EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略

许珈欢

广州南沙建设管理有限公司 广东 广州 510000

装配式建筑与新浇混凝土建筑结构相互比较存在一定的差异性，装配式建筑具备外界气候因素影响小以及施工速度比较快和建筑质量保证系数比较高等特征，在新时代背景下，随着社会经济的迅速发展装配式，在建筑工程领域当中的使用范围也是变得越来越广。对于传统的工程质量管理办法而言，很难在第一时间明确责任主体，相关方的合同关系具备一定的复杂性，这样也使得质量把控工作难度变得越来越大，为了能够彻底解决上述所出现的问题，建筑项目发包方通常情况下都会使用EPC工程总承包模式完成工作任务，在管控装配式建筑工程质量过程中，会把BIM等现代技术运用到实际工作中，进而使得管控效果以及管控效率得到有效提升。

1 装配式建筑工程质量管理制度

1.1 质量信息采集系统

就质量信息采集系统来说，合同签订以及方案设计和材料采购过程中离不开质量信息采集系统的支持[1]。在设计方案过程中，设计方需要根据建设方的具体要求，设计装配式建筑工程质量把控每一个环节的基础框架，在完成此项工作之后，会在实际部门与岗位上把这一框架所涉及到的每一道工序以及各分包商的质量管理职责落实到每个相对的工作人员肩上及部门当中。收集完这部分信息后，需要在装配式建筑质量管理信息系统当中体现出来，然后提供给项目的总承包方、监理方、施工方、分包方、设计方以及供应方等，在判断质量把控效率以及质量过程中，都可以结合这些信息完成此项工作，这样可以使得判断的准确性以及科学性得到显著提升，为质量管理决策提供具备科学性以及时效性的数据保障是该系统的主要功能之一。例如在设计装配式建筑质量把控方案过程中，对于设计单位而言，可以结合实际情况使用 BIM技术构建三维立体模型，各相关方都可以使用BIM模型实施碰撞实验作业，一旦在实验过程中出现工序质量问题，可以在第一时间利用科学有效的解决方案，对所出现的问题进行及时处理，这样可以使得质量问题发生频率变得越来越低。针对装配式建筑工程质量信息采集系统来说，该系统是遵循EPC模式设计以及施工和采购一体化管理的本质特征。有针对性的从总承包合同签订开始，建立包括设计以及施工和采购等主要阶段环节的装配式建筑全生命周期工程质量信息互换基础。在设计初期阶段，在设计装配式建筑项目质量把控每一项目标预期的总框架过程中，设计工作人员应当依照业主实际需求实施施工作业，并且需要把其分解细化以后发配到装配式建筑项目的每一个阶段以及各分包商和组织结构的每一个层面当中，这样可以使得每一方的工作质量以及工作效率得到显著提升。

1.2 质量管理职能信息系统

在EPC模式下，图纸设计阶段、主体验收、整体结构质量抽检、构件装配、构件吊装、现场卸车与堆放、构件运输与堆放、构建进场与接收、构件出厂检验以及构件生产都是装配式建筑工程质量跟踪管理所涉及的工作内容共有10项。每个质量管理环节所对应的管理职能也存在一定的差异性，所以，为了能够使得工作质量以及工作效率得到有效提升，在实际工作过程中，相关工作人员可以结合实际情况利用集成化的质量管理职能信息系统实施建筑工程质量管理作业。图纸设计阶段的质量管理需要设计方承担责任，构件生产、出厂检验、运输以及对方的质量管理要由生产厂家完成此任务，但是构件进场、接收、吊装以及堆放和卸车甚至装配的质量管理需要施工方负责。监理机构主要负责抽查以及验收质量与主体结构。这种系统的存在，能实现将这些职能快速的分配到每一个工作单位以及岗位上的目标，然后每一个单位利用BIM模式可以对每道工序应注意的质量要领进行充分了解和掌握。随着不断提高的数据量，会逐渐提高设计、采购以及施工过程所涉及到的质量管控的时效性以及科学性。

