新时期如何实现人力资源与财务管理的合理运用

2022-11-13山东省青岛市黄岛区隐珠街道易通路社区卫生服务中心

现代经济信息 2022年14期

张艳山东省青岛市黄岛区隐珠街道易通路社区卫生服务中心

在我国市场经济快速发展的同时，市场经济体制也得到了不断的完善，使得各企业之间的竞争愈发激烈。新时期下，若企业内的人力资源与财务管理运用不合理，将会使得企业人事调动和考核工作不顺畅，使企业面临着较大的运营风险。因此，在新时期下，企业发展需借助互联网络技术，针对当前企业中人力资源与财务管理运营中存在的问题进行改善，如此才能在时代的浪潮下站稳脚步。利用互联网络技术用以提高人力资源管理工作效率和财务控制流程，促进企业的健康可持续发展。

一、人力资源管理与财务管理概述

(一)人力资源的管理的内涵

人力资源管理就是指企业运用科学、合理的方法对人力资源进行管理，以实现人力资源的最优配比。尤其对于事业单位而言，企业管理者必须掌握相应的理论知识，如此才可以发挥出人力资源的最大优势，从而促进企业发展。人力资源管理从提出到发展经历了一个过程，在这一阶段人力资源管理理论也在不断地完善、改进，目前已经被越来越多的企事业单位所认可，在目前的企业管理中，人力资源管理工作已然成为提拔企业人才的重要内容。通过调查得出，科学、合理地提高企业员工工作热情，充分发挥员工的自身特点，为企业提高经济效益，促进社会经济的可持续发展。对此，企事业单位应不断完善、创新人力资源管理方法，充分发挥出人力资源管理优势，让其真正成为促进社会经济可持续发展的动力。

(二)财务管理的含义

财务管理工作内容主要包含有资金筹集、资金投放、资金运营、财务分配等工作内容，通过对企业资金的合理分配与运营，以提高企业经济效益。

二、企业人力资源管理和财务管理关系

在新时期下，人力资源管理工作越来越受到企业的重视，在国外的企业中，对于人力资源管理工作，不仅将其作为一项工作，设有专门的部门职责，同时，也会通过人力资源管理工作来提高企业内人员的素质能力，进而促进企业发展。人力资源管理与财务管理之间的关系是相互联系、密不可分的。在企业发展中，人力资源管理与财务管理之间的关系并不是一种平行关系，而是一种相互联系的辩证关系。在企业发展过程中，人力资源管理工作，其工作对象是企业内的所有员工，而财务管理工作更多的是针对企业内的资金财务状况，这两种管理对象看似不同，但二者之间却存在一定的联系。企业在运营发展时首先需对企业内的员工做好管理工作，满足“人”的生活需求，并为其建立丰富的物质资源和精神资源，如此才能为企业培养人才，激发员工的工作热情和工作责任，从而促进企业快速发展。

除此之外，无论是人力资源管理还是财务管理，都是促进企业健康发展的关键内容。企业通过人力资源管理工作，选拔出优秀的财务管理人员，开展财务管理工作，最大限度地发挥出了人力资源管理与财务管理之间的协同作用，通过人力资源管理促进财务管理发展。此外，企业还通过财务管理的监督职能，对于人力资源管理工作进行监督，并对内部人才进行有效调控，这充分展示出了人力资源管理与财务管理之间的联动性。

三、人力资源管理与财务管理合理运用的重要性

(一)人力资源建设的重要性

人力资源管理工作对企业发展具有关键的作用，在新时期下，借助大数据技术和互联网技术，运用科学的管理模式增强人力资源管理对于企业的促进作用，既提高企业对风险的防御能力，也增加企业在经济市场上的竞争力。因此，在新时期下，做好人力资源管理工作十分重要。在企业人力资源管理工作中，急需为企业招收新的人才，为企业补充活力，并且还需对企业内的员工进行培训，提高提高员工整体素质。打造高素质人才不仅可以为企业获取更高的经济效益，扩大企业规模，拓宽企业经营利润，还能引领企业向更好的方向进行发展。因此，人力资源管理工作已然是企业运营发展中必不可少的重要内容。在企业发展过程中，无论是降低经营成本，提高运营效率，还是扩大经营利润都离不开人力资源管理工作的支持。

