企业财务管理风险及防范策略研究

郭岳成 深圳中铁二局工程有限公司

引言

在经济快速发展的背景下，各类大型企业发展逐渐很难站住脚步，在市场上难以举步，那么，想要获得胜利必须进行财务管理，进行问题构建分析和实际性措施实施，并学会如何管理和防患对策，能够保证企业正常运行不受干扰。公司内部运行任务比较复杂，并且想要提高工作效率，就要减少风险的发生，避免出现潜在问题的风险，所以要实现完整健全的发展体系。在财务管理过程中，工作状态会直接影响到工作效率和企业发展情况，在新形势发展基础上，如果依据传统的财务管理方式，就很容易出现经济安全问题，并且不利于企业的发展和进步。因此，本篇文章主要是深入研究企业财务管理风险的把控情况，并根据这一因素提出一些相关建议和改正措施。对企业管理可以减少风险的存在，并且能够让企业得到快速发展和进步，那么，财务监督管理是企业管理的主要工作内容，因此，我们对企业财务监督管理提出了更高的要求和标准，要能够不断完善企业财务监管，让相关企业能够顺利的实施进行，更好达到利益体现。在财务企业发展中，建立健全、有效的财务监督管理机构，为企业财务风险防范奠定了坚实的经济基础。

一、企业财务管理概述

（一）企业财务管理的概念和意义

在企业财务管理过程中，主要是依据企业资金运动规律，合理正确运用企业财务，在处理企业财务方面，进行企业再生产、企业活动综合管理、以及监督过程进行经济的管理。

1.企业财务管理对企业推动发展有着很大的帮助。在经济环境影响下，企业竞争非常严重，我们要想让企业发展更长远，就必须提高企业竞争压力和发展优势，能够让企业得到全面帮助和整体优势。所以，要重点关注企业财务质量的提高和运行情况，加强管理能力，让企业财务发展运用到实际情况中，但也要注意不能产生局限性，要根据企业自身实际情况进行结合，这不仅提高了企业管理体系，也使得企业得到完善和可持续发展。

2.企业财务管理提高了企业经济收益。随着社会进步和企业的不断发展，客户对于企业服务质量提出了更高标准，并且增强了企业财务管理，从而让企业经济效益实现最大化。增强企业财务管理，能够促进企业整体发展，更好地遵守科学企业财务管理原则和企业财务活动，协助企业做出有效、科学的经营决策以及财务决策，达到企业的要求和发展目标，提高企业经济效益以及社会效益。

（二）企业财务监督管理的实际情况

依据当今社会发展情况分析得知机遇和风险是并列存在。企业在激烈的经济市场竞争中，逐渐增加企业财务管理的重要性，把增强企业财务管理意识逐渐转变到实际工作环境中，进一步详细研究怎样提升企业财务管理准确度。当前企业财务管理机制并不完善，不管是对企业项目投资，还是对企业资金的管理控制，相对来说整体水平比较低。尤其是对于企业审计的工作过于敷衍，对于企业财务状况也带来了压力和风险力。这些问题的出现也告诉我们，在企业发展中存在一定的隐患问题，因此，企业发展必须要从当前经济发展情况，以及财务和管理进度进行详细分析，促进企业财务管理制度，提高企业管理经济利益。除此之外，企业本身就具有一定特性，各行各业涉及地域也比较广泛，整体资产数量多种多样，使得企业发展要更加科学和严谨，通过基础原则进行监管制度，这样才可以保证企业不断发展。

（三）企业财务风险的表现形式

1.筹资及偿还过程中存在风险

在企业经营过程中，可以通过扩大生产规模和资金投入，从中我们可以体会出资金具有重要性质。所以，在管理过程中，如果措施出现问题可能会使得效率不明确，也导致融资出现风险，募集资金使用效率将具有高度不确定性，从而导致融资风险。企业筹集资金的渠道有两种方式：一种是业主投入的资金，另一种是借贷资金。两类基金不存在还本利息问题，且可以长期使用，自由控制。

