文化引领 共绘和谐发展“同心圆”

文/慕宏伟

近年来，大庆油田第三采油厂监督管理中心（以下简称：监督管理中心）致力于构建和谐奋进的企业文化，从“家文化”建设的凝心聚力，到“石榴籽”精神的抱团成长，不断发挥“头雁效应”，逐步形成“雁阵精神”，打造了独具特色的三厂名片。

2019年，监督管理中心面临产能工期紧、跨年项目多、施工难度大、安全环保责任重、民生工程关注度高的严峻形势，以及内部流程运转“心不一致、行不同步”的现实情况。对此，领导班子先融情再聚力，积极倡导有温度的“三个一样家文化”建设，即“内部管理像兄弟姐妹一样、责任落实像干家务活一样、互帮互助像对自家事一样”。同时，领导班子确定了“人在岗 心有责 想正事 干实活”文化理念，一方面，在监督管理中心，营造“家文化”氛围，将理念上墙，让先进上榜，建立党员活动室、荣誉墙，开展丰富的文体活动，进一步提升员工的融入感；另一方面，开展谈心谈话“家常化”，进一步营造“一家人”氛围，消除距离感和隔阂感，从点点滴滴为这个家“升温”。

团结是监督管理中心发展的核心动力。监督管理中心全员以“一家人、一股劲、一条心、一起干”为核心理念，突破“各自为战”的传统工作模式，抢晴天、战酷暑、斗雨季，不管是在产能建设还是民生工程中，都能主动攻坚克难，实现看似达不到的目标，更打通了内部运转的“微循环”。这种文化精神和工作方式，与抱团的石榴籽非常契合。监督管理中心全员像石榴籽一样在自己的岗位上稳扎稳打、各司其职，同心同向推进各项业务齐头并进，紧密形成一个命运共同体、责任共同体、使命共同体。“家”文化所凝聚的软实力，不断转化为在平凡岗位上躬身耕耘、团结奋进的“硬支撑”，形成以“小我”之力成就“大我”之事的“石榴籽”精神。

面对“油公司”模式改革、产能工程任务重、安全环保监督任务重等多重严峻考验，以及疫情反复、施工单位重组等多重压力，监督管理中心领导班子紧盯改革目标，聚焦主营业务，以身作则，带领全员以产能建设为中心，以安全环保监督为半径，发挥专业优势，破解制约监督管理中心改革的瓶颈问题。在此基础上，领导班子全力推动“问题清单”向“幸福账单”转化，解决员工饮水、午休、淋浴等需求，为员工创造良好的工作条件，实现了基础管理水平不断提升、安全环保监督能力突破预期、项目管理专业化管控水平持续提高，党建工作得到全面加强。一项项成果显现出了这支新生力量蓬勃向上的生命力，也激发了“群雁活力”。

独行者疾，众行者远。监督管理中心将“家文化”建设与群雁的彼此独立又相互依存结伴同行的模式进行融合，提出“群雁振翅飞万里，人人都是领头雁”的理念。监督管理中心针对“雏雁”强培训，通过公司级培训、每周小班教学、定期考评等途径，不断促进能力提升；针对“归雁”强关怀，对年龄偏大、身体患病的员工，尽量安排室内工作，配备应急药品、血压仪等，增强归属感。同时，监督管理中心不断深化“雁群”激励模式，让头雁引领、强雁高飞、雏雁振翅，并实行头雁更迭，营造了人人争当“领头雁”的良好态势。目前，监督管理中心标准化监督模式已初步形成，立体化监督优势逐步释放，达到了监督范围更广、频次更高的效果；基建系统实现了超前介入有抓手、物资上报有节点、队伍安排有统筹、资料同步有提高，内部业务衔接更加流畅。

监督管理中心通过加强文化建设，让单位文化与员工成长同频共振，推动文化理念与中心工作紧密融合，同促互进，助力大庆油田第三采油厂开创高质量发展新局面。