企业会计预算的作用以及完善策略

田风艳

（山西杏花村汾酒厂股份有限公司酿酒一厂，山西 吕梁 032205）

企业预算管理工作开展时，会计预算是其核心工作内容所在。会计预算在企业整体发展中占据着重要的中枢、核心地位，其能为企业经营与管理提供支撑。目前，在我国大力发展社会主义市场经济的背景下，加之全球经济一体化趋势的不断加剧，使得各企业之间开始面临愈发激烈的竞争。面对此种情况，就需要企业全面认识会计预算工作，以自身发展情况为参照依据，注重自身会计预算水平的不断提高，确保会计管理工作的作用真正发挥，为企业稳健发展提供助力。

一、企业会计预算的作用

（一）利于企业明确发展目标

企业会计预算工作的科学、合理开展，能为企业自身发展目标的进一步明确提供助力，同时也利于企业高度认识自身财务状况，为企业更健康发展提供助力。在现代社会背景下的各个企事业单位，必须要具备自身发展战略目标，该目标是企业以自身经营状况为依据，与现有各项资源及对未来的发展相结合，进而形成的战略计划之一。企业各项工作开展的重要依据就是战略，战略的显著特征一般是以宏观性、抽象性为主，所以要进行进一步细化，确保战略作用充分发挥，为企业明确发展方向提供辅助作用。而有效预算工作，利于企业战略的进一步分解，能进一步具体化企业的营收目标并进行科学分解，而在将更具体化发展目标划分到各级各部门的情况下，必然能为企业发展提供源源不断的动力。

（二）能够提高资金配置效率

企业会计预算工作的有效开展，能够科学合理安排、规划、配置资金使用。当代社会中的各大企业，内部较为稀缺的资源之一就是资金，与此同时，企业各项经营活动开展的必要基础保障也是资金，资金应用科学、合理与否都会给企业收益情况、财务状况带来直接影响。而为了避免资金使用不当影响企业经营发展，就需要企业借助会计预算工作的开展，使未来一定周期内的资金使用情况得到合理安排，辅助企业现金分析、掌握能力有效提高的同时，基于企业资金的高效利用，使资金浪费现象切实规避。

（三）增强财务风险防范能力

从现阶段市场经济实际情况方面进行分析，日益加剧的市场竞争，使得企业生存的市场管理开始呈现出日益复杂化的状态，不仅加大了企业经营压力，同时稍有不慎也可能会致使企业内部财务风险问题由此引发。对于企业来说，其经营管理的各方面都有严峻财务风险问题存在，而为了规避该方面风险，使企业财务风险防范能力有效增强，就需要企业注重会计预算工作的优化开展，基于其引导、控制作用的充分发挥，使企业会计活动规范开展目标有效实现；与此同时，也利于会计信息质量的提升，进而确保企业会计风险防范能力切实增强。

（四）有效应对市场变动情况

企业经营发展中所处的外部环境存在多变性、不可控性特征，此时企业要想在不断变动的环境中得到良好发展，就要有效开展会计预算工作，基于会计预算效应的充分发挥，为企业营造良好发展环境，助推企业进步。与此同时，在企业结合自身实际情况，针对性优化会计预算工作的情况下，也利于企业适应环境能力的增强。具体来说，企业可在编制会计预算环节，与今后环境变化趋势、规律等相结合，将健全应对措施制定出来，确保企业能够更好地应对环境变化带来的影响，基于自身会计预算的不断强化，为自身稳定发展保驾护航。

二、企业会计预算中存在的不足

（一）会计预算编制不够科学

会计预算的专业性较强且难度较大，且受到的制约因素影响较多，同时因我国部分企业缺少会计预算管理方面的经验，所以计划编制的过程中就会有各种不足存在。会计预算中的基础性工作之一就是编制，而编制科学与否与预算实施效果密切相关，最终会给整个资金活动效果带来直接影响。从实际情况来看，预算管理方面一些企业普遍存在的问题就是预算编制计划不科学，并未高度重视预算编制工作，也未能将充足人、财、物等投入其中，资料收集工作时缺少完善度，此时自然会给企业的经营成果的预测带来直接影响。一些企业预测环节，直接依据通常都是以上一年的经营成果为参照，并基于这一结果进行简单增加，也存在直接由领导决策的现象，此时所确定预算指标自然存在科学性不够的问题，和实际经营成果有较大偏差存在，致使企业会计预算执行难度大大增加，也会导致企业面临的财务风险进一步增强，最终危害企业经营发展。

