房地产企业会计管理效能提升路径分析

张文靖 西安高新技术产业开发区房地产开发有限公司

引言

近年来，由于受到政策调控、市场和价格等因素的影响，我国房地产经济放缓，房地产行业的发展速度相较过去也逐渐趋于平稳，致使房地产企业的发展空间缩小的同时，生存压力正在被逐渐放大。这时，就需要房地产企业提升其对资金的管控能力，增强其抵抗外部市场、资金、政策等风险的能力。会计管理对于房地产企业缓解资金压力问题的意义重大，需要企业管理者重视会计管理工作，提升企业会计管理效能，推动房地产企业从快速扩张转为持盈守成。

一、现阶段我国房地产企业会计管理存在的问题

房地产企业的会计管理工作较为复杂分散，是一个全面系统的过程，包括各项成本费用的归集和核算、经济前景的预测与分析、财务预算的控制等方面，相较于基础的财务会计来说，需要具备更高的专业能力和管理能力。现阶段，我国多数的房地产企业的财务工作仍旧停留在基础财务阶段，未能充分发挥会计管理的作用。

（一）会计管理技术落后

由于房地产企业的特殊性，其内部的财务工作相较于其他销售类型企业来说，具有分散性更强、复杂程度更高的特点，其内部财务人员在对会计事务进行处理的同时，也需要频繁同企业内的其他部门进行对接，为其提供所需要的会计信息。然而，由于受到技术因素的限制，财务人员在提供会计信息时，往往需要查询大量的会计凭证，严重影响了财务人员的工作效率。近年来，大多数房地产企业已经放弃了传统的财务工作模式，转向无纸化办公，然而由于受到技术因素以及其根本的会计管理思路并未转变等因素的限制，目前对于信息化技术的应用忽视了财务工作的延伸性，财务人员每日工作的大部分时间仍旧需要与其他部门进行会计事物的对接，并不能够有效提升会计管理效能。技术的滞后降低了企业财务部门对企业发展的辅助性功能，使得企业的财务部门更像是内部服务部门，使得企业的会计管理效能提升缓慢。

（二）会计管理制度不够完善

房地产企业的资金数额巨大，资金交易密集且频繁，一旦出现错误，将会给企业带来了较大的麻烦，更严重的，还会导致企业的经济损失，因此，在房地产企业的资金管控方面，需要严格管理。然而在实际的工作过程中，房地产企业在资金的管控方面较为困难，严格的管理和高效的财务工作往往难以并重，且极易发生失误，使得企业内部可能会存在业务与财务之间的矛盾。导致上述问题发生的根本原因在于，企业内部缺乏完善的会计管理制度。我国多数的房地产企业内部有其自身的会计管理制度，在经过了一段时间的完善后，已经基本能够适应企业自身的发展需要，然而仍旧存在一定的漏洞与不足，给企业的会计管理工作带来较大困难。

（三）会计管理监管力度较低

企业会计管理制度能否落实，很大程度上取决于企业内部的会计管理监管工作是否严格。然而，在现阶段房地产企业内部的会计监管工作实施过程中，存在一定的监管漏洞，缺少完善的监管体系，使得其无法充分发挥监管作用，增加了企业发生财务风险的概率。

传统房地产企业的会计管理监督工作，通常是采用垂直监管体系，及企业财务部门内部上级对下级进行的监督管理，企业中的其他业务或辅助部门由于缺少对财务知识的了解，往往并不能够直接参与到会计管理的监管工作中，而这种部门内部的监管方式往往会很容易产生监管盲区，使得对财务部门的监管工作主要依赖于国家、政府、银行以及债权人等的外部监管，削弱了企业内部财务监管功能，无法充分发挥内部监管的主体作用。例如，在实际的业务处理过程中，企业内部可能会存在财务部门同业务部门之间的分隔和界限过于明显的问题，企业的财会部门在进行业务的处理时，会按照财会部门的规章制度进行，如果公司其他部门人员对于财会制度缺少了解，就会产生对财会工作的不理解，进而引发企业财务同业务的矛盾。同时，此种模式下，将会导致企业财务部门同其他部门的脱节，企业的会计管理工作无法融合进企业内部的各个流程环节中，大大影响了会计管理功能的发挥，也使得企业的财务部门的消息闭塞，对于提升会计管理效能十分不利。

