赣南医学院第一附属医院：革命老区龙头医院 恰是风华正茂

文/本刊记者 黄柳 通讯员 胡智昕

在“红医精神”的指引中，建院80周年的赣南医学院第一附属医院正致力于擘画高质量发展的新篇章与大蓝图。

赣州是国家历史文化名城，是江西省面积最大、人口最多的地级市，有“江南宋城”之誉；也是赣粤闽湘四省通衢的区域性现代化中心城市，区域内钨与稀土资源丰富，是全国稀有金属产业基地和先进制造业基地。

赣州还是著名的革命老区、人民共和国的摇篮，也是中央红军长征出发地和南方三年游击战的核心区域，伟大的苏区精神和长征精神在这里孕育而生。

赣南医学院第一附属医院是江西省级的大院与名院，规模与实力位列省内第三，综合竞争力跻身国内百强。医院院长何春明表示，从最初作为医学院附设的仅拥有两间平房的门诊部，发展到当前“一院两区”、占地面积211亩，床位规模3000余张的大型综合性“航母”级医院，支撑引领区域医疗卫生事业长足发展，80年筚路蓝缕的发展历程，凝聚并丰富了历久弥新的“红医精神”。

赣南医学院第一附属医院管理团队

透过过去、光照未来，以“政治坚定、技术优良、无私奉献、救死扶伤”作为延展的“红医精神”，已助力开启了新时代赣南医学院第一附属医院高质量发展的宽阔之路。

张小康赣南医学院第一附属医院党委书记

何春明赣南医学院第一附属医院院长

医学院80 周年 全面迎来“新的春天”

赣南医学院在1941年诞生于抗战的炮火之中，成立初衷为解决区域内妇科、产科医疗资源匮乏的难题，最早命名为赣南专区高级助产学校。新中国成立后，学校更名成为赣南医学专科学校，1988年晋升为本科院校，正式更名赣南医学院。

何春明在讲述中形容学校近年来“奋起直追，步入了一个飞速发展期”。周密部署近期、中期、远景的工作规划，落实践行“五大工程”，为更名为大学，赣南医学院正自内而外焕发新的发展动力。与大学节奏保持同步，第一附属医院规划建筑面积26万平方米的新院区在2017年秋正式启用，该院区设主医疗区、康复保健区和教学科研区，还设置了500平方米的专业直升机停机坪，是全市120急救直升机唯一固定起降点、空中医疗救援基地，可起降几乎全部救援直升机型。

构建精神谱系 锤炼医院品牌与文化

2020年疫情期间，医院派出109位医务人员驰援湖北，同时发挥守护江西省南大门的强力担当……“包括正式落户我院、已经启动建设的重大疫情救治基地，都体现了医院文化中‘责任与担当’的内涵，也是‘红医精神’在危机之中的显现。”何春明如是总结并特别表示，“通过抗疫，年青一代医务人员展现出责任与担当，正有‘后起之秀’之势！”

采访当天，何春明在院为新员工上了一节激动人心的入职培训课，这批员工也是刚刚离开校园的应届医学毕业生。“年轻人的力量是巨大的，我们需要年青一代来共同构建、传承医院的精神谱系，作为院长，也是他们从医路上的长辈、过来人，我非常愿意给他们一些职业成长方面的引导，与他们分享我的思考。”他继而向记者表示，从每一个“小我”成长为大写的“人”，大家在附属医院工作，一定要有理想信念、有情怀温度、有格局涵养、有追求担当，“用心、用情，才能够善待患者和同事，格局涵养包括了个人的行为规范，以此向外传递稳重可靠、值得信赖的医务人员形象，精神上坚韧不拔、不惧挫折与困难才能支持一个人走得更远。

医院作为赣南医学院的第一附属医院，何春明勉励新入职的医务人员“成为优秀的医务工作者、教育工作者、科研工作者，一部分人可以成为优秀的医院管理者”。而成长的过程并非一帆风顺，他则教导大家“做人、做事、做学问”，“‘做人’为先，且要踏实，一步一个脚印，路才可能走得长远！”