（二）会计预算执行缺乏刚性

企业会计预算工作有效性的充分发挥，不仅要保障预算编制计划的科学性、合理性，同时强有力的预算编制执行能力也十分关键。但从当下一些企业实际情况来看，会计预算工作开展时，执行上缺乏刚性的问题普遍存在，亟待进一步加强预算编制落实能力。企业在预算编制方面投入大量资金的情况下，一旦预算编制执行能力缺失，自然会给预算应有作用的充分发挥带来直接影响。对于大多数企业来说，预算编制执行缺乏刚性这一问题产生的主要原因在于有效约束机制缺失，此时预算编制流于表面的现象极易发生，一方面无法保障预期编制目标的实现；另一方面无形之中也会导致企业制度威严性受到损害，给企业各项规章制度作用的发挥造成阻碍，最终制约企业经营发展。

（三）会计预算内容不够完善

会计预算内容完善与否会在一定程度上影响会计预算编制执行效果，在该方面内容不完善的情况下，会直接影响预算编制预期目标的实现，所以需要企业会计预算工作开展时，要在会计预算内容方面提高重视程度。但从当下实际情况来看，一些企业会计预算管理中，存在的一个突出问题就是缺少完善预算内容。从现阶段一些企业会计预算实际内容方面进行分析，多数企业的会计预算仅仅是在未来一个年度内的各种支出安排、收入预算方面总体目标中局限。而此种预算内容并不能辅助会计管理工作的良好开展，特别是在收入方面缺少细化内容的情况下，会致使企业开展经营业务时的标准依据缺失，而在不具备健全、具体预算内容的情况下，必然会降低企业会计预算管理效果。

三、企业会计预算完善策略

（一）提高会计预算编制的科学性

要保障企业会计预算能够得到切实优化和完善，必须要从预算编制出发，注重编制科学性水平的大幅度提升。而要想实现预算编制科学性水平提高的这一目标，就要以高素质人才为依托，即预算编制环节应尽可能以高素质人才的选用为主，并保障人才具备丰富财务管理及预算管理等方面的经验、知识、技能等，了解、掌握企业未来经营发展方向，为预算编制科学开展奠定坚实基础。预算编制具体开展环节，要注重各项信息的综合收集与整理，同时与行业发展趋势及企业发展状况相结合，客观分析市场各项需求及价格等信息变化，为编制中信息的真实性、全面性提供保障，以此确保预算编制科学性有效提高的同时，使会计预算作用充分发挥。

（二）强化会计预算编制的执行力

在预算编制计划科学性的情况下，就要注重预算编制执行力的有效提高，将各项条例落实好。对于现今社会中的各大企业来说，为避免会计预算编制计划的形式化现象产生，就要从多方面出发，使预算执行力有效提高。第一，企业可通过相应激励责任机制的完善，使会计预算整体目标科学分解，基于企业内部各部门、各岗位、各员工目标的明确，将健全责任追究制度建立起来，并在预算执行的监督方面加强力度，严格追究会计预算执行中预算编制目标未完成的部门或员工责任，适当奖励完成效果良好的部门与员工，此时在员工各项工作开展时，预算的执行力自然能够大幅度提高。第二，要及时跟踪预算编制执行情况，在执行中存在偏差的情况下，应进行及时干预，确保预算编制执行立针对性提升。