1.3 质量把控信息系统

对于传统式的管理模式来讲，在装配式建筑工程设计以及采购和施工过程中经常会产生信息缺少流畅性的问题，一些因素会对工程项目各参与方信息沟通造成一定影响，这样不但会引发质量问题，同时也会对质量管控方案实施速度造成一定干扰。为了能够彻底解决上述所出现的问题，对于承包单位而言，应当根据实际情况，利用科学有效的技术手段确保所建立的供应链的质量管控信息系统更加具备科学性以及合理性，交互层、感知层、实体层以及区块链层组建成了供应链质量把控信息系统，针对交互层而言，不仅可以对质量管控信息进行收集，同时也能够在第一时间输送到指定地点，装配式建筑工程项目的每一方参与部门以及人员，将各个环节的质量运维信息放入到该系统当中后，使用信息共享的管理模式，能够让上级质量监管部门第一时间监控到相关质量信息数据。在实际工作中，相关工作人员可以结合实际情况将区块链层逐渐演变成多个交易模块，每个模块相比之下都是独立的，必须要把加密登录模块设置在该系统当中，这会渐渐提高区块内部每一种信息数据的安全性。就感知层来说，通过互联网技术以及GPS技术，对构件结构实施收集作业，在高效率完成此项工作以后，利用该系统，可以把这些收集回来的信息在第一时间传送到区块链层当中，这样能够使得信息传播的速度变得越来越快。而实体层，可以严格监控装配式建筑工程各相关方的实际管理过程，并且相关方实施质量管控作业的主要目的就是把控物流以及资金流以及信息流具体状况[2]。

2 分析装配式建筑工程质量管理有效方案

2.1 设计过程

装配式建筑工程施工准备阶段一道关键工序就是工程项目设计环节，EPC模式与传统质量管控模式相互比较，存在一定的差异性，基于EPC模式下，前期设计材料是装配式建筑工程设计所涵盖的内容之一，并且后期建筑工程项目的基础信息也是装配式建筑工程设计所涉及到的内容，所以，设计质量与工程项目的整体质量有着密不可分的联系，在设计装配式建筑工程项目过程中，科学合理地运用BIM技术实施设计作业，设计方在可以第一时间对每组构件进行模拟，在建立系统的剖析、漫游以及碰撞和测距筛检功能过程中更是离不开BIM模型的支持，针对BIM数来讲，不仅可以在第一时间寻找出质量风险点以及可能存在的质量问题，并可以及时的把这部分信息在信息系统中展现出来，参与工程项目各方会根据设计方BIM模型所提供的信息完成工作任务，然后对每一方意见进行汇总，这对提高施工图纸设计工作的科学性以及合理性会起到积极影响。在实施设计作业时，需要把质量把控的责任制度，落实到实际工作过程中，在监督整体工作过程时，需要由专业性较高的技术及监督工作人员完成此项工作。为了能够使得质量风险变得越来越低，在实际设计时，质量管理系统中需要及时的体现出装配式的建筑预制构件的质量及构件信息，一旦在设计过程中出现问题，参与方可以根据可视化构件模型，提出相关解决方案，并且需要在第一时间调整以及优化设计方案内容，这样可以使得设计方案的时效性以及科学性得到一定程度的提升。

2.2 采购阶段

对于装配式建筑而言，所涵盖的构件相对而言比较多，有混凝土结构以及钢结构等，这部分构件的材料质量好坏与建筑主体结构的质量有着重要影响，基于EPC模式下，总承包单位应当对购买材料过程给予高度重视，需要严格控制材料质量，在选用供应商时候应当坚持优中选优的原则完成此项工作，这样可以使得材料质量得到有效保证。在实际工作过程中，可以结合实际情况利用大数据完成供应商筛选工作，利用现场验证方式，确定材料的供应商。想要有效提升技术方面的合理性以及可行性，总承包方需要使用BIM技术，对装配式建筑进行模拟，技术工作人员需要结合模型上所标记的数据，收集所需要的材料种类以及数量和尺寸参数等信息数据。在配置构建过程中，相关工作人员应当动态化管理材料运用的全过程，这样不但会使得材料质量得到显著提升，同时也能够有效避免出现浪费材料的现象。在实际管理过程中，总承包单位在构建具备专业性的采购队伍过程中可以根据建筑工程的规模完成此项工作，在总承包单位主管的统一指导下，全权负责材料质量。在把控材料质量过程中，相关工作人员应当追寻早识别以及早确认和早处理的原则完成此项工作，对于采购部门而言，应结合实际情况，为设计方和施工方搭建信息共享网络平台，在施工过程中，在质量管理信息系统的支持下，应当及时找寻出采购过程中所出现的质量缺陷，并结合实际情况，利用科学有效的技术手段，拟定出具备科学性以及时效性的解决方案，这样不仅可以使得施工材料质量得到有效提升，同时也能够为顺利开展后续施工工作奠定扎实基础。

