新形势下国有企业激励机制研究

万淑瑜

（深圳市特区建设发展集团有限公司，广东 深圳 518020）

0 引言

在我国经济社会发展过程中，国有企业承担了非常重要的角色，极大地推动了我国现代化建设及经济发展。在当前的时代背景下，国有企业间的竞争不断加剧，人才在国有企业当中的作用越发显著，这使得国有企业必须改进激励机制，以激励人才努力工作。

1 激励概述

1.1 激励的概念

激励是指组织为了有效实现目标，通过制定合理的奖励性和惩罚性措施，激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效实现组织及个人目标。激励的基本组成因素包含需求、驱动、动机以及目标意向，其中需求是激励的前提条件。在现代企业管理过程中，企业根据被激励对象的需求设计激励机制，将员工的自动力和企业的推动力有效结合，潜移默化地将组织目标转化为员工个人目标，进而发挥激励的导向作用，有利于激发员工工作热情，深入挖掘个人潜能，营造干事创业的良好氛围，同时也有助于推动企业实现既定目标。

1.2 影响激励的因素

影响激励的因素主要包括个体因素和环境因素两个方面。个体因素方面，激励主要是针对个体实施的，个体的成熟程度、受教育程度及工作经验程度直接决定了个体承担责任的意愿和能力，同时也决定了激励的实际效果。此外，个体之间的性格特质、思维方式、宗教信仰以及文化背景的差异也会影响到激励效果。企业若不能根据员工个体的发展差异实施有针对性的激励措施，将导致员工个体需求与企业组织目标之间产生冲突，不利于推动企业可持续发展。环境因素方面，企业中任何陈旧过时的评价标准都会束缚员工发挥创造力。相反，如果企业乐于鼓励创新，会极大激发员工开拓精神、革新精神和奉献精神，员工工作热情和动力随之提升，从而推动企业提质增效，使企业进入可持续健康发展的良性循环之路。

2 国有企业激励机制改革的重要性

2.1 有助于创造公平公正的环境

科学的激励机制对于规范员工行为具有明显的导向作用，而公平与公正原则是激励机制的原则和基础。对于国有企业而言，加强激励机制改革，构建程序公平、执行公平的激励机制，能够创造公平公正的、利于内部良性竞争的发展环境，大幅提高员工工作效率，从而实现健康发展。

2.2 提高企业发展质量和效能

国有企业进行激励机制改革，建立合理完善的激励机制，能将企业的战略发展需求和员工的个人价值实现紧密结合起来，最大限度调动和激发员工的工作积极性和主观能动性，从而全面提高企业发展质量和效能，为企业实现健康可持续发展提供可靠的支持和保障。

3 新形势下国有企业激励机制存在的问题

3.1 激励手段较为单一

当前，虽然越来越多的国有企业认识到要应用多样性的激励手段，并在企业发展过程中加大激励手段的革新力度，但从国有企业激励现状来看，国有企业更多是利用物质激励方式实现员工激励，激励手段较为单一。另外，多数国有企业是通过构建薪酬体系，打破以往僵化的薪资标准来对员工进行激励，这种“简单粗暴”的激励方式看似可以发挥作用，实则会让员工陷入激励怪圈，对激发员工工作积极性难以起到应有的作用。除此之外，国有企业缺乏对员工进行精神激励，精神激励手段匮乏，单一的激励手段难以从根本上推动国有企业激励机制的构建。

3.2 激励机制与员工需求之间存在错位

国有企业构建激励机制的主要目的是充分激发员工的工作积极性，所以构建激励机制的出发点需要满足员工的需求。从马斯洛需求层次理论来看，人的需求有一个从低级向高级、从物质向精神不断发展的过程，这就要求国有企业在构建激励机制的过程中需要遵循马斯洛需求层次理论要求，要以员工需求为基准。但从当前国有企业激励机制的构建情况来看，很多国有企业激励机制更多针对工作本身，而对于员工的其他需求，如爱和归属感、尊重、自我实现需求等涉及不多，这也造成激励机制与员工实际需求之间存在错位，导致国有企业难以激发员工努力进取的能动性，也容易使高水平人才流失，浪费国有企业的人力、物力和财力。

3.3 激励评价和反馈体系有待完善

国有企业构建激励机制的一个目的是留住优秀人才，优化国有企业人力资源配置，充分发挥人力资源的优势和作用，为企业创造更多的价值。而要想充分发挥激励机制的作用，离不开对激励机制的评价和反馈，这样才能不断完善激励机制。但从国有企业激励现状来看，多数国有企业不重视激励机制的评价和反馈，激励评价和反馈体系不够完善，甚至部分国有企业没有建立该体系。科学完善的激励评价和反馈体系能够就员工激励措施和实施效果进行评价和反馈，能够畅通与员工的沟通渠道。员工评价和反馈能提供可参考的信息，让激励机制得到正向反馈，以此为激励机制的改进提供有力的依据。从国有企业当前激励机制的落实情况来看，并没有完善的激励评价和反馈体系对激励机制予以评价和反馈，国有企业未能与员工之间建立良好的沟通机制，没有了解员工的根本需求，也没有对激励措施予以优化和调整，这导致激励机制难以充分发挥激励效果，也容易使员工产生消极情绪，对员工积极性的调动产生阻碍。

