职业规划不能“纸上谈兵”

文／李征灵

只有帮助青年职工制定职业生涯规划，青年职工才能对企业形成归属感。

中国石化湖南娄底石油公司以认知职业生涯规划的必要性为前提，深入剖析当前职业规划中隐藏的问题与不足。在青年职工培训学习中纳入职业规划培训，以多元化晋升渠道的构建来拓展青年职工发展道路，并结合多方位激励来帮助员工树立职业规划意识，促进青年职工自我成就感的获取，让职业规划不再是“纸上谈兵”。

职业规划不仅是国企青年职工明确自身发展方向，树立自身发展目标的主要体现，而且是支撑国企可持续发展的关键所在。高素质青年人才队伍的建设，也是促进国企转型改革发展的动力源泉。只有做到以明确青年职工职业发展需求为基础，帮助其合理制定引导职业生涯规划，才能让青年职工对国企形成更为强烈的归属感、依赖感。

“经过7 天的入职培训，我对我未来的职业规划有了比较清晰的定位。接下来，我首先要攻克的就是6 个月的实习期。前3 个月，我要熟练掌握加油六步法、非油销售技巧、石化钱包、加油湖南及一键加油的操作和使用，能够为顾客提供优质的服务、妥善的处理顾客的投诉；后3 个月我要熟悉卸油、计量的操作过程，熟练掌握后台报表的上报，争取早日出师，能够在加油站独当一面，早日当上综合员。”加油员王浩表示。

为帮助自主招聘人才早日成才，娄底石油在新员工入职培训课程体系设计中，将职业生涯培训作为核心内容，让新进员工一入职就对自我发展有清晰的定位。

“这个月，是我拜师的第10 个月。跟着孟师傅，我学到了很多。刚来的时候，每天都是加油，我一度对我的未来感到很迷茫，还好有孟师傅的开导和鼓励。她告诉我成功不是一蹴而就的，能够坚守住平凡且枯燥的加油才会成长。在她的帮助下，我的各项技能不断提升，我对接下来开展的综合员竞聘信心满满。接下来，我会朝着我的目标不断进步。”加油员张丽丽表示。

娄底石油结合“师带徒、传帮带”工作机制，掌握青年职工发展现状、需求，针对部分青年职工存在发展迷茫的问题，借助双向沟通、答疑解惑等形式为青年职工分享可用的职业生涯规划经验，来帮助其明确发展方向。

娄底石油从晋升机制、晋升渠道优化入手，针对不同青年职工成长渠道，着力完善三支队伍建设，让青年职工依据对不同晋升渠道条件要求的分析，来促进职业生涯规划的完善与优化。

不熟悉张婉婷的人很难想象，今年是自主引进人才张婉婷入职的第一年，也是她当站长的第一年。这一年来，她先后在营业员、综合员的岗位上工作了半年，轮换了3 座加油站，在直属公司、涟源公司都历练过。一年的时间，她扎实肯干，实现了甘当螺丝钉的精神。她说：“对自己未来的规划，我感谢公司给予的平台，让我一年就当上了站长。接下来，我会向站长站站长的目标努力。”

张婉婷的成长，是中国石化湖南娄底石油公司高校毕业生群体的缩影。近年来，公司立足培养高素质专业化青年人才，对新入职高校毕业生以1 年、2 年、3 年为周期，开展接力式、递进式培养，加快成长成才步伐，规划职业发展聚焦提升新分毕业生高素质专业化能力。既考虑在同一序列由低到高的纵向发展，又注重在管理、专业技术、技能操作三支队伍序列的横向拓展，分专业领域明确“技术型、管理型、复合型”培养方向。根据个人成长情况适时反馈和动态调整，实现个人发展与企业发展同频共振。

翻开张婉婷的“一人一册”成长档案，不难看出她的成长离不开娄底石油为每名新入职高校毕业生量身定制的“成长套餐”。

娄底石油根据新入职高校毕业生的不同专业特点和培养目标，统筹优化锻炼岗位、培养方式和时间安排，为新入职高校毕业生建立成长写实记录（“一人一册”成长档案），及时跟进优化培养措施，形成了引得进、留得住、成长快、用得好的人才生态。截至目前，娄底石油已将所有新入职高校毕业生纳入后备干部、人才培养计划之中。

得益于职业生涯规划的激励措施，在集团公司技能竞赛比武中获得个人银奖的刘伟，从一名普通的加油员逐渐成长为万吨站站长、高级技师、副主任师、经营管理部副主任，实现了从劳务工到正式工的转变。在集团公司技能竞赛比武中获得个人金奖的毛俊，从加油站站长成长为涟源县公司经理助理。娄底石油结合青年职工职业发展、特点的分析，依据不同岗位的工作强度、任务压力，在职工绩效分配、制定过程中将青年职工业务水平、获取荣誉称号、日常表现等方面考虑在内，不断促进青年职工职业规划意识树立，让青年职工在企业发展中贡献自我价值。今年是大学毕业生黄正杨入职的第三年，是他挂职双峰县公司综合主管的第二年。他说：“只有主动到基层锻炼，才能成长，充分熟悉基层的情况，有利于我以后的职业规划。”

娄底石油在青年员工的职业规划培养中，致力于选派新入职高校毕业生到县公司、基层库站岗位挂职交流锻炼，开阔眼界、增长见识、丰富经验，进一步提高解决实际问题的能力。加强机关与基层、行政与党务之间的交流，使青年英才经受多层次历练，促进“之字形”成长。公司挂职期限一般为1 年，挂职期满组织考核，根据考核结果和定员指标，择优选用。

◇娄底石油为每名新入职高校毕业生量身定制“成长套餐”。