加强民主管理 构建和谐国企

文/兰 永

国有企业实行民主管理是现代企业管理的客观要求和发展趋势。加强民主管理，国有企业要从统一思想、完善机制、谋求实效等方面着手，促进企业决策科学民主、利益关系公平公正、职工队伍团结统一，为构建和谐企业汇聚强大动力。

统一思想，充分认识民主管理的重要性

国有企业要深刻认识到加强民主管理的意义，为企业科学稳健发展持续注入活力和动力。深刻认识到加强民主管理有利于建设和谐企业。企业民主管理确定了职工的政治地位，赋予了职工一定的政治权利，使职工的意愿和要求能通过民主管理的渠道向企业反映出来，达到维护职工合法权益之目的。企业加强民主管理，保障职工的民主权利，能增强职工对企业的归属感和认同感，促进和谐企业建设。深刻认识到加强民主管理有利于提高企业管理水平。企业实行民主管理，将职工参与、监督的机制融入企业管理的各个方面，有利于完善企业法人结构和构建中国特色社会主义国有企业领导方式，健全和完善企业决策、管理和监督机制，及时发现企业管理中的漏洞和不足，提高管理水平。深刻认识到加强民主管理有利于推动企业发展。企业加强民主管理，重视职工在生产管理活动中的主体地位，可以充分调动职工工作的积极性、主动性和创造性，使职工自觉地将个人利益与集体利益联系起来，以高度的热情和精力投入工作，有效推动企业发展。

完善机制，强化民主管理规范化建设

国有企业要坚持边实践边总结，不断健全制度、完善机制、提升能力，全力保证民主管理工作扎实推进，取得实效。强化制度保障。国有企业要建章立制，切实制定和完善本企业民主管理的实施细则，落实民主管理的岗位责任制和责任追究制；保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，及时处理解决民主管理工作中出现的新情况、新问题；将民主管理工作纳入党、政工作重要内容，做到同安排、同检查、同考核。强化问题督办。国有企业要建立问题督办机制，对开展民主管理工作过程中发现的热点、焦点、难点问题，进行深入调研、思考，对于能够落实的事项，明确责任部门和落实限期；对于不能落实的事项，实事求是作出说明，并将答复情况与督办落实计划整理下发到基层，让广大职工满意、放心。强化能力建设。国有企业要定期开展“民主管理工作经验交流会”，组织全体管理人员以座谈研讨等形式，围绕如何突出调研主题、如何撰写提案报告等问题总结工作经验、分享工作感悟，查短板、找不足、促改进。同时，要不断加大对民主管理人员的培训力度，持续加强民主管理、法律法规、企业改革发展形势等多方面知识学习，提高分析问题、把握政策、参政议政的综合能力和水平，让管理人员真正成为企业方针政策的宣讲人、化解矛盾的贴心人。

谋求实效，促进企业稳健发展良性循环

国有企业要通过推进民主管理工作，提升企业效益，保障职工权利，从而促进企业稳健发展的良性循环。在推进落实上做到常态化。国有企业要坚持把推进民主管理工作作为一项常规工作，将民主管理工作渗透到企业发展的各个环节，走活上下“一盘棋”，有效推动企业科学发展。在作用发挥上突出实效化。国有企业要推进民主管理工作与经营管理、决策监督有机融合，更好发挥民主管理的“稳定阀”和“推进器”作用，为企业健康稳定发展打下坚实基础。在价值影响上实现扩大化。国有企业要不断扩大民主管理工作的影响力和辐射面，进一步活化工作载体。企业要利用电视、新媒体开设专题栏目，组织各单位、部门与基层职工代表做客节目现场，围绕职工群众关注的热点问题开展交流研讨，搭平台、谋举措、解难题，让民主声音辐射企业，不断扩大价值影响。