大数据时代下事业单位人力资源管理改革探究

宋丹丹 日照市工业和信息化局

当今时代，伴随着科学技术的快速稳定持续发展，大数据技术形态逐渐获取到在现实社会环境中多个不同行业领域中的引入运用，而通过对大数据技术形态的运用，能支持促进传统化工作模式的转型升级变化过程。在现代社会环境中，人力资源管理工作是行政事业单位日常管理工作开展过程中需要涉及的重要内容组成部分，对人力资源管理工作实施方式开展的优化创新环节，是改善提升行政事业单位日常管理工作总体实施质量的有效路径。在行政事业单位人力资源管理工作具体化组织开展过程中，受长期存在的管理思想理念因素和管理工作模式因素的影响制约，行政事业单位人力资源管理工作在具体实施过程中，依然存在着种类多样的问题，亟需制定和运用策略予以解决。

一、大数据时代背景下行政事业单位人力资源管理改革创新工作的关键作用

(一)有助于改善提升人力资源管理工作推进过程的信息化程度与现代化程度

在大数据时代发展背景之下，以大数据技术形态作为典型代表的信息科学技术形态，基于现实社会环境中的多个具体行业领域获取到广泛充分的引入运用，尤其是在行政事业单位人力资源管理工作具体开展过程中，其能有效调整优化人力资源管理工作实施模式与人力资源管理工作基本流程，显著提升人力资源管理工作实施效率，充分彰显出人力资源管理工作环节的信息化特征与现代化特征。

在行政事业单位内部，人力资源管理工作占据着极其关键且不可或缺的影响地位。人力资源要素是行政事业单位各项基础业务环节运作发展过程中不可或缺的战略资源要素以及核心性竞争力的主要来源。在行政事业单位未来制定各项业务发展决策过程中，应当充分关注并且考量围绕人力资源要素的使用环节重要性与合理性，基于大数据技术形态的支持条件下，持续改良调整人力资源管理工作的具体实施流程，继而针对行政事业单位的总体性建设发展历史进程，创造并且提供扎实有效的基础支撑条件。

(二)有利于全面充分发挥彰显激励性作用

在传统发展阶段，行政事业单位开展的人力资源管理工作，在其基本内容方面主要侧重于针对广大职工的基础管理，比如签订劳动就业合同、按时缴纳五险一金以及核算职工工资福利等。

在大数据时代背景之下，行政事业单位想要在人力资源管理工作开展过程中获取到最佳效果，应当积极突破传统化人力资源管理工作模式和人力资源管理工作路径的局限性，将职工管理思想转变成职工激励思想，注重将所在单位全体在职职工视作宝贵的人力资源，注重针对职工创造提供更加优质且充分的服务支持保障条件，调动激发职工的工作参与积极性，充分挖掘展现本单位现有人力资源要素的应用潜能，支持助推行政事业单位各项业务环节的长期稳定可持续历史发展进程。

在大数据时代背景之下，行政事业单位可借由运用大数据技术形态，针对所在单位人力资源管理工作环节开展过程中涉及的相关数据信息推进开展存储环节、分析环节以及使用环节，继而更加优质且更加迅速地支持促进人力资源要素的转化调整过程，最终更大程度地发挥彰显出人力资源管理工作的激励性作用价值。

二、大数据时代背景下行政事业单位人力资源管理改革创新工作的基本趋势

(一)转变调整人力资源管理工作基本思想观念

第一，行政事业单位人力资源管理工作人员，应当树立秉持科学正确的大数据思维方式。具体论之，行政事业单位人力资源管理工作人员，应当主动树立前沿性思想意识以及与时代同步思想意识，全面准确认识客观市场环境指向人才要素需求层面所发生的最新变化，继而支持制定形成具备充分科学性和有效性的行政事业单位人才队伍建设与发展战略。除此之外，在具体开展日常化人力资源管理工作过程中，行政事业单位人力资源管理工作人员，要始终控制保持较高水平的敏感性特质与管理性特征，要持续做好基于管理方式方法层面的调整创新环节，重视做好所在单位相关工作人员的大数据思维方式建构过程，注重为所在单位相关工作人员建构形成全面化，以及具备较高质量的大数据思维方式，提供帮助支持条件。

