基于业财融合下的企业财务转型研究——以F企业为例

秦丁 山东理工职业学院

引言

近年来，市场经济制度不断完善，市场也逐渐趋于饱和，这对各企业来说都是一个极大的挑战，各企业之间的竞争压力在不断扩大，顶住压力，突出重围，企业将获得新的发展机遇，否则就会被埋没。在此期间，企业财务转型工作具有重要的作用，各企业应该结合业财融合理念，积极开展企业财务转型的工作，进而促进企业的持续发展。

一、业财融合的内涵

业财融合模式是财务管理中的重要工具，其主要目的是将财务职能转变为更具有价值的深层服务职能，不再是传统形式下的基础层面。业务融合是利用信息管理的一种方式和理念，将财务管理工作与业务管理工作相结合，通过二者之间对于企业的共同目标进行深度的协作，促进业财信息流一体化的形成，通过业财融合方式，既能够使财务部门对于业务的开展情况和财政使用情况进行深入的了解，同时又能让业务部门更加了解财务管理的意义和企业的发展情况。以此方式，可以确保财务核算更加准确，在财务规划、财务风险评估中都能够发挥重要的作用。在业财融合过程中，财务管理部门需要提供更为精确的财务数据分析的报告，以提高决策的准确度，业务部门需要更精准的把控各个业务的盈利情况，以为企业制造更大的收益为目标，财政部门可以通过对业务部门工作的了解，提高决策质量，业务部门可以针对财务部门的需求以提供更详细的业务信息，共同协作，促进企业发展。

二、业财融合下企业财务转型的重要意义

（一）转变财务管理模式

在业财融合下，各部门之间的职能不再是相互分离的，而是更加强调在工作中，企业内的各部门进行协调配合，利益相互影响，转变财政管理的传统思想和传统模式，财务管理部门需要从企业的整体发展看待财务工作，财务管理模式不再是传统形式下的财务分析只是编制报表、录入凭证等，而是要求财务部门对于企业内整体业务的进程进行全方位的分析，从原来的事后分析工作转化为了业财融合下的事前预测、事中调控、事后分析相结合、贯穿业务全程的财务管理模式，更好地把控企业的财务流向，优化财务管理的模式。

（二）为管理层提供更科学的决策依据

一般来说，财务部门的统计财务数据信息是管理层作出重要决策的主要参考依据，在业财融合下，财务数据不仅仅只是数字的体现，更是为了企业的业务信息、经营状况等都可以在财务信息中体现出来，更好地为管理层进行企业决策打下基础。对于企业内各业务流程的分析和业务环节中存在的问题都可以找到更深层的解决办法，再加上与大数据技术的结合，深入分析业财融合提供的数据，可以更加便于企业管理层对于业务、财务信息的收集和整合，以更好地对企业进行分析和做出相应的规划，确定企业未来发展的重点方向和目标。

（三）提高企业整体盈利效果

企业会在市场上面临各种各样的竞争关系，除了日常的经营盈利外，开源节流也是提高企业整体盈利的重要途径，开源节流就是通过降低财务成本和生产成本来实现提高效益的策略。当企业使用业财融合的模式进行管理时，企业可以对各个环节的财务支出更好地掌握，以此来控制企业的财务成本，并有利于在企业各环节中树立成本管理的理念，使企业资源更有效地进行配置，提高企业的盈利效果。

三、业财融合下企业财务转型中存在的问题

（一）业财融合理念较为薄弱

虽然业财融合在企业管理中能够发挥很大的作用，但是目前很多企业仍然没有运用业财融合理念进行企业管理，对于财务的管理理念仍然停留在认为财务管理只是日常的费用统计、报销、会计核算、财务分析等工作，所以，通常财务部门仍然还是单独的、远离业务的，导致业财融合无法在实际中进行开展，对于F企业的工程施工项目来说，财政部门往往设置在远离现场的位置，对于现场的实际施工情况并不了解，财务管理因此效率较低导致工人不满、工程延期等一系列施工问题的产生。并且由于业财融合的理念较为薄弱，导致业务部门和财政部门很难融合，管理目标等都不一致，这就很容易在施工和财政结款中产生问题。由于一些企业的业财融合理念较为薄弱，也导致企业管理层总是将管理和发展重点放在短期利润上，忽视财务管理的长期规划，忽略业务流程对于财务再造的过程，导致在业务流程中缺少动力，在财务管理上缺少依据。

