让安全教育“津津有味”

文／龚良奇 来 勇

浙江杭州石油聚焦安全教育，创新教学方式，打造灵活的安全培训课堂。

◇杭州石油利用线上移动课堂，让员工随时随地都能学习。

“以赛促学，以赛促练，以赛促干。”2022 年6 月，1659 名员工参加杭州石油每月一期的安全管理知识竞赛，参与率达到了96%。这是公司为夯实“三基”工作开展的理论培训测试，通过员工自学、线上答题的方式提高全员自主学习积极性。

“参与率较上月持平，共有892 人满分，满分率为54%。”零售管理部相关负责人说，“竞赛随机从满分人员中抽取200 人发放100 元奖励，激励员工自学，提高安全业务能力。”

“第一次答题感觉内容很丰富，许多知识点是过去没有接触过的，通过日常看书和模拟，考满分已经没有那么难了。”入职两年的西溪路加油站员工郑于姜认为，这样的竞赛形式不仅新颖而且方便。

以强化岗位练兵和员工培训为核心促进基本功训练，杭州石油按照贴近需求、贴近生产和贴近一线的原则，以岗位必备和应知应会为重点，突出抓好HSE、操作规程、应急处置等方面的技能训练，聚焦安全教育创新教学方式，打造灵活式培训课堂，让员工学习从“要我学”变“我要学”。

2015 年起，杭州石油每期精选20 道题，涉及加油站安全、环保、业务等知识，线上限时对员工完成测评。针对加油站常用的安全必备技能知识，公司整理出了《安全100 问》手册下发至每一名员工手中。

“员工不懂就翻阅手册或请教同事，每次掌握1—2 个知识点。随着大家知识储备的丰富，满分率越来越高。”西溪路加油站站长朱小镁介绍。今年6月竞赛中，该站共有12 人获得满分成绩，满分率达到了85%。

通过干什么练什么、缺什么补什么，杭州石油利用线上移动课堂，让员工随时随地都能学习。从根本上解决了加油站员工集中培训难的问题。此外，为避免各专业线条垂直化管理导致的信息传播丢失，公司整合题库内容，将安全法律法规、安全管理制度、安全防护知识、应知应会、典型事故案例等内容制作成培训课件，每月发布教育培训计划，让员工根据自身工作安排，利用碎片化时间进行自学“充电”，确保全员安全教育100%落实到位。

7 月20 日，杭州溜泗路加油站内，杭州石油HSE 督察队成员李辉正在讲解加油站风险识别和预案演练知识点。对于李辉来说，培训是其督查工作内容中重要的一项。他认为：“只有解决了站长员工‘懂’和‘会’，才能从根源上降低问题的重复发生率。”

为打造督查轮训课堂，杭州石油将安全技能培训与督查工作深度融合，根据现场和视频督查结果分析梳理油库、加油站共性问题、典型问题和安全管理短板，通过每日下发和定期通报的形式组织全员学习。7 月18 日，杭州石油下发2022 年第28 期安全督查工作周报，通报在营站和施工站检查过程中发现的33 条问题。这些问题传达到辖区库站，通过站务会议、班前例会和巡站指导组织每一名员工学习，提高了基层员工的安全技能，进一步夯实了基础工作。

公司还对加油站安全管理薄弱环节实施“一对一”传帮带和专项培训帮扶，现场手把手指导站长员工进行安全检查、应急演练、标准操作示范和设备设施可视化管理等。

溜泗路加油站站长杨勋磊在李辉的指导下，对加油站风险识别有了新的认识。“例如员工加油结束后，站立在车前和车后，存在人身伤害的风险。”杨勋磊说。过去他没有意识到这些问题，直到培训后才认识到事情存在风险。

针对加油站点多面广的难题，杭州石油采用“送课下基层”的方式为员工打造实景培训课堂。通过统计需求、制定方案、派遣人员到站教学，员工现场学、现场考、现场会。

万事利加油站是一座家庭承包站，站长王辉需要常年驻站。今年6 月，他在工作中发现加油站油气回收装置气液比数值忽高忽低，迫切地想要学习了解相关知识。

公司获悉情况后，派遣2 名设备和安全专家上门指导，带着他逐项排查设备，最终发现是输气铜管松动导致的气液比数值异常。对照实物“手指口述”的培训体验，王辉印象深刻。他说：“这样的学习比看书来的实在，真正刻画在脑海里了。”

针对加油站油气回收装置、油污水处理装置日常维护和发电机操作管理等实操性较强的培训内容，杭州石油因地制宜，将培训课堂开设到加油站，邀请各部门专家到站指导，为员工技能提升“加餐”。

今年7 月，公司零售管理部派遣专人赴辖区之浦路加油站，为10 余名新员工培训消防器材的使用和应急处置的步骤，帮助他们快速提升理论知识和实践水平。体验式的教学在增强员工技能的同时，极大调动了全员的学习积极性。仅1 天时间，10 余名学员就顺利通过了现场考核。

◇杭州石油采用“送课下基层”的方式为员工打造实景培训课堂。