战略性人力资源管理及其理论基础

王 冯

（枣庄市市中区行政审批服务局，枣庄 277100）

引 言

人力资源管理在本质上属于企业当中所存在的一种特殊资源，同时也属于企业技术人才资源中的保障，企业为了更好地实现快速发展及可持续发展，其中的关键内容就在于人力资源，只有在对人才不断培养引进的基础上，才可以更好地促进企业的创新发展。因此，企业就要根据实际发展情况构建出更加专业的人力资源管理团队，在其中根据相关需求来对工作人员自身的创造力与价值进行有效管理，充分地结合企业的战略经营目标与发展目标来对内部人力资源进行整改，从而设计出一种更加科学合理的人力资源管理制度，为企业后续的战略性发展奠定坚实基础。

一、战略性人力资源管理的基本概述

战略性人力资源管理工作，其主要就是在原本人力资源管理的基础上，进一步形成的一种全新管理内容，其中围绕企业的主要战略体系，针对人力资源管理结构进行了全面细化，特别是在当前的经济发展进程中，其对于企业后续的建设发展起到了十分积极的作用。在当前的经济转型背景下，包含的主要内容为经济发展的方式的转变，如发展要素、发展模式及发展路径等，站在经济转型的角度上来看，其属于某个地区经济制度与经济结构在特定时期所出现的根本变化。在企业人力资源管理工作的开展进程中，就是通过对于企业人才的持续审核，从而对人力资源进行更加科学合理的分配，确保能够获取到符合企业目前发展情况的知识人才或是技能人才的管理过程，这种管理方式还可以进一步划分为广义与狭义这两个角度，广义角度上的人力资源管理，主要工作内容是针对人力资源所进行的评估及预算，通过对于这两方面内容的合理规划来完成企业的战略发展目标，狭义的人力资源规划管理，所针对的则是企业各类人力资源的规划，这方面内容主要就是将人才划分作为主要目的，根据不同人员的特长来进行合理利用，充分发挥出人力资源管理工作的最大作用。战略性的人力资源管理，就是在这种基础的人力资源管理体系当中进一步融入战略发展体系，保证企业的组织、效益等内容可以全面提升。在实际管理过程中，大多企业都会将人力资源管理战略作为核心内容，通过战略体系来将人力资源配置与活动计划有效融合在一起，强化企业的经济效益，达到企业后续的预设目标。在目前的经济转型背景当中，企业的战略性人力资源管理工作更要将以人为本这一理念作为核心内容，通过这种理念来对原本的工作人员结构加以调整，构建出更加优异的人力资源氛围，将人力资源管理工作进一步提升至资源资本的高度上，保证工作人员可以自愿参与到企业的日常工作与运营过程中，在挖掘资源应用效益的同时，提高资源应用价值。

二、战略性人力资源管理在企业中的作用

（一）传统人力资源管理工作存在的问题

1.缺乏准确认知

在传统的人力资源管理过程当中，由于管理人员自身素质与水平产生的限制，其中并没有充分实现人员管理向着人力资源管理方面的转变，导致整体人力资源管理工作存在着较为显著的形式化特征，这对企业的人力资源管理质量与管理效率产生严重的影响。在实际人力资源管理阶段中，其所关注的重点内容在于人力成本的控制，希望能够通过对于人力资源的高效管理来降低成本，但上述各类人力资源管理内容，会直接对工作人员的主观能动性与工作积极性产生影响，大幅度降低工作质量，对企业人力资源的价值也产生了严重的削弱作用。

2.缺少专业化的管理队伍

在企业的人力资源管理工作中，管理人员自身应当具备着较高的综合素质与专业能力，只有这样才能够对那些突发性的人力资源矛盾进行解决。同时，管理人员还要有着长远的战略发展眼光与沟通能力，但目前的部分企业并没有针对内部的人力资源管理团队进行完善优化，也没有引入那些高水平、高素质的人力资源管理人员，导致原本的人力资源管理队伍受到了严重影响，管理工作的落实难度也在不断提升。

