企业如何权衡战略和经营

羚羊和狮子的故事我们都听过，但从中不应该只看到竞争，如果把羚羊比作一家企业，从企业管理的角度来看，经营有效性就是比狮子跑得更快，这样竞争对手狮子就没有办法吃掉羚羊。但从企业创始人制定战略的角度来看，战略有效性就是羚羊跑到一个没有狮子但有草的地方，这样狮子也没有办法吃掉羚羊。

这是一个简单的关于企业经营和战略的例子，企业战略是企业做正确的事情，经营是企业把事情做正确了。一个企业要想发展好，首先要确定做正确的事情，其次才是用正确的方式把事情做好。当然，现实情况要复杂得多，就像羚羊不一定一开始就能找到没有狮子的地方，即使找到那个地方，也不能保证狮子以后不会来。所以无论如何，羚羊跑得快，也就是企业经营得好都是必不可少的。

审计组长的政治、业务素质和职业道德水平对审计项目质量起着关键性的作用。因此，选配高素质的审计组长是做好审计工作和保障审计质量的重要前提。

企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。

企业战略必须要回答两个问题：第一，我们现在在哪里？第二，我们要往哪里去？

企业经营则是指在商品经济条件下，企业的一系列有组织的具体活动，包括企业的供、产、销和生产、技术、组织等全部生产经营活动。

企业管理需要权衡企业战略和经营的有效性，在此我们向您推荐一个管理工具——战略和经营权衡矩阵图(图1)。图1 中的四个象限里分别列举了四种不同的企业类型以及案例，可以进行参考，并根据企业自身的情况，判断企业目前所处的象限，以及所想要达到的目标象限，然后进行企业战略有效性和经营有效性的偏重调整，从而达到预期目的。

企业经营也需要回答两个问题：第一，我们怎样到达那里？第二，我们有什么优势？

在部编版教材下教学，应该打破传统，避免“填鸭式”的教学方法，通过互动游戏环节让学生描述生活的细节。以认知方向为教学的方式，让学生在周围环境的变化中发现生活的美，并去探索这种美的背后的真情实感，以个人的独立的视角去描绘这种与生活相关的美，写出富有情感且特色新颖的文章。

智慧交通包括两个部分：静态交通和动态交通。在智慧吉首PPP项目中，静态交通以“智慧路边停车”名义单独设置，包括业务管理系统、呼叫服务系统、路边停车检测系统和停车告示系统，动态交通以“智慧交通”名义单独设置，包括交通诱导系统、智慧公交系统、路况监控系统、电子警察系统、信号控制系统和雷达卡口测速系统等[1]。

现实中，很多中小企业的战略有效性弱、经营有效性弱，如果想要成长为战略有效性强、经营有效性强的企业，最有效的方式就是先提升战略有效性，再提升经营有效性。