新会计准则对企业财务管理模式的影响

张桂红

从2013年开始我国正式进入了新常态的经济发展环境当中。外界宏观经济环境的变化势必需要新制度作为支撑和保障。新会计准则的出台和落地就是为了契合经济发展新态势而颁布实施的一个科学制度。

一、研究背景

新会计准则的落地实施给我国整体会计工作带来新的变化，当然也给企业财务管理工作的开展带来新的挑战和机遇。新会计准则帮助企业财务部门实现了工作效率和会计工作质量的全面提高。为了提高企业主体的会计信息质量，应该从加强会计人员的业务能力开始，根据单位组织自身的要求开展相应的财务活动，加强资产的管理。只有这样，才能够让新会计准则的价值作用得到充分发挥。综合可见，新会计准则对于企业的发展进步、对于企业财务管理活动的高质量推动等都有十分明显的支撑作用。

二、新会计准则对财务管理模式的影响

（一）财务管理目标的焦点发生变化

对于企业来说，财务管理是一项关键的内容。财务管理涉及的目标要素是相当多元的，企业财务管理活动越精准、越高效、越科学，越可以确保财务的利益价值得到提升、越可以确保企业内部的各项资金得到高质量的应用。在新会计准则的背景环境之下，企业的内部管理机制也会更优化，可以为企业管理人员提供决策参考的类型也会更丰富。从这一个层面上来进行考量和分析，新会计准则的落地实施发挥的可行性价值就是确保企业的财务管理目标、战略发展目标等都朝着更为聚焦的方向不断转化。

（二）影响财务管理理念

新会计准则体系是一个关键支撑和方向指引，新会计准则也是带动着企业内部财务管理制度变革优化的一个关键举措。其价值意义包含如下几个层面：首先，这一制度体系的实施可以让企业的财务管理活动朝着更契合企业实际的层面上发展和进步；其次，新会计准则对于提升会计工作人员工作精准性具有十分重要的引领作用；最后，企业所处的经济环境变化较快，企业应当持续优化调整财务管理体系，借助于引进先进技术和理念来提升财务管理水平，通过管理会计工具全面强化财务管理并提升资金管理、风险管理水平；紧跟企业内外形势变化更新财务管理方案，推进财务管理升级转型，拓展财务管理职能作用，参与企业的经营决策。

（三）影响财务风险管理

随着新会计准则体系发布实施，企业财务转型是必然趋势，企业需要优化财务管理系统，解决传统管理模式下遗留的历史问题，防范财务风险。如何通过财务风险防范机制，整合资源并控制财务风险是当下企业急需解决的问题。新会计准则针对企业的金融资产划分提出了新的方法。要建立完善的风险评估机制，以业务层面为基础，对相关业务活动、财务活动开展风险评估，预测和判断风险的影响范围及影响，分析财务分析的形成原因并且及时进行风险预警、并制定应对措施。财务风险管理不仅是靠财务人员，同时还需要企业全员参与。从业务活动开始，落实内控管理，才能更加有效防范财务风险。

（四）影响财务报告质量

从实践操作的层面上来进行分析，新会计准则的公布实施是我国会计工作发展的一个转折点和里程碑，这也就意味着我国的会计准则和国际社会的会计准则进入到了一个高度协同的发展环境当中。从根本上来分析，会计准则细化原则的实施让财务报告质量得到了本质性提升。无论是在投资者个人权益的满足上，还是在政府部门的管理质量提升要求上，其发挥的价值作用都是不容忽视的。

在新会计准则的引导之下，财务报告不仅实现了数据的相关性和可靠性，而且也提升财务报告信息质量。传统的计量属性变得逐渐弱化，其关注的核心要点就是要积极发挥公允价值的核心作用，但是公允价值计量特点的引入却要更为谨慎、更为严格。新会计准则实现了与国际会计惯例的实质趋同，可为全球投资者提供更加透明的可比性财务信息。

三、当前企业财务管理活动的短板和不足

（一）财务管理人员的专业能力有待提高

随着我国经济的快速发展以及对外交流不断加强，宏观经济环境的变化带来了制度的更新，这就要求财务管理人员与时俱进、不断学习和吸收新的会计准则。虽然我国会计人员从业队伍十分庞大，可是财务人员的整体文化水平不高，接受正规院校专业教育的人员比例更少，导致会计人员普遍专业知识不足。企业领导包括财务人员本身对财务职能认识不够全面，认为财务人员工作就是日常的收付款、记账、报表，没有真正领会财务管理职能的广泛内涵。而且，一般企业财务人员岗位配置较少，基本是一岗多职，财务人员忙于日常工作，很難静下心来学习新知识、新理念。

（二）预算管理体系不完善

预算管理工作的推动有助于企业战略目标的实现。通过预算管理活动，企业能更准确地把握市场方向从而提升企业价值。目前大多数中小型企业没有建立预算体系；有的企业建立了预算体系，但是没有着眼于战略目标，只是关注眼前的利益，对企业长远发展不利；有的企业建立了预算系统，却对预算体系执行不到位，预算编制流于形式，没有跟踪、考核预算执行情况，预算管理达不到预期要求。

