和人才盘腿而坐

文/马同华

卢浮宫博物馆收藏了一位盘腿而坐的书吏雕像，该雕像是卢浮宫古埃及文物部最闻名于世的雕塑之一。书吏一项主要的职责，就是管理国家财产和人事调配，书吏在当今国家相当于分管财政部和人事部的官员，在企业相当于分管财务部和人力资源部的领导，这样一个角色，不管与谁，能够盘腿而坐，都足以证明与谈话者关系不一般，至少是比较亲民的领导。在企业管理中，建立怎样的一套员工关怀机制，才能留住人才并能激励员工创造业绩呢？这里从和人才盘腿而坐说起。

和人才盘腿而坐是领导者的一种态度

俗话说，坐有坐相，站有站相。坐姿是中国传统礼仪的一部分，在古代，要是你不分场合任性地“葛优躺”，小心被人骂。孔子曾说“老而不死，是为贼”，这话的起因就是骂人坐姿不端正。史书记载，孔子的一个老朋友原壤，因跪坐时两腿分开，坐没坐相，惹得孔子非常生气，不光骂，孔子还用棍子敲了他的腿。

坐姿与礼节有很大关系，所以人类一直对坐姿比较讲究。在古代席地而坐时期，人们的坐姿大致有三种。第一种是“趺坐”，即双足交叠，盘腿而坐，如同佛教中修禅者的坐姿，故又称“跏趺坐”；第二种是“箕踞”，即两腿前伸而坐，全身形似簸箕，故名。还有一种是“跽”，即跪坐，臀部压在后曲的腿、脚之上。

在唐代，人们除了上朝祭祀等重要场合需要跪坐，其他的场合，一般都采用趺坐的方式。我们现在看唐朝的古画，经常能看到这种随意的坐姿。

到了今天，人们有各种椅子、板凳、沙发，可以坐得很随意、很舒服，而盘腿而坐也同样是一种随意的坐姿，它出现在朋友、家人之间轻松交谈的情境中。在企业中，员工更喜欢在一种身心愉悦的环境中工作。尤其是对于年轻员工而言，他们更喜欢以一种平等的姿态面对同事和领导。管理者可以从营造轻松环境入手，与人才拉近距离。其中，盘腿而坐是一个好的选择，其形式是多种多样的，就是多和员工沟通，比如定期召开员工座谈会，将员工分为不同类型，比如退休员工、老员工、新员工、女员工、困难员工等等，开座谈会的目的是倾听员工心声，掌握员工思想，解答员工疑惑，了解员工需求，解决员工困难，收集员工建议等；也可多亲近员工，比如举办茶话会、生日会、午餐会、团建活动等等，这些活动，都可与员工盘腿而坐，促膝谈心，这样可以增进与员工的感情，留人留心；还可多到一线走走，设立干部劳动日、客户见面会、技术普及日等等，从而让领导了解一线疾苦，满足客户需求。

和人才盘腿而坐是领导者的一种能力

和人才盘腿而坐代表着领导能够放低姿态，卸下权威的铠甲，这是管理成熟度的表现。在职场上，一些员工习惯了上级对下级的指责、怒问、呵斥，甚至谩骂的行为，视为一种领导风格或管理作风，可从另一角度看，这却是一种缺乏领导能力的表现。如果管理者和下属都觉得这是一件习以为常的事，那么团队的氛围就不正常，领导者带出的下属，一旦变成习惯，领导的权威便起不到任何震慑作用，因为员工已经习惯被压制。经常呵斥下属的领导，至少情商不在线，管理没有方法，指导不够，或下属的能力不够，培训不到位，这时应该坐下来和下属一起沟通，查找最真实的原因，解决最根本的问题，由呵斥改为提醒、肯定、表扬，直至嘉奖。

和人才盘腿而坐是领导者的一种艺术

这种领导艺术在于，领导者打破管理模式，创新管理方法，善用沟通技巧，这种领导模式就是一种领导艺术。企业中能够与员工盘腿而坐的领导干部，至少有三个优点：第一，比较亲民，愿与员工打成一片，没有隔阂，对上理解上级，对下赋能下级；第二，爱惜人才，老子说，一个人如果能做到爱才惜才，那么“天下乐推而不厌”,都愿意接受他的领导，如果领导者具有这样一种观念或信仰，那么带领的团队将战无不胜；第三，有人格魅力，大凡能和人才盘腿而坐的领导，都能放下身段，放低姿态，躬身入局，想人才之所想，帮人才解决一些实际问题，这是一种能力和品德，是领导者的一种人格魅力，是经过后天的磨炼、修养而形成的，是一种权力之外对他人的影响力，与职责、职位无关。

和人才盘腿而坐是领导者的一种智慧

在汉传佛教古老的传统上，学佛的修行者，都会盘腿打坐，佛陀也是在菩提树下盘腿端坐，完全放松自己以后，得到了觉悟的。从道家的角度来讲，人在盘腿打坐也就是冥想的时候，头顶着天，接收着宇宙天体的高能量，保持身体的健康和充沛的精力，盘腿而坐能够开启内在的智慧，引导人们反省自我，觉知生命的真谛。如果我们在盘腿而坐和领导沟通交流时，紧张的情绪能得到舒缓，心中的疑惑能自然释怀，烦躁的心情能趋于平静，就能帮助我们培养出稳定的心灵力量。

市场经济高速运转，物质极大丰盈。企业在创造物质财富的同时，群体性心理压力与冲突难以避免，精神迷茫与惶惑也不期而至。商业和科技狂飙式的发展之后，人类社会会渐渐回归，发现心灵的力量，由物质领域转向精神领域探索。这是一种前瞻的、必然的转向。

迈克尔·林赛在其著作《顶层视野：塑造我们世界的领导力》中这样说道：即使是最高级别的领导人，也总有那些不知道该做什么，不知道该怎么做的时刻。最高级的领导也需要追随更高层面的指引。

张朝阳在罹患抑郁症之后，读了大量有关大脑科学最新进展的书，去东方的尼泊尔实地感受，在世界各种文化体系下探索精神之路；梁冬多次行走印度和不丹，后来从百度辞职，进入“由跑到走”的速度曲线，并创立正安中医……商业世界孤独的探索者们，需要内在精神力量的支撑和引领。打坐冥想，为迷茫的职场人开启了一扇发展内在智慧的门。可以慢下来静下来，等等自己的灵魂。

作为领导者，只有不断修炼个人智慧，才能悦纳和包容企业和员工的一切。和人才盘腿而坐只是一个象征，你也可以和人才席地而坐，也可以和员工站立交流，只要你们之间是平等的，是企业的命运共同体，这在狭义上讲，就是领导者和员工的沟通管理，从广义上讲，便是员工关系管理在企业人力资源体系中的一种管理实践。