浅论新经济环境背景下企业统计管理创新

胡瑞香

（宁夏工商职业技术学院，宁夏 银川 750062）

新经济时代下，企业的管理创新贯穿始终，市场信息千变万化，难以捉摸和把握，对企业发展而言，实行管理创新，是企业信息化发展的需求，也是企业实现大数据挖掘和分析的基础，新经济环境背景下企业统计管理创新，可以通过不断改善现有的经济发展方式，帮助企业制定出科学合理的发展计划，保证企业经济得到持续发展，也可以推动企业提升服务水平。

一、新经济环境背景对企业统计管理的影响

随着市场竞争形态的变化，新经济环境已初现雏形，一方面，新经济形态更像是一个新时代的新概念，不仅体现在全新的科学技术，还体现在丰富的社会知识；另一方面，新经济时代的到来，改变了竞争形态，无论是国内市场竞争，还是国际市场竞争，都和以往略有不同。新经济环境的构建，它用最新科技影响人的工作和思维方式，用知识概念改变人的行为模式，面对这种情况，在新经济环境下，不断的发展和创新工作和思维方式，可以更好地迎接时代。

对企业发展而言，也是如此。新经济是一个信息化、网络化、全球化、创新化经济大环境，影响企业发展的方方面面，在新的经济模式下，企业统计领域也要有所革新，要以创新的理念去重新诠释企业统计管理，改变企业发展的各个领域。面对新经济时代，企业应勇敢地接受挑战，以创新的理念面对新经济带来的机遇和风险。在进行统计管理创新时，以提供信息为目标和企业经营发展信息相联系，在新经济时代，企业制定发展战略，通过结合时代背景，进行新经济时代信息统计可以为企业发展战略的研究和制定提供必要信息，避开企业经营风险；利用统计管理，做好企业风险预警，及时采取措施帮助企业及时化解风险。在新经济时代环境下，发挥统计管理的预警作用，为企业发展决策提供数据支持，帮助企业实现创新，从国际到国内、从市场到企业、从科技到产品、从管理到营销，降低企业运营各个方面的风险，多个维度全方位地把握新经济时代机遇建立与新经济时代相适应的发展模式。

二、新经济环境背景下企业统计管理创新的新要求

（一）企业统计面临重新定位的客观要求

对企业统计管理而言，面对经济全球化、经营国际化的新经济时代，如何利用好网络信息技术，把握未来发展趋势，是每个企业需要思考的问题。统计管理与新经济时代相适应，这已然是企业统计面临的客观要求。在新经济时代下，企业与新经济相适应，在现代计算机云计算技术的支持下，构建统计信息平台，搭建连接企业内外的有效平台，不仅可以提高企业利用信息处理信息的速度，还可以把握新经济时代发展脉搏，适应经济全球化、经营国际化的发展环境。

（二）企业统计应适应“大数据时代”的变化要求

21世纪以来，信息技术快速发展，已经深入到社会的各个行业，也渗透到社会生产的方方面面。企业统计，并非独立的统计数据的过程，更多是参与每一个行业和业务职能领域，转变成企业生产因素，成为推动企业发展的有效动力。在很多企业都开始重视统计管理时，信息技术的应用也越来越频繁，积极使用和更新信息技术的应用方法，应用现代化信息技术着手统计管理创新，这也是大数据时代的必然要求。统计管理创新，不仅能为企业经营管理提供参考，利用全面、及时的统计信息参与企业决策与管理，还可以为市场经济发展，提供准确、全面、及时的统计信息资料，为市场经济的宏观调控贡献力量。

（三）企业统计应适应统计行业发展趋势的必然要求

利用企业统计数据，发展统计行业，实现统计行业的全面升级与转型，这也是统计行业发展的必然趋势。对统计企业而言，统计管理制度是基础，关系着统计管理业务的推进，统计管理大变革，也是市场经济体制下，企业必须且必要的发展路径。企业是市场的主体，在进行统计管理时，立足当下时代，依据新经济时代的发展现状，提供可靠数据信息的同时，也可以参与市场竞争，为社会主义建设与发展贡献一分力量。在新经济时代下，企业的统计管理，以企业科学管理为主线，构建创新管理机制，建设监测评价中心，不断调整策略，以期更好地适应风云变幻的市场，用行之有效的统计管理，为市场发展提供可行、可靠的数据参考。

三、新经济环境背景下企业统计管理中存在的问题

（一）企业统计管理重视度低

新经济环境下，企业统计管理受到的重视程度仍然不足，特别是有的企业领导对统计管理经常性地忽视，表现在统计管理中，最明显的企业统计管理体系比较落后，到目前为止很多企业仍然采用传统方法，没有发展与新经济环境相适应的管理体制。还有的企业没有顺应市场，将企业的经营重点放在了销售上，希望通过新经济环境，实现业务活动的增长，忽视了统计管理，没有形成新的统计管理模式，以至于统计管理作为基础工作，存在感比较低。甚至于说，有的统计管理，仅仅是将财务统计管理作为重点，按数据进行填表，没有开展长期经营预算，统计管理过于古板，仍然停留在宏观层面，没有落实到企业管理的每个层面。

