建筑施工企业管理会计与财务会计融合探讨

任晓丹

（北京城建华晟交通建设有限公司，北京 100000）

现阶段，建筑行业竞争愈发激烈，建筑施工企业若想于当前市场经济形势下拔得头筹，需实现内部管理模式的创新优化，进一步提升财务管理质量，保障企业稳定运营有充足的资金支撑。基于建筑施工企业发展战略规划指引，明确管理会计与财务会计融合的重要作用，准确把握未来发展方向，提升企业内部资源配置水平，合理设置工作岗位，强化员工重视程度，在企业内部为财务会计与管理会计融合奠定良好基础，充分发挥其价值，全面提升建筑施工企业行业竞争力，实现长足发展。

一、管理会计和财务会计的差异与联系概述

（一）二者差异

1.工作侧重点存在差异

建筑施工企业财务会计与管理会计在实际的应用过程中，所关注的重点有所差别。管理会计关注重点主要集中于预测规划企业未来经营活动，侧重于企业内部经营管理。管理会计的主要工作内容有为管理层决策提供真实准确的财务分析报告，以便管理层制定企业未来发展计划时，拥有真实准确的财务数据作为参考，保障发展规划的合理性与科学性，确保企业拥有充足的资金支撑企业运营。而财务会计关注重点在于对企业过于经营数据的全面反映，通过记录企业资金流向，生产准确的财务报告，通过财务报告全面反映企业此阶段经营发展现状。

2.时效性存在差异

管理会计与财务会计在时效性方面有着较为明显的差别，管理会计主要针对企业未来发展方向及规划提供针对性意见，分析总结企业整体运营情况，为管理层决策提供依据。因此管理会计主要针对企业运营的某一阶段展开。而财务会计则是对企业运营发展进程中的实时资金流向进行记录，与管理会计有着明显的差别。

3.信息特征存在差异

相较于财务会计，管理会计在信息采集方面方式更为灵活，渠道也更为广泛。管理会计应用的重点在于对企业未来发展方向进行合理的规划，支撑管理层决策，因此管理会计在信息采集环节不仅会采集企业财务信息，同时也会涉及政策方面、市场环境方面的信息。而财务会计在信息采集环节主要针对与企业运营进程中的资金流出，同时对信息呈现方式有着较为严格的要求，最终信息务必以财务报表方式呈现。

4.运行规范存在差异

在运行规范上，管理会计与财务会计也存在较大不同，财务会计采用复式记账原理进行记账活动，严格遵循有借必有贷，借贷必相等原则。同时在每月、每季度、每年都需根据会计准则核算企业盈利状况，将相关财务信息编制成财务报表。而管理会计则没有严格的要求，管理会计只要能够为企业管理层提供依据，就能满足工作需求，因此管理会计在运营规范上灵活性更大。

（二）二者的联系

管理会计与财务会计均属于企业财务部门分支，两者合理应用的主要目的均是为企业管理层提供更为真实准确的信息数据，保障企业发展决策的可行性，实现运营效益的全面提升。由此可见，二者存在相同的目的及方向，相辅相成，共同进步共同发展，在企业运营发展进程中发挥着监督管理职能，保障各项经济活动合法合规。财务会计通过计量方式形成财务报表，即可供企业内部管理人员使用，同时也可对外公开，切实提升信息透明度。管理会计则基于财务报告及市场与政策信息，支撑管理层决策的制定。此外，管理会计与财务会计的合理应用，能够为企业发展规划提供良好的参考依据，全面且充分地反映企业经营现状，帮助企业更为清晰地明确自身财务状况，准确把握自身管理进程中的薄弱环节，促进财务管理体系的完善与优化，助力企业内部精细化管理水平提升，实现稳定健康运营。

