建筑项目管理中的成本控制工作

喻媛颖

建筑领域发展水平的提升，扩大了项目建设规模，加快了经济社会建设步伐。在实现建筑项目建设目标、积极开展现场管理活动的过程中，需要将成本控制工作落实到位，满足项目建设中的成本经济性要求，防止资金利用效果、施工效益等受到不利影响，更好地体现出成本控制的重要性，为建筑建设事业可持续发展奠定坚实的基础。

结合建筑项目管理要求及现场情况，强化成本控制意识，积极开展具体的控制工作，有利于降低成本问题发生率，为建筑项目作业计划的顺利完成提供保障，确保资金利用状况良好性。因此，在实现建筑项目管理目标、满足资金高效利用要求的过程中，应注重成本的科学控制，将具体的控制工作落实到位，了解其中存在的问题，注重不同的策略使用，逐渐实现项目施工中的效益最大化目标，丰富成本控制的实践经验。

一、建筑项目管理概述

為了控制好建筑项目建设过程，高效地完成现场施工作业，需要开展好管理活动，充分发挥管理人员的专业优势，健全内涵丰富的管理体系，处理好项目施工中的各种隐患。同时，需要从强化成本控制意识、积极开展控制活动及更新管理理念等方面入手，全面提升成本控制工作水平，为增强建筑项目管理效果提供有效保障，防止成本问题影响范围的扩大。当现场管理计划制定及实施更具科学性时，也能提升资金利用水平，促进建筑项目建设事业的长效发展，避免影响施工现场各项作业的开展效果，保持施工资源良好的利用状况。

二、建筑项目管理中成本控制的重要性

（一）拓宽项目管理思路

建筑项目作业计划实施中，对高效开展管理活动的思考，有利于实现对丰富施工资源的整合利用，全面提高作业计划实施效率，保持建筑领域良好的发展状况。当成本控制工作落实到位后，有利于丰富项目管理工作内涵，不断拓宽其管理思路，控制好项目建设中不同阶段成本费用的产生过程，避免影响资金利用效率，确保项目作业计划实施有效性。施工单位通过对加强成本控制的思考，也能使建筑项目管理思路更加清晰，满足施工作业完成中的科学管理要求，避免给建筑项目建设及应用埋下隐患，全面提升现场管理水平。

（二）增加施工效益

在建筑项目建设过程中，成本问题的发生，会降低项目资金利用效率，影响施工效益。因此，需要施工单位及管理人员保持高度的责任感，及时开展好成本控制工作，将项目建设中不同阶段的成本费用控制在合理的范围内，最大限度地降低资金利用不佳情况出现的概率，为项目施工效益提供专业保障，避免影响施工计划实施效果。当成本控制得到足够的重视后，也能使项目管理工作开展更具科学性，实现对成本问题的科学应对，全面提升建筑项目建设中的效益水平，满足施工现场作业计划高效执行要求。

（三）促进建筑企业的长远发展

若建筑项目建设中的资金利用不充分、控制工作开展不及时，则会降低成本控制水平，影响作业计划实施效率，阻碍建筑企业发展，减少经营过程中的市场竞争优势。因此，需要在了解建筑项目建设状况及实际要求的基础上，重视专业性强、内容丰富的成本控制工作，为建筑企业长效发展带来更多的促进作用，拓宽施工现场成本问题科学应对思路，全面提升建筑企业在未来实践中的经济效益及发展水平，对增加施工效益给予必要的专业支持。

三、建筑项目管理中成本控制工作的问题分析

（一）成本控制意识薄弱

部分管理人员缺乏良好的责任意识及专业素养，忽略了成本控制的重要性，未能及时开展具体的控制工作，导致项目建设中资金利用风险发生的概率有所加大，与成本问题高效处理要求不相符，影响着项目作业计划的实施效率。当管理人员的成本控制意识薄弱，对项目管理要求、现场情况等缺乏综合考虑，将会使成本控制工作的开展缺乏专业性，间接地加大了相应的控制工作问题发生率，降低了项目施工中的资金利用水平，限制了成本控制的作用发挥，给建筑企业发展带来了阻碍。

（二）管理机构设立不及时

部分建筑项目建设中未能及时设立好管理机构，导致成本控制工作开展缺乏有效性，对成本问题处理效果、施工效率等产生不利影响，降低了建筑项目管理水平，导致资金利用风险的发生，对项目管理效果、控制工作质量等造成了不同程度的影响，成本控制工作完成中得到的专业支持有所减少。同时，受到管理机构重视程度不够、职能作用发挥不充分的影响，导致成本控制工作完成中面临更多的问题，影响着项目建设事业的可持续发展。

（三）缺乏完善的成本控制机制

出于对建筑项目管理重要性及成本控制功能特性的综合考虑，在具体的控制计划实施过程中，如果既有的控制机制有所落后，难以满足控制活动高效开展要求，制约着成本控制工作水平的提升，就会影响与之相关的工作计划实施效率。实践中对控制理念运用、当前形势变化分析等考虑不充分，也会使成本控制机制不够完善，降低了其适用性，影响着建筑项目施工效益，会扩大成本问题影响范围，控制工作完成中缺乏有效的制度保障。

（四）成本控制方式有待优化

在进行建筑项目成本控制工作、实现管理目标的过程中，受到既有控制方式缺乏多样化的影响，导致控制工作完成中的技术含量不足，降低了成本问题处理水平，建筑项目建设中也将面临更多风险。当全过程控制方式高效利用缺乏重视、信息化控制方式利用状况不佳时，将会使成本控制工作缺乏有效的技术保障，致使项目施工中出现成本问题，施工企业的经济效益会受到不良影响。

