浅论高新技术企业成本管理的重难点及改善策略

陈群

（深圳迈格瑞能技术有限公司，广东 深圳 518000）

高新技术企业作为技术资本集中、知识产权密集的经济实体，其发展与我国经济往高质量发展方向转型的要求密切相关，甚至关乎国家经济命脉。但高新技术企业与传统企业间存在一定的差别，二者所处的时代背景和经济环境不同，其成本管理手段应区别于传统企业成本管理模式。为此，高新技术企业应在实践中积累经验，剖析成本管理难点和重点，找出完善的解决方案，为实现现代化发展奠定坚实的基础。

一、高新技术企业界定

高新技术包含科技含量高的技术和国际国内的先进技术，同时对社会和经济发展起到重要作用的新技术也可称之为高新技术，高新技术对我国经济发展、人们的生活和生产有着不容忽视的影响。高新技术的渗透能够改变传统生产模式，形成以高新技术为支柱的特定产业。高新技术可分为以下几个方面：信息技术、新型材料、生物学、空间科技、海洋科技以及新型能源。而以高新技术为基础或是以研发高新科技为核心的企业将会在未来得到高效发展，将成为具备强大能力的技术类企业，这类企业将拥有巨大的国际市场。在我国对高新技术企业是这样界定的：一是企业在国家政策界定内或是市场经济引导下，开发一项或多项科学技术，并运用新技术开发新型产品，通过销售产品或是销售技术获得收益；二是高新技术企业要拥有独立的核算机制，不仅具备自负盈亏的能力，还能够独立开展生产运营活动；三是高新技术企业的负责人要能够明确企业运营维护、生产管理、技术研发等流程，具有专业技术开发、技术管理团队，拥有研发技术、渗透技术，运用技术开发产品的能力。

二、高新技术企业成本管理特征

（一）以核心竞争力为重心

在传统企业运营维护阶段，对于企业生产经营成本的管理常以控制为基础。企业内部成本管理团队以企业经营管理状态为核心，制定切实可行的生产发展目标，对企业维护运营阶段进行全方位控制，将企业资金支出控制在合理范围内。在生产活动和经营活动完成后，成本管理团队结合预算文件以及实际核算结果做好差异计算，找出超预算原因，制定切实可行的措施，将有效的决策反馈至企业经营管理人员，以利于后续项目制定的经济效益预算目标得以实现。而在高新技术企业运营维护阶段，企业革新了传统的管控模式，以开发技术为核心，以运用高新技术实现产品生产为基础，推进高新技术性企业实现创新发展。高新技术企业主要运用对专利技术和资源进行售卖的形式获取现金流，通过售卖技术、高新产品或是服务获取运营维护资金，将获取到的资金又投入到新型技术研发过程中，实现技术突破，不断提升市场竞争力，在此过程中，新型技术的引进也能够提升产品价值，获取到高额的经济回报。由此可见，高新技术企业与传统工业企业成本管理模式存在着本质性区别。传统企业将成本管理重心放在提升经济效益方面，而高新技术企业将成本管理重心放在提升无形资产、知识资产价值方面，以达到提升企业核心竞争力的目标，相比较而言高新技术企业更具发展潜力。

（二）重视成本管理，强调成本优化

在传统工业企业中，由于生产工艺、生产技术大同小异，不同企业生产的产品具有相同的特质和使用范围，运用的经营管理策略以“开源节流”为主，忽视核心技术开发以及核心技术渗透，将更多的资金用于拓宽产品市场认可度，加大产品宣传方面。尽管传统工业企业已意识到开发技术的重要性，但在传统工业企业开发新技术时，也将开发重心放在降低人力资源、能源消耗方面。例如，宝钢公司为了降低企业生产成本，不断探究新型生产流程，降低能源消耗，从而获得更可观的经济效益，并未从本质上革新钢铁生产技术或是引进新型钢铁生产技术，治标不治本。而高新技术企业常以开发新型技术为基础，要求技术开发人员能够通过开发新技术实现人工成本和能耗等的降低，从根源降低能源消耗，实现现代化发展。高新技术企业成本控制管理工作也从传统的控制企业经营管理成本转向控制技术开发和企业经营管理成本等所有方面，侧重于对企业经营管理全过程的优化，而不是强调对产品成本和企业经营管理成本的优化。