2.投资风险

企业应在可行情况下进行筹集资金和投资。正是因为企业管理不善，所以，他们用筹集的资金来维持企业生存。在这种情况下，企业财务风险最大，企业投资是为了扩大业务。此时投资风险是由两部分组成，一部分是长期投资中受到很多不确定因素影响，从而导致投资收益达不到预期目标的风险；另一部分是短期投资中由于各种流动资产结构不合理、信贷政策制定不当、投资决策不准确、市场供需形势和价格变动等因素导致的风险，这两种情况都会影响企业的经济效益和财务业绩。

二、企业造成财务风险主要原因

（一）资金监督管理的力度小

在我国企业和财务部门资金管理过程中，存在许多缺陷和不足问题，更容易造成财务风险产生几率。针对企业实际情况来分析，可能是企业内部原因造成的影响，导致该企业资金监督管理无法顺利进行，对于企业资金保管情况出现分散的问题漏洞，造成资金应用率减少。为了可以使更快速发展，各单位可能会采取通过银行贷取大量的资金存款，让其还贷压力不断增加。

（二）企业安全类风险较高

国内企业存在风险比较高，常常会出现一些交通事故和安全问题，给人们带来生命的威胁和财产的损失，并且也对我们人身安全造成一定的影响。根据相关情况分析，各方面因素可能都会对企业带来影响，并且危害程度有大有小，在企业风险中可能会出现多种环境因素状况，交通情况和天气影响等各方面因素。

（三）财务决策水平有待提升

在发展过程中，国内企业得到快速进步和发展，但从实际情况分析，当前企业财务政策发展还存在一些问题，需要提升工作科学性、合理性以及有效性。在投资项目方面是否也存有不足问题，要向相关人员进行工作分析和研究，但是在工作中，工作任务制度不完善，并且也没有清楚了解资金的流动情况，所以，这种情况也会对企业造成很大的风险影响。

（四）财务监督管理制度不够完善

在实际发展过程中，国内企业并没有清晰地改变思路，也没有改变相关实施方法，整体思路依然存在传统思想理念中，出现这种原因也可能是因为企业财务监督管理制度不够健全，造成财务监督管理的工作内容，以及实际性质和当前制度存在很大差异，因此，财务监督管理制度很难适应当前国内经济发展的标准，并且对于具体要求还达不到标准。也是因为企业根据应用计划经济形式管理的方法，并且财务部门在管理中也有很大风险，这种情况造成了财务监督管理工作的难度大大提升。

（五）财务信息监督管理系统存在问题

大部分企业在发展阶段，企业在财务信息监督管理过程中还存在一些不足问题，也可能是企业没有建立在财务信息管理基础上。同时，也因为企业财务管理还不够完善，一些相关信息也不够明确，更容易导致风险问题出现。

三、企业财务风险防范主要措施

（一）增强企业内部风险控制管理

在市场经济下，财务风险对企业危害性比较大，也要求企业对组织单位进行不断地完善，并且对于企业内部风险问题进行严格控制管理。通过许多实践数据证明，企业只有建立并完善财务风险控制相关组织单位，才能够在最大程度上对企业财务风险进行监督管理。具体可以通过这几个方面进行：首先，企业需要建立完善财务监督管理单位，安排负责财务风险防范工作人员进行专业工作管理，对于企业财务监督管理以及经济往来情况，进行详细研究以及规划设计，这样才能够在企业财务部门中达到一定管理效果，同时对于财务风险进行有效的解决处理。其次，财务监督管理单位应该积极地与人事单位以及财务单位进行相关合作，同时全面分析以及研究当前企业发展情况以及有关的经济数据信息，只有这样才能够及时发现并且解决好财务风险问题。企业做好财务风险控制管理以及详细评估工作，有利于设立科学以及有效的企业风险控制理论。

（二）提升资金的监督管理力度

想要提升企业资金的监督管理力度，企业应该做好以下方面的工作内容：第一，严格执行企业财务管理体系，对于企业方面资金应用范围进行明确的规定，同时完善落实专款专用制度。企业应该注意对于交通运输方面的财务资金来往情况，把政府建设资金应用到规定建设项目当中。依照企业相关规定，严格控制以及管理项目资金，让企业中全部资金都能够得到有效应用。第二，增强建设项目中人员分工以及工作责任，在进行具体施工的时候，相关单位应该做好建设成本的监督与管理。在工程项目施工完成之后，企业应该做好项目成本的考核。对于建设项目的管理费用进行严格审计，同时最为重要就是注意项目成本全方面实施的建设质量管控，逐渐完善以及优化预算管理控制单位、施工技术单位以及项目财务单位等机构，同时增强企业财务监督管理力度，合理并且有效控制建设项目整体成本，进而防止企业中产生不必要的财务风险问题。

