建筑工程造价影响因素及标准化管理

2022-11-07段晓鹏

大众标准化 2022年20期

段晓鹏

（中国甘肃国际经济技术合作有限公司，甘肃兰州 730050）

在建筑工程施工过程中，需要大量材料、设备和人员提供支持，相应的也占据了工程大部分成本。为了保障建筑工程施工活动有序进行，需要加强工程管理工作，而工程造价管理作为一项重点内容，工作中伴随着一系列不确定性因素，不同程度上影响着工程项目总体经济效益。因此，应该结合不同工程项目特性，做好工程造价管理工作，引入标准管理理念，编制合理预算，依据配套制度体系严格、标准执行，在不影响到施工质量前提下，尽可能降低施工成本，为建筑企业创造更加理想、可观的经济效益。加强建筑工程造价标准化管理内容研究，有助于工程造价管理内容、方法、制度标准化发展，为后续研究提供参考。

1 建筑工程造价管理的特点和作用

1.1 特点

在各地政府大力发展建设背景下，促使我国的建筑行业飞快发展，呈现良好的发展前景，极大提升了建筑工程造价管理水平和技术能力，相应的促使建筑工程造价显著提升。工程建设中，工程造价具有波动性特点，并非长期不变，波动表现在工程量，材料价格、设备价格、人工费以及其他费用等，不可避免的影响工程造价管理成效。因此，推动建筑工程造价标准化管理十分必要。

1.2 作用

当前建筑工程类型逐渐多样化，工程建设中涵盖诸多内容，在造价管理中如果某环节疏忽，将会产生连锁反应，影响到最终的工程造价。所以，在建筑工程施工中要立足基础选择切实可行的造价管理方法，贯彻落实到工程决策规划、施工以及竣工验收全过程，各环节得到全方位管控，依据设计图纸进行管理，有助于及时发现和遏制违规操作行为，将成本控制在合理范围内。所以，为了实现建筑工程造价合理管控，应结合以往的实践经验，分析影响造价管理的因素，细致研究下，结合工程项目实际情况来预估和分析潜在问题，编制标准、合理的管理方案，以此来提升建筑工程造价管理水平。

需要注意的是，如果建筑工程项目造价管理不到位，具体施工中容易出现资金匮乏情况，影响到各环节的资金投入到实处，为工程总体质量、安全和工期埋下隐患。而且工程管理内容复杂，需要对资金具体使用做出标准、明确规定，促使资金合理化配置与利用。基于合理有效的造价管理，有助于提升工程项目经济效益，促使企业核心竞争力稳步提升。

2 影响建筑工程造价的因素

2.1 设计因素

建筑工程项目在具体施工中，由于市场上的施工单位资质良莠不齐，部分施工单位整体实力不强，并未与设计单位沟通交流直接对设计图纸随意修改，导致设计方案与实际情况不符，埋下一系列不稳定因素，延误工期的同时，还会产生很多额外费用，增加施工总体成本。部分设计人员对于施工区域勘察力度不足，更多的是依托于自身想象力和实践经验来设计图纸，此种情况下导致图纸可靠性、安全性和可操作性不强，具体施工中出现施工条件和区域环境不符情况，增加设计变更几率，为后续施工带来较多的阻碍，工期延误，施工成本也将随之增加。

2.2 招投标因素

在工程项目招投标阶段，受到招投标环境和文件等因素影响，存在一定的欠缺，尤其是招标流程不标准、不规范，部分建筑单位为了中标采用恶意低价竞标，或是评标单位违规操作，种种问题，都将对建筑工程造价管理产生不良影响。即便中标价格较低，但后期中标企业为了谋求私利可能会以次充好，违规操作，影响到建筑工程项目总体质量、效益。

2.3 市场因素

在建筑工程施工期间，由于市场处于不断波动的状态，如果忽视市场因素影响，则会导致预算和实际成本偏差，增加施工总体成本。如，市场上水泥材料市场价格波动大，前期市场调查阶段和实际采购阶段的价格有差异，而且人力资源和电力资源也会出现成本变化，一旦市场行情变化，将为建筑工程总体施工质量带来不良影响。因此，建筑材料采购前要深入市场调查，了解具体市场情况，并考虑到材料后期保管和维护费用，编制合理预算，选择质量高、成本低的建筑材料，便于将工程造价控制在合理范围内。