(二)财务管理的重要性

企业在制定未来发展计划以及执行决策时，都会参考企业的财务数据，并以财务数据为基础，制定企业后续的运营规划，以此实现经济效益最大化。同时，财务管理工作在企业运营中还需行使监督职责，对企业的资金流向进行严格监督，确保资金的使用合理性，从而促进企业平稳运行。现如今，随着市场经济的快速发展，企业竞争压力不断增加，对于财务管理工作而言，也提出了更高的挑战。所以只有通过合理的方式把控企业财务管理工作，才能确保企业在经济浪潮下平稳运行。此外，财务管理工作还能根据市场经济发展情况，制定出适合企业自身的发展规划，从而降低企业运营风险。

四、人力资源管理与财务管理的现状分析

(一)人力资源管理的现状

随着我国科学技术以及国民经济的快速发展，各行业的竞争越来越激烈。在此经济背景下，企业由于自身经济发展和科技构建等方面的不足，使得人力资源管理工作发展不顺利，人力资源发展过程中出现各种问题，例如，高精尖人才稀缺、人才留存力度不足、人才培养力度不足等等，这些问题的出现，都是由于企业人力资源管理工作未发挥出应有效用所导致的，从而使其跟不上企业发展速度，甚至限制了企业发展。

(二)财务管理的现状

现如今，在一些中小企业内开展财务管理工作时，无论是企业管理者还是财务管理工作者都未对财务管理工作没有建立明确的认知，导致财务管理工作过程中存在一些问题。例如，资金运转不足，对企业经营、生产等方面造成严重影响。财务管理工作决定着企业内财务资金的分配与运用，并对企业的后续发展计划会产生一定的影响。因此，若财务管理工作不到位，必然会限制企业发展，甚至还会导致企业出现破产、倒闭等问题。

五、新形势下改进人力资源管理和财务管理的对策

(一)改进人力资源管理的对策

1.转变管理理念，创新管理方法

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管理理念的转变与管理方法的创新是适应新时代网络经济发展的必然趋势。首先，改变传统过于严苛的管理理念，在遵循企业规章制度的前提下，放开对员工思想束缚，充分发挥其主观能动性，提高员工创造性思维。然后，逐步渗透信息化管理理念，提高对网络管理的重视程度，积极将网络技术引入到人力资源管理工作中去，充分挖掘网络技术对人力资源管理工作的潜在作用，真正让现代化网络技术为人力资源管理工作提供助力。

2.提高人力资源管理工作人员自身专业素养

想要提高人力资源管理工作效率，企事业单位就需要做好人员招聘与选拔工作，在对人力资源管理员工招聘时，除了要求相关人员对自身专业知识具有一定认知外，还需要其了解并掌握一定的网络技术知识，并对网络技术熟练运用，从而招聘到既懂得人力资源管理工作又了解网络技术的复合型人才。并且还可以增加一些培训内容，使其了解并掌握技术知识，从而可以更好地投入到人力资源管理工作中去。

3.优化人力资源结构，合理工作

要想避免人才浪费与流失，就需要对于目前事业单位人力资源结构不合理问题进行改革。改变一人多岗、一岗多人的现象。第一，对于工作能力较强的员工，可以将其调往具有更高难度的工作岗位，充分发挥其高超的工作能力。第二，避免将工作内容过于细化，导致多人一岗还无事可做的现象发生。合理安排工作内容，做到人尽其用，从而提高工作效率。合理的岗位安排有利于提高员工工作积极性，促进企业长远发展。