三、高新技术企业成本管理重难点

（一）预算管理不到位造成成本增加

目前，一些高新技术企业对预算管理工作重视程度不足，缺乏合理的研究和调查，在获取项目预算数据时常凭借想象和推断，缺少实际考量和统计，在预算编制阶段也未充分考虑高新技术企业面临的外界环境因素，缺乏对市场变化情况的综合分析，导致预算编制工作不够完善，预算文件不具备实际性指导意义，预算管理缺乏可操作性。在预算执行阶段，工作人员由于缺乏制度约束，缺乏理性思考，进而导致成本超支现象严重。

（二）忽视研发成本和人力资源成本管理

高新技术企业产品生产阶段主要由设计、制造和维护三个模块组成。目前，我国大部分高新技术企业仍然将成本管理中心放在制造阶段，忽视维护、设计阶段对成本带来的影响，在产品批量生产后，常出现资金链断裂现象。与此同时，一些企业忽视研发人员薪资待遇体系的统筹设计，导致产品研发人员薪资支出成本不够合理。

（三）运营生产阶段浪费现象严重

企业生产阶段涉及大量的财力、人力和物力投入，在这个阶段消耗的成本占据企业总支出的一半以上，而企业一旦进入新型产品批量生产阶段，研发工作将呈现出进展缓慢现象，这种状态将导致高新技术企业丧失研发能力，不利于企业的可持续发展。尽管我国的高新技术企业在多年的发展中已经总结出完善的成本管控模式，对生产成本控制重视程度也比较高，但从实际来看，一些高新技术企业成本控制和管理模式仍然过于粗放，缺乏细节方面的控制，精细化管理落实不到位，基层管理人员提供的成本数据真实程度难以保障，成本核算工作不够完善精准，对于公共费用的分摊不够科学，成本归因分析不够精准，进而导致成本控制工作难以发挥出自身作用。部分高新技术企业缺乏生产阶段严格的操作管理，基层产品生产人员通常只需按部就班地将产品生产出来即可，无法判别产品外观、形态、功能等是否能够达到规范要求，加之企业忽视机械设备的检修和养护，材料浪费现象严重，缺乏有效的治理制度和监督管理制度，进而导致生产的产品质量以及产品生产阶段成本管控工作质量难以达到预期。

（四）成本管理信息系统应用水平不高

高新技术企业在进行成本管控时，需要借助计算机技术和大数据技术，如果运用传统的人工核算或是简单的电算化软件收集数据，不仅会消耗大量的时间成本，还将浪费大量的人力资源，并且人工核算的数据常存在纰漏，数据利用价值不高，数据收集方式也难以适应高新技术企业发展运营需求。因此，企业需运用信息化管理工作开展成本管理信息的采集和分析。但目前我国部分高新技术企业成本管理人员对计算机技术和大数据技术了解程度不够，高新技术企业负责人也常忽视信息管理平台的引进和落实，重视程度有待提升，并未将信息管理系统渗透到日常成本管理数据收集方面，进而导致高新技术企业管理能力停滞不前。

（五）财务费用和销售费用偏高

高新技术企业财务费用是指企业为了经营生产进行资金筹集时产生的费用支出，财务费用可分为汇兑净损失、利息和金融机构融资手续费等。高新技术企业产生的销售费用主要指销售企业内部自制半成品、成品和技术服务时产生的管理费用、人力资源费用、宣传费用等。近几年，高新技术企业数量不断提升，各个企业都在通过多种宣传渠道提升企业和产品知名度，这也是高新技术企业销售费用居高不下的主要原因。财务费用和销售费用是高新技术企业在开展成本管理时极易忽视的两个部分。大部分企业都会为了吸引消费者，占据市场份额，通过折扣的形式吸引顾客，一旦忽视了这两块费用的考量，对企业财务费用和销售费用认识不够全面，将会引发蝴蝶效应，影响企业产品生产和技术开发。

