工程经济对工程项目的重要性探讨

甄 珍 大庆油田有限责任公司第六采油厂工艺研究所

一、建筑工程经济在工程管理中的价值

目前，我国建筑业不仅具有较强的经济能力，而且具有较强的发展能力。在社会经济发展过程中，建筑业的支持发挥了重要作用。在建筑工程的实际管理中，经济性是一个重要的出发点和支撑点。搞好工程管理的关键在于经济基础的支撑。在工程管理方面，以获取经济效益为目标。为此，必须不断加强经济管理。在经济工程经济学中，积极实施经济管理，根据实际经济活动，在工程管理中发挥作用，同时通过微观调整，为工程管理决策提供保障。同时，实施建筑工程经济管理主要是为了更好地实施成本管理手段，降低建筑工程成本，从而有效提高经济效益。在这项工作的实施过程中，涉及到许多方面。主要是预算工作，如资本预算、财务预算、经营预算等。同时也是管理工作，如工程项目管理、工程管理、验收管理、建筑质量管理等。经济管理活动可以涉及多个方面，加强管理的全面性和协调性，加强行业间的交流，促进行业间的友好合作。在整个施工过程中，始终需要对施工项目进行经济管理，并根据具体施工过程进行动态管理。通过对建筑工程进行有效的经济管理，科学合理地控制成本，在降低成本的同时，资金利用率不断提高。

二、工程经济管理风险产生的原因

(一)工程项目经济损耗大

由于一些施工单位在工程项目的实际施工中采用了较为粗放的经济管理模式，造成了较大的经济损失和普遍难以控制的损失，特别是随着经济的快速发展，粗放的经济管理模式已不能适应时代的需要。因此，采用这种工程项目管理模式将造成大量的人力和经济成本的浪费，无法有效地开展管理活动。最终导致工程建设质量下降，资金损失大，工程竣工后投资成本无法在短时间内收回，造成工程经济效益损失。

(二)外部因素

在施工过程中，工程或多或少会受到施工地质条件、气候等外部因素的干扰，这些外部因素对工程施工质量、工程施工进度、工程施工安全等都会产生一定的影响，这些影响如果能体现在经济方面的话。将导致项目建设成本大幅增加。此外，在项目建设过程中，不应忽视政治因素。一旦当地政府出台新的政策，该项目将不可避免面临行调整。施工工艺和内容调整后，将在一定程度上影响整个工程的工期。此外，工程施工过程中人工和建筑材料成本的增加也会导致工程成本的增加。总之，对于工程项目来说，外部因素具有很大的不确定性。因此，项目的经济管理主要集中在内部因素上。

(三)管理制度不完善

由于项目施工阶段缺乏完善的经济管理体系，部分施工单位无法深入了解存在的经济管理风险，不能及时采取合理有效的处理措施，进一步增加经济损失。市场经济的变化和市场价格的变化是经济管理风险产生的主要原因。建材价格的涨跌与市场状况密切相关。因此，建材是成本控制的变动因素，存在目标成本偏差。当工程项目存在经济风险时，施工单位也没有采取有效的处理措施。在工程项目施工准备阶段，由于施工前对施工项目缺乏全面的了解和认识，对经济管理中存在的风险不明确，难以提前做好预防工作。最终，经济管理的风险只有经过处理才能得到解决，这只会对施工过程造成损失。

三、阶段建筑工程经济管理中存在的问题

在人员方面，主要是缺乏专业精神，综合素质有待提高。有关人员忽视了建设项目的经济管理，没有认识到其重要性，对实际的认识水平也不深。与此同时，相关工作人员的实际职责没有得到有效落实。由于关注成本并尽可能降低成本，很难把握项目质量和成本之间的平衡。在材料分配方面，存在管理不足的问题，不允许采购机会，在材料价格较高时进行采购，导致成本增加。同时，在采购建筑材料之前，需要经过招标投标等一系列环节。但是，在完成相关环节后，由于时间长，且投标人不完全了解市场动态，很容易出现低报价。在制度方面，没有良好的工程经济管理制度作为支撑，所采用的相关制度相对陈旧落后，难以有效降低建设经济成本。同时，在旧体制的影响下，工程质量无法得到很好的保证。

