大数据时代下企业人力资源管理模式

宫靖靖

随着当前我国改革事业发展的不断推进，社会经济发展力水平也在逐步提升。国有企业的管理模式和管理理念都在不断创新，从而提高自身的综合竞争实力以及整体的创新能力。在企业的人力资源管理工作中，通过对工作效率的提升，对于整个企业的发展起到了非常重要的作用。人力资源管理主要是进行人才的选拔和培养，它是企业长远发展的重要推动力量。有效的人力资源管理模式能够不断激发员工的积极性和潜力，让员工在企业的发展过程中贡献自己的力量，实现自身的价值，同时也可以满足企业未来的发展要求，促进整个企业的全面建设，为我国社会经济的稳定发展奠定良好的基础。

随着我国互联网技术的广泛应用，大数据在很多行业领域中都起到了很大的推动作用。大数据分析为国有企业发展带来了更多的机遇，同时也带来了相应的挑战。企业在大数据发展背景下，需要加强人力资源管理模式的创新，改变传统的管理方法，利用大数据的优势，实现对人力资源的全面控制，提高企业综合竞争实力的同时，也为整个市场的健康发展起到一定的推动作用。大数据具有容量大、类型多、存储快的特点，在人力资源管理中通过大数据技术能够加强对全体人员的全面动态化管理，科学地实现人力资源管理工作水平的提升，推动整个企业内部动力的全面加强。

一、大数据的含义与特点

大数据是指以计算机作为基础设备的一种大规模、多样化的数据方式，通过对数据的及时收集、存储、提取、分析等多方面处理的技术。现阶段，数据的分析主要是以信息处理以及信息使用为主，如今信息处理模式变得更加方便、快捷，可以及时从大量的数据资源中找到具有价值的数据信息。大数据的主要特征体现在以下几个方面：首先，数据的规模非常大、数量也比较繁杂。大数据的结构具有多样化的特点，因此其数据也存在各种各样的形态，不仅需要对数据进行常规的处理，同时还包含一些音频、图片、视频等资源。其次，大数据具有低密性的特点，需要经过层层的筛选才可以找到具有价值的相关资源。由于数据量较多，在进行数据处理的时候，对于处理的技术提出了比较高的要求，整个数据处理技术也成了数据管理中的关键，有效加强对有价值数据的筛选成为现代化大数据研究的重点。因此可以看出，随着数据技术和互联网技术的全面融合发展，促进了整个互联网技术的全面应用。大数据技术具有复杂性的特点，通过对数据的分析能够了解企业以及个人的具体状况，对其自身的业务进行深入的分析，结合最终的分析数据结果，为企业未来的发展决策提供重要的参考依据，推动企业长久稳定地运行。

二、人力资源管理的分析

（一）人力资源管理的含义

在一个企业的发展过程中，各项管理工作会决定企业未来的发展能力以及综合竞争实力。其中，人力资源管理是整个企业管理中非常重要的一个组成部分，它需要根据企业以及市场的发展战略部署，利用科学的管理方式实现对人力资源的优化配置。在人力资源管理的过程中进行招聘、培训、绩效考核等相关的工作，激发员工的积极性和责任心。还可以根据员工自身的特长以及专业进行合适工作岗位的分配，让员工在各自的工作岗位中发挥相应的作用，为企业带来更高的經济效益和社会效益。优秀的人力资源管理是整个企业管理工作的重要基础，为企业未来的发展指明了方向，它能够保证企业内部员工之间的融洽交流。在工作过程中表现出自身最佳的状态，促进整个企业生产经营活动的全面开展，促进企业未来发展目标的实现。因此，人力资源管理工作在整个企业的管理中至关重要，它也是企业为未来发展提供重要人才的关键内容。

