出版业数字化发展的对策建议

龚 卿

（黑龙江人民出版社，哈尔滨 150008）

回顾近几年，最重要的事件莫过于新冠肺炎疫情肆虐全球。在这次世界性的抗疫战场中，尽管灾祸使全世界人民饱受磨难，但也因此加速了利用数字化升级改造各行各业的进程。肩负文明传承重任的出版业更是因此大踏步式朝着数字化快速发展，在线阅读、在线教育、网络游戏以及直播平台均出现“井喷”式的爆发增长。在新冠疫情防控最严的那段时间，人们听从党和国家号召足不出户，数字出版挺身而出为满足百姓的精神文化需求供给，为营造团结稳定的防疫舆论文化氛围发挥了重要作用。

现在，数字化已经是人们生活不可或缺的组成部分，出版业应加快向数字化转型，以适应疫情防控常态化并满足后疫情时代广大人民群众对文化内容的需求。但与此同时也要清晰地认识到，传统出版仍远未与数字互联网技术从“相加”到“相融”，技术应用、编辑创新和理念设计还有很大的提升空间。

一、加快促进从业人员技能的提升

首先，优化团队结构。融媒业态下不仅要求数字从业人员必须既熟悉传统出版业务又能懂得数字技术，团队中还应具备互联网产品经理一类人才和知识产权人才。产品经济类人才负责以互联网思维、传媒思维、产品思维将传统出版企业的数字出版物以最恰当的形式进行传播，知识产权类人才负责企业的知识产权管理与运营，保护企业相关权益。

其次，加强员工培训。传统出版企业需要加强员工对数字化发展、融媒体新业态等相关理念的培训和学习，开展有针对性的业务培训，鼓励编辑参加线上、线下的网络编辑、直播等业务培训，使其成为融媒体时代的复合型人才。日常工作中鼓励数字从业人员在实践中操作各种技术手段和平台，以提高各项技术熟练度和解决问题的能力。

再次，加强人才引入机制。企业自我培养员工的同时还需要加强对复合型人才的寻找与招聘，特别是引进技术型、管理型人才。对于招录的这部分人才要及时定向培训传统出版业务，并通过参加全国统一组织的出版专业技术考试来检验引进的技术人才对传统出版业务的掌握程度。

二、敞开怀抱接纳新技术进入出版流程

传统出版业应认清数字化发展的大势所趋，融媒发展的出版业不仅需要优质的内容，还要以先进的数字技术进行加工，这样才能符合当下时代的需求。技术的更新不仅为传统出版企业提供了接入互联网发展的机遇，也潜移默化地改变着读者文化消费的习惯。目前受限于一些因素，实际中还存在技术与传统内容融合的客观瓶颈，例如一部分传统出版企业管理人员对出版与互联网的融合形式看不懂、看不起，认为即使没有数字出版也不影响自身售卖纸质图书，这就形成了传统出版业数字化发展的前进阻碍，导致出版业对前沿数字技术的认识与应用脱轨。

首先，紧盯前沿技术发展态势。做好数字出版物，不仅要求本身具有优质的内容，还必须以最合适的数字手段进行加工才能产出最好效果。这就要求传统出版业中的数字从业人员时刻紧盯相关技术发展情况，了解最新动向，构思出版企业自身的内容能与哪些技术妥善结合打造精品。

其次，利用数字技术优化传统出版流程。智能化是当下时代的主题，不仅是出版，各行各业都在利用人工智能、大数据等技术改变甚至颠覆着现状。传统的出版流程包括选题、组稿、编辑、校对、印制、发行等环节，现在大部分出版企业已经运用人工智能编校软件例如黑马软件协助处理一些重复性强、创造性弱的业务。而在前期选题策划和后期发行推广时更是借助了大数据分析进行高效的定向推送，基于大数据的智能分发与个性化推荐将改变数字内容的分发机制。

再次，利用区块链等新技术加强数字版权保护。客观地说，目前数字版权保护技术尚不成熟，但区块链技术自问世后已经显露出在版权保护方面的存在价值。尽管现在区块链应用还处在起步与探索阶段，但未来依托区块链技术打造可信任的版权联盟链，在智能合约与业务应用层内实现整合与数据交换，建立公平实时的收益分配也成为可能。

三、利用数字传媒手段塑造企业品牌

在传统的出版业务中，企业一般通过在媒体刊登广告、书评，参加各种图书订货会展示以及举办新书发布会等形式来宣传出版物和自身企业形象。随着融媒体新业态的到来，传统的营销方式正逐渐被取代，从报纸、电视到网站，从电脑端到移动端、从文字到图片和视频的转变，以互联网的思维进行分散传播是出版行业继续发展必备的手段。出版业要重视网络媒体传播渠道的运营，特别是利用微信公众号、微博公众号以及抖音、快手等在第三方平台开设的门户，实现企业出版物的传播推广。通过电子书、有声书、影像读物等方式，更好地展现、推介图书，延伸图书的价值，以消费者喜爱的形式进行裂变式传播，在这个过程中不仅让企业的出版物得到有效地传播，也建立和稳固了企业的品牌形象。