四、工程经济管理风险防范措施

(一)招标风险防控

在投标过程中，积极实施经济管理风险管控，需要地方政府和相关部门的配合，经分析决策后发布相关管控原则。在投标过程中，应对各方面进行控制，使招标人和投标人能够明确政策和规定。各企业应规范招标标准，进一步加强招投标工作的公开性和公平性，杜绝招投标过程中的违法、恶性竞争行为，共同营造公开、公平的招投标竞争环境。在投标过程中，招标单位还应详细审查投标单位的有关资料，并对投标单位的资料进行研究，以确保投标资料的真实性。招标单位还应对投标单位的经济实力、工程技术水平等因素进行评审，综合评审后进入评标阶段，以确保招投标阶段的公开性和公平性，并采取各种措施控制和控制招标阶段的经济管理风险。

(二)开展综合管理

所谓综合管理，实际上是为了确保项目的所有工作能够更加协调地进行，并采取有效的方法确保所有资源要素和管理对象相互匹配，从而进一步提高整个项目的管理效率。综合管理的主要目的是确保各种资源要素和管理对象之间的动态平衡。例如，项目进度、安全、质量和成本这四个因素相互影响和制约。如果想提高施工速度，必须增加人员和机器。这样，项目的总成本将增加；过分追求施工速度可能无法保证施工安全，甚至导致事故。因此，在项目施工前，有必要根据项目的实际情况制定多个方案，然后通过比较分析选择最合理的施工方案。

(三)加强对建筑工程经济的认识

通过对建筑业的分析和研究，可以发现，大多数工程管理者更注重实际经济效益，但在实际工作过程中，对工程经济缺乏关注和全面了解，导致工作效率低下。作为管理者，首先要树立新的管理理念，加强对工程经济的重视，不断将工程经济的重要性渗透到全体员工身上，加深员工的认识和理解。当理念和概念得到更新和优化时，项目建设自然会更顺利地进行。作为管理者，有必要强调提高认识活动，以便每个员工都能真正认识到工程经济的重要性，并确定其积极影响。加强思想观念建设，才能更好地贯彻到行动中去。同时，为了提高建筑工程经济管理的质量，对人才的需求也非常重要。其中，既要重视施工管理队伍建设，又要加强经济管理队伍建设。相关部门可以组织集体培训和学习，从多方面、多角度认识和理解建设工程经济管理的新理念。通过有效的培训，不仅可以提高施工经济成本管理人员的综合素质，而且可以提高相关人员的工作能力，为施工企业的可持续发展奠定了坚实的基础。同时，成本控制在建设工程长期效益的基础上，可以在建设工程的经济管理中发挥实际作用，促进其经济效益的提高。

(四)施工管理风险防控

项目施工过程中存在着经济管理风险，要做好经济管理风险的防范和控制，首先要注重施工阶段的管理。施工现场需要专业人员对整个施工过程进行监督管理，最大限度地减少施工现场的差错，避免资源浪费和经济损失，避免施工风险。此外，为了提高施工质量和水平，确保安全，在施工前应针对各施工环节建立完善的管理体系，将各施工环节应注意的事项纳入质量管理体系，保证工程项目的安全和质量。尽量避免施工质量安全问题影响工程项目的经济效益，造成经济管理风险。对于建材，要提前了解市场价格状况，组织专业管理人员对建材涨价进行分析预测，在采购建材时，根据工程实际需要制定合理的采购制度，完成施工方案，确保其合理性和科学性。为进一步提高施工过程管理水平，降低经济管理风险，提高综合效益，提高经济管理人员的专业素质和能力，施工单位需要进行相关的专业培训。只有提高专业水平，才能更好地降低风险，丰富工作经验，尽可能避免影响施工成本的人为因素，转变观念，让现场管理人员了解规避风险的重要性。只有提高施工人员的风险意识，及时宣传科普风险措施。造成经济管理风险的，建设单位可以及时采取处理措施，才能更好地应对风险，避免造成重大经济损失。同时，积极引进经济管理人才，增加专业技术人员，提高工程建设管理水平，规避工程建设阶段的经济管理风险，保证工程经济效益。