2.4 施工管理因素

建筑工程造价管理中涉及到诸多重难点，主要是对施工全过程的造价管理，因此在工程造价预算中资金投入和配置情况有着直观展现，可能出现较大的波动情况。如，施工人员队伍结构变化，施工技术变化以及不同的管理方法等，均会影响到工程造价合理性。在这些因素中，预算人员自身专业能力、责任意识高低，同样会影响到工程造价标准化管理水平。因此，需要对工程项目精细化评估，标准、合理编制工程造价管理方案，实现工程造价有效控制，为工程质量提供坚实保障。

3 建筑工程造价标准化管理原则

为了提升建筑工程造价管理标准化水平，需要立足现有基础，遵循相应的原则落实标准化管理模式，如图1。标准化管理内容有以下几点：①全过程。工程造价标准化管理中遵循全过程原则，是指贯穿于工程项目建设全过程，包括前期规划决策、后期验收各阶段，不同阶段有着不同的造价管理目标，需要依据各阶段造价管理特点来针对性编制造价管理方案，并深层次剖析潜在的不确定性因素，实施管控，确保工程造价管理始终围绕设定目标进行。②全要素。建筑工程施工全过程，设计、施工和验收等环节都可能影响到工程造价控制合理性，需要系统化考量各项要素，实现动态化管控，一旦某环节出现偏差，将会影响到工程项目总体造价。所以，推动工程造价标准化管理，应在保障工程总体质量前提下，制定有效措施降低施工成本，便于创造更加理想的经济效益。标准化造价管理，促使各方主体协调配合，推行标准化造价管理方式贯彻落实到实处，与工程项目实际情况充分契合，切实提升工程造价标准化管理水平。③全方位。建筑工程施工涉及到多个部门、多岗位人员，应协调配合提供支持，促使资源信息共建共享，实现工程造价协调管理。对于一些规模大的工程项目，随着市场波动可能导致各项成本变更，导致成本控制偏差，因此需要及时反馈给相关部门，制定有效措施予以控制。

图1 标准化管理模式

如，以对外援助工程项目为例，人工费编制细化中国人工费、当地人工费，依据定额工日含量乘以综合人工单价计算。依据相关文件规定，中国人工援外专家的技术服务补贴费依据100 元人民币/人月计；当地人工日单价依照受援国现期用工费用标准，以及当地劳工法相关规定来计算；控制中、外工效比为1 ∶1～1 ∶1.5 范围内，由此看来，国内与国外技术员的收入水平并不保持在同一水平线上。

4 建筑工程造价标准化管理措施

4.1 投资决策阶段标准化造价管理

在工程建设全过程中，投资决策是基础环节，这一阶段很少产生过大成本支出，但对工程项目总体效益有着至关重要的影响。如果投资决策偏差，会产生不可估量的损失，因此施工前要做好立项工作，着力建议书以及可行性研究方面。加强建筑工程项目可行性研究，有助于提前分析项目建成后所产生的效益，需要高度重视，遵循相应标准审批合格后实施，多角度对比方案，提升方案实施可行性。教育此种方式，综合性分析工程建设成本，有助于尤其是对方案经济性和技术性评估，编制合理的造价控制方案，以期满足相关标准、规范基础上，最大程度上提升工程项目经济效益。

4.2 设计阶段标准化造价管理

推动建筑工程项目设计阶段标准化造价管理，有助于为后续工程项目高质量建设夯实基础，创造更大的经济效益。因此，做好该环节工程造价标准化管理至关重要，通过事前控制，有助于实现工程建设各阶段投资预估数值精准可靠，并联合具体造价实时分析，挖掘偏差因素，全方位优化改良，将工程造价控制在合理范围内。所以，设计阶段标准化管理，需要重点落实标准化设计，尤其是限额设计。具体表现在以下几点：其一，设计方案选择。关于设计方案的选择，多方考量其中影响因素，筛选合理的设计方案，在不影响施工质量基础上尽可能降低施工成本，实现工程造价管理标准化。其二，实行标准化设计。遵循国家现行标准和规范，收集各类技术资料，经由相关部门审批合格后实现标准化设计，可以有效控制施工总体成本，实现资源合理配置利用。其三，推行限额设计。在工程项目可行性研究基础上，充分结合工程项目规模、条件等内容，估算工程项目建设消耗的资金成本，实现工程项目设计图纸优化管理。需要注意的是，设计人员要积极参与其中，多种设计方案比对分析后选择最佳设计方案，最终实现设计阶段造价管理标准目标。