（二）业财融合管理体制不够健全

业财融合管理体制的不够健全体现在多方面，从预算管理方面来说，有些企业的长期预算战略目标不够明确，业务部门只关注眼前的利润问题，只对短期的业绩情况进行重点关注，比如F企业在施工项目中，往往重点关注在施工的质量是否达标，工期是否按时推进等，财务部门则是更关注成本预算是否符合实际施工情况，企业内部的资源能够被高效使用以为企业带来更大的收益，在预算管理体制中仍然只有财务部门发挥作用，其他业务部门都没有参与进来，导致在预算编制工作中常常出现预算不合理，需要多次再调整的情况。同时，在成本管理方面的体制也是不够健全的，比如一些企业在施工项目中，不注重施工成本的控制工作，业务部门与财务部门融合较为薄弱，导致业务部门缺乏成本控制理念，在施工前的准备工作中，涉及消耗成本的环节都没有设置严格的管理制度，从而也会增加由于现场不够重视施工过程而发生质量不过关的问题。还有绩效管理体制也不够健全，在绩效体制中没有结合业财融合，导致一些企业会由于业务流程较多，涉及的环节较为杂乱，绩效考核的指标过多，绩效评定时产生一定的困难或者误差。并且如果由于财政部门没有对业务部门进行深入了解，对于员工的绩效评定制度没有结合实际情况进行设定，也会造成员工的不满，进而影响企业的和谐。

（三）业财融合信息化建设较弱

现在大多数企业中都已经建立了ERP系统，但是目前该系统的功能仍然不够完善，业财系统没有进行根本的整合，导致在实际操作过程中，使用信息系统甚至还没有传统方式下使用手工操作进行财务管理方便。业财融合需要信息化建设，但也需要切合实际，能够真正发挥信息化建设的作用。在一些企业的信息化系统中，业务数据有些还不能够完全通过信息化转化进行统计，大数据技术还不能完全应用在企业平台当中，有些数据还需要财务人员手工填入，这就导致企业的财务管理中容易出现错误或者误差，甚至会出现虚报、漏报的情况。并且在信息化建设的过程中，系统的管理权限也还没有明确的统一规定，有些企业的业务部门并不支持财务部门的工作，导致业财数据的口径不一致，配合度比较低。

（四）财务人员能力素质较低

业财融合下做到企业财务转型还需要财务人员的能力素质作为支撑，但是有些企业的财务人员素质较低，尤其是在业财融合下，对于财务人员的素质要求更加高，不只要具备扎实的财务知识和能力，更要能够基本操作计算机系统，并能有较强的理解和沟通能力与业务部门进行合作。但是财务人员的素质能力较低就会导致业财融合受到挑战，财务部门也很难得到业务部门的大力支持。企业内本身的财务人员没有时间和精力处理业财融合下的一系列价值服务，每天的基本会计工作就已经十分紧张了，同时对于战略人才也十分欠缺，很少有财务人员能够兼顾业务流程，并作出全面战略判断的。还有部分财务人员对于接受新事物的能力较弱，在使用信息化技术进行财务管理时，不能准确的进行操作，造成较大的误差，阻碍工作的进行。

四、业财融合下企业财务转型的对策

（一）加强树立业财融合理念

树立业财融合的理念是业财融合下企业财务转型的基础工作，只有先树立正确的理念，才能为后续行动打下良好的基础。首先，要加强树立业财融合理念，企业管理层要加强对业财融合理念的引导和宣传工作，并且在财务制度建设、权责分配、设计流程等各个环节中都融入业财融合理念，提高整个企业内员工对于业财融合的认识，将业财目标进行统一化，共同为企业的战略发展提供坚实的力量。其次，企业要创建一个专门的业财融合部门，将业务部门中部分人员和财政部门中部分人员进行整合，成立相应的管理部门。企业的管理层以及相关工作人员还应该及时了解市场现有的发展趋势，把握住资源优势，将业务部门和财政部门融合工作逐步进行，确保在此期间业务部门和财政部门能够积极沟通，良好合作。最后，管理层应该发挥积极的带头作用，主动学习业财融合的相关理念和具体工作流程，将其在日常管理中进行应用和实践，使更多员工重视起业财融合，并意识到业财融合的好处，认识到其在企业发展中发挥的重要作用，从根本上改变传统观念，树立业财融合的理念。