(五)推进团队建设

对于任何工程项目，其经济管理都涉及到很多内容。要提高经济管理水平，不仅需要专业的施工技术，还需要团队和员工的综合管理和工作意识。此外，管理人员还需要掌握相应的财务和法律知识。因此，作为一支施工队伍，我们必须定期组织员工进行技能培训，有效提高技术人员的专业水平；增强团队的责任感，确保在施工过程中相互配合；对企业全体员工进行项目经济管理培训，帮助他们树立重视项目经济管理的意识。提高团队和员工的工作意识和态度，加强成员收入与项目目标贡献度的关系，打造一支能操作、懂技术、善管理的项目团队，促进项目经济管理的和谐发展。

(六)加大建设成本管理控制力度

为了控制工程造价，必须重视造价预算的编制。通过科学、健全的成本预算管理，不断加强控制，避免成本超出计划范围，为项目的经济管理提供保障。在施工过程中，有关人员必须始终重视预算管理，致力于分析如何加强预算管理。除基础工作外，相关人员还应注重动态管理。从宏观上看，建设项目施工期存在一定的变化因素。在这一点上，有必要弄清可能的变化因素，并实时跟踪这些因素。根据实际情况，科学合理地调整相关预算，不断加强风险控制，达到提高预算管理水平的目的。承包企业可以建立专门的经济管理部门，制定科学合理的成本控制方案，保证方案的可行性。为了提高管理效率，必须保证工作由个人负责，分工负责，督促个人明确实际责任，共同努力，为提高施工企业的经济效益提供帮助。同时，优化基金结构。其中，不仅要有效地了解建筑工程的实际经营规模，还要认识其实际经济能力，最大限度地节约费用，确保经济费用的合理利用，创造最大价值，突出建筑工程经济管理的真正作用。在成本控制过程中，重点应放在建筑材料上。为解决以往建材风险问题，应重点建立建材信息管理，建立健全建材管理体系，注重风险管理、责任划分、加强工程合同管理、降低成本风险等。

(七)工程经济管理审查机制风险防控

经济管理的重要性体现在它能直接影响到整个项目的效益状况。许多参与项目的单位取得的经济效益也直接取决于经济管理。如果不能提高经济管理的质量和水平，就会造成经济风险，最终导致项目的经济效益达不到预期水平。多个参与单位也不能充分发挥自身的经济效益。因此，在工程项目全面经济管理中，完善工程项目经济审查机制具有十分重要的意义。地方政府、有关部门和参建企业应根据项目实际需要和经济管理现状，完善评审机制，加强项目评审机制的实施，对项目各环节的经济管理活动进行全面评审。严格遵守国家有关规定，做好评审工作，确保工程项目经济管理评审机制有效运行。公司应根据工程项目的实际情况，优化和完善不合理的评审流程和评审方法，进一步提高经济管理能力，最大限度地减少经济管理风险造成的损失。

(八)开展综合管理

所谓综合管理，就是要保证项目的各项工作能够更加协调地进行，并采取有效的方法，使资源的各个要素和管理对象相互匹配，从而进一步提高整个项目的管理效率。企业管理的主要目标是实现资源要素与管理对象之间的动态平衡。例如，在工程进度、安全、质量、成本等方面，存在着相互影响、相互制约的关系。为了提高施工速度，必须增加人员和机械设备，使工程总成本增加；过分追求施工速度，可能不能保证施工安全，甚至造成事故。因此，在工程开工前，必须根据工程实际情况制定多个方案，通过比较分析，选择最合理的施工方案。

五、结语

总之，为了促进建筑业的稳定和可持续发展，必须重视工程管理，认识到应用建筑工程经济管理的重要性，通过加强对建筑工程经济的认识，实现科学管理和有效控制建筑成本。通过建立和完善工程经济管理体系，加强工程造价管理和控制，严格招投标，同时选择施工队伍，保证工程质量。