（二）统计的方式存在落后

新经济环境下，计算机信息技术是一种新型职业模式，也是适应新经济时代最为高效、便捷的统计管理方式。但是现如今在企业中，企业统计管理方式比较单一，统计的方式比较落后，其一是静态化的统计方式，就是传统的统计方法，经人工调研、数据统计、存档归纳；其二是工作比较烦琐，另外工作效率低下；其三是事后的统计缺乏及时性。基于现代社会经济发展背景，在进行统计时，没有将市场变化因素充分地考虑到其中，利用信息技术支持，将数据与管理有效结合，只对经济的支出和收入做出一定的统计，缺乏统计对比，没有参数，不足以进行改进与分析。科学管理情况下，按照企业运营进程，利用统计方式迅速更新、统计、分析，将前期和后期的统计数据进行对比分析，及时进行信息更迭与管理，提高统计的前瞻性，采集和整理信息资源，以历史数据作为依据，进行对比分析。然而实际中一部分的企业，只是简单进行年度统计，偶尔才进行，不足以将统计结果作为充分了解企业业务活动与财务数据的基础。

（三）工作人员素质不高

任何行业的任何工作，人都是非常重要的资源，也是决定管理效率的最主要因素。由于受到诸多影响因素，导致企业工作人员素质不一，在企业统计管理中非常明显。企业的领导者没有重视统计管理，对统计管理运行流程尚不完全清楚，导致统计工作的随意性较大，工作人员任意调动或者安排，难以适应新经济下企业统计管理创新与转型。企业的管理人员有些能力有限，面对新经济模式，知识经验不足，仅仅将统计管理工作作为一项兼职，随意地分给兼职人员或者其他人员兼顾，其他兼职人员专业知识和实践经验稀少，没有专门从事统计管理的工作人员，不能较快熟悉工作流程。在实际的工作中，工作人员没有专业知识，对企业统计管理知之甚少，在上岗工作时，工作能力较低，还有一部分财务员工，不能高质量地完成企业的统计工作，影响工作效率，再加上管理者要求不严格，还会出现消极怠工，难以适应新经济环境发展节奏。

（四）统计管理模式不先进

新经济环境下，企业开展统计管理也需要进行管理改革，然而，企业统计内部管理模式，并没有与时俱进地进行制度改革，除了传统的成果统计、条件统计、存量与流量统计。按照新经济时代的发展变化，更新统计方式，也要创新统计管理模式。尽管信息化发展到现在，大数据技术与应用越来越广，但管理应用制度不完善，难以适应管理需求，传统的管理工作面临转型与变革，相对应的制度并不健全，在进行企业统计管理时，管理思维落后，新经济理念也完全缺失，忽略了资源共享、及时传递的重要性，让统计的数据准确性有失水准，在一定程度上增加企业管理成本增加，造成企业管理模式渐渐跟不上企业发展步伐，加剧企业管理偏差，无法全面发挥出统计的意义所在。

四、新经济环境背景下企业统计管理创新

（一）拓宽管理思维，优化统计管理工作思路设置专业专门的统计部门

新经济环境的形成是时代变化发展的重要产物，这一环境下对企业的统计管理带来新的机遇和挑战，企业唯有顺应经济环境发展规律才能充分适应时代变化发展的根本需要。从新经济环境形成的时代及其性质特点来看，一方面，企业应当重新审视自身在国内外市场经济环境中的竞争地位，抱着突破性变革的态度对统计管理工作做出改变。设置专门的部门，能够及时捕捉市场发展变化动向，收集整理市场变化相关信息，以此为依据编制科学完善的统计管理计划。同时要求统计工作人员站在企业战略发展高度，从全局看待统计管理在企业内部经营管理中的地位以及企业的整体发展方向，唯有加强与国内外市场的联系，才能准确抓取更多发展机会。另一方面，需要立足于大时代背景，随着互联网信息技术的广泛应用，企业应当积极引进更多先进信息技术和管理经验，对统计管理理念及其工作方式进行优化创新，重新定位统计管理工作职能作用，促进统计管理与信息技术的有机结合，增强信息技术及专业经验的适用性。首先需要加强人员思想观念教育，积极转变工作人员及领导层统计管理理念，充分挖掘统计工作人员自身潜力，提升专业技能，促进统计部门与其他相关部门的沟通联系。其次着重在统计管理工作方式上进行创新，如优化信息的收集处理方式、完善各项管理制度等，唯有以先进的管理理念才能紧跟上时代发展步伐，充分发挥新经济环境的助力作用。

