山东国投：创新激活发展澎湃动能

□ 本刊记者 巩聪聪

6月9 日上午，“国企改革看山东”采访团走进山东省中鲁远洋渔业股份有限公司（以下简称“中鲁远洋”）加工车间：来自深蓝海洋的天然美味经过流水线或深或浅的处理，以不尽相同的形态走上千家万户的餐桌……这里是全国最大的超低温金枪鱼产业基地，也是山东省国有资产投资控股有限公司（以下简称“山东国投”）创新激活发展澎湃动能的一个生动注脚。

山东国投党委书记、董事长李广庆

锁住鲜味，产品创新延展产业链条

中鲁远洋是经山东省人民政府批准成立、由山东国投控股的外向综合型远洋渔业企业，B 股上市公司。经过20 多年的发展，中鲁远洋现已成为海陆设施齐全、产业链完备、有代表性和竞争力的全产业链企业集团，是全国五大远洋渔业企业之一、山东省农业产业龙头企业，发展成果列入《中华人民共和国年鉴》。

工欲善其事，必先利其器。中鲁远洋公司董事、总经理王欢介绍，中鲁远洋拥有30 余艘大型专业化捕捞及冷藏运输船舶，在“一带一路”“海上丝绸之路”重要节点国家和地区建有合资公司和驻外机构，其超低温冷藏运输船队可达世界各大港口，无论船队规模还是运载能力均处于亚洲领先地位，年运输农副产品和水产品在40 万吨以上，在业界特别是金枪鱼行业具有较高的全球知名度。

金枪鱼富含蛋白质、脂肪、维生素D，且钙、磷和铁等矿物质的含量也较高，营养价值丰富。超低温存储可以保证金枪鱼的新鲜，更为金枪鱼深加工创造了条件。

“长期以来，我国远洋捕捞的金枪鱼，绝大多数是以原料鱼出口，或部分初加工再出口，主要销往欧美、日本等发达国家，市场和价格长期受制于人。我们辛苦捕捞的‘好东西’都被外国人吃了。”中鲁远洋旗下中鲁食品董事长徐志超向采访团介绍，成立于2001 年的中鲁食品，是集水产品加工、冷藏、销售于一体的全产业链型生产企业。截至目前，中鲁食品为全国首家“中国金枪鱼交易中心”，其超低温冷库仓储量全国最大，国内销售能力位居同行业前列，国际业务处于国内行业领先地位，大大增强了中国在金枪鱼国际交易市场上的话语权。

在中鲁食品创客空间，手撕金枪鱼、金枪鱼肽、金枪鱼油、金枪鱼面膜、金枪鱼手办……各种各样的金枪鱼主打及周边产品映入眼帘，令人目不暇接。徐志超介绍，通过超低温存储锁住鲜味的同时，中鲁食品积极推进产品创新延展产业链条，打造创客空间调动全员研发积极性，成功破解熟食加工中“脱酸去腥”技术性难题，研发上线了金枪鱼香酥鱼脖、剑旗鱼腩、宝宝银鳕鱼、银鳕鱼片、银鳕鱼排、金枪鱼鱼仔骨、金枪鱼饺子馅、小包装金枪鱼切片等新产品，建立起包括熟食产品、健康食品和护肤产品等在内的多元立体产品体系。

后疫情时代，中鲁食品加快推进线上线下“双线”销售模式转型步伐，线下打造“百城千点”大销售格局，线上抽调精干力量组建抖音直播运营小组。开通抖音开播以来，观看人数达到50 万人次，直播间点赞数达到120 万次，视频浏览量达到220 万次，让中鲁金枪鱼优质品牌形象深入千家万户，让更多中国人吃上深蓝、绿色、健康、完美的金枪鱼。

王欢告诉采访团，以金枪鱼全产业链业务为核心，中鲁远洋紧盯国家“十四五”战略规划，深度投身经略海洋战略，主导联合行业相关力量，聚焦海洋产业领域的科技、产业、基金、园区建设等项目集群，形成相对完整的相互支撑的海洋科技产业生态体系。该体系主要包含中鲁金枪鱼创新产业园、中鲁海洋生物科技创新产业园和中鲁远洋母港基地（东营渔港综合经济区）三部分。同时，围绕海洋生物科技研发建造服务平台，打造海洋生物科研中心，引进一批知名海洋生物科技企业落户园区，进一步带动孵化一批具有成长性的新兴科技公司，将实验室的研究成果不断放大和实现产业化。

“国企改革看山东”采访团走进中鲁食品

量身定制，人才引育带动研发创新

当中鲁远洋在深蓝海洋劈波斩浪之时，山东国投旗下另一家上市公司山东华特达因健康股份有限公司（以下简称“华特达因”）在儿童健康领域做得风生水起，打造了大众耳熟能详的伊可新、盖笛欣等医药品牌，为千千万万中国儿童健康强壮成长贡献着国企力量。

6 月10 日，采访团走进华特达因。当天，华特达因股价报收于45.51 元，涨幅1.13%。至此，今年以来华特达因股价一路走高，相较于2021 年12 月31 日29.68 元的收盘价，涨幅超过53%。