作为龙头医院，提升区域整体医疗能力是义不容辞的责任。2005—2020年期间，医院积极开展医疗卫生行业对口帮扶工作，从医疗、医技科室选出多名业务水平高、思想作风好、管理能力强、身体健康的专业技术人员组成医疗工作帮扶队伍，支援了会昌县、瑞金市、宁都县、于都县、兴国县、大余县、上犹县、寻乌县、信丰县、井冈山市等地10多家基层医疗机构，同时还托管了龙南市第一人民医院、经开区人民医院。

赣南医学院第一附属医院

质量立院 科学质量管理形成文化

质量立院、人才强院、学科立院、文化筑院，这是何春明深化改革谋发展的总体思路，他向记者表示，“千也好、万也好，质量都是最前面的，其他事项均为以质量为前提的加分项。”

落实“大质量观”，建立全面质量管理体系，深入贯彻落实18项核心医疗管理制度，赣南医学院第一附属医院建立健全质控管理体系，实行层级管理，职责分明。由医院质量与安全管理委员会、各质量相关委员会及各职能部门、科室质量与安全管理小组构成的三级质量与安全管理组织体系，人员组成合理，职责明确、高效运转，确保医疗质量和医疗安全。

医院分管副院长朱宏泉介绍，在建立完备的组织架构，构建院、科、小组多层次的质控体系的前提下，全院各业务部门用好科学的质量管理工具进而形成习惯，是医院质量管理工作的亮点与特色。

他表示，医疗质量管理是实时监管、持续改进的过程。要想管好医疗质量，就必须运用简单有效的管理工具帮助发现问题、改进问题。医院要求各临床科室及职能部门每年须运用适宜管理工具完成1～2个典型持续改进案例。现全院各科室完成200余个PDCA或QCC持续改进案例，其中不少案例在全国范围内的比赛中揽获大奖。值得一提的是，医院将品管圈作为质量管理工具、持续改进工作成效的，除了护理部门，还包括医务科、价格管理科等职能科室。

医院全面质量管理核心文件——《综合质量目标管理考核方案》，就把医疗运行、机关后勤服务、安全生产管理、教学科研等工作纳入质量管理范围，细化并落实质量控制检查标准及各项奖罚措施，将各临床科室的质量运行指标、质控结果与科室绩效挂钩，各机关、医技部门考核与绩效挂钩。奖罚公平公开透明，责任到人，确保质量与安全管理工作中的每项奖罚落到实处，持续改进。

医院还制定了医疗安全不良事件管理制度，按照医疗安全(不良)事件发生后果的严重程度实施分级管理，科室内部、医院定期汇总、甄别并讨论，进而构筑起正面引导、从不良事件中吸取持续改进的动力与切入点的质量安全文化氛围。

药学发展 积极转型适应新定位

赣南医学院第一附属医院药学部现有药学专业技术人员93人，其中高级职称5人、副高级职称7人、中级职称40人，下设门诊西药房、门诊中药房、急诊药房、住院部药房、静脉用药配置中心、手术药房、临床药学室、中心药库8个部门。其中，临床药学室现有临床药师18名。

在2012年被批准为原国家卫生计生委临床药师培训基地后，近10年时间，通过加强与北京大学等国内国际研究机构的合作，基地辐射力与影响力不断提升，历年累计培养临床药师77名，是赣南地区最受欢迎的临床药师培训带教基地之一。

朱宏泉表示，着眼于公立医院改革对药学部门、药事管理新的功能定位，医院近年来积极探索拓展医院药学业务范围，创新药师工作模式。目前，药师会诊已覆盖全院全部的临床科室，仅2020年一年，医院药师参与临床药物治疗会诊量为462例，其中全院的扩大会诊达28次。

“临床药师在科室驻点我们医院较早就展开了，从重症医学科最早开始，目前在呼吸科、神经内科等科室均有药师驻点，在进一步提升专科医疗品质的同时，药师队伍也在此过程中得到了锻炼。”朱宏泉因此表示，从临床提出需求、院内多学科会诊MDT及药学部门日常发现的重点与难点这几个维度出发，今后药师会诊的规模和频次还将进一步提高，“从过去几年，尤其是去年开展的情况来看，我们看到了药师在治疗团队中的作用体现，临床也普遍增强了对药师的认可度。”