企业的项目全过程成本管理研究

吴 迪

[航天宏康智能科技（北京）有限公司，北京 100037]

从客观角度上来看，建设项目的全过程成本管理工作应着重讲管理作为核心。这也意味着，在流程核算工作的开展过程中，应确保将整体经济效益作为核心目的，通过这样的方式实现施工总体流程的事前预测、事中控制以及事后考核工作。并且在对应管理体系内部，进一步构建起全方位、多元化的管理工作，通过在成本管理过程中调动起有关企业工作人员的积极性，通过这样的方式保障战略目的得以实现。通过利用最小化的成本进一步谋求最大化之处，以此来获得最终经济效益。因此在相关项目成本管理要点当中，应针对企业管理全过程成本策略展开分析，同时在对应的决策阶段当中落实针对性的基础策略。

一、在项目全过程中进行成本管理要点的意义

针对项目建设单位来说，其在具象化构成过程中，主要将施工项目、工序、时间以及成本管理难度等作为核心特征。并且在实践开展工程项目施工过程中，可能会展开成本管理工作，通过这样的方式能够最大程度上保障工程质量。与此同时，也可以确保整体工程能够根据预约日期有序展开，并在这一过程中，针对施工环节所包含的多元化费用做出全面的预算审核分析，通过这样的方式达成核心管理目的，同时由于工程项目的成本管理质量，将在很大程度上影响到企业正式投产后的后续经营管理活动的综合效益。针对项目建设企业来说，想要最大程度上保证投资运营得以实践，则必须针对所有可以构成项目全过程的成本管理体系展开多元化把控，同时根据项目自身存在的差异性特征，进一步完善针对性的成本控制，将其中所有不必要的环节删除掉，确保有利资源能够被广泛应用在项目的有关在建工程环节内。与此同时，立足于有限的成本预算条件下，应构建起与质量需求相符合的投资项目，通过这样的方式确保企业在投产完成后可以最大化经济效益。

二、企业建设工程项目的全过程成本管理策略

（一）项目决策阶段

在项目决策阶段展开过程中，企业方面应进一步针对项目整体可行性展开深入化探究，通过这样的方式可以将整体经济效益的评估作为核心导向。例如，在财务管理的全过程工作中，应首先将项目决策作为后续项目投资成本投入的核心切入点。针对相关的财务评价、投资项目决策而言，其主要依据现阶段我国存在的财务制度，通过将整体评估的形式作为核心基准。其整体化评价应考虑到多个方面，包括：项目运行投入无法短期回收、项目运营后因为政策、市场等因素导致收益达不到预期等、对内部报酬率的计算有误等。此处以内部报酬率的计算为例，其可以通过特定的折现率来将未来年份的收益，进一步折现在投资起始点中，一旦经由折现之后的累计收益值与投资额相等，则可以证明投资人投资行为并未亏本，此刻得出的折现率就是内含报酬率。立足于这一情况下，将财务角度作为入手点展开判断，则会在一定程度上证明其整体项目本身具备较强的实践性。并以此为基础展开外部环节的全方位调查探究，通过将现行价格体系作为基础，可以将其设置为后续预测工作展开的基础导向，并在这一过程中充分考虑变动因素情况。

（二）项目设计阶段

立足于工程项目的设计阶段来说，其应首先针对其整体系统展开全方位优化设计工作，通过这样的方式确保有关投资项目，可以立足于源头、成本的角度进一步保障实践管理工作的质量。同时针对设计方案技术中的多元性、先进性等特征开展科学性探讨。同时，通过应用竞争性管理方法，由原有企业内部人员共同组建其审计小组，确保其能够最大程度上投入到投资项目的招标、审计工作环节当中。这一工作环节的主要职能当中，包括了审计项目的编制是否与我国有关规定相符合，以及各类型定额指标是否具备较为明显的时效性等。而针对以审核为核心的有关工程质量来说，其中包含工程价格预算、设计图纸概算等等一系列必须经由分析的定额费用标准。除此之外，还应针对安装率是否与有关规定要求相符合展开探讨分析，并在这一过程中项目审计的全面建设费用进行参考，通过这样的形式未来后续建设规划提供科学合理的决策，并为资金配置的预算环节奠定良好的基础。

