建设项目工程造价全过程管理方法探讨

2022-08-05杨保平

建材发展导向 2022年13期

杨保平

（山西四建集团有限公司，山西太原 030000）

1 建设项目工程造价全过程管理的相应分析

1.1 概念

所谓全过程的造价管理，是旨在建设项目的全生命周期中，对每一步涉及造价的内容，都进行相应的管理，采取这种管理模式，不仅能够提升造价管理的效率，还能减少造价管理的问题，如此一来，不仅能够提升造价管理的作用，还能减少造价管理不合理的问题，进而全面提升造价管理的效果，同时，全过程造价管理，包括融资管理，包括招投标的造价管理，包括施工阶段的造价管理，这些造价的管理的配合，不仅能够提升造价管理的作用，还能减少外界因素给造价管理带来的影响，从而全面发挥造价管理的作用，促使建设项目能够在建设期间，做好相应的管理工作，从而使得项目在结算期间，能够获取较好的项目收益。确保企业的经济效益获取。

1.2 必要性

在实际的建筑项目建设过程中，为了保障项目的经济效益，就需要做好造价管理，合理的造价管理，能够提升项目的收益，使得项目能够获得更多的经济效益，最终能够推动项目的整体经济效益获取。

但是，实际的造价管理中，容易出现，造价管理不合理的情况，这样的情况。及影响了造价管理的效果。而造价管理对项目的整体经济效益具有直接的影响。所以，实际的项目建设阶段，必须做好造价管理，而全过程造价管理，是造价管理中，一种最为有效的管理办法，使用全过程造价管理，不仅能够在项目建设阶段，合理的对施工工序进行控制，减少施工的成本浪费，还能对前期的设计进行控制，使得设计具有较好的经济性，从而满足造价控制的基本需求。随着建筑工程工艺和技术的不断完善，整个工程项目的规模和新技术应用也在不断增加，这样也就造成了项目成本在不断变化，所以，为了获取相应的效益，在设计阶段，通过合理的造价管理，可以降低设计的经济消耗，从而保证项目的整体经济收益。除此之外，在施工阶段，使用全过程造价管理，以造价为基本目标，实现具体的施工管理，减少施工过程中的不必要成本消耗，能有效降低成本问题，使得项目能够满足相应经济效益获取的目的。

由此可见，在实际的施工中，使用全过程造价的管理，不仅能够降低各类新技术和新设备使用的成本消耗，还能确保这些设备和技术的合理运用，最终保证项目的整体经济效益。所以，在建设项目的建设期间，使用这一管理办法，不仅能够有效提升管理水平，还能使得项目获取相应的经济效益，最终推动建设项目的顺利完成。

2 建设项目工程造价全过程管理中存在的问题

为了建设项目工程造价全过程管理进行合理利用，需要对当前建设项目中，存在的问题进行研究，并针对这些问题，提出合理的管理方法，确保建设项目工程造价全过程管理能够得到合理地运用，并且能发挥相应的功能与作用。

2.1 决策阶段造价管理存在问题

决策阶段，是工程项目的基础阶段，这一阶段直接对项目的整体经济效益有直接影响，所以，为了满足实际造价管理，需要在这一阶段，确保造价管理的相应内容，使得后续工作，能够在这一步工作的指导下进行，进而保证项目获取较好的经济收益。项目建议书、可行性报告甚至概算审批等都是决策阶段的基本工作，但是，在实际的决策阶段中，存在部分建设单位，由于对造价的认识不够，导致相应工作的深度不够，使得造价工作，成为过场工作，导致造价不符合实际工作的需求，影响了造价管理的效果。

因为概算是造价决策阶段的重要工作，如果由于企业的认识不足，导致改善成为估算数，没有经过严格的计算和详尽的方案分析，导致概算存在相应的问题，这些问题，就会给概算的可靠性和真实性带来影响，如果概算的准确性不足，就会给项目后续造价管理带来负面影响。另外，很多项目决策阶段，由于造价的管理不好，导致项目的可行性研究的深度不够，外部建设条件落实不好，导致后续出现投资失控的问题，不利于项目的经济效益获取。

2.2 设计阶段造价管理存在的问题

设计阶段，同样是造价管理的重要阶段，因为设计是后续施工的基础，如果设计的造价控制合理，后续的施工过程中，也能够按照这一低造价的施工设计进行施工，如此一来，就能有效降低工程的整体造价，确保项目的经济效益获取。