（四）会计管理人才培训体系落后

基础的财务会计工作本质上不具有较高的难度，对财务人员的要求相对较低，致使房地产企业内部财务人员的专业能力以及职业素养仍旧停留在基础层面，尚不能满足会计管理对于专业性的要求。房地产企业对于会计管理人员的要求，不应只局限于能够处理公司账务问题方面，也需要财务人员能够灵活应对会计管理工作中出现的各项难点，这就需要房地产企业强化对于会计人员的会计管理培训工作，提升财务人员的会计管理水平。

二、房地产企业会计管理效能的提升路径

（一）加强新技术在会计管理中的应用

1.应用方法及目的

现阶段，我国房地产企业管理会计效能提升缓慢的很大一部分原因是由于技术的滞后而导致的。若想实现会计管理效能，首先要做的便是提高基础财务会计工作的处理效率。

首先，随着科技的发展，类似于云计算、大数据、智能化机器人等新型应用技术的出现，对房地产企业提升基础财务工作效率的作用十分明显。通过对这些技术的合理应用，能够有效提升房地产企业对于基础财务处理的工作效率，使得企业财务人员能够将更多的时间和精力用于提升自己的专业水平，促进会计管理效能的提升。为此，房地产企业要积极推动内部财会部门使用新型的会计信息处理技术，强化同外部企业关于技术方面的交流与合作。在新技术的使用过程中，房地产企业可以聘请相关领域内的专业人士作为新型技术应用的指导人员，解答财务人员在技术应用过程中出现的问题。企业内部的财务人员要做到及时反馈问题，站在财务的角度上提出优化建议，使得新型的会计信息处理技术能够与企业的实际工作情况相结合，实现从传统会计处理模式到新型会计处理模式的完美过渡，提升企业会计管理效能。

其次，房地产企业要强化对新型会计处理系统的维护和更新工作，提高更新速度和更新频率。部分房地产企业为了节省成本，不愿意花费资金打造财务系统和数据系统，在数据的处理方面，仍旧是采用EXCEL表格进行人工核算处理，严重影响核算效率以及核算结果的准确性，也使得企业的管理会计效能提升缓慢。

最后，房地产企业要建立专业的数据管理平台，构建房地产企业信息数据库，结合企业自身实际情况，逐步建立并完善房地产企业财务分析系统。企业在进行数据库的建立时，不仅要建立财务信息数据库，也要建立起包含房地产企业各类经营数据的全面的数据库，将房地产企业经营过程中所产生的各类销售、成本等数据进行整合，使得销售数据的计算更为迅速，业务部门在登录平台后，便可获知自己所需的相关数据，降低财务部门人员为业务部门查询数据信息的次数，进一步提升会计管理效率，提高会计管理水平。

2.智能财务管理系统

通过对信息化技术的应用，房地产企业逐步建立起智能财务管理平台，强化会计管理效能。

首先，智能财务管理平台的架构包含财务共享层面、业务层面、管理决策层等方面，采取分层模块化的架构，将这三个层面的内容详细划分为各个模块，并对各模块进行信息功能、数据功能、共享功能等功能的设置。该平台在进行设计时的设计基础思路为全面共享、系统集成以及数据汇集等三大功能，在这三个功能的基础上，实现业务、财务、资金、管理等信息的共享与集成化管理，发挥集成化管理优势的同时，实现对企业内部数据信息的汇总与收集，不仅包括企业内部的业务财务数据，也包括了企业内员工信息、供应商信息、客户信息等数据的收集与整理。

其次，将智能财务管理系统应用于房地产企业的日常会计管理工作中，通过建立智能发票采集与单据填制、智能业务审批与财务审批、智能云化电子影像、智能共享运营等企业内部工作流程制度，对企业内部不合理的业务财务工作方式进行优化和改进，实现高效率的会计管理工作。

最后，房地产企业会计科目的设置要尽可能详细，合理运用明细科目，对会计科目进行细化。例如，对资产类或负债类的会计科目进行细化设置，让各项支出与收入的记录更加精准，便于日后进行会计核算，简化会计核算过程。