3.没有进行科学合理的管理规划

在传统的人力资源管理工作开展进程中，主要就是通过对于人力资源主管来实现对于管理内容的规划设计，在通常情况下，人力资源主管会根据自身的主观想法来对原本的管理内容与管理方式进行划分，但却很难把握好企业目前的建设情况及市场发展情况，也没有在这种市场环境当中形成适应性更强的人力资源管理理念，导致人力资源管理的适用性大幅度降低，对人力资源的管理质量也产生了较为严重的影响。除此之外，一些企业所采用的主要为从上到下的人力资源管理方式，以此来落实各类人力资源管理内容，但不同工作部门之间却并没有进行交流，人力资源管理的核心要义有待深化，这就直接对人力资源管理部门与其他企业部门之间的融合产生了严重影响。

（二）战略性人力资源管理的基本特征

企业的人力资源管理工作，其仅仅只是针对人力资源的内容进行强调，没有将管理内容上升到全新的层次，这就导致大部分企业的人力资源管理工作只是浮于表面，管理效益也会大打折扣。同时，战略性的人力资源管理，其与普通的人力资源管理工作存在着极其显著的差异，主要就表现在价值性、战略性、协同性及重要性等多方面内容上。首先为价值性，战略性人力资源管理，主要就是在原本人力资源管理的基础上，制定出一种更加高效的战略体系，保证人力资源管理能够与企业后续的发展有效融合在一起，确保企业的人力资源管理工作可以创造出更大的价值；其次为战略性，战略性的人力资源管理，能够将人力资源管理与企业战略有效统一在一起，形成一种更加协调的管理体系，在这一管理过程中，要求企业目标与个人目标统一在一起，为后续企业人力资源的管理完善提供出全新的发展契机；再次为协同性，战略性的人力资源管理工作，能够在匹配的基础上产生一种更加优异的协调效应，使得企业的内部建设能够保持一致，从而对企业的经营效益与经营质量加以完善优化；最后为重要性，在当前的经济转型背景下，战略性人力资源应当重点强调其中的战略内容，通过某种措施来对人力资源结构加以调整，建立起一种以技能、知识为核心的人力资源管理体系，其对于企业后续的建设也有着重要意义。

（三）战略性人力资源管理工作的作用

通过战略性人力资源管理工作，可以在根本上提高企业自身的执行能力，为企业的后续发展构建出更加优异的组织环境，确保企业的各项工作内容能够顺利落实。而企业自身的执行能力，则是由内部工作人员所决定的，通过战略性的人力资源管理工作，能够及时转变工作人员自身的意愿，稳步提升其专业知识与工作能力，形成一种优异的组织基础。这种管理内容还可以对企业内部的员工建设进行协调，提高工作人员的归属感，使其可以积极主动地参与到企业的建设阶段中，在落实好各项战略内容的同时，对企业的执行能力进行优化。而在战略性的人力资源管理过程中，企业的组织内容得到了全面完善，员工的岗位设置、人员配置及工作设置等内容得到了全面优化，这就形成了一种将战略导向作为核心内容的全新执行体系。同时，战略性人力资源管理能够在根本上对经济转型背景下企业的核心竞争力进行优化，为企业构建出一种优异的管理氛围，对企业的建设效益进行完善。在我国目前的经济转型背景下，不同企业之间的竞争比较激烈，这就需要准确把握好基本的组织结构体系，在其中完善人力资源管理结构，从而全面提升企业的核心竞争力，改善原本的竞争效益。战略性人力资源管理，可以从原本的人力资源管理转变成企业发展战略下的人力资源管理，与企业发展的竞争需求与具体需求有效结合在一起，形成一种完善的管理体系，这种管理内容对于企业竞争提供了良好基础。

三、战略性人力资源管理的理论基础与优化措施

（一）战略性人力资源管理的理论基础

1.资源基础的理论

在当前的社会环境中，现代化企业在进行战略性人力资源管理工作的实际过程中，资源基础方面的理论属于战略性人力资源管理的核心理念，其中所代表的为人力资源在现代企业内部构成结构当中的各类特殊资源，与企业的实体资本与组织资本互相结合后，成为现代企业内部的主要资源。组织资本作为与人力资源整合基础相关的重要因素，能够对企业内部各大系统与群体之间的关系进行协调控制，而实体资本的作用则体现在企业的技术生产设备及厂房等资源上，实体资本能够为企业后续的日常经营提供重要保障，使企业自身的市场竞争力可以得到全面提升。