（二）建立完善的业财融合管理体制

建立完善的业财融合管理体制，包含多方面财政体制，如上所说的，当前企业内普遍存在问题的财务管理体制有预算体系、成本管理体系和绩效管理体系。对于预算体系，以F企业的施工工程这种大项目来说，施工中会用到大量的材料、技术，在其中会转换各种工艺、设备等，这些环节都需要进行成本预算，而在成本预算上往往存在滞后性，或者与实际情况造成偏差，导致工程需要后续进行调整。业务融合下财务人员可以对于施工成本进行统计分析，并根据形成的数据进行成本预测，并且与相关业务部门进行全力配合，最终得出更科学更准确地成本预算，在进行预算申报时，财务人员还可以根据各业务的不同情况，采用针对性的编制方法，以此完善资源配置和预算体系。

成本管理是企业节约开支，增加收益的重要方法之一，业财融合下，成本管理应该是存在于项目的各个环节中，在竞标前要估算项目利润，在施工前要预算成本，在结算后还要对成本进行反馈，在整体过程中，都需要业务部门的紧密配合，对于成本进行全面、深入的分析，了解各环节内成本的控制情况。在成本管理体系中，特殊阶段还要特殊对待，以F企业施工项目为例，尤其要注意对施工过程中的成本控制，从材料采购、到人力成本等方面实施全面的监督和记录，保证对成本的有效控制。

财务管理中的绩效考核体系更需要财务部门与业务部门的紧密配合来完成，在制定绩效考核体系制度时，财务人员应该加强与业务部门的沟通，了解不同岗位的具体工作职责，根据业务部门的实际情况，进行动态化的绩效考核制度。在考核制度体系建设中，要以量化的指标为主，以明了定性指标为辅作为绩效标准，主要考核财务部门和业务部门之间融合的程度，进而提高业财融合的效率。

（三）优化业财融合的财务系统

随着信息技术的不断发展，企业的管理中也应该多加融入信息技术，使其在企业中发挥重要的作用，企业业财融合工作同样可以借助信息技术进行财务系统的优化工作。在企业内，无论是财务部门还是业务部门都应该将信息化技术融入工作当中，提高信息化使用效率，为了业财融合下企业财务更快更高效的转型，企业内部可以创建一个信息化共享平台，通过共享平台可以对财务的相关数据，业务的相关信息进行集中的管控和分享，使财务处理趋向自动化，加强财务管理信息化转型，在信息化共享平台通过特定处理后，可以将业务部门上报的业务数据传输到财务系统当中，来提高两个部门之间的沟通频率和效率，减少由于两个部门间差异过大带来的不良影响，通过信息化共享平台，将两个部门的系统进行对接，使业务部门和财务部门可以实现随时信息畅通共享，增加信息传递的便捷性，减少两个部门之间的信息差异化。并且，信息化共享平台可以实现财务部门和业务部门的财务信息共享、人力信息共享、成本、收益等各种信息的共享，在企业内部形成大数据库，使业务人员更加了解财务部门的基本工作，对公司的整体发展更加了解，也使财务部门能够有更准确的数据进行分析，为企业决策提供更精准的财务依据，增加业财融合在企业财务转型中发挥的作用。

（四）提高财务人员的能力素质

业财融合为财务人员的工作带来了更多的挑战，财务人员需要具备更高的能力素质，首先面临的就是财务人员需要扩大工作范围，这就需要财务人员能够承受更大的压力，有更强的统筹能力，还要加强对业财融合水平的管理工作，其次在日常工作中，还需要注意与业务人员进行良好的沟通。企业可以通过组织培训来提高财务人员的综合能力，既要对财务的业务知识、职业道德进行培训，还需要对信息技术的使用进行培训，同时还应该培养财务人员的自主学习能力和协同合作能力，财务人员的能力素质是业财融合的关键因素，在财务人员培养过程中要注意转变思想，不仅仅是培养能够日常核算、制作票据的人员，更要培养能够通过信息技术获取数据信息、具有较强的分析能力并且有很强的沟通能力的财务人员，以推进业财融合下，企业财政转型的进程。

结语

综上可见，在竞争如此激烈的市场环境中，企业要想逆流而上首要做的就是要进行企业财务转型工作，企业财务转型工作对于企业来说既能够提高整体的收益情况，又能够为之后的发展提供重要的依据和方向，是极其重要的。而在财务转型中，结合业财融合形式是必要的，在业财融合下，企业的各个部门能够为企业的发展共同努力，推进企业的不断进步。