基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究

朱雅蓉

（上海绿联智能科技股份有限公司，上海 200233）

在经济全球化发展大背景下，企业之间的市场竞争日趋激烈。在企业选择财务战略管理模式过程中，其财务战略环境与理财环境也在持续变化，企业财务战略管理工作中面临的不确定性因素在增加，因此在企业战略管理的过程中应该考虑融入柔性战略观，更多关注企业内外资源，结合企业的核心能力竞争力，调整自身的管理体系，保证建立与环境相协调的财务战略。

一、柔性战略观的基本内涵与在企业财务战略中实施的特征分析

（一）柔性战略观的基本内涵

柔性战略观目前已经被越来越多的企业在财务战略制定过程中所应用，成为企业财务战略管理的核心内容。柔性战略观是存在一定的不确定性的，却能够主动适应外部环境变化。在利用变化与制造变化过程中，柔性战略观就体现了其重要价值。从本质层面而言，柔性战略观始终保持与企业战略一致，简言之是基于一种思维方式或者决策过程来分析主要财务战略制定与执行的方法，能够保证财务战略执行到位，有效实施战略规划，确保战略目标落实到财务战略管理工作体系中，体现其现实价值意义。

（二）柔性战略观背景下的企业财务战略管理特征

在基于柔性战略观背景下分析企业财务战略管理特征时，需要了解其战略管理基本特征，具体而言包含以下几个方面：

第一，系统性特征。财务战略本身属于相对独立的、复杂的财务管理系统，它具有系统独立性特征，能够帮助企业合理配置资源，促使企业的能力与环境实现有效整合，创建了连续一体化财务战略管理体系，在保障财务战略制定与执行的基础上，借助财务战略系统方法为企业各项工作的开展提供有效指导，体现财务战略的全面协调能力。在应用财务战略过程中若发现问题，能够通过对问题的分析及时解决问题，从而帮助企业顺利实现财务战略管理目标，体现柔性战略观价值。

第二，导向性特征。在基于柔性战略观展开财务战略时，需要分析其导向性，导向性主要集中在以下四大方面：其一是柔性战略观构建了一种战略价值观，促使企业着眼于长期筹划思维方式形成企业战略价值，保证做到企业价值最大化。其二主要是基于利益相关者合作逻辑来分析企业财权和利益分享机制。其三需要建立长效激励管理机制，保证财务管理机制得到约束与管控。其四是结合有效预测方式形成具前瞻性的实际内容，例如具有可操作性的财务战略目标。例如，在预测柔性战略展开财务战略的过程中，通过明确其财务目标，认为企业的净利率应该达到15%以上，结合企业的资本结构情况和行业发展水平进行分析，并以全面预算的形式来落实相关财务要求。

第三，互逆性特征。财务战略对企业整体战略的实现有明确的支持作用，企业在不同时期探讨企业管理层对风险的整体评价时，要从战略角度分析企业资本增值与收益的情况。在财务战略分析过程中，企业需要认识到面临的经营风险，分析风险变动所衍生的互逆性调整内容。例如要在资本结构中分析资本结构变化引发的影响，对于降低财务风险也有一定帮助。简言之，要在相对较高的经营风险背景下分析财务风险，体现柔性战略观与企业财务战略管理机制的互逆性价值。

第四，状态依存性特征。结合柔性财务战略分析，要求财务战略与企业所处环境统一，做好动态调整机制，所关注企业内外资源以及核心能力的管理，结合战略适应性分析财务战略实施过程。企业需要采取恰当的程序来制定财务战略体系，要求企业关注面临的内外部环境，分析长期的战略规划，体现战略前瞻性。在战略环境分析中，企业需要结合环境变动的情况来分析战略的作用，从而实现以变制变，体现柔性财务战略指导性价值。如果企业管理环境出现可能影响企业发展全局的较大变动时，则需要分析企业财务战略发展的机会，基于整体战略对财务战略作出相应调整，为财务战略随时调整与优化创造条件。

