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价值的附加性

2022-07-28齐向宇

人力资源 2022年7期
关键词:稀缺性推土机圣贤

“猪肉涨价了,猪肉又降价了,这似乎跟咱建筑企业关联不大。但可是,咱掉坑里了……”一级建造师曹建说“扎心啦”。去年,公司拿标一个饲料厂建设项目。眼看变现在望,甲方却叫停工程款。做企业遭遇“大黑天鹅”少见,然做项目被“小黑天鹅”戏弄是常态,让下一次项目管理更可控化才是正途。扎心而不丧,教训是有心人的专属福利。总高调“项目为主”,无价值量的标还投吗?不能为了一点醋包饺子吧。

松下幸之助说,“做企业不赚钱,就等于犯罪”,同时他又说,“松下是培养圣贤的地方”。中国古人把圣贤的价值存在描述为“止于至善”。企业的止于至善不能脱离社会最深层的基本关系,即利益关系。关心自我利益是传统商业义理的核心理念,特征是“股东利益至上”。这里没有心灵鸡汤啥事。企业的本质是功利组织,功,就是做事要有成效;利,就是投入要有回报。这成效和回报的模样长在鲜活而饱满的生活基底上,譬如性价比。性价比是我们最有力的武器,也是我们最脆弱的软肋。大多数用户骨子里持“又好又便宜”的需求观,也有人的选项在“好货不便宜”上,愿和物超所值的品牌搭伙过日子。

价值追求犹如多棱镜,有点、有线、有面也有体。本着切合实际的极简原则,我喜欢结构一种认知,如把效用、稀缺、被需求作为价值排序的前三位,架构成三角形,固化为度事的量尺。我发现德语中的“价值”一词在英语中的对应词是“效用”。德鲁克认为,“没有目标,任何商业理论对于管理人员的价值,都是非常有限的”。达成目标的精进,才是企业富有成效的价值续力。

稀缺性是经济学的第一课。全世界企业的战略无非三个关键词:聚焦、差异化、成本领先。其中差异化就直奔市场的稀缺而去。而稀缺性人才更不同于“通存通兑”的一般员工,其价值能量释放具有“未知力”。

人们喜欢说意志可移山,但其实只有推土机可以,这是工具理性。你的推土机为何要推山,这是价值理性。每次参加行业峰会,我都会在宾朋满座中找到那些具有价值理性气质的人,他们即使不在中心位,也有话锋刷耳。做企业如跳水运动员,动作越少越好。企业家的生计就是找寻价值标的物。我记得,精益理论中有一句话最为著名:“不增加附加价值的工作,都叫浪费。”

暖曛杨柳,春风醉梅。我在家养了几株来自福建的三角梅。有友做客问花名,我言“价值三角梅”。攀缘花开多色的效用性,挺立北国的稀缺性,坚韧花语正合我的心理需求性。朋友佛系,为此花活在价值里连道善哉。我亦喜慰哉。

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