（三）项目招标工作以及项目过程阶段

在项目招标工作进行过程中，管理人员需首先针对建设工期成本、基本工程质量等展开设计，确保设计工作的合理性和整体性。与此同时，各个建设单位工作人员，应踊跃参与到施工管理、工程招标环节当中。例如，对于某一工程项目而言，在招标工作刚刚开始时，则可以选取一些质量受到保障、工期相对较短的合作单位，同时在签署合同的过程中，听从财务部门、法务部门等给予的积极建议，针对整体性合同管理工作进行规范，并对后续付款审批制度进行优化。这一过程中，相关财务工作人员应主动进入到施工现场当中，积极踊跃地展开现场管理工作，在明确施工管理进度的同时，避免后续出现工程进度款盲目支付的问题。

除此之外，需要强化施工有关环节的控制，进一步针对预算方案数据、投资进度间存在的差异性展开分析，同时面向有关责任部门针对投资问题进行反映。除此之外，在项目过程阶段当中，必须确保将建设单位作为入手点，最大程度上堵上管理漏洞，确保工程造价得以压缩。这一过程中，必须将施工单位作为核心展开分析，针对施工单位的工程进度清单状况做出详细核查，在确保其与各项数据相符合的前提下，降低款项虚报问题的发生频率。在客观情况下，项目进度结算阶段，工程量的审核工作应重点讲工程量申报表、合同材料等诸多数据作为核心，进一步完成施工单位进度结算手续的审查工作。

三、企业加强项目全过程成本管理的有效策略

（一）提升项目成本的整体重视程度

针对企业成本管理工作来说，其工作展开需要贯彻系统、连续化的核心管理机制。从某种程度上来说，企业成本管理工作是横跨整个工程建设项目的健全管理体系，必须针对其中的成本控制目标展开针对性细化，通过这样的方式确保有关施工环节和建设周期达到既定标准，同时通过成本支出的削弱，确保有效节约的根本目的得以完成。现阶段，我国部分地方政府为了促进一些地区基础建设的效率，因此其选择针对有关成本管理工作的质量展开优化，并在这一过程中出台了一系列资金应用效率规定，并且在成本的投入、安装工作过程中，也对一系列费用因素做出了全面规定，这也在无形中为企业投资核算、基本建设等工作环节的开展作出了一定标准和要求。因此，立足于企业政策大背景下，管理人员应从根本上重视建设工程项目本身的系统化成本管理工作，同时在这一过程中与有关人员做出沟通进一步达成科学化的政策培训，在明确新旧政策中包含的一系列问题的同时，针对审核工作中是否包含较高需求展开探讨分析，通过设定专业化的成本管理小组，确保可以在不同部门的沟通和交流情况下，全面展开建设项目成本管理工作。

（二）对项目内部控制管理制度进行优化

针对企业项目内部控制工作环节来说，其工作展开的核心目的是确保项目投资目标得以贯彻落实，通过这样的方式最大程度上保障投资资产的完整性。立足于这一情况下，为了确保建设期间，整体化财务经营合理，并强化会计信息真实性，则企业管理人员应优化内部控制管理机制，并在这一过程中实现自我监督和协调，确保项目工程全过程监控得以实现。例如，有关项目建设企业，需要构建起健全完善的组织机构，同时针对及沟通不同部门的岗位职责进行明确分工，其中主要包括针对工程项目管理人员的：组织开展工程项目建设方案拟定；组织展开项目有关文件材料的批报、组织开展工程项目施工单位选定；针对会计人员的：展开工程项目业务与会计核算、核算工程项目业务相关文件、记录工程业务有关账目等。在确认不同管理层部门岗位间牵制关系的同时，进一步针对不同建设过程的规章制度进行优化。其中主要包括针对工程项目管理人员的：组织开展工程项目建设方案拟定；组织展开项目有关文件材料的批报、组织开展工程项目施工单位选定；针对会计人员的：展开工程项目业务与会计核算。通过在各个岗位工作中落实多样化的管理之策，以此来对项目管理工作基础流程加以规范，并构建起全面的内部管理机制，周期性地针对在建项目工程进度、资金支出等环节展开全方位监督审查，并针对最终的评价活动展开分析。