缺少水利信息系统建设规划指引，缺乏使用信息资源的服务意识和对信息资源的协调管理。建设分散、管理分散、资源分散的问题普遍存在。信息资源量不足、信息内容更新不及时、管理维护不到位、网络平台交互性差的问题普遍存在。这些问题直接导致数据共享与业务协同程度低。

实际的设计中，因为设计对后续施工的影响特别大，所以，设计对造价的影响就很大，为了实现造价管理，就需要实现对设计的管理。由于设计行业缺乏相应的竞争和约束机制，就导致设计人员在设计时，所考虑的内容不够充足，导致结构、方案的合理性相对较差，进而影响建筑工程后续的造价问题，同时，设计的审核工作不够合理，实际审核中，并未对设计节能性全面的审核，导致设计问题突出，进而给后续预算带来严重的影响。

2.3 施工阶段的造价管理问题

施工阶段，是造价管理的基础阶段，因为施工阶段，是比较容易实现造价控制的一个阶段，实际管理中，需要实现对设计变更和现场签证的控制，经过以往工程案例的发现，部分建设项目在一部分工程项目施工完成之后，还提出设计变更需求，使得施工人员不得不按照设计进行施工，这样就会打破原有的施工组织设计，导致人员，材料和资源等的浪费，进而影响了项目的顺利进行。不利于造价管理的正常功能发挥。除此之外，还有部分企业的相关工作人员素质相对较低，对预算的相关规定了解不够充足，也就导致签证不合格的问题产生，进而影响造价的管理的正常进行。

2.4 审核阶段的造价管理问题

竣工结算，是建筑工程完工之前的重要工作，同时，也对造价有直接的影响，结合相关项目的基本情况，可以得到很多项目的建设时间相对较长，现场环境的复杂程度相对较高，甚至是现场造价监控难度相对较大，导致资金压力的出现。甚至，还有监控力度不足的问题，综合这些情况，就发现造价管理，在各个阶段都有不足的变现，所以，为了提高管理的效果，需要合理的对全过程造价管理进行利用，确保事前控制能够得以发挥，避免事后控制作用不理想的情况，最终，确保建设企业的效益获取。

3 建设项目工程造价全过程管理方法研究

结合上述问题，分析，发现造价管理，确实存在一定的不足，并体现在每个阶段都有相应不足的表现。所以，为了获取较好的管理能力，可以将全过程造价管理引入，并发挥全过程造价管理的作用，实现造价工作的精细化和全面化，从而使得全过程造价管理，能够满足工程项目建设的基本需求。

在决策阶段，引入全过程造价管理后，需要做好实地勘测，科学分析和方案对比等，再进行上报审批，确保建议书和可行性报告具有相应的参考价值，并且能够发挥相应的指导作用，最终，推动项目的顺利建设。另外，全过程造价管理，还要求对市场研究、技术研究和效益研究等做足分析，先评审后，再立项，对建设的规模和建设的标准进行确定，确保项目所有的外部条件都符合标准后，在进行投资估算，如此一来，可以确保限额设计和概算的合理性，从而满足造价管理的相应需求。

3.1 投标阶段的造价要点研究

针对建筑工程的造价控制需求，需要对投标阶段的造价控制要点进行分析，确保实际造价控制中，投标阶段，造价也能得到合理的控制，最终保证施工企业获取足够的经济效益，最后推动相应企业的健康发展。

1）投标文件的合理研究。为了满足招投标阶段的合理控制，首先需要对招投标文件进行合理研究，借由专业人员进行分析，确认详细了解招标文件的基本人日哦宁国，确认文件资料中的内容和相应设计图纸要求，从而确认业主所规定相应项目清单，然后，结合这部分内容，企业在编制标书时，才能按照相应规范进行编制，减少标书不合理的部分，促使招标文件的合理研究。

2）成本核算。为了实现对造价的合理控制，招投标阶段，需要做好成本的核算工作，工程项目成本核算越清晰，后续施工成本控制效果也越理想，所以工程的造价也就越低。因此，需要结合实际情况，做好成本核算工作，首先，需要实现工程量复核工作，使用量价分离的方式，之后，再对招标文件中有错误的部分进行进一步分析，同时在报价中，使用不平衡报价的方式进行报价，另外，还要对成本核算定额节能性合理选择，确保定额的可靠，且能满足实际工作的相应需求，并且，后续施工中，还可以将定额作为参考依据，实现对人力资源、材料成本等的综合分析，最终保证工程的合理建设。