四、高新技术企业成本管理改善策略

（一）重视顶层设计，梳理底层逻辑

首先，高新技术企业在开展成本管理优化时，要先梳理成本管理底层逻辑，树立完善合理科学的成本管控理念，了解成本管理需求，摒弃传统成本管控模式存在的缺陷，以市场发展为主要导向结合企业战略发展目标，制定切实可行的成本管控制度和管控策略，不断在实践中探寻成本管控策略和管控制度存在的问题，积极加以解决，结合相关经验建设完善的成本管理体制，做好顶层设计。其次，高新技术企业高层领导要做好表率工作，带头强化成本管控理念和管理意识，提升高新技术企业内部每一位员工对现代化成本管理理念和管理体制的认知，保障成本管控策略能够得到有效落实，营造良好的企业氛围，将成本管理工作融入企业文化中，为企业成本管理体系的建设奠定坚实的基础。

（二）做好预算编制和预算执行控制

第一，高新技术企业要结合自身发展状态和实际情况做好预算编制工作，重视市场和政策的调研工作，结合企业产品特征做好评估工作，降低外界环境对企业运营维护带来的负面影响，实现各个生产阶段成本的合理分配，将可能出现的意外支出控制在可承受范围内。第二，应监督预算执行全过程。按照预算编制做好指标额度的设定，实现对企业业务活动的综合性指导，对企业运营维护业务活动以及资源消耗进行完善精准的记录，向管理层及时做好汇报工作。企业也要意识到预算不仅仅是实现成本管理的主要手段，预算还能够对企业生产运营费用支出起到约束作用，要给予成本管理人员相应职权，保障企业产品生产运营维护费用控制在合理范围内。第三，技术负责人和管理人员要重视预算信息反馈，确保能够监督产品运营阶段发生的费用，结合费用支出和资金使用效率进行综合评价和考量，做好信息的总结和反馈，为企业后续预算编制工作提供经验。

（三）运用全过程成本优化和管理策略

高新技术企业不可沿用传统生产企业成本管理模式，要开辟出全新的成本管理模式，引进国外先进的成本管理策略，在对制造成本方面进行精细化管控的基础上，做好销售环节和研发环节的成本管理工作。首先，高新技术企业不仅需要在产品研发阶段做好性能成本比评估工作，还要对材料成本等相关因素做好综合性考量，针对增加成本的因素进行分析，预估在产品设计交付批量生产前需要修改设计的次数，在不影响性能和成本的基础上，不断提升研发阶段设计成功率。其次，高新技术企业要做好外界环境的调研，针对产品独有的竞争优势做好销售方案的制定，将销售成本控制在合理范围内。

（四）建立无形资产核算模式

在运营维护阶段涉及无形资产的确认与成本分摊，为提升无形资产成本管理水平，应先建立无形资产核算模式。高新技术企业应将与未来有机会实现的收入存在直接对应关系的前期开发费用计入无形资产成本支出账中，当开发项目目标实现后，后续账目可正常记录，当开发项目未实现时，开发阶段花费的费用应合理分摊在企业当前产品生产成本中。对于部分需要一定摊销年限进行摊销的无形资产，高新技术企业应做好调整和合理分摊。企业的无形资产使用周期长，受到市场因素的持续影响，通常可以再度利用，例如著名的国际商标可以长期使用。因此，高新技术企业也要增加无形资产的平均分摊期。而随着高新技术企业飞速发展，企业也要针对无形资产是否按分摊期等值分摊做出相应的反应。

（五）强化成本管理信息化建设

首先，高新技术企业在运营和维护阶段涉及诸多成本管理数据，需要多种信息技术的支撑，才能保证数据的准确性。因此，应提高对成本管理信息化建设工作的重视，充分发挥出信息技术独有的资源优势、数据管理和处理优势。其次，高新技术企业涉及产品的研发、生产以及后续的维护工作，这对成本管理数据的时效性要求极高，而成本管理信息化平台能够实现数据的共享和实时传输，数据将具备良好的时效性，能够为决策人员带来更有价值的信息，从而保障决策更具可行性和合理性。最后，成本管理信息化平台使用期间，应根据企业需求积极引进多项模块，完善信息管理平台，针对企业当前运营维护项目多个内容进行综合性管理，保障成本管理工作高效开展，为高新技术企业现代化发展奠定坚实的技术基础。