（三）明确会计预算管理主要内容

企业经营发展中，必须要明确划分、科学规定会计预算管理工作内容，立足实际层面，使企业会计预算管理质量得到有效强化，保障企业稳步发展。为了确保会计算管理中不必要问题的出现得以切实规避，企业具体工作开展的前期，必须要注重会计预算管理工作关键内容的充分明确，助力企业有序开展各项工作。从企业管理者方面进行分析，要为会计预算管理工作是以企业各部门机构、各工作要求为依据进行落实提供保障，促进监管工作精细化发展的同时，为预算管理完善性奠定坚实基础。只有营造严密监管环境，才能为会计预算管理始终保持高效工作状态提供保障，促使管理内容与企业要求相符的同时，在各项工作中有效落实，助力会计预算管理效果、优势的充分发挥，夯实企业稳步发展基础。

（四）优化企业会计预算管理体制

为确保会计预算管理工作质量、效率有效提高，就需要企业在预算管理工作的开展方面加强力度，高度重视自身发展中会计预算管理的必要性、重要性，进而将健全会计算管理体系积极建立起来，使会计算管理力度有效强化。企业要想实现会计算管理效果的不断优化、完善目标，必须要注重健全管理制度的构建，确保会计算管理工作规范、有序开展的同时，使内部财务管理效果切实增强，进而营造良好会计预算环境，为企业稳定发展提供助力。对于企业内部的管理者来说，应密切关注会计算管理制度的构建，积极完善预算管理体制的编制，并保证该体制与企业实际情况相符，借此来指引企业发展。这一过程要想为会计预算管理制度的科学合理编制提供保障，关键所在就是要确保所编制预算管理体系与企业现状、未来发展方向相符，要以企业管理者对未来市场经济变化的准确把握为前提，与具有丰富经验或渊博学识的专家学者相结合，深度模拟并分析、评估企业内外部环境中所搜集与经营变化方向相关的资料，借此为管理体制科学合理提供保障。

（五）增强工作人员会计预算管理能力

影响会计预算优势发挥的一个重要因素就是相关会计预算人员，所以为确保会计预算管理水平有效提高，必须要注重工作人员能力的提升。对此，为确保企业内部能够正常开展会计预算管理工作，就要在会计人员的培养方面提高注重程度，重点关注人员工作技能、职业素养的提升，为会计预算管理有效开展提供关键保障。首先，企业应从会计人员出发开展定期的培训教育工作，借助定期学习方式使工作人员整体性有效提高，确保与国家政策转变相结合为工作人员知识储备的更新、丰富提供辅助作用，为会计预算管理工作更好开展奠定坚实基础。其次，在定期培训内部会计人员的基础上，要注重考核工作的积极开展，只有会计人员经过考核且与相应要求相符的情况下，方可上岗工作，此时不仅利于会计预算工作质量效率的提升，同时也能使会计人员跟随专业技术能力、知识的引导，科学合理地开展会计预算工作。

（六）优化企业会计预算管理评估机制

企业会计预算管理的最后一项工作就是预算评估，而该项工作也属于企业会计预算的关键环节之一，需要企业基于先进评估模式或评估办法的借鉴、引进，从公平、公正角度出发，全面、客观、理性评价企业内部会计预算管理情况。最后的评估管理环节，需要评估人员以重点突出、统筹兼顾、全面覆盖等原则为遵循依据，不仅要全面评估企业内部会计预算管理工作的各个方向，同时也要重点关注评估中所产生的一系列问题，进而基于企业会计预算管理工作主次问题的明确和充分把握，采用评估管理易发现问题的这一方式，将常见问题找出并针对性解决存在的问题，进而借助完善会计预算管理体系辅助企业可持续发展。

四、结束语

经济的迅猛发展，使得市场竞争开始逐渐趋于白热化方向发展，不仅加大了企业面临的竞争压力，同时也导致企业经营中面临的各项风险大幅度增加。面对此种情况，企业就需要将会计预算工作做好。企业开展会计预算工作优势十分显著，不仅利于企业资金的高效配置，使资金闲置现象切实规避，同时也能为企业现金流的平稳运行提供促进作用，推动企业风险防范能力的提高。对此，企业要想使会计预算的作用、优势充分发挥，就要科学编制预算，加大预算编制执行力度，同时从多方面出发完善、优化会计预算管理，进而以良好内部环境的营造助推企业经营发展。