4.利用网络技术，营造良好工作氛围

在新时期下，互联网络经济快速发展的同时，使得各种信息传播更加方便快捷，对此，企业应充分利用网络技术，营造良好的工作氛围，并构建出符合企业发展的企业文化交流平台。在此过程中，企业领导要多多关注员工的生活、工作情况，了解其发展诉求，并且积极鼓励员工在企业文化交流平台上提出工作过程中所遇到的问题，以及对企业发展的建议。在此过程中，企业领导能够及时掌握员工动态情况，并且发现工作中的问题并及时解决。

(二)改进财务管理的对策

1.进行人员调整，提升专业程度

新时期下，企业要创新财务管理工作，首先应对人员进行调整，提高其专业程度，对于现有的财务会计人员应淘汰冗员，并积极吸收新的高素质员工，加强相关培训管理工作。对此，企业应对现有财务会计人员进行考核评估，考核其工作状态和学习能力，淘汰那些工作不积极且无学习热情的人员。同时，企业内也需积极吸纳来自各大高校的优秀人才，并设立相关的奖罚机制，以保持财务会计人员工作热情。此外，还应提高其薪资待遇，从而提高人才留存率，进而提高员工的工作积极性，建立起一支高素质的人才队伍。

2.不断完善和创新企业财务管理新模式

由于我国经济环境变化速度的不断加快，导致企业内的财务管理工作凸显出了许多新的问题和新的矛盾。基于此，企业应积极应对，根据自身的实际情况，制定科学、合理且符合企业财务发展特点的管理模式。例如，对于中小型企业而言，在进行财务管理模式创新时，应以确保自身发展为前提，采取保守、稳健的财务管理模式。而对于大型企业而言，则要在确保自身企业平稳发展的同时，谋取更高的经济效益，实现企业的健康可持续发展。

3.完善管理制度，落实规章制度

在企业财务管理工作中，应积极建立相应规章制度并认真落实执行，监督其执行情况。在财务管理部门应实行责任制管理制度，做到权责明确，并在部门内推行科学化、精细化的管理模式，以加强企业财务部门的服务意识。同时，还应规范财务部门工作流程，并监督相关人员落实情况，对于违规人员要严格按照规定进行处理，避免循私舞弊的情况发生，从而打消员工的侥幸心理，使工作更加规范化。除此之外，在新时期下，随着时间的推动，新的问题和新的挑战必将会接踵而来，所以企业财务管理工作制度要定期进行修订，以迎合时代发展，从而确保其工作效率和工作质量。

4.将大数据技术有效应用于财务管理

传统的财务管理工作需要人工对财务数据进行处理、分析。在此过程中，需要投入大量的人力、物力以及时间对财务基础信息进行核算。然后企业领导再根据财务数据核算内容做下一步的工作规划，这样一来，工作效率则无法得到有效保障。在信息技术快速发展的新时期下，企业应借助大数据技术，通过数据平台对企业内的财务数据归拢、核算，并将其共享给企业内的各个部门，各部门做到信息共享的同时，也加快了信息收集速度，有利于促进工作效率的提高，并且减轻了财务会计人员的工作负担。此外，运用大数据技术还能有效避免人工核算时产生的误差性，提高了财务核算的准确性。大数据技术还能在后台数据管理中，自动生成业务报表，大大提升了财务管理工作效率。

5.从长远角度进行财务管理规划

随着市场经济的多元化发展，企业在运行过程中需将企业运营机制转入网络数据体系，以此来满足新时期下的市场发展需求，而这一工作也要求企业内财务管理工作需从长远的角度出发，对其工作内容进行新的规划。企业财务管理规划需以企业发展数据为参考依据，并从长远的角度出发，明确企业的运营方向。在新时期下，企业人力资源管理和财务管理都需朝着网络化方向发展，将大数据技术不断融入企业发展中，以此来增强企业人力资源管理和财务管理力度。并且，随着信息技术的融入，也带动了企业人力资源管理和财务管理工作效率的提升，将工作内容化繁为简，同时也促进了人力资源管理与财务管理的协同发展。