（三）有效地发挥成本核算以及成本预算作用

在针对相关项目成本展开预算和核算工作的过程中，应首先针对工程项目自身的计算口径、核算范围等一系列整体成本作出全面设定，确保其与相关财务预算方案具备较强的一致性。同时在正式展开施工进度前，有关项目建设企业需要首先针对工程项目的目录进行明确，通过这样的方式确认成本核算对象及其范围，同时有效对接人工、资料以及税务等费用，最大程度上降低损失问题的出现，确保相关核算工作呈现出完善性特征。除此之外，企业方面还应当围绕项目投资资金管理，进一步构建起全面化预算管理体系，同时立足于投资总额进一步控制成本目标。这一过程中可以选择应用预算的形式开展工作，通过有效编制技术、管理等一系列费用，最终构建起健全的项目预算定额。与此同时，建设企业可以通过有关预算方案的贯彻落实，进一步实现针对性的成本定额控制。与此同时，企业方面也应重点展开成本预算考核工作，在项目竣工阶段环节中，通过明确工程项目成本支出的实际欸度，经由项目部门负责将有关成本核算数据相应递交给责任部门，在这一过程中完成二次审核，同时将成本承包合同作为基础，贯彻落实对应的奖惩条款，确保项目的成本管理制度得到强化。

（四）项目竣工后成本管理

在施工建设过程中，应注意针对各类资料进行保管和收集，立足于资料健全的基础上，展开系统化的工程计算，在确保不漏算、不露项的同时，正确套用公费费用定额，如果由于招标文件及清单仓促等问题导致的漏洞出现，则应在最终的决算阶段分别摘出有关范本当中的不利条款，并展开专项分析，保障索赔条件具备良好的理论基础。同时在项目竣工后，应根据合同规定内容及时回收农民工保证金、工程款等一系列应收账款，避免由于资金的长期拓展知识企业后续运行受到影响，针对一些故意拖欠工程款的单位可以考虑通过法律强制债务单位予以执行。

（五）建立有效的网络平台

从某种程度上讲，现阶段信息化发展为我国项目工程成本管理工作的展开起到了一定的支撑作用。成本管理本身以网络信息共享平台为核心展开工作，通过成本管理可以从根本上解决企业内部信息不对称的弊端。财务工作人员通过网络信息共享平台的应用，深入到一线管理工作当中，并进一步针对其系统化的成本支出、工程进度的能情况进行明确，并在此同时解决可能导致企业决策或成本受到影响的事务问题。此外，在项目建设工程成本管理工作当中，企业方面也应进一步深入内部信息化建设，达成健全的内部控制机制。与此同时，财务人员可以通过信息共享平台的应用，针对工程的实际施工情况进行获取，同时全过程分析工程建设项目超标问题出现的原因，以及后续预算信息的精确特征。最后，在设计管理系统的过程中，工作人员应重点关注项目预算的纠偏以及控制环节，将这一部分环节当作核心工作进行，通过这样的方式形成建设项目全方位监控。同时凭借系统平台的应用，能够明确了解到与项目资金息息相关的整体支付、投资成本消耗等状况，确保重点环节管理控制得以全面实现。此外为了满足工程项目信息化管路的目的，管理人员应持续优化全成本管理软件，针对企业资金投入、建设材料应用、工资管理等模块持续改进，构建起完善的全成本核算信息化管理平台，通过这样的方式达成事前、事中、事后的全过程成本核算管理。

（六）强化财政人员职业素养

我国综合国力处于不断提升的状态，这与我国人口流动性的不断提升息息相关。因此为了确保项目全过程成本管理达到预期，则企业方面应加大人才招聘和培养的力度，并针对财政人员在日常工作过程中存在的问题作出监管。同时在培训工作中，推动项目管理人员树立正确的项目成本管理理念。与此同时，为了确保项目全过程成本管理工作得以贯彻落实，企业方面应周期性的组织员工，积极踊跃地参与到以成本管理为核心的专项教育活动当中，确保在结束专项教育活动以后，有序展开对应的考核工作，确保员工个人利益可以与成本消耗相关联，通过将考核结果最为核心依据，进一步贯彻落实激励机制，针对一些具有出色表现的员工，则需给予其奖金、荣誉等一系列激励，针对一些表现香味不佳的员工，则需采用批报、约谈等一系列惩处措施，确保有关员工可以主动参与实践工作过程中，确保企业员工能够获得良好的成本管理意识。

四、结束语

现阶段在企业项目建设过程中，通过全过程管理工作的展开，能够将对应的设计、决策、招标等环节作为主要流程，并对其进行针对性的管理和控制。与此同时，我国相关责任单位，也应从基本的制度、方法、管理意识等角度作为出发点，进一步优化和健全项目成本管理体系，最大程度上强化建设项目经济效益情况。依托项目成本管理的形式，进一步节约有关建设项目成本的非必需支出，通过这样的方式确保其始终呈现出可持续化发展的态势。此外，企业方面也应积极引进先进化科学技术，全面展开信息化建设，为后续企业的生存发展奠定良好的基础。