2.3 施工阶段

EPC模式下，装配式建筑工程质量把控的重点环节之一就是施工阶段，总承包方应当结合实际情况使用BIM技术为装配式建筑工程结构模拟三维立体图形，并且要把 PDCA质量管控法则落实到位。在计划施工方案时，总承包方应当提前拟定出具备科学性以及时效性的质量把控方案，并要把施工方案的具体内容融入到质量管理信息系统当中，参与项目的每一关方应当对计划内容实施的可行性和科学性进行论证和分析，这样不仅可以使得质量把控工作成效得到有效提升，对提高整体把控水平所起到的作用更是不容忽视。在计划落实过程中，施工方应当严格实施质量把控方案，并且需要严格管控构件进场以及堆放和吊装等实际状况。进而使得出现质量问题概率变得越来越低。在实际抽查时，各相关方应当结合实际情况利用BIM模型所提供的进度数据对工程质量进行全方面的检测，这样可以使得施工质量以及施工效率得到显著提升。在处理以及改进所出现的问题时，施工方应当统一整改检测过程中所发现的不足与缺陷，这对提高整体工程质量所起到的作用是不容忽视的[3]。

3 分析EPC模式下装配式建筑工程质量把控要领

3.1 发挥EPC模式优点建立质量把控机制

EPC工程总承包模式与传统的工程承包方式相互比较存在一定的差异性，EPC总承包模式的优势相对而言比较明显。在整个工程项目营建过程中，会对统筹引领作用给予高度重视，可以为整个建筑方案的持续化提高提供重要保障。可以彻底解决设计以及采购和施工之间可能存在的脱节和制约等问题，能够把三个主要阶段的工作环节科学合理的融合在一起，与此同时能够为工程项目每一项质量以及成本和进度管理措施的开展和落实奠定扎实基础。工程质量责任主体较为清晰，不但能够把责任合理地落实到每一个人的身上，同时还能够帮助项目参与方构建质量问题责任倒追机制，对于EPC模式以上优势以及特征而言，在实施工程质量管理作业时，应当把设计作为重点以及核心，需要分阶段拟定出具备科学性以及合理性的质量把控方案以及实际策略，并且还要把每一项质量把控责任，分别落实到设计方以及采购方和施工方等责任主体上面，这样不仅可以使得工程质量管理水平得到有效提升，对提高整体工程质量所起到的作用更是不容忽视的，与此同时也能够使得建筑工程企业得到进一步发展。

3.2 顺应装配式建筑特征制定质量把控方案

对于装配式建筑主要特征而言，可以从以下几个方面体现出来，第一能够使得施工质量得到显著提升。建筑构件的工业化制作，能够有效防止出现墙体开裂以及渗漏等现象，同时也会使得耐久性以及防火性和安全性得到有效提升。第二，可以实现加快工期进度的目标，与传统方式进度相互比较能够有效提升30%。第三，可以使得供求关系得到有效保障。质量提高以及工期缩短和成本减少以后，可以对房价进行有效抑制。第四，社会效益以及经济效益可以得到显著提升。不仅可以实现文明施工以及安全管理的目标，同时也能够防止出现浪费资源的现象。对于上述装配式建筑特征而言，在拟定工程质量管理措施过程中，相关工作人员应当结合实际情况，利用科学有效的技术手段，把构件设计以及生产和装配式安装等建筑构件质量把控重点凸显出来，这样能够在一定程度上提高，设计以及采购和施工三个主要阶段工程质量管理水平和效率，如图1所示。

图1 质量把控图

4 结束语

在EPC模式下，可以把装配式建筑工程质量管理体系的构建与每一方的建议科学合理的融合在一起，进而使得质量管理工作的具体性以及系统性和科学性得到有效提升。对于总承包单位而言，要结合实际情况，利用科学有效的技术手段，确保所拟定的质量把控机制更加具备科学性以及时效性，这样不仅能够使得质量问题发生频率变得越来越低，对有效提高整体质量也能够起到促进作用。