2.人力资本方面的理论

相对于传统企业当中的物质资本来说，人力资本具体表现在企业工作人员自身的工作经验、业务技能水平及专业知识等多方面内容上，这些都属于对工作人员日常工作质量与水平产生影响的主要因素，人力资本的本质内容，就是对企业的经济效益产生影响。因此，现代化企业更要强化对于人力资本的开发力度，这样才能够确保相关企业可以提升自身的市场竞争力，为企业后续的发展提供更好的帮助。

3.一般系统理论

在一般系统理论当中，主要就是将人力资源管理工作当成一种次级系统，为上级组织结构提供服务，在各类研究内容中都可以明确看出，在一般系统当中，控制与行为之间的协调一同构成了管理行为，将才能维持、使用及获取等内容互相结合后，才形成了管理才能。而在企业人力资源管理工作实际开展进程中，只有保证各方面内容与工作之间的协调配合，才可以保证现代化战略性人力资源管理工作可以取得预期的效果，为企业后续的发展奠定坚实基础。

4.人力资源优势方面的理论

企业通过人力资源的特点与优势进行管理，其属于人力资源管理当中的主要理念，人力资源存在的优势就在于能够稳步提升企业的市场竞争力，其中要重点发挥出内部工作人员所具备的价值与潜力，在针对工作人员进行培训时，还要积极引导工作人员参与到各大日常工作当中，对工作抱有更大的热情。因此，各大企业与事业单位就要持续强化战略性人力资源管理工作的开展进程，提高战略性人力资源管理工作的开展质量，吸引更多社会中的优秀人才与专业人才参与到其中，为企业后续的发展运转提供更好的保障。

（二）战略性人力资源管理的优化措施

1.积极发展各类创新型技术

战略性人力资源管理工作，其与企业内部每一名工作人员都有着十分紧密的联系，在企业的发展进程中，工作人员的个人能力起到了至关重要的作用。因此，企业为了在短时间内实现顺利发展，并在发展的过程中创造出更高的价值，就要全面突出工作人员自身的重要性，而针对人力资源管理工作所进行的改革，主要目的就是企业能够具备更高的市场竞争优势与价值。同时，企业还要对工作人员进行针对性处理，在人力资源的改革阶段中对改革内容展开全面深化，提高对于人力资源配置问题的重视程度，保证更多的高新技术人才可以在企业内部实现自我价值，将自我发展与公司发展有效结合在一起。而为了更好地做到这一点，企业就要做好文化方面的改革，使得企业可以在当前的经济发展进程中具备着更强的竞争力，提高企业的综合实力。

2.构建专业化的管理团队

在企业的发展进程中，其会产生许多理论观念方面的工作，这部分工作内容对于企业后续发展来说有着十分重要的作用，战略性人力资源管理工作应当针对相关问题进行深入分析与探究，帮助企业更好地解决后续发展进程中出现的各种问题。从企业发展的角度来看，很可能会出现很多临时性的问题，这就需要企业针对这部分问题来做好必要的准备工作，以此来更好地应对各种突发情况。在全新的经济环境与经济体系当中，大部分企业已经很难跟上时代发展的脚步，企业在具备创新能力的同时，也要做到与时俱进，根据时代的发展情况来做出与之对应的改变，避免在市场竞争中缺乏竞争力。当前的市场经济，其正处在一种多元化时代当中，其中也出现了许多全新需求，随着这些需求的出现，很多机遇与挑战也相继出现，企业为了在这种环境中生存发展，就必须要进行对应的改革创新，在内部构建出更加专业的团队，以此来大幅度降低各类问题的发生率。

结 语

综上所述，企业内部的人力资源管理工作，其属于保证企业战略目标能够顺利实施的重要因素，在企业的战略目标制定方面也发挥出了至关重要的作用。因此，企业就应当构建出更加完善的战略人力资源管理意识，只有以此为基础才可以将企业战略与人力资源之间有效结合在一起，确保人力资源管理作用能够在最大程度上发挥出来。