第二，要将大数据人力资源要素始终视作核心性生产要素，重视推进完成基于大数据时代背景下海量化数据信息的处理工作环节，为各类数据信息资源的科学高效利用创造提供有利支撑条件，且借助于具备较高质量的数据信息资源，确保行政事业单位各项日常业务环节在具体运作过程中的整体绩效水平，能够逐渐得到调整提升。

(二)改革调整调整人力资源管理工作基本模式与组织

第一，在行政事业单位过往开展人力资源管理工作过程中，信息孤岛问题、管理内容零碎化问题以及单行信息化问题是长期普遍存在的基本问题。而在引入运用大数据技术形态条件下，能够确保更加优质地支持实现数据要素与信息要素之间的综合性相互集成过程。在上述过程中，要积极调整创新行政事业单位人力资源管理工作的实施方法，在全面充分结合大数据技术形态的基本方法与基本理念前提下，确保基本组织架构能够在行政事业单位内部不同职能部门之间达成有效且充分的相互衔接状态，继而基于行政事业单位内部建构形成一个完整化且有序化的人力资源管理工作实施体系。

第二，在行政事业单位过往开展人力资源管理工作过程中，其通常倾向于从行政事业单位档案数据信息资料保管职能部门，或者是第三方招聘工作机构外围性地推进开展人力资源管理相关信息的收集工作。此种具备多极化表现特点的人力资源管理工作实施方式，不仅会显著提升行政事业单位人力资源管理工作开展过程中的经济成本投入数量，还会导致人力资源管理工作开展过程中相关职能部门之间明显缺乏必要且顺畅的交流沟通。而在大数据时代背景之下，推进开展行政事业单位人力资源管理工作，可以在有效建构配置大数据信息技术平台前提下，将行政事业单位原本长期运用的金字塔式人力资源管理工作基本结构，转变调整成扁平化人力资源管理工作基本结构，同时控制保持行政事业单位内部人力资源管理工作领域不同层次之间的数据信息资源共享，以及有效化交流沟通，在显著控制缩减沟通环节经济成本投入数量前提下，支持确保行政事业单位人力资源管理工作的实施效率得到显著改善提升。

三、行政事业单位人力资源管理工作的现存问题

(一)基于“敷衍”态度推进完成职工教育工作环节

有调查研究结果显示，现阶段，我国大多数行政事业单位在推进开展职工教育工作环节过程缓慢，客观上导致职工教育工作环节在内容构成方面和实施模式方面均极其乏味，且显著缺乏长期化目标设定以及有效化实践措施。我国部分行政事业单位在具体设计安排职工教育基本内容过程中，仅注重开展思想政治理论知识要素学习，未能注重与行政事业单位实际业务的相互关联，继而导致行政事业单位尽管长期持续组织开展职工教育工作环节，但却无法获取到良好效果。

(二)职工绩效考核过程中奉行“平均主义”思想

物质奖励形式，是行政事业单位在开展职工激励工作过程中普遍选择采用的基本形式。目前主流形势，倡导在职工考核奖励工作过程中遵循差别化制度，但是其具体呈现的差异程度相对较小，比如，有调查显示，部分行政事业单位尽管针对职工采取了奖励性措施，但是在其具体执行过程中遵循“平均主义”思想，通常遵照职工所处工作职务高低水平彰显奖励幅度差异，并未以职工工作绩效表现优劣作为奖励额度差别设置标准。

在上述问题长期持续存在条件下，通常会导致行政事业单位职工形成“铁饭碗”“干不干都有饭”等消极思想倾向，最终诱导行政事业单位职工的工作参与积极性逐渐下降，不利于发挥彰显行政事业单位职工的各项潜能，给行政事业单位各项日常业务环节的运作发展过程，施加显著且鲜明的不良影响。

(三)人力资源开发工作实施力度显著不足

行政事业单位开展的人力资源管理工作，不仅需要完成基于制度层面上的建设工作，还需要下大力度完成针对人才队伍的能力开发工作，促使行政事业单位已有的人才队伍，不仅仅局限于所在工作岗位的任职能力需求，还能适应契合社会建设发展过程中呈现的最新变化，时刻契合满足基本竞争需求。