（二）建立完善的会计管理制度

完善的制度是提升企业会计管理效能的前提，也是实现房地产企业长远发展的重要前提，对企业的发展具有重要的作用。一方面，房地产企业在进行制度的制定时，要严格按照国家相关的会计法律法规，吸取国内外优秀的会计管理制度经验，结合企业自身，制定出最符合企业发展情况的会计管理制度；另一方面，会计管理制度的制定，要尽可能从长远角度进行考虑和分析，通过研究国内外会计管理工作中的问题案例和解决办法，提炼出精华应用于会计管理制度的制定中，以防止房地产企业的会计管理工作出现类似问题，造成不必要的经济损失。

首先，企业可以通过建立会计人员岗位责任制度的形式，进行专人专岗的设置，细化工作岗位，明确岗位职责。

其次，企业可以建立以OA系统为基础的内部管理制度。现如今，OA系统在企业中的应用已经较为广泛，企业要抓住OA系统的特点，将会计管理与OA系统相结合，并在后续的办公过程中对OA系统进行不断优化。例如，在财务应付流程环节中，为了进一步提高资金的安全性，要强化相关的审批流程，采取线上付款审批与线下签字同步的付款管理模式，同时，在付款环节中加入合同审查流程，确保采购人员在提出付款申请时，需附已经签订了同供应商之间的采购合同。

（三）建立全面的监督管理体系

全面的监督管理体系，能够保证会计管理制度的有效落实，降低企业发生财务风险的概率。财务部门是房地产企业的重要辅助性部门，直接关系着企业内部对于资金的利用效率，因此，需要企业加强对财务部门的监管力度，避免由于监管力度不够而造成财务事故。房地产企业要改变传统的垂直式监管体系，建立全方位、多维度的监管体系，将对财务部门的监管工作从财务部门内部，转变为内外相结合的模式。对财务部门的外部监督，应包括企业的管理层以及各个部门中的基层员工，这些人员可以通过建立的财务信息系统了解到财务部门的工作情况，让财务部门不再同企业其他部门相脱节，有助于缓解企业内部财务部门和其他部门之间的矛盾，强化各部门之间的沟通和交流，更有助于企业会计管理效能的提升。

首先，内部审计是提升房地产企业内部会计监督的重要手段。企业可以强化内部审计部门的效用，充分发挥内审功能，实现对内部会计管理的监督。在实际的工作中，房地产企业的内部审计部门要独立于企业内部体系，以降低其他部门对内审部门的干扰，保证审计的独立性与权威性，内审部门要定期对企业内部会计工作情况进行审查，保证企业会计信息的真实性和完整性。

其次，企业要提升ERP在公司内部的应用效率，将企业的会计管理模式由人工核算转为人工管理，通过ERP系统中对各个模块操作的规范，实现对财会人员操作是否规范化的管理。例如，在部分ERP系统中，就包含有日志记录功能，可以记录操作人员的操作过程，技术人员可以在管理系统中查询到操作人员的账号以及操作过程，进而查出违规操作的具体人员。通过这种方式，便可以在一定程度上起到对财务人员的监督作用，也能够保证会计信息的真实性。

（四）重视对会计人员的培训工作，提升会计人员整体素质

会计管理人员的素质直接关系着房地产企业的会计管理效能，同样需要引起企业管理人员的重视，采取一定的措施提升企业内部会计人员的整体素质。大型房地产企业所需要的会计人员的数量较多，专业性更强，因此房地产企业要强化人才培训体系，完善会计人才管理制度。房地产企业在进行会计人才的培养时，可以选择校企合作的形式，将高校作为人才的主要来源地，加深同合作学校之间的关系，通过交流研讨会、订单式培养等方式，为房地产企业输送会计人才。此外，房地产企业要加强内部基础会计人员向管理会计人员的转型升级，更好地发挥财务信息辅助企业决策的功能。

结语

在市场和政策等多方面因素的影响下，房地产企业若想实现长远发展，要重视会计管理工作效能的提升。为此，企业应建立完善的会计管理和监督制度，强化对技术和人才的管理，以此充分发挥企业财务部门的积极作用，为房地产企业的发展奠定基础。