二、建筑施工企业推进财务会计与管理会计融合的策略

（一）加强对管理会计的学习，明确管理会计应用价值

在实际的工作开展进程中，部分建筑施工企业虽基于政策指引，实现管理会计的应用，但并未深刻认知管理会计的重要价值，导致落实效果难以满足预期。因此，建筑施工企业为保障管理会计价值的充分发挥，应当进一步强化企业全员对于管理会计的学习，明确管理会计应用的积极作用。充分把控企业发展战略规划，立足于企业生产经营现状，实现管理会计的合理应用。加大宣传力度，合理利用新媒体平台，提升全员重视程度，自上而下为管理会计应用奠定良好基础。

（二）构建融合体系，优化财务管理组织架构

现阶段，部分建筑施工企业为节约人力成本，并未设置独立会计管理部门，导致管理层难以及时掌握企业财务信息，无法支撑企业决策制定。因此，建筑施工企业为实现管理会计与财务会计的有机融合，首要任务是构建完善的融合体系。首先，建筑施工企业需基于工作落实需求设置独立的财务部门与会计部门，将会计部门划分为财务会计与管理会计两个科室，对实际工作内容进行明确，合理设置工作岗位。其次，进一步优化财务管理组织架构，确保员工工作流程的规范性，避免违规行为的产生。在管理会计与财务会计融合环境，对其提供的不同信息进行有效整合，为管理层提供真实准确的财务信息，为其决策制定提供良好支撑。

（三）明确财务会计和管理会计融合方向，确定职能重合范围

建筑施工企业在实现管理会计与财务会计融合过程中，应当充分明确融合方向。管理会计与财务会计职能融合应当分为基础信息、战略决策、风险防控、成本管控、发展方向预测等方向，基础信息融合可通过财务信息化管理系统实现，战略决策及未来发展方向预测则应当充分结合企业内外部经营环境，包括政治、经济、文化等因素，风险防控预警应当严格遵循国家政策导向，与国家发展战略实现有机结合，国家强调的重大风险是重点关注对象，成本管控作为管理会计与财务会计融合后的核心工作内容，在多元化、复杂化的环境下能够促进企业经济效益提升。此外建筑施工企业还应当明确财务会计与管理会计的职能重合范围，倘若在实际的工作开展进程中，直接对管理会计与财务会计进行融合，则职能重合范围则易产生重复工作状况，不仅无法提升员工工作效率，甚至加大员工工作量，难以发挥管理会计与财务会计有机融合的真实价值。因此，建筑施工企业应当对职能重合范围进行明确，确保员工工作内容互不冲突，提升工作效率，充分发挥融合价值。

（四）以全面预算管理为切入点，推进二者融合

建筑施工企业在推进财务会计与管理会计融合进程中，充分落实全面预算管理显得尤为重要。建筑施工企业全面预算管理工作的开展，能够在企业多元化活动开展下，实现战略发展目标，提升运营管理质量，规避经营风险，优化资源配置水平。现阶段，大部分企业在落实预算编制时，通常采用分级编制、逐级汇总方式，将关注重点放在上下有效融合，工作流程规范性提升之上。同时，在企业财务信息化系统之中，增加预算管理模式，提升工作效率。建筑施工企业还应当强化全流程监督管控工作的充分落实，实现事前预测、事中监督、事后评估，深入把控企业预算执行环节，强化预算执行刚性，保障企业预算资金安全。此外，在实际的工作开展进程中，企业还可以实现预算系统模块形态的优化，拓展实质性功能，借助信息化平台，为财务会计与管理会计的有机融合，营造良好氛围。