（五）忽略了成本控制体系构建

在建筑项目管理活动开展、执行成本控制计划的过程中，由于相应的控制体系构建不及时，忽略了科学构建的重要性，导致项目成本控制水平有所下降，加大了项目管理问题发生率，现场控制工作开展未能达到预期效果。同时，受到成本控制机制、切实有效的控制方式等要素整合利用不充分，构建工作落实不到位的影响，成本控制体系构建及应用水平降低，控制计划实施中缺乏科学指导，致使建筑项目建设中的成本费用有所增加。

四、提升建筑项目管理中成本控制工作水平的相关策略

（一）强化成本控制意识

为了完成好建筑项目建设工作，增强成本控制活动开展效果，避免受到人员因素的不利影响，应积极开展专业培训活动，注重考核机制的建立与高效执行，确保管理人员有着良好的综合素质，强化他们的成本控制意识，为具体控制工作水平提升提供专业支持。同时，当管理人员整体素质提高后，可结合现场情况及成本控制要求，将专业性强的控制计划实施到位，满足建筑项目成本经济性要求，提升其专业化控制水平，避免项目出现施工管理及应用状况不佳的现象。

（二）及时设立管理机构

出于对建筑项目管理状况、成本控制重要性的综合考虑，从配置好专业性强的工作人员、加强制度文化建设等方面入手，设立好项目管理机构，及时开展好成本控制活动，满足项目作业计划深入推进要求，为成本控制工作水平提升提供专业保障，保持建筑项目建设事业良好的发展状况，防止管理过程中发生问题。当管理机构设立好后，可结合项目建设情况及科学管理要求等，实现对成本控制效果影响因素的高效处理，提升现场工作完成中的科学性，最大限度地发挥出控制工作的实际作用。

（三）完善成本控制机制

结合当前的形势变化，注重良好的控制理念运用，对丰富专业理论知识的整合利用加以思考，确定好成本控制机制，增强其在项目管理中的适用性，为建筑项目作业计划的顺利进行提供制度保障，给予成本控制工作水平提升更多支持，减少对建筑项目管理及应用效果的影响。当成本控制机制逐渐完善后，应重视其高效执行，从而制度层面入手及时处理好成本问题，逐渐提升现场控制工作水平，防止项目建设中的成本经济性、结构体系构建效果等受到影响。

（四）优化成本控制方式

为了增加成本控制中的技术优势，高效完成建筑项目管理工作，应不断优化控制方式。在此期间，需要优化全过程控制方式，合理设置成本控制工作流程，细化施工管理内容，避免引发项目建设中的成本控制问题，全面提升相应的控制工作水平。与此同时，应了解信息化时代的发展要求，将信息化控制方式应用于成本控制过程中，实现对丰富信息资源的充分利用，提升控制工作的信息化水平，避免影响建筑项目资金利用效率，确保管理活动开展的有效性。实践中也需要对多样化控制方式作用下的成本控制状况是否良好进行科学分析，为成本控制状况改善提供参考依据，促使现场控制工作水平能够保持在更高的层面上，更好地体现出优化控制方式的必要性。

（五）构建好成本控制体系

在应对建筑项目管理问题、提升成本控制工作水平的过程中，需要实现控制体系构建目标。在其形成过程中，应充分考虑多样化控制方式、完善的控制机制等要素的高效利用，促使最终得到的成本控制体系有着良好的适用性，为现场控制工作完成提供科学指导，从而达到提升成本控制水平的目的，避免影响控制工作计划实施效果。当成本控制体系构建好后，应将其实施到位，更好地应对建筑项目施工中的成本问题，防止项目建设中发生风险，为建筑项目建设及应用水平提升带来更多的保障作用。

五、建筑项目管理中成本控制的相关要点

（一）加强控制系统建设

为了使成本控制有着丰富的技术内涵，及时处理好成本经济性方面的影响因素，需要在加强项目管理的过程中，从加大资金投入力度、完善基础设施等方面入手，积极开展控制系统建设工作，实现对项目建设过程成本费用的实时控制，降低建筑项目资金利用风险发生的概率。当控制系统建设目标实现后，也能使项目建设工作的开展有着清晰的管理思路，切实提升其建设事业在信息化时代背景下的发展水平。

（二）制定成本控制计划

成本控制状况是否良好，与建筑项目建设中的效益水平能否提升密切相关。因此，需要管理人员结合项目施工要求及控制状况，明确自身的职责范围，注重成本控制计划的合理制定，了解可行性及内涵丰富性要求，促使项目建设中的成本控制效果更加明显，为建筑项目建设中的资金高效利用提供有效保障。实践中也需要了解成本控制计划的实施状况，强化细节问题处理意识，减少对建筑项目管理计划實施效率、资源整合利用效果的影响，为施工企业的科学发展打好基础。

（三）控制材料、设备等成本

建筑项目建设中会涉及较多的材料、设备，产生的成本费用较多。因此，为了满足建筑项目科学建设及长效发展要求，防止出现成本问题，需要对材料、设备等成本的科学控制进行更多考虑，促使建筑企业在实践过程中能够获得良好的经济与社会效益。在选用施工材料的过程中，需要了解市场中的价格变化情况，加强采购过程管理，注重设备的日常运维保养，实现对材料、设备等成本的科学控制，完成好建筑项目建设中的资金利用风险应对工作，满足控制计划科学制定及高效实施的要求。

结 语

在不同策略的支持下，有利于实现对成本控制问题的高效处理，全面提高控制工作效率，细化建筑项目管理内容，防止出现资金利用不充分、施工状况不佳等现象。因此，未来在提升建筑项目管理水平、有效应对成本问题的过程中，需要加深对成本控制工作的重视程度，灵活运用多样化策略，促使建筑项目管理能够取得良好的成效，高效率、高质量地完成成本控制工作计划。