（三）对工作人员进行专业培训教育

在企业发展中，要对财务风险方面问题进行合理、有效地防范，也要注意对财务监督管理人员进行专业技能知识学习和培训教育，提高监督管理人员的综合素质能力，同时提高财务监督管理人员对于财务风险方面的重视程度。在当前社会发展中，由于企业相关限制以及影响因素比较多，财务监督管理人员专业技能已经无法达到市场发展以及需求，一些行业中大多数财务监督管理人员的财务观念以及财务风险意识已经无法适应市场需求。因此企业如果想要提升财务监督管理人员风险防范意识以及手段，企业就必须要增强财务监督管理人员的专业技能培训。具体实施中企业可以从以下方面进行：首先，企业定期对于财务监督管理人员进行专业技能考核，促进财务人员对于本身专业技能的提升，增加相关奖惩制度，调动财务监督管理人员积极性，并且增强财务人员的责任心。对于财务方面理论知识以及先进技术进行及时学习，进而达到经济市场对于财务监督管理人员的需要。其次，积极组织企业财务监督管理人员的专业培训教育，应用这样的方法，能够让财务监督管理人员对于生产经营策略、财经法规以及相关的经济政策方针等进行深入学习以及熟练把控。企业财务监督管理人员只有不断地学习以及优化专业知识，才能够最大程度上提升企业财务方面工作能力，同时全面落实财务监督管理职能。

（四）规避财务风险

企业应该结合自身发展情况以及发展方向，对财务风险的相关数据信息进行整理以及收集，进而对财务风险问题能够进行仔细识别和分析研究。企业对财务风险与项目收益进行比较和衡量，也和企业中财务风险的承受能力进行结合，采取相关手段与解决措施，进而达到严格控制与管理财务风险目的。企业对于交通运输项目投资收益，以及财务风险情况进行不断地比较和衡量分析，假如该业务项目财务风险承受能力大于企业整个承受能力，那么企业就必须要停止该业务项目或者是放弃该业务项目，进而达到避免财务风险的效果。并且，企业还能够应用分担财务风险的方法，比如购买项目保险以及项目分包等策略，这样就能够借助于第三方，把企业中的财务风险问题控制在企业能够承受的范围中。

（五）设立财务信息管理系统

随着国家科技实力逐渐增长，在企业中实现财务信息化的监督管理能够得到进一步发展。在企业中设立财务信息管理系统，能够在很大程度上提高财务监督管理人员的工作管理水平以及管理质量。现阶段，国内企业已经逐渐实现信息化建设，不过财务监督管理中信息化管理建设依旧存在着许多问题。建设财务信息管理系统，完善企业数据信息，渐渐达到信息核算、财务结算、信息分析研究以及运营监督控制等财务监督管理，建设财务监督管理一体化，有利于企业方面信息共享，有利于财务监督管理。财务信息监督管理在企业发展中有着至关重要的作用，让企业中投资资金得到有效的运用，确保投资资金的应用安全。建立财务信息管理系统可以精准地记录上企业中的资金应用状况以及收支现状，在企业管理过程中以单位提供数据库为标准进行分析以及监管管理。财务部门根据相关问题情况进行具体的运行情况分析，不断完善财务工作，进行分析优化财务信息管理系统，提高监督管理的效力，在实施过程中进行合理有效的管理。