（二）人力资源管理的意义

时代发展背景下，我国的市场经济产业结构在不断创新和优化，人力资源管理工作也要逐步完善，才能够满足企业未来的发展要求。根据企业现阶段的管理实践情况将人力资源管理工作的重要意义进行分析，能够提高整个企业对人力资源管理工作水平的提升。其意义主要体现在以下几个方面：第一，合理降低了企业内部人员成本。人力资源管理工作的水平直接影响企业未来的发展能力。人才是企业发展的重要推动力量，只有通过积极有效的激励方式，让员工在工作中不断发挥自己的潜能，为整个企业创造更高的效益，才可以保证企业的稳定发展。人力资源管理部门需要注重管理水平的不断提升，对工作人员进行定期的培训和学习，让企业可以有效地节约人力成本，消除员工之间的专业能力差距，为企业未来的稳定发展奠定良好的基础。第二，提高企业的经济效益。企业在发展的过程中需要通过自身的效益来体现企业的能力。人力资源管理过程中不仅可以保证工作人员自身的成绩，督促员工进行专业知识的学习、专业技能的掌握，同时，还可以促进整个企业人才的合理配置，保障企业发展能力，为企业创造更高的经济效益。第三，保障内部成本的控制。传统的企业人力资源管理缺乏相应的管理技术和管理理念的应用，导致人力资源管理工作消耗大量的时间和资源，给企业的稳定发展带来一定的阻碍，导致企业在激烈的市场竞争环境下处于一种劣势的状态。为了改善这一情况，就需要工作人员严格遵守国家的法律法规，实现对人力资源管理模式的优化，有效避免人力资源管理中的一些行政问题以及法律问题，合理降低企业的整体运行成本，促进企业健康发展。

三、企业人力资源管理困境

（一）人力资源管理理念落后

国有企业的人力资源管理工作需要引起高度的重视，而由于一些企业的人力资源管理理念比较落后，并没有及时创新导致人力资源管理工作不能够结合大数据和先进的技术，管理工作比较落后。导致整个企业的发展能力无法得到提升。另外，国有企业中人才的断层严重，虽然近些年吸引了一些年轻专业人才，但是大部分年轻人都处于基础的工作岗位，很少进入到管理层面。由于管理人员老化严重，年轻人缺乏管理经验，最终造成管理理念不能够实现与时俱进。另外，国有企业的人力资源管理重点是发挥人的能动性，达到最佳的工作效果。科学地建立人才考核机制，保证人才管理得到全面的发挥。但是，由于一些企业的人才管理机制还处于落后的状态，导致相应的管理无法满足企业的发展要求。

（二）薪酬分配不合理

国有企业需要从私营企业中吸取相关的经验，应用到自身的人力资源管理中，保证薪资管理制度的完善。在薪酬制度制定方面，需要结合自身情况进行不断创新。国有企业内部员工的薪酬组成缺乏合理性，导致薪酬结构对于企业员工缺乏吸引力，最终造成工作人员的积极性和责任心大大降低，导致企业内部存在分配不公平情况，影响到工作人员的心理状态和工作积极性。

（三）专业培训力度不够

企业人力资源管理工作中育人环节也是非常薄弱的，很多国有企业刚招聘的人员需要进行短期的培训，而负责培训人员不能够准确掌握入职培训的内容，导致一些员工只能依靠自我学习。另外，工作技能需要与时俱进，只有通过不断学习才可以掌握先进的专业技术。但是由于国有企业相应的培训资金比较缺乏，导致相关的培训活动投入较少，最终影响到工作人员专业水平的提升。

四、大数据时代企业人力资源管理模式的创新与应用

（一）加强对大数据的应用

人力资源管理是整个企业发展的重要推动力量。随着大数据时代的到来，人们对于智能技术和智能设备的使用越来越多。国有企业人力资源管理需要以数据作为基础，由于数据的多样性以及繁琐性会导致人力资源管理工作存在一定的难度，通过对专业数据的合理收集筛选管理，有效地解决人力资源管理中数据应用问题。同时，通过这些大量的数据进行综合整理分析之后，还可以为企业的人力资源管理提供准确的参考依据。另外，建立专业的人才数据库对人员的具体岗位能力、专业技术以及相关内容进行记录分析，从而根据相应的数据分析结果进行对应岗位的分配，能够发挥人员真正的价值和作用，也可以把人才安排到合理的岗位上。