第五，全面性特征。通过企业财务战略管理机制的创新来能够体现柔性战略观的价值，企业需要分析管理层在财务战略制定中的作用，确保企业财务战略基于合理的价值形态展开综合管理工作，从而基于柔性战略观来合理规划企业资源，做到全方位、全过程、全员参与企业，体现财务战略中财务管理的思维定式与决策优势。

二、柔性战略观在企业财务战略管理中的生成机理分析

在柔性战略观支持下，企业财务战略管理机制在创新过程中需要明确生成机理，对企业财务战略管理工作内容进行全盘剖析。在柔性财务战略生成过程中，需要了解其多个要素之间的随机组合机制，它主要依赖于企业中各类资源与能力组合形成的系统，企业需要基于某一时间段区间，动态分析企业的财务战略管理体系。柔性战略观在企业财务战略管理中，涉及企业资源、能力以及环境变化，三者之间构成了企业的管理体系。企业要充分利用柔性战略，体现企业战略发展逻辑，在确定企业战略定位基础上，需要保证企业财务资源、能力、环境相互协同，从而支持企业资源发挥应有价值。就柔性战略观在企业财务战略管理中的生成机理而言，柔性战略观对于企业实现财务资源、能力与环境的整合有重要价值，通过柔性管理能够帮助企业适应企业内外部环境变化，其中也包括了生产过程变化与利润变化，在结合企业自身条件与环境需求进行分析的基础上，展开全新战略定位，从而对企业财务战略制定起到帮助。有效实施柔性企业财务战略，能够促使企业的各项管理环节相互统一。在企业财务战略环境之中，需要结合资源、能力、组织、生产、文化多种柔性内容展开资源分享，对企业财务战略与总体战略的实施提供帮助。

三、柔性战略观下的企业财务战略管理路径

第一，实现对财务组织的柔性管理。财务组织的柔性管理要求财务管理的组织具有灵活性，柔性战略开展的过程中，需要确保企业的经营管理结构具有合理性，保障资金投至能够产生经济效益的项目中。企业需要对企业的财务组织进行适当调整，确保财务组织具有灵活性，缩短财务信息在企业内部流转的时间，促使财务决策的制定更加高效。企业在财务活动中，需要将企业的财务信息进行公开并分享给企业的管理层，关注各部门之间的横向沟通与反馈，从而让管理层了解员工在管理工作中的不足并识别风险，防范问题积累的可能性。

第二，优化对财务资源的协调利用。如果企业的财务战略和预期情况存在差异，需要动态优化企业的财务管理目标，通过设立财务战略的管理指标体系，在预算编制中以零基预算、弹性预算等方法构建合理的财务评价指标，促使企业借助预算制定更为科学的发展方案。在柔性战略的管理模式下，企业需要提高对资源的配置效率，结合资源管理要求分析企业内外部环境的资源，避免资源管理不当给企业带来的负面影响。企业只有实现对资源的合理配置，促使资源管理在企业内部得到合理安排，才能够保障企业的经营管理体系更加稳定，确保企业的各项管理流程更加科学。

第三，加强信息技术建设。企业需要通过信息化管理建立信息化管理系统。信息化管理机制在柔性财务战略实施过程中有重要的作用，通过信息系统不仅能够促使信息的沟通更加顺畅，还能够促使各层级之间的信息反馈速度更加迅速，从而提高企业对市场的反应能力。同时，某企业内部员工在工作中应用信息系统，能够促使企业内部各主体之间实现更为高效的沟通与交流，帮助企业在激烈的市场竞争中适应市场环境，并通过对企业的全方位管理实现对信息技术的变革，帮助企业把握产品市场的走向，以提高企业的创新能力和反应能力。企业需要高效运用各财务软件，结合现代化的ERP等信息系统，集成企业内部各项数据接口，通过信息系统的整合帮助企业优化管理体系。例如将企业的总账系统、库存系统等多个系统实现整合，加强对财务软件的使用，帮助企业开展更为高效的财务分析，提高财务流程的合理性。