四、迎合用户需求探索视频和直播领域

在融媒体新业态的影响下，文化传播的一个显著特点就是越来越方便、直观。毫无疑问，现下网络中最受网民接受、喜爱的展现方式就是视频，根据《2020 中国网络视听发展研究报告》的数据，截至2020 年6 月，中国网民规模扩大至9.4 亿，网络视听用户规模达9.01 亿。短视频用户规模达到8.18亿，占网民整体的87%。

一个优秀的图书推介视频，不仅可实现对图书内容本身的营销，同时也可实现出版机构品牌的营销。黑龙江人民出版社2020 年末推出了“龙人好书”系列短视频，不仅有助于出版物本身的宣传，更有益于企业品牌形象的推广。一方面，从线上通过人民社现已建立的“龙人在线”网站、微信公众号、抖音公众号以及微信视频号、快手公众号采取“五端矩阵”裂变式传播，在宣传文字中加入相关书籍购买方式及人民社其他优质书籍简介；另一方面录制的视频可在线下接待上级视察或书展布景现场播放，用影音搭配纸质书籍立体呈现人民社出版成果。

五、挖掘IP 价值重视保护版权

在出版行业里有一句话来形容作品与效益的关系：“一百个好产品可能会产生一个好IP，而一个好IP 产生的效益就能抵一百个产品的收益。”这句话道明了好IP 的重要性，出版不是以量取胜的行业，读者只会在有限的时间内阅读最感兴趣的读物。数字融媒体时代的到来，层出不穷的先进技术赋予IP 更广阔的价值。通过数字技术的加工，以一个优质IP 为核心打造融媒体多形态布局，将吸睛的作品拓展变为其他形态，形成多点开花、以点带面的矩阵式传播。

因IP 产生的融媒体价值越来越受到重视，传统出版业必须意识到保护版权的重要性。数字化加工的是具有版权的内容，所以版权的保护是传统出版业数字化发展的前提条件。近年来，尽管数字技术飞速发展，但这同时也给版权保护带来了更大的压力，因为传统出版业的数字化力量相较于黑客技术明显偏弱，盗版越来越隐蔽不易发现。因此，建议通过行业集体力量推进数字出版版权环境建设，配合上级部门制定、完善一系列打击盗版的政策及法律法规。

六、整合集团力量搭建高质量平台

目前，我国传统出版企业基本分属于各地区出版传媒集团。面对传统出版业自身研发技术力量不足、企业资金无法作出较大投入的局面，可以考虑以化零为整、聚沙成堆打造“数字航母”的理念，整合上一层集团力量搭建高质量平台进行业务统筹，做到集中精力发展数字出版。通过建立统一的管理和规划部门，实行统一的管理体制机制，既可以帮助各传统出版企业做出更高水平的数字出版物，又可以推动出版产业的体制机制改革和创新，打破原有壁垒，加速数字出版产业的进程。

首先，以平台化思维整合内容资源。集团的内容资源分散在下属各传统出版企业内，建立平台内容资源数据库，统筹整理相关作者及作品资源，实现资源共享、利益共享。对平台内容统一进行数字标记处理，并根据作品的内容和形态分别建立对应的数据库，以方便对内容资源的重组与综合利用。

其次，以平台化思维提供给技术服务。如今各传统出版企业能够进行数字技术开发的内容资源很有限，而没有充足的作品制约了数字出版的盈利。作为企业来讲必须考虑投入与产出的关系，这导致了各传统出版单位对数字技术资金投入都不算高。可是数字出版又非常依赖于人力和财力的投入，没有充足的投入又导致了无法做出高精尖的数字出版物，从而形成了数字产业的恶性循环。如果以平台化思维提供给技术服务，整合出版传媒集团下所属各传统出版企业的数字力量，那整体的人力和资金将是比较充足的。无须再购置大量重复的基础设备，转而集中资金引入尖端硬件设备和软件程序，势必可将所生产的数字出版物质量提到新的高度。同时因整合集团内容资源，无须担心生产、加工的内容产品不足，可形成良好的产业循环。

再次，以平台化思维建设营销渠道。各传统出版企业自建的产品发行渠道存在用户规模小、营销宣传力度低等劣势，而通过集团对各出版企业原有渠道的整合重组，可实现各方优势互补，互利共赢，扩大数字出版产品的营销范围，提高数字出版企业的营销能力，便于用户以最快的速度，最多样地选择获得需要的数字出版物。