当前发展阶段，我国行政事业单位指向人才开发工作领域的投入程度存在显著不足，从教育培训角度展开分析，其实际投入的资金经费数量，通常仅占据行政事业单位人力资源管理工作总体预算的极小部分，客观上给行政事业单位现有人才队伍的成长发展过程，施加显著且鲜明的不良影响。在行政事业单位指向教育培训工作环节投入的资金经费数量相对较少条件下，其通常难以配置数量充足的外来教育培训师资力量，影响制约教育培训工作环节的总体推进效能。

从另一个层面展开阐释分析，现阶段我国行政事业单位向人力资源开发工作领域投入的人员数量也相对较少。行政事业单位开展的人才培训工作，同时具备复杂性特点和综合性特点，需要在同时发挥彰显内部性作用和外部性作用条件下，才能支持获取到良好效果。在行政事业单位指向人力资源开发工作领域投入的人员数量较少条件下，通常会导致行政事业单位内部性培训工作环节的实施深度与广度均呈现出明显局限性，客观上给行政事业单位人才开发工作的总体实施效果造成显著不良影响。

四、大数据时代背景下行政事业单位人力资源管理改革创新工作的具体策略

第一，想要在大数据时代背景下顺利获取到行政事业单位人力资源管理改革创新工作的最佳效果，应当采取适当措施，引导促进行政事业单位人力资源管理职能部门工作人员，能够全面系统了解掌握大数据技术形态的基本内涵、主要特点，以及大数据技术形态针对行政事业单位人力资源管理工作具体实施流程施加的影响改变作用，继而在具体工作实践过程中，积极主动地针对大数据技术形态展开引入运用环节，构建形成科学且正确的大数据思维方式，助力实际开展的工作过程顺利获取到最佳效果。

第二，想要在大数据时代背景下顺利获取到行政事业单位人力资源管理改革创新工作的最佳效果，应当通过对大数据技术形态和种类多样的现代信息科学技术的运用，积极挖掘并且收集获取与行政事业单位人力资源管理工作具体实施过程相关联的各类数据信息，且通过对大数据技术的恰当运用，推进完成针对海量化数据信息内容的规范化和系统化处置，最终为行政事业单位人力资源管理工作领域各项决策的优质化制定环节，创造并且提供扎实且充分的支持保障条件。

第三，想要在大数据时代背景下顺利获取到行政事业单位人力资源管理改革创新工作的最佳效果，应当借由对多样化措施的运用，基于行政事业单位内部，组建形成一支专业能力良好且综合素质优秀的人力资源管理工作人员队伍，助力提升行政事业单位人力资源管理工作具体推进过程的规范化和专业化水平。

第四，想要在大数据时代背景下顺利获取到行政事业单位人力资源管理改革创新工作的最佳效果，应当发挥彰显大数据技术形态处置海量化数据信息的优势，基于职工工作绩效评价与奖惩制度执行过程，彰显出更加充分的客观性和公平性，实现对行政事业单位职工工作参与积极性的充分调动，挖掘行政事业单位职工的各项工作潜能。

第五，想要在大数据时代背景下顺利获取到行政事业单位人力资源管理改革创新工作的最佳效果，必须加大力度做好内部性职工教育培训工作，为职工工作能力的持续提升创造支持条件。

五、结语

综合梳理现有研究成果可以发现，在大数据时代发展背景之下，持续性调整创新人力资源管理工作的具体实施模式，是行政事业单相关岗位工作人员需要重点加以关注的工作任务内容。人力资源管理工作具有较高水平的复杂性特点与系统性特点，且在大数据时代发展背景之下，行政事业单位需要面对处置的人力资源管理相关数据信息，具备着爆炸式增长变化趋势。在大数据时代背景之下，行政事业单位推进开展人力资源管理工作，必须持续调整基本工作模式，基于基本工作思想理念层面、基本工作形式层面以及基本工作实践措施层面推进开展适当形式的创新优化环节，注重建设形成指向人力资源管理工作领域的基础数据库技术系统和现代化工作实践机制，注重结合现代信息科学技术形态，在发挥彰显人力资源要素最佳应用价值前提下，确保行政事业单位各项业务环节在具体开展过程中顺利获取最佳收益。