3）其他费用。最后需要对其他费用进行研究，制定报价时不能忽视其他费用的影响，需要不断完善，其他费用的计算体系，并且，使得其他费用能够得到精细化的计算，从而使得报价合理有效，最后，推动企业经济效益的合理获取，满足施工企业的健康发展。

3.2 设计阶段的造价管理方法

全过程造价管理方法，是一种细化到每个环节中的管理方式，通过这种方法的合理利用，可以实现造价管理水平提升的目的。设计阶段，需要做好设计的审核工作，站在长远的角度，对设计的经济性、长远性和功能性等角度进行分析，确保设计的合理，使得设计中涉及的相应技术能够获取较好的经济效益，最终获得最佳设计。设计阶段，为了获取更好的设计效果，需要对设计人员进行管理，促使设计人员能够树立良好的造价意识，实际的设计中，要将造价意识灌输到设计中，从而减少设计施工的成本，进而提升设计遭际按惯例水平，思安对成本的合理控制，最终推动项目的顺利完成。进而保证项目的经济效益，确保效益的相应收益获取，实现项目服务能力的提升。如图1 所示，为设计阶段的造价管理的影响因素分析。

图1 设计阶段影响造价的相应因素

在设计审核的基础上，还要做好相应资料的控制，确保实际施工阶段，勘察设计的相应资料全面，从而满足遭际按惯例的需求，降低安全隐患。另外，施工期间，还要落实市场、技术和效益的分析，明确，他们的基本情况，再对施工期间的技术进行合理运用，确保各项技术的合理性提升，降低安全隐。

3.3 施工阶段的造价管理办法

为了满足施工对造价管理的需求，需要在施工阶段，实施合理的造价管理，如此一来，配合全过程造价管理，能够实现对晒能够阶段的控制，确保施工阶段能满足实际施工的需求，提高施工的效率，确保造价管理的整体质量，由于施工阶段，相应的造价内容相对较多，所以，需要合理的对这部分造价进行控制。如图2 所示，为施工阶段造价管理的多次计价示意图。

图2 施工阶段造价管理的多次计价示意图

首先，施工阶段，需要做好技术交底工作，确保各项施工技术都能在设计中得以体现，从而提高设计的质量，使得设计可满足实际需求，进而降低安全隐患和质量隐患，通过控制技术的方式提高造价管理作用，避免高消费施工的存在。实际的施工中，还要做好施工流程的控制，进而减少施工过程中的成本浪费，确保造价合理，减少施工成本的增加，从而全面提升改造管理的作用，并且降低工程的造价消耗。另外，施工阶段，相关管理人员，需要做好相应数据的采集，确保这些数据可以为相应管理工作提供基础。所以，可以在不增加的投资的方式，实现造价的合理管控，使得工程施工之后，能实现取成本的节省，促使项目的收益的最大化。最终推动建设项目相应效益德获取。同时，施工现场的造价管理中，需要做好设计变更的控制，避免设计变更给造带来负面影响。

3.4 竣工阶段的造价管理

结合实际情况，可知竣工结算，是建筑工程施工的根本，但是实际的工作环境下，竣工阶段的造价研究管理，需要以合同为基础，先展开合同的检查和理解，判断是否存在不合理的条款，如果存在，则要技术控制方面降低该问题的发生概率，确保合同可靠性和准确性。另外，管理人员需要加强对甲方的熟悉程度，以甲方的相关信息为基础，确保设备能够满足工程建设所需。在控制相应难问题之后，还要加强监地工作在强度，促使监理系统可以与计算机及系统相结合从而是的饿相应工作，能做大到有法可依。如此起来，可以合理提升结算方面的形影问题，确保阶段质量，降低安全隐患，降低质量隐患，确保设计服务的相应能。通过监理工作的合理实施，及时发现问题，并针对相应问题，采取适宜的控制措施，确保施工效率，最终提升竣工结算的造价的管理效果。如果实际的预算管理中，不能满足预算全过程管理的需求，结算阶段，需要按照相应的规范进行结算，确保结算效果，最终提升结算的预算管理效果，最终推动建设项目预算管理的整体水平，使得预算管理能够实现全过程管理，使得预算管理能够囊括整个建设项目，从而使得建设项目的质量得到全面提升，并且造价能得到合理的控制，最终推动建设项目施工的顺利完成，并保证相应效益的获取。