企业财会管理进行协调

在新经济背景下，企业的财会管理部门应当切实地强化自身与企业内部其他部门的交流与沟通，以便更加全面化地针对各项财会管理工作进行考虑，确保企业财会管理工作的各个环节都可以体现出协调性，最终实现企业运营风险降低。与此同时，财会管理部门应当定期组织部门员工针对其他部门的各项实际工作进行了解，以便及时地确认企业内部的各项变化，以及行业中的各项崭新变化。通过把握各种动向，企业财会管理部门员工可以更加科学且合理地针对企业内部各个部门的成本之处进行管理和控制。此外，企业内部应当成立独立的专业化财会监督管理部门，建立健全相对完善的财会监督管理体制，切实地予以实践。

（三）帮助企业财会管理人员提升自身财会管理相关专业能力培养

在新经济背景下，企业及内部员工均面临着更加严苛的发展要求，尤其是企业财会管理部门的员工，更是需要慎重地积极地调整自身实际的工作方式和工作理念。只有更加有效地帮助企业财会管理人员提升自身财会管理方面的专业化知识及能力掌握水平，企业才可以更加确实地提升自身整体层面的财会管理水平。面对新经济背景，一方面企业应当鼓励财会管理人员养成自主学习，自主提升财会管理能力的习惯，另一方面还需要定期面向企业财会管理人员提供财会管理方面的专业化培训，在培训结束设置评价。以培训及其评价为判断依据，针对表现优异的员工应当公开表扬并给予一定的物质奖励，而针对表现相对不足的员工应当及时地针对其后续自我提升情况进行持续跟进。

（四）优化财务管理模式，建立财务数据共享平台

企业在创新财务管理模式中需要不断对财务管理新目标进行优化，应用互联网平台创立财务数据分享平台。企业在大数据背景下普遍会建立财务共享平台，这也是企业的内设机构，主要工作为核算企业成分、分析企业财务报告、核对资金信息等。财务共享平台也可以实现对数据以及财务资源的集中处理，集中调配公司中的资金，这也大大提升了企业对闲置资金应用的效率，避免由于财务资料在上报过程中的失真。此外，企业还需要建立风险预警以及评估机制，运用大数据对风险发生的时间以及类型等及时做出评估，并且制定相应的防范对策，提升财务管理决策的准确性。

四、结束语

综上所述，身处新经济背景下，企业财会管理应当同步关注企业本身的经济效益，以及社会效益，在二者之间切实地进行平衡和协调。不仅仅应当停留于经济效益追求，更应当从实现社会效益出发实现更加可持续的理想发展。只有持续地针对企业财会管理相关制度进行更加创新的发展，科学合理地设置企业财会管理具体流程，有其针对性地实现更加合理的企业财会管理人员专业化提升与培养，才可以更加多元化地、更加现代化的实现企业的长远发展。具体而言，首先应当更加深入地把握新经济背景的含义与新经济背景的特征，其次应当认识到新经济背景下的企业财会管理现状面临着企业财会管理方式相对单一，企业财会管理过程中欠缺协调性，企业财会管理人员专业素养不足等问题。以此为基础，最后应当采取包含提升企业财会管理水平，在整体层面针对企业财会管理进行协调，帮助企业财会管理人员提升自身财会管理相关专业能力培养在内的各种创新路径实现更加理想的企业财会管理。