4 新形势下国有企业激励机制改进策略

4.1 丰富激励手段

对于国有企业而言，物质激励是调动员工工作积极性和创造性的常见手段，也是最直接有效的手段。新形势下，为更好地满足员工多样化的需求，国有企业需要探索构建长短结合、符合市场管理要求、契合企业发展战略的长效激励机制，将长效激励（如股权激励、现金类激励等）与企业战略规划和长远发展目标相结合，以切实解决激励机制设计不合理造成的企业短期行为问题，逐步建立薪酬结构合理、薪酬水平适当、管理规范的薪酬激励体系，形成企业和个人共同发展、利益共享和风险共担的良好局面。首先，国有企业应结合企业所处的行业特点、发展阶段等实际情况，实行股权激励方式。采用股权激励方式需要着重设计长效激励额度，因此国有企业应统筹考虑企业自身经营发展战略、效益状况及人工成本承受能力，合理把握收益上限，把握好激励总额与当期薪酬总额的关系。另外，长效激励额度的分配应充分考虑激励对象（主要是对企业经营业绩和可持续发展有直接影响的高级管理人员、核心技术人员和管理骨干）的岗位重要性、个人贡献、企业内部收入分配关系以及行业薪酬水平，确保既能提高薪酬外部竞争力，又能保证内部公平性，做到激励对象与企业共享发展成果，共担市场竞争风险。其次，商业类企业可以采取股权或现金类激励方式，要统筹考虑国资政策、行业对标和预期收益等因素确定激励策略；功能类企业可以采取现金类激励方式，把握好激励和企业效益、人工成本、市场对标等因素之间的平衡，确保激励方案与业务情况、组织架构、薪酬情况等相匹配，切实发挥激励作用。再次，精神激励也是国有企业提升员工工作积极性，增强员工忠诚度和归属感的重要方法和手段。国有企业可通过组织开展以“关爱员工”为主题的文化娱乐活动、年度优秀员工荣誉评选活动等，让员工自身价值获得认可，促使其在今后的工作中积极进取，激励更多员工共同进步。

4.2 完善激励机制

构建完善的激励机制是人力资源管理的重要一环，能够提高国有企业的管理水平，也是国有企业管理中不可或缺的重要组成部分，在国有企业发展中具有重要的意义。构建科学有效的激励机制，推进激励机制变革，能够帮助国有企业构造公平合理的竞争环境，充分调动员工积极性，最大限度挖掘员工的潜力。为更好完善激励机制，国有企业可以从以下几个方面入手。

第一，遵循差别激励原则。这主要是因为不同员工对于政策的敏感度不同，激励机制也会在不同的环境下产生不同的应用效果。与激励机制相关的因素主要包括工作成就、工作本身的挑战性、个人的发展空间、责任感等，因此国有企业需要充分考虑员工的个体差异性，根据员工的类型和特点采取不同的激励措施，实行差别激励，让员工的个人价值得以充分发挥。第二，内部一致性和外部竞争性相结合。具体而言，国有企业要结合员工不同的工作岗位价值和工作情况，基于岗位级别、职务等级等多种要素，坚持以岗定薪、对事不对人的激励原则，为员工创造相对公平的激励环境。国有企业还要充分考虑外部市场竞争环境，对激励措施进行调整，要对国有企业的关键人员和核心岗位给予更多激励，也要对表现突出的员工予以物质激励和精神激励，让员工之间保持良性竞争状态。第三，国有企业还需尊重和理解员工差异化需求。国有企业尤其要对高级人才的管理予以重视，对不同人才差异化需求予以理解和尊重，通过优化激励手段、应用激励理论来满足不同员工的实际需求，以此调动员工的积极性，并提高员工的核心竞争力。

4.3 构建完善的激励评价和反馈体系

完善的激励评价和反馈体系能够对激励机制的应用效果予以客观评价和反馈，能够对激励措施的效果有正确的认识，并就激励机制和措施予以适当调整。构建和完善激励评价和反馈体系还能够让更多员工参与到激励机制的优化工作中，既能够挖掘员工的管理潜能，又能够让员工产生企业归属感，使员工感受到自己在企业中的重要性，无形之中能实现对员工的激励。国有企业完善激励评价和反馈体系可以从以下几方面着手。

首先，国有企业可以建立激励评价体系。具体而言，国有企业可以就激励效果对员工进行调查，通过发放问卷的方式，了解员工对激励机制和措施的满意度，并让员工进行评价打分，提出自己的改进建议，再由人力资源部门整合全体员工的问卷和意见，上报给企业领导层，最后对现有的激励机制予以优化调整。其次，国有企业应当通过抽查和专项检查等方式对激励机制的执行情况进行检查，对激励机制实施情况进行重点监督评估，以确保激励机制的适用性和合理性。尤其是在长效激励约束机制的实施过程中，国有企业应当将长效激励约束机制工作纳入收入分配监督检查事项范围，主动接受上级有关部门的监督。最后，国有企业要完善激励反馈机制。国有企业要建立员工意见、建议反馈渠道，让员工能够真正做到“有话可说，有话想说”，并能够将自己对激励机制的意见反馈到相关部门，在引起相关部门高度重视的基础上得以切实解决。国有企业通过员工意见、建议的反馈，能够了解员工内心所思、所想，也能够了解激励机制的落实情况，进而及时改进激励机制，以达到更好的员工激励效果。

5 结语

本文通过分析激励概念、影响激励的因素，强调了国有企业激励机制改革对创造公平公正环境、激发员工工作热情、推动企业稳步发展的重要性。针对国有企业激励手段较为单一、激励机制与员工需求之间存在错位、激励评价和反馈体系有待完善等问题，本文提出了相应的激励机制改进策略。新形势下，国有企业必须要在认真做好调查研究的基础上，通过丰富激励手段、完善激励机制、构建完善的激励评价和反馈体系等措施对激励机制进行优化，以有效提高企业效益和核心竞争力，为国有企业健康可持续发展奠定坚实的基础。