整体来看新经济环境下企业统计管理创新的具体思路，一方面将管理理念作为统计管理工作的基础出发点，对其进行优化创新；明确统计管理对象、内容和范围、方式；另一方面着重加强统计管理与信息化建设的联系，为统计管理的高质量开展夯实了工作基础。另外着重对统计管理技术、工作环境及软硬件设施条件进行优化创新。

（二）拓展管理思维，加强统计管理技术创新

技术是企业统计管理外部环境结构的重要组成部分，是统计管理的硬件设施条件之一，新经济环境下对统计管理技术也提出更新的要求。使用先进的统计管理技术，重视统计管理信息化系统的全方位管理和数据库信息的应用管理。这就要求企业加强对软件技术的开发利用，构建系列化的软件系统，定期对统计软件系统进行优化升级，全面推进统计管理信息化、标准化、专业化建设，促进统计管理信息化全面发展。

另外从统计管理方式方法上加以变革创新，以充分适应各类软件系统的应用需求，促进软件系统利用效益的不断提升。同时充分利用软件系统做好统计数据分析和信息预测决策工作，采用多种管理方法提高各项统计工作间的契合度和统计结果应用的灵活度，以便实现对统计分析结果做定性与定量相结合的全面分析。依据准确可靠的分析结果，结合企业实际生产经营状况，对数据信息进行深度挖掘和转换，使其更好地贴合于企业生产经营活动各项决策的制定要求，加强统计管理与企业整体生产经营管理的沟通联系，从根本上保障企业可持续稳定发展，并促进统计管理水平的提升，全面凸显统计管理深层作用和应用价值。

此外，对统计管理的各项统计指标进行完善创新，采用多样化方式重新定位绩效考核KPI指标的权重，将其与企业内部各职能部门及工作性质有机结合。利用先进管理技术及软件系统重新规整各项考核指标和统计分析指标，确保指标参数信息来源真实可靠，以此保证统计结果与企业实际情况高度吻合。

（三）拓展管理思维，加强统计管理内容创新

针对统计管理内容的创新不应当仅停留在表面工作，在综合内部信息的基础上还要注重外部环境运行信息的完整收集，以增强企业在新经济环境形势中发展的适应性，推进企业长远发展。以往统计内容多以内部信息为核心依据，包括内部各项劳动要素和工作成果等。在此基础上要着重促进统计内容拓展延伸，从世界经济发展形势看待企业的长足发展方向，提高外部市场环境资源管理的重视，结合企业自身情况对各项数据信息进行归纳整合，并依据重新划分好的统计指标与考核指标进行针对性分析，将相关数据信息及时上传至统计信息管理系统中进行保存，提高各类数据信息存储的安全稳定性，注重强化工作人员信息安全意识。

同时作为企业，要想实现平稳发展，就必须注重统计管理手段的创新，认真把握统计调查制度新要求，做好施行前后统计口径衔接、指标解释、数据解读等工作，要认识到在统计中，根据实际情况，拓宽行业统计广度和深度，满足企业生产经营需要，做出科学的转变，利用信息技术、大数据技术，转变以往的统计方式，加强对统计方法的学习，科学运用统计结果，用数据促进科学管理和工作创新，严格把好统计数据各道关口，做到“数出有源、数出有据”。

第一，建立多种调查方式并存适用的统计方法体系。完善现有的统计指标体系，建立统计的多样化的统计指标性，增加行业的先进性和前瞻性统计指标，统计指标制定要掺入时代化的特点，立足新经济时代特色。

第二，为获得更为准确的信息数据，需要针对不同的行业和产品类型、信息、推断需求、效度、精度要求，选择科学的统计推算方法和模型，由过去的报表式统计，转变为现代的参谋式统计，统计出更有价值的信息，给企业的战略决策制定提供有效的参考依据。

第三，通过网络调查的大力开展，加强企业间、企业和供应商间的统计信息联通，增加信息化建设硬件软件方面的投入，通过前后联系，内外对比，计算比例，拓展到时间、空间、结构的联系上，实行统计信息联网查询机制，建立数据信息流，建立联网直报网络，减少在数据收集、整理、检验、录入上的人力物力花费。

五、结束语

综上所述，在新经济时代下，面对市场变化快速的新形势，统计管理要求真务实，帮助企业了解市场的动态，让企业顺应市场发展，从重视统计工作开始，准确定位统计工作，不断强化对创新理论和实践的学习，创新管理机制，与时俱进管理，规划创新性的发展模式，培养统计人才，培养工作人员高效、务实的工作精神，提升管理质量，提高企业的核心竞争力，在一定程度上帮助企业提升经济效益、发展自身的活力，从而推进企业稳定、高效的可持续发展。