（二）創新数据采集方法

一些先进技术的应用对于企业的人力资源管理会起到一定的推动作用。创新数据采集方法能够保证人力资源管理变得更加优化。例如：配置智能机器人对员工的相关信息进行数据库调查分析，同时可以建立刷脸打卡模式将智能机器人放到工作现场，在工作现场就可以实现对人员工作的巡视。另外，还可以根据工作人员的具体表现等相关的数据资料，对现场的实际工作状态进行监督，记录工作中的一些问题，通过互联网技术传输到领导的工作平台，便于人力资源管理效率的提升。

（三）积极面对数据安全问题

大数据对于国有企业的人力资源管理工作也带来了一定的挑战。人力资源管理的数据会面临着安全问题，数据的保护以及访问权限的设置需要引起企业的高度关注。同时，信息化技术的应用，单位用人开始倾向于网络招聘，通过相应的第三方平台进行简历的投递，利用云面试进行人才的选用。根据信息化的网络平台建立相应的人力资源管理体系。这些数据的应用都存在被盗的风险，一旦出现隐私的泄露将会带来不良的影响。所以，国有企业的人力资源管理人员要加强对数据分析和应用的能力，强化自身的安全管理意识，针对人力资源管理系统进行监管，防止出现任何的信息泄露情况。大数据发展背景下，国有企业的发展改革离不开人力资源的创新，管理理念以及管理体制都要不断优化，才能够提高人力资源管理的效率，实现对各项资源的优化配置以及精细化管理。

（四）完善人力资源管理制度

人力资源管理是企业面临的重要任务，如何有效地提高人力资源管理水平，发挥人力资源管理的真正作用，是需要不断创新和思考的。在大数据发展时代，国有企业的人力资源管理工作需要加强对数据的分析，发挥自身的优势为企业的未来发展贡献自身力量。首先，结合企业每一位员工的真实情况，建立相应的电子档案。结合企业的未来发展目标和规划安排合适的岗位和工作，让每一个员工都可以得到真正价值的体现。其次，各部门之间相互配合。人力资源管理部门与其他部门之间相互配合，才能够保证人力资源得到优化配置，通过培训、绩效考核等多种方式，建立一个客观完善的人才培养体制。另外，人力资源管理部门还要与业务部门之间配合为业务工作的实际情况进行真实的记录分析，从而决定人力资源管理工作的实施，有效地提高员工的配合性，让员工对于企业有一定的认可度。最后，企业要走出自身的局限性与更多的企业进行交流。大数据时代是一个开放的时代，只有通过不断创新和优化，才能够提高自身的管理水平，保证企业的健康发展。

（五）加强对员工培训体制的建立

在当前我国市场处于动态变化的情况下，企业员工素质水平在不断优化，员工的素质也会影响企业未来的发展。因此，员工需要进行不断的专业培训和能力提升，才可以保证人力资源管理效率。首先，员工在实际工作过程中要有一个正确的自我认知，适应相应的工作岗位。其次，要激发员工的积极性和责任心，为员工创造良好的工作环境，开展专业化的培训活动。要通过入职培训让员工快速进入工作状态。专业培训是通过工作人员的具体工作岗位进行专业知识的学习，让员工将自身所学知识与企业的发展结合起来。根据每一位员工的实际情况制定符合员工的培训内容，让员工通过培训不断加强自身能力的提升。大数据时代下，人力资源管理工作只有通过不断培训才能够增强员工的能力水平，为企业的未来稳定发展提供良好的推动力量。

结 语

在大数据发展背景下，国有企业的人力资源管理工作需要进行不断创新和优化，才能够符合时代的发展要求。应用全新的大数据技术为企业管理工作起到良好的推动作用，实现企业健康稳定的发展。