华特达因是深交所主板上市公司，第一大股东为山东华特控股集团有限公司（以下简称“华特集团”），实际控制人为山东国投。

“2020 年3 月，按照党中央、国务院关于校属企业体制改革有关要求，华特集团平稳有序融入山东国投。”华特集团党委书记、董事长朱效平向采访团介绍，在山东国投的大力支持下，华特集团积极顺应体制变革，由管理型企业向经营管理型、创新盈利型企业转变，促进公司及权属企业持续稳健发展。

“深耕儿童健康领域是我们的战略布局。”华特达因总裁杨杰表示，华特达因以“使千千万万中国儿童健康强壮，成为儿童保健和治疗领域的领军企业”为使命愿景。

实现“使千千万万中国儿童健康强壮”使命，达成“儿童保健和治疗领域的领军企业”愿景，需要基于中国儿童的临床需求量身定制儿童药物。华特达因旗下山东达因海洋生物制药股份有限公司（以下简称“达因药业”）率先提出“量身定制儿童药物”研发理念，建立了国内首家专业儿童药物研究院，不断开发和丰富系列儿童专用药品。

山东省2022 年工作动员大会上提出要加强人才引育创新。达因药业始终认为人才是第一资源、第一生产力，不断创新人才工作机制，打造人才支撑平台，持续做好研发团队人才建设工作。目前，达因药业已建立了包括泰山产业人才、知名专家教授在内百余人的专业儿童药物研发团队，团队成员热爱儿童健康事业、专业匹配性好、学历结构合理、产业化经验丰富、成果转化能力强，专业涵盖临床医学、药物合成、药物制剂及分析专业等，核心技术人员学历以博士和硕士为主。

依托人才技术优势, 达因药业实现了吸入制剂、经皮黏膜给药、口腔膜剂、矫味掩味技术、缓控释制剂、直肠给药制剂等技术创新，先后获批山东省企业技术中心、山东省儿童药物工程技术研究中心、山东省儿童药物制剂工程实验室、山东省博士后创新实践基地、山东省高层次专家工作站等平台，5 个儿童用药项目获国家“十三五”重大新药创制专项支持，获得中国化学制药行业工业企业综合实力百强、中国化学制药行业儿童用药优秀产品品牌等称号。

“孩子是这个世界上最宝贵的资源，保障儿童健康不仅是父母的愿望、社会的责任，也是每一个热衷于儿童健康事业的企业的担当。”杨杰表示，华特达因将坚守办企初心，全面深化国企改革，围绕儿童用药和健康主责主业，加强技术创新，优化资产配置，拓深延展儿童用药及相关产业链条，实施差异化、特色经营的品牌战略和集团化运作模式，不断深化儿童健康产业战略布局。

科学管控，蹚出国资运营新路径

采访中鲁远洋、华特达因的过程中，一个疑问一直萦绕在记者心头：是什么成就了这些企业的高质量发展？

通过几天的走访，从产品创新到人才引育，从平台搭建到体系完善，科技创新的答案越来越清晰。

作为中鲁远洋、华特达因背后的国资力量，山东国投把科技创新上升到企业发展战略支撑的高度，紧紧围绕国家创新驱动发展战略，在科技创新方面下大力气、花大功夫，实现综合实力持续增强，重点科研项目有力开展，科技成果频繁涌现，核心技术攻关捷报频传，“科技国投”影响力不断攀升。截至目前，山东国投拥有14 个国家级研发平台和19 个省级研发平台、34 项国际发明专利和9165 项国内发明专利。

科技创新为山东国投带来了可观的效益。统计数据显示，“十三五”期间，山东国投累计投入研发费用105.7 亿元，年均增长88.8%。2021 年研发费用为51.76 亿元，同比增长27.4%，研发投入强度达5.4%，居省属企业前列。2021 年，山东国投科技创新收入占总收入的90%，利润占总利润的85%。

而在与山东国投党委书记、董事长李广庆的座谈交流中，记者对山东国投的创新又有了更深层次的认知。他坦言：“我们公司投资了很多产业，我不可能完全懂所有的产业，但我知人善任，把专业人才放到合适的位置上。”

对于企业来说，管理创新是其他创新的保障。对于以国有资本运营为主业的山东国投来说，这点尤其突出。

作为山东省内第一家国有资本运营公司，山东国投敢闯敢试，不断创新完善国有资本运营公司管控模式。针对权属单位数量众多、领域各异、发展悬殊的特点，山东国投坚持以财务性持股为主，强化总部战略引领和定向把关职责，创立了“定战略、议大事、管团队、控风险”的管控理念，构建了以“管资本”为核心、“管股权”为抓手、“管制度”为重点、“管考核”为保障的“四位一体”管控体系，在全国独创了“放风筝”式资本管控模式，蹚出了国资运营的新路径。

所谓“放风筝”式资本管控模式，简而言之就是党建引领、有效管控、文化传承、放飞“自我”。李广庆介绍：“我们紧紧牵住党建这条‘主线’，以股权为副线，贯彻‘定战略、议大事、管团队、控风险’的方针，形成了‘三会议案管理清单化、章程管理制度化、重大事项管理流程化、董监事管理规范化’的股权管理模式。”

山东国投在国有资本运营公司管控模式方面的先行先试取得了积极成效，受到了广泛关注。国务院国资委对山东国投的改革探索和模式创新进行了宣传推广，吸引全国多个省市国资监管机构及国有企业到山东国投交流学习。