四、柔性战略观在企业财务战略管理机制的创新路径研究

在柔性战略观支持下，企业在财务战略管理机制方面需要追求创新，打造创新路径。企业要基于正确柔性战略观导向高效实施企业财务战略，保证战略目标实现，结合财务战略管理模式创新，实现战略管理模式发展创新，满足企业财务管理战略的客观需求。同时企业要提高企业财务战略管理工作的整体效率，基于财务战略分析企业财务权限配置逻辑出发点，帮助企业优化财务战略管理行为，确保财务战略稳定实施。

（一）企业财务战略共同互动管理机制的实施

在企业中，财务战略管理机制的实施需要基于企业利益相关者的逻辑展开，有效建立一套制度安排，结合不同利益相关情况分析企业的管理机制，同时合理分析企业财务战略控制权限，保证企业权益免受他人侵害。企业财务战略互动管理机制实施过程中，需要分析其长期财务收益的内容，了解促进企业财务战略实施的机制，保证从企业长期财务目标方面分析企业的发展规划内容，构建财务战略的管理目标。例如，企业存在经营者风险收入与员工长期风险收入，二者对于企业财务战略管理工作存在一定影响，需要基于柔性战略创建企业财务决策权限共享机制，促进企业财务战略机制更加合理。可以考虑在企业董事会中创建共同财务决策机制，保证各方利益相关者都能相对公平，如此可以确保企业中重大财务决策有效实施，体现财务战略管理重要价值。在本文看来，企业需要完善董事会的相关管理体系，保证预算管理委员会制度与独立财务董事会制度有效构建，并在该基础上做好以下工作安排：例如企业需要创建企业中的员工董事制度或者债权人董事制度，如此对于保证企业财务战略管理顺利开展有明显帮助，能够基于诸多利益方保证员工、债权人以及其他利益相关方都能参与到企业重大财务决策中，形成良性发展的制度安排。在企业董事会中，要建立基于共同财务决策以及柔性战略观的财务管理机制，同时体现监事会的多元化制度结构，在相互制约和监督财务战略目标实施的基础上体现企业财务战略的优越性。

（二）企业财务战略相机治理管理机制的实施

在企业财务战略中，柔性战略观要求企业对偏离战略目标的情况设置优化路径。例如在企业财务战略危机中，需要建立一套完整的制度安排，在了解企业利益受损过程中的相关调控机制，分析企业财务控制权的作用。换言之，需要改变企业财务控制权结构，创建有效的约束与激励机制，提升企业的财务治理水平，保证财务战略有效稳定实施。具体来讲，企业一方面要从出资者层面出发，了解出资者治理机制，保证财务战略要求有效实施。同时分析出资者通过监事会所展开的监督行为，通过召开股东会进行表决，了解相机性措施，保证财务战略实施。同时也要从债权人相机治理角度出发，保证财务战略实施机制有效优化，分析企业财务战略实施过程中的某些危机问题，在了解企业债权人实际想法后也需要建立企业破产机制，分析财务战略实施行为，提出刚性约束内容；再者就是政府相机治理机制，要保证企业财务战略有效实施，在财务战略实施过程中需要创建严厉的惩罚机制。例如企业如果出现财务信息披露失真问题，需要结合《会计法》法律内容对相关方进行惩罚，保证证券管理部门依法给予暂停或终止股票上市处罚机制；最后就是员工相机治理机制，它需要通过员工方面保证企业财务战略有效实施，围绕企业财务战略实施中所存在的不利情况进行分析，避免员工损害企业利益行为出现。从员工角度而言，需要保证相机治理措施辅助财务战略，例如通过董事会、经理人共同召开临时职工代表大会来分析企业财务战略管理机制，结合工会起诉法内容保证职工权益得到保障。

五、结束语

本文在深度研究基于柔性战略观的企业财务战略管理工作过程中，分析了柔性战略管的基本内涵与特征，并围绕其生成机理进行分析，帮助企业实现价值最大化的目标。同时本文基于财务管理决策与控制活动分析企业财务管理战略导向性、系统性、互逆性、状态依存性以及全面性等诸多特征，认为企业财务战略在制定过程中应该基于生成机理展开管理操作，将柔性战略观全面渗透到企业财务战略管理中，为企业实现长远发展制定有效的发展路径，结合共同互动管理机制与相机治理机制来展开管理操作，实现企业财务管理目标。