（三）缺乏财务管理数据分析意识

企业管理数据的分析可以精准地反映企业的运营情况、盈利能力情况等。企业销售决策、战略发展决策的制定，都是需要有财务数据分析作为支撑和依据的。在日常工作中，企业不同层级的管理人员，尤其是决策人员没有高度重视财务分析的积极价值和优势作用，甚至并不了解财务分析的方法和手段，财务分析技术不足，缺乏逻辑关系。

（四）财务内部管理不足

内部控制制度是企业在生产经营过程中需要建立和完善的一项重要措施，也是一项行之有效的内部管理制度，随着现代企业制度的逐步建立与完善，企业的内部控制问题愈发显得至关重要。但是目前很多中小企业对内控管理管控薄弱，甚至没有建立内控管理制度，如内部控制制度缺失等。内部控制工作不到位，财务管理模式没有发挥自己的作用，这就会导致企业管理混乱，影响企业的经济效益，更有可能直接损害公司利益。

四、新会计准则制度下企业财务管理活动优化发展的策略

（一）提高财务管理人员的专业能力

市场经济要求企业财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确财务观，树立资金成本和时间价值观念、负债经营和财务风险观念。财务管理人员要通过学习、探索新会计准则，在实际工作中进行全面的分析，根据企业当前的实际情形进行财务管理举措的创新和优化，并且在操作过程当中要充分契合新会计准则的基本目标要求。当然，财务管理也是企业管理活动的一个内容分支，任何一项管理活动都需要做好全面的准备，需要进行“人本主义理念”的引入和渗透。在企业的文化构建过程当中要将财务管理的基本要素引入进来，给予广大员工更多的学习机会和发展机会。

（二）健全资产管理办法

新会计准则对资产认定原则作出了修订，企业需要根据新会计准则重新核算内部资产，健全资产管理。企业需要根据自己的业务模式及现金流特征对资产进行重新分类。在新会计准则背景下企业管理资产的模式也要更改，结合资产类型及特点制定针对性管理方法，并将资产管理与其他经营活动协调管理。企业可以采用动态化的价值管理方法，区分资产，分类核算，以资产盈利最大化为目标，完善资产管理办法。

（三）建立预算管理体系

一套有效的科学预算体系有助于企业战略目标的实现，也能更精准地把握市场方向。在实际工作中需要积极地构建更为完善的预算管理体系，让预算工作变得能更为科学，合理配置企业各项资源，并对预算执行过程进行监督和分析，对执行结果進行评价和反馈，指导经营活动的改善。预算工作的开展需要全员参与、公司内部各个部门的协同配合的。企业的预算目标也是可以划分成为短期、长期等不同维度的，当然，企业的预算目标是企业综合战略决策的核心，企业在进行预算综合系统编制的过程当中首先需要综合考虑企业内部不同部门的想法，并以历史性的数据资料为依据进行预算的编制和修订完善。只有这样，才能够为企业的综合战略目标的落地实施搭建起坚实的平台。

（四）建立财务管理数据分析机制

当前，我国社会已经进入到了新常态的发展环境当中。在市场当中，企业是核心主体，企业也是增强社会活力的关键所在。任何一个企业在自身的行业竞争当中对于自身的竞争实力和盈利能力的提升欲望都是相当强烈的。现代企业总是在不断发展和进步的，企业的财务指标也应该随之完善和优化。企业的财务数据分析在信息化的时代也需要做到与时俱进。企业要积极地引入财务数据分析系统和评价系统，关注各种核心数据的智能化录入和信息化检索，这样就可以降低人为操作所带来的漏洞和纰漏，可以从根本上提升企业财务数据信息处理的精准性和实效性。

（五）建立完善财务管理体系

制度不能被很好地执行，首先要反思制度本身，如果制度本身不科学、漏洞多、繁琐、不公平或者制定程序有问题，就会影响制度执行。如制度机制不健全、制度与实际业务脱节、制度与履职岗位脱节、制度执行不到位等问题。

要想切实提升企业内部财务管理的严密性和精准性，企业需要在财务管理机制的优化上做出更多的探索。总体上来看，企业完善的财务制度的构建、严密的财务管理体系的建设都需要不同主体、不同部门的协同配合，同时要全面加强监督管理，要积极提升评估举措。

结语

新会计准则的公布和实施，也让企业财务管理的模式得到了发展和创新。要通过有效的方法和手段让企业的管理人员对财务管理的积极价值和优势作用有全面的了解，在落地实施的过程当中确保举措科学、方式合理。为此，本文以“新会计准则”作为基础研究背景，对宏观环境之下财务管理的短板和不足进行了挖掘和分析，并针对其未来的优化发展提出了一些策略和建议：要提高财务管理者的专业能力；要健全资产管理办法；要建立预算管理体系；要建立财务管理数据分析机制；要建立完善财务管理体系。只有充分关注到新会计准则的科学性和优势性，只有在推动的过程当中与时俱进，才能够取得预期的良好效果。