（五）深化对大数据等信息技术的应用，构建财务共享中心

部分企业基于政策指引与自身管理需求，均引进了先进的信息化系统，然而在实际的应用过程中，将自身关注重点放在财务软件开展的相关工作之上，并未实现财务数据处理效率提升，推动管理会计与财务会计有机融合。因此，建筑施工企业在实际的工作推进过程中，应当实现自身思维理念的转变，深化对大数据等信息技术的充分应用，促进财务管理质量全面提升。财务人员应当实现自身思维理念的更新优化，掌握丰富的财务专业知识技能以及良好的信息化应用手段，切实提升工作效率。建筑施工企业应当强化资金投入力度，引进先进的信息化平台。财务核算工作开展进程中，涉及工作内容较多，流程也较为复杂。为充分发挥信息化技术价值，建筑施工企业应当基于自身经营特点构建财务共享中心，为业务部门与财务部门的协同合作搭建良好渠道，实现资源共享，确保财务信息数据的真实性与准确性。做好资金往来账务登记工作，借助信息化管理系统，制定财务报表，促进工作效率及质量的全面提升。及时发掘工作落实过程中存在的不足，有针对性地落实整改工作，充分发挥财务管理价值。为保障财务共享中心维持稳定运行，更好地服务于企业，可聘请专业人员负责信息系统的维护更新工作，同时强化员工风险防控意识，合理设置相关权限，避免人为篡改数据现象的产生，保障企业信息数据安全。

（六）转变工作形式，将管理重心前移

当前市场经济形势下，建筑施工企业财务职能也产生了较大的改变，内部逐渐趋于多样化，主要包含预算管理、资金管理等内容。财务部门在实际的工作落实过程中，应当深入探究企业各项业务活动，全面梳理管理流程，形成价值管理型财务结构，推动企业战略转型，提升精细化管理水平。传统管理模式下，企业将关注重点放在事后，在一定程度上阻碍了企业发展，难以发挥财务管理真实价值。因此，为实现财务会计与管理会计充分融合，建筑施工企业员工需转变自身工作模式，将管理重心前移。在新型工作模式之下，充分落实全流程监督管控环节。建筑施工企业推动财务管理转型过程中，应当重视风险防控工作的落实。在实际的执行过程中，综合考量风险与利润空间的关系，确保二者处于平衡状态，切实提升业务数据与财务数据的真实性与准确性。鼓励财务人员积极深入业务前端，强化业务部门与财务部门的融合度，为业务活动的开展提供指导，为管理会计与财务会计的融合奠定良好的基础。

（七）推进财务人员转型，提高财务人员综合能力

财务会计与管理会计充分融合后，进一步扩展了两项工作的职能范围，工作流程及内容方面都发生了较大的改变，对员工工作能力提出了更高的要求。因此，为确保工作的充分落实，促进财务会计与管理会计的联合发展，企业应当推动财务人员转型，切实提升员工综合素质。首先，应当定期开展教育培训活动，促使财务人员形成终身学习理念，邀请专家学者开办讲座，提升员工重视程度的同时，强化员工专业技能与职业道德素养，确保员工工作能力满足信息化背景下，建筑施工企业管理会计与财务会计融合要求。其次，为保障培训效果，企业应当合理设置培训内容，完善奖惩制度，合理设置绩效考核标准，充分应用考核结果，将考核结果与员工薪酬福利体系向管理，切实提升员工工作积极性。同时企业还应当提升自身招聘要求，引进高素质人才，优化企业复合型人才储备，推动财务会计与管理会计更好融合。

（八）充分发挥监督管理职能

传统财务管理模式之下，业务部门将财务数据向财务部门传输，财务部门获取后通过分析总结整理，生成财务报表数据。因此，对财务管理工作而言，核算职能与作用能够充分发挥，却在监督管理职能之上缺失，导致资源浪费现象的产生。管理会计与财务会计的有机融合，能够将各项财务、业务数据统一归纳，借助信息化管理平台进行分析处理，在此模式下，能够有效规避信息损耗问题的产生，切实提升数据准确性，充分发挥其监督管理职能，保障各项信息数据的真实性，确保企业合法合规运营，实现内部管理质量提升。

三、结束语

建筑施工企业财务会计与管理会计存在紧密关联的同时，也存在较大差异，推动二者的有机融合，能够切实提升建筑施工企业行业竞争力，降低经营成本，对于维持企业稳定健康发展有着至关重要的意义。在此进程中，建筑施工企业应当强化全员重视意识，做好前期筹划工作，落实全面预算管理，完善内部管理机制，充分利用信息化技术，推动传统工作模式的转变，切实提升员工综合素质，促进财务会计与管理会计融合价值的全面发挥，助力建筑施工企业于当前市场经济形势下，实现健康长远发展。