四、企业财务管理风险防控的根本意义

在现在社会市场发展中，经济结构出现了一定的变化，企业项目也出现了各种各样的问题，对于公司财务方面的问题出现比较严重，以及财务分析核算和资金管理等一些会受到外部干扰和影响，还有可能产生威胁性。除此之外，项目资金应用可能会受到部分工作人员的非法阻碍，出现资金缺口问题，阻碍企业正常进行。所以，财务风险是最主要的关键问题和重点，风险预防效果可以影响到企业的持续发展，展现出企业制度管理的合理性。在现在市场环境中，企业是针对设计和制度完善的控制体系，能够快速解决生产传播的信息状况，也可以采用引进先进信息化技术，和人工智能系统相结合，在电脑自动分析下避免风险问题发生，合力促进财务模式的转型，从经营方面角度来看，一个健全的风险防控制度体系可以有效扫除企业中不利影响，增强市场企业之间的竞争优势，全面推动经济增长速度。

五、企业财务管理风险及防范对策

（一）制定财务风险防控计划，把控资金流动

在经济发展过程中，企业是经济发展奠基石，在市场竞争情况下，企业发展必须改变方向，并且要优化管理结构系统，进而加强深化改革的控制力量，大大减少风险问题发生和风险存在。在市场变化莫测中，企业领导者必须要加倍重视风险防控秩序，也要组织健全管理系统，提高人员对资金的管理和控制程度，保证各个环节都正常的运行。在以后发展过程中，改变财务组织大纲，构建相互制约管控关系，为今后工作奠定了坚实的基础，也实现了最终可持续发展的目标。在组织沟通过程中是工作进行必要条件和因素，在财务管理过程中，企业要加强监督管理和提高财务人员的工作环境，确保外界一切因素都不受影响。在此之外，在日常经营过程中，财务部门管理要通过审查和各个数据研究进行工作总结，核对内容进行规划，从风险大小程度来看，要对相关专业人员进行控制并对相关知识进行学习和培训，这样能更好合理控制也对人员资源进行法律和审计内容进行培训，提高工作人员综合能力，有条件也可以安排风险控制人员到一线岗位进行实际操作训练，提高我们研究和分析财务管理风险。

（二）健全风险防控程序，确保企业稳步运行

在市场经济下，不管各行各业在发展中，都会受到内部因素或者外部因素环境的干扰，影响到项目不能正常运转。在我们企业发展中，要深刻明白财务风险管理是非常重要的，在科学资源下，资金可以得到合理帮助，但也要明确防控重点，只有这样才能保证工作正常进行。从一些角度上来看，财务风险防控和经济是成正比的，二者起着相互促进的作用，在新形势背景下，财务管控的工作出现变化，在内容上要改变传统管理体制，如果不改变会很容易出现经济的风险，不利于企业的可持续发展，正因如此，在企业发展过程中，要考虑到多个角度进行分析探究企业管理模式。分析风险产生主要原因和问题，有针对性的进行预防减少，在数据和资金方面，财务线管部门要引起高度重视，减少企业资金投入，或者消费太多时间，所以必须严厉把控。对于一些项目问题进行分析，提高警惕性和戒备心，进一步提高我们工作效率。企业经济管理是我们的重点对象，在复杂的环境中，企业需打造合作财务管理体系，对于财务人员可以及时收集相关部门的信息进行资源审核，仔细检查并分析报告信息，也可以进行列表格收集整理，方便后期正常进行工作。在日常生活过程中，我们也要提高并重视财务部门活动工作，能够保证资金的正常运行和稳定，对于一些特殊情况进行分类研究，全面核算检查经验过程，并对财务表格进行仔细检查，对市场各项指标都进行合格检验，达到优化资源配置。在最后过程中，可以签订协议或者对资金进行合理的审查检验，记录资金来龙去脉进行规划，确保由足够后备资金支撑，这也是规避风险的重要手段。

结语

总体来说，在现在企业开展过程中，会受到市场各经济的影响，途中可能会导致一些经济利益受到影响或者各种风险来袭，因而也不利于企业经济利益发展。财务管理风险主要是以投融资金为主，有责任义务进行风险检验划分。对于这方面问题，企业发展必须要改变提升内部的规划系统，进行财务管理的完善和提高，对财务工作人员进行合理分配，能够保证工作正常进行，所以，还是需要依靠信息技术构建，完善交流工作平台，合理建立沟通交流体系，有效增加信息建设和分析交流，也可以根据风险防控特点进行防控组织，在日常企业管理过程中加强管理力度，充分体现出企业财务风险管理的价值。