（六）加速会计管理体制改革发展

一是，重视成本管理人才的培养与筛选。高新技术企业为保障成本管理工作质量，应制定人才选拔制度与人才录用制度，做好新进人才的培训，定期开展优秀人才选拔，保障持续教育，不断提升会计人员职业能力以及专业素养，避免日常财务会计管理阶段出现不必要的失误，从根源上避免企业出现经济损失。参与到企业成本管理中的会计人员也要不断提升自身管理意识，了解国内外先进的会计管理模式以及管理方法，不断提升自身素质，确保自身具备新型管理理念同步意识。在信息管理技术高速发展的时代背景下，企业应培养成本管理人员信息管理意识以及管理理念，确保成本管理人员能够拥有操控成本管理平台的能力，了解更多的管理模式以及管理知识，为高新技术企业现代化发展奠定坚实的基础。二是，做好成本会计制度的革新。近年来，我国经济市场逐渐与国际经济市场接轨，企业成本会计制度也应与国际社会接轨，选择性借鉴发达国家先进的成本管控理念以及管理模式，结合我国国情以及企业发展实际状态做出改进，以达到提升经济效益的目的，保障我国会计管理体制改革工作良好发展。

（七）做好产品生命周期成本管理

高新技术企业产品主要包含两种：高新技术服务与高新技术衍生产品。在企业开展生产成本管理过程中，应运用合理科学的模式计算高新技术开发成本，高新技术衍生产品成本以及高新技术服务成本，引进产品生命周期成本管理模式，结合产品生命周期制定合理完善的措施，将成本支出控制在合理范围内。通常情况下，影响产品生命周期成本管理的因素多且复杂，例如，高新技术企业经营发展目标、公司自身营销管控。因此，应重视高新技术企业可行性目标研究工作，关注市场发展动向，从高新技术产品特点出发，做好产品成本类别定义，重视产品价格的界定，分析成本组成因素，做好高新技术产品经济寿命预测工作，不断在发展中总结管理内容，结合预测结果做好产品的重新定义。此外，高新技术企业在确定产品销售价格后，应做好市场调研工作，通过优化服务等方式不断提升销售绩效，做好价格控制，维护公司利润。

（八）建立奖励机制，鼓励参与和创新

高新技术企业的主要竞争优势在于企业内部拥有技术水平高、素质高的人才，企业拥有产品专利等无形资产。而企业内部成本管理多是由会计管理人员执行的，因此，企业应不断提升员工素质，保障成本管理人员具有良好的管控能力。首先，企业应重视成本人员管理能力的开发，提升成本管理人员工作积极性，确保成本管理目标得以实现。其次，企业应结合实际状态建立科学的奖惩机制，培养成本管理人员责任感，强化全员成本管理意识，保障成本管理人员能够参与到管理全过程中。此外，企业应定期召开表彰大会，并在大会上宣读对成本管理工作有卓越贡献的员工事迹，并给予奖励，对工作效率低的人员应给予处罚，严格执行优胜劣汰制度。最后，良好的奖惩机制不仅能够保障成本管理策略的顺利执行，还能推进成本管理模式的创新实践，找到最适合企业运营管理的模式。同时，借助奖惩机制，能够约束员工行为，保障企业资源不被浪费。企业还要在日常管理中不断完善成本管理机制，结合市场发展状态做好成本管控机制的优化，不断促进高效、科学的成本控制机制的形成。

（九）引进作业成本法，提升成本管理质量

作业成本法的运用能够实现企业管理系统的全方位调整，不仅能够优化成本控制管理工作，还能推进企业内部控制工作朝向精细化、规范化方向发展，保障管理信息更加准确。高新技术企业运用作业成本法开展成本管理时，应从以下方面着手：第一，高新技术企业管理人员应了解作业成本运行状态，明确责任主体，建立完善的管理体制，保障作业成本法能够发挥出自身价值。第二，高新技术企业应做好成本管理软件开发工作，开发出符合我国国情的作业成本管理软件，保障其能够充分发挥出自身优势，为成本管理工作顺利开展奠定基础。

五、结束语

综上所述，高新技术企业要实现成本管控目标，就要做好外界环境市场等的调研工作，引进先进的成本核算模式，重视预算文件编制和落实，做好成本费用管控。同一般生产企业相比，高新技术企业成本管控核心主要在生产阶段和技术研发阶段，尤其是研发阶段，不可控因素较多并且无法量化，导致高新技术企业成本管控工作难度较大，为此高新技术企业要结合自身运营维护特点，做好成本管理策略的引进，实现全过程全方位成本管理，建立激励制度，重视成本管理信息化建设，确保能够通过优化企业内